怎样当好乡镇“一把手”

如何当好乡镇党委书记 人民日报~

作为乡镇一级的党委书记，怎样才能够带领一方跟进省、市大发展的步伐，完成好县委、县政府交给的各项工作任务，笔者认为须在以下4个方面下工夫：
一、带领好班子成员，领导好基层干部
古人云：“为政之道在于用人，用人之要是着事因才，要知人善任”。每一个乡镇党委领导班子，都是一个工作战斗的团体，每位党委书记都是这个团体把握方针路线的带头人。带好整个班子成员，不单是体现个人的团结精神和能力，而是对团体的政治素质、文化素质、心理素质、创新精神才能与智慧的综合体现。领导好基层干部队伍也是对一个党委书记组织能力、凝聚力、感召力、公信力、执行力的衡量与检验。
要想具备和完全具备这些条件，我的看法是：首先要加强学习，从思想观念上引领班子成员都要有政治敏感性，和党中央、省、市、县委、县政府保持绝对一致；要提高自身素质，增强廉洁自律的免疫力；要在党的原则基础上加强团结，开展批评与自我批评，达到思想上相通，认识上相容，大事讲原则，小事讲风格，工作上拧成一股绳，决不能有抱怨、怀疑、对立、拆台和较量。
带好班子是我们乡镇（办事处）党委书记干好各项工作的基础所在。要想使每一位班子成员都能充分发挥出自己的才能，成为一个强有力的战斗堡垒，那就要在工作上科学合理的安排，避其所短，用其所长。要在中心工作的安排布署上学会弹钢琴，轻重缓急要分清，不能眉毛鼻子一把抓，天天手忙脚乱。应该大权集中，小权分散，要让人人肩上有任务，个个身上有指标。
各级干部要强化群众观点，坚持走群众路线，转变领导方式，急人民所急，需人民所需。年代再改，共产党的干部全心全意为人民服务的观念一点都不能改，失去了民心就会失去政权。要教育每个基层干部、村两委班子要廉洁自律、善政为民、阳光村务、收支透明，“叫群众事事清楚，使干部人人清白”。
二、围绕县委县政府中心，做好本职工作
作为一名乡镇（办事处）党委书记，每当接到县委、县政府下达的一些上级分配的指令性任务后，要引领大家统一思想，统一认识，让大家都能够站在大局立场上，去做好工作。
在重点工作关键问题上，要达到“二个明白，三个到位”。一是学明白，把市、县决策布署认真学习、深刻领会、准确把握、灵活运用、科学实施；二是讲明白，把上级政策的精神实质结合本地实际情况给大家讲清楚说明白。三个到位是：一是理解到位，对于上级分配的任何一项工作，我们都要由近到远，由表及里深层次的去理解，只有理解透了目标任务的实质，干起来才能不走弯路；二是想到位，对本辖区的具体情况如何按照上级的要求去做，想清楚，想想怎样做才能又快又好做成，又不叫出现问题；三是做到位，要把每项工作做好，做一件成一件，不留后遗症，不丢半拉子工程，给群众办事一定好事要办好，实事要做实。特别是涉及广大人民群众切身利益的事情，扎根都要做的堂堂正正，清清白白，上级的一切有关政策和原则，对群众不要遮遮掩掩，背背藏藏，丁是丁卯是卯。
很多事情讲起来简单，做起来、做好却不那么容易，所以，我们在各项重点工作实施前，一定要科学决策，要在每项中心工作的方针政策出台以后，开工以前，充分利用我们的宣传优势、理论优势、组织优势、群众优势，造就一个大张旗鼓的声势和氛围，通过造势，发动和争取群众支持。
三、谋划发展地域经济，关注关爱民生
乡镇（办事处）党委书记应怀有为官一任、造福一方的理想和信念。要依据自己的区域优势，因地制宜地发展大中型企业，鼓励扶持发展私营企业，集中精力招商引资，使经济发展多元化。要叫我们每位乡村干部都能明白一个道理，那就是经济无基础、政治没地位、经济不发展维权稳定难，经济没实力关爱民生是空谈。
