生产部部长的工作职责

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　　 篇一：生产部部长岗位职责

　　岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工

　　艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。

　　工作职责：

　　1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作；

　　2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；

　　3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；

　　4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；

　　5、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；

　　6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；

　　7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决； 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

　　9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。

　　10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。

　　11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。

　　12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生

　　产订单按时完成。

　　13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使

　　用审批工作，对出现异常情况的上报工作。

　　14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作

　　中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

　　15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合

　　理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。

　　16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

　　17、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措

　　施的审核并及时上报。

　　18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

　　19、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。

　　20、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为

　　客户提供满意服务。

　　21、按时完成上级安排的其他临时性工作。

　　工作目标：

　　完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。

　　工作标准：

　　1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产；

　　2、对生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和年度生产任务的完成；

　　3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决；

　　4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境适宜；

　　5、确保安全标准化、环保管理的有效落实

　　6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标；

　　7、以上岗位职责在公司发展过程中或在个人能力上出现不符实，以调配后的岗位职责为准。

　　 篇二：生产部长岗位职责

　　1、生产部长是车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，必须确保车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

　　2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），

　　3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。

　　4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案；

　　5、定期主持召开生产例会（由生产部各机长或全体生产员工参加）或生产调度会，安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。

　　6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

　　7、负责生产部新进员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。

　　8、严格按照三标一体管理体系的各项要求，做好本部门相关的管理体系资料。

　　9、负责生产部各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

　　10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。

　　11、完成总经理交给的其它工作。

　　印刷机长岗位职责

　　1、印刷机长是当班印刷机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

　　2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

　　3、及时做好当班组在生产过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

　　4、严把质量关，对印刷过程中出现的印刷不清、脱色、掉墨等质量问题，随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

　　5、负责当班组现场管理、产品质量管理，并做好当组机台和车间地面的清洁卫生。

　　6、做好当班组的消防安全工作，下班时认真检查车间门窗是否关好，水、电、气是否切断，保证无安全隐患。

　　分切机长岗位职责

　　1、分切机长是当班分切机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

　　2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

　　3、严把质量关，保证成品盘内无色点、刮刀印记等，保证侧面干净、整洁、平整、无毛边，对出现的分切质量问题随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

　　4、及时做好当班分切机组在分切过程中设备运行、生产记录、品质记录、

　　交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

　　5、严格按照国家和公司的相关标准分切、剪裁，保证产品的层次效果、色泽等与国家和公司的相关标准一致。

　　6、负责当班组现场管理、产品质量管理、消防安全管理，并做好当班组机台和车间地面的清洁卫生。

　　烫金机长岗位职责

　　1、烫金机长是当班烫金机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

　　2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

　　3、及时做好当班机组在烫金过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

　　4、严把质量关，对烫金过程中出现的烫印不实、不上，字缺、字糊等质量问题，随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

　　5、负责当班组现场管理、产品质量管理，并做好当班组机台和车间地面的清洁卫生。

　　6、做好当班组的消防安全工作，下班时认真检查车间门窗是否关好，水、电、气是否切断，保证无安全隐患。

　　 篇三：生产部部长岗位职责

　　1、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

　　2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，使本部门工作达到客户满意，达到客户对原材料供应商的审核标准。

　　3、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在车间调度会时讨论解决并向上级汇报解决。（每日上午、下午各一次）

　　4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。

　　5、不定期参加车间班前班后会，了解车间开会内容、工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。

　　6、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

　　7、负责生产环节低值易耗品的'购买及新上小型自制设备的审核、报批工作，负责低值易耗品的使用审批工作，对出现异常情况的上报工作。

　　8、每日16：00组织召开生产调度会，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

　　9、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。

　　10、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

　　11、配合环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改方案，上报生产副总。

　　12、负责安全动火、登高作业证的审核、报批以及现场的指导、监督和检查。

　　13、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措施的审核并及时上报。

　　14、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

　　15、每日检查车间监控与厂区防盗报警设施，保障其正常运行。

　　16、负责生产系统的保密工作，建立保密体制，完善保密措施，确保不发生泄密事件。

　　17、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。

　　18、按时完成上级安排的其他临时性工作。

　　 篇四：制造部部长工作职责

　　1. 负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并实施公司各项管理工作；

　　2. 负责协调商务部门，根据营销需求，制定月度生产计划；

　　3. 负责按计划组织实施生产，合理组织和调度生产员工进行生产，监控生产计划的执行，协调处理生产过程中的各个问题；

　　4. 负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；

　　5. 负责组织开展安全管理和现场5S管理，定期或不定期对生产现场进行检查、督促整改和考核；

　　6. 定期支持召开车间工段长会议，了解生产情况，审核或调整生产计划；

　　7. 核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，确保按时、按质、按量完成生产任务；

　　8. 负责检查各车间的安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行情况，对发现的问题及时纠正，对严重问题及时上报总经理；

　　9. 根据生产任务，制定合理的原材料采购计划，保障生产原材料的正常供应；

　　10. 负责协调配合公司产品的外协加工工作；

　　11. 督促检查各车间生产基础设施、设备的维护和保养，确保设备维修计划的落实；

　　12. 根据生产需要，制定合理的生产设备购置计划，并对所购设备的质量进行审查；

　　13. 负责生产队伍的建设与考核工作，根据生产及技术要求，确定所需人员的资格条件，及时向人力资源部提出人员需求计划，并对面试人员进行甄别、审核；

　　14. 负责各生产岗位人员的任用，做好人才的发现、培训和任用工作，制定本部门员工技能培训和考评计划，提交人力资源部落实执行；

　　15. 负责监控生产各环节，革新生产技术和流程，控制生产成本，杜绝浪费；

　　16. 参与生产车间各种安全、质量、设备事故分析，给出调查处理意见并上报总经理，及时制定事故纠正措施和预防措施；

　　17. 建立车间安全日常巡查制度，尽可能降低安全隐患，保障正常生产；

　　18. 负责本部门与其他部门的相互配合、协调与沟通，带领制造部所有员工树立全局观念，为企业的发展献计献策；

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