作为一个区域的党委书记，长远规划是一个地方发展的长久之计，是改善居住环境，改变城市面貌，从根本上提升人民生活水平的发展纲领，必须严格执行。必须按照县委、县政府的要求，依据上级的有关指示精神和省、市总体规划去招商引资安排项目，不能今天建，明天拆，劳民伤财，好事未办好群众有意见，也不能招引一些产值效益低，产品质量差，回报周期长，没有可持续性，随时可能被市场所淘汰的工厂和企业。
我们作为乡镇（办事处）党委书记，在上级正确决策出台以后，重点工作推行当中，越是在众说纷纭情况之下，越要坚定信心，要刻意而为。“再短的路，我们不迈开双脚也无法走完，再高的山，只要我们勇于攀登，也能到达高峰”。有志者胸有千方百计，无为者只感千难万险，伟大出自平凡，平凡造就伟大，人生伟大的建立，不完全在于能知，而是在于能行，在于能做。
四、驾驭好全局，确保社会大局稳定
笔者认为：稳定与发展是“鸟之双翼，车之双轮”，特别是在当今中国经济快速发展，社会各项事业突飞猛进的轨道上尤其显得同等重要，一个地方没有良好的社会秩序，一片混乱，不可能发展，经济不发展，群众不脱贫，生活很困苦，也不会有长久的社会稳定，无进取则难以自保，发展稳定是相辅相成，缺一不可。
党委书记是乡镇（办事处）带领群众致富的领头雁，是把握方向的掌舵人，也是信访稳定的第一责任人。如何做才能达到发展稳定，想办事，办成事又不出事，各项工作创先争优呢？一把手首先要把脚步站稳，扎根于人民群众之中，并能开花结果。俗话说：“根基有多深，墙才能垒多高”。我们要真正地深入基层解民忧，促和谐、谋发展、保稳定、化危机为生机，决不能叫信访情绪化。在发展与稳定的问题上，我们首先考虑到是群众的实惠。对本辖区的维稳工作要经常研究，梳理研究群众中存在的突出问题，要真正达到对上级负责和对群众负责的一致性。要立足于如何铲除滋生、信访不稳定因素的土壤气侯与环境，要防范于信访出现问题的未萌，筑起预防信访稳定的有效屏障，这才是根本的有效措施。
要想切实有效的解决好以上所讲的问题，把集访及个访解决在基层，我认为要抓好以下三个方面的工作。
1．加强对村支部的建管。在村支书的人选上，一定要慎重稳妥，按照组织原则，按照人民的意愿选任能够对人民负责的村支部书记，但也要切忌走马灯式的调换村支书。“磨刀不误砍柴工”，我们对村委班子不但要建设好，更重要的是管理好，要建管并重，要教育他们多学习些有关法律、法规、政策及做事做人的规则，管好自己的家庭和子女。
2．团结依靠群众，做好群众工作。各项事业如果离开人民群众的支持，将会一事无成。要充分依靠群众，把群众代表和村两委班子作为我们开展工作的支点，发挥我们乡镇（办事处）的杠杆作用，然后着力的撬开前进过程中的所有障碍和难题，才能在重点突破中实现整体推进，在整体推进中实现重点突破，才能使这个地方既发展又稳定。要把人民群众做为我们工作中的魂魄，融入我们血液之中，我们干起工作才有充沛的精气神，才有根基，才能信心百倍，坚如磐石。
3．广泛协调关系，构建和谐政府。作为党委书记，除了自己的本职工作干好以外，还要着手协调好各种关系。协调人际关系，疏通各种工作关系，是建立政府与群众，单位与单位，下级与上级之间的桥梁和纽带，是基层组织做好各项工作不可缺少的重要因素，是一个地方经济发展社会稳定的需要。“众人拾柴火焰高”，我们要广开思路，发挥一切可以发挥的作用，利用一切可利用的关系，不拘一格联络一切可联络的人才，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，让多方叠加给力，让多人献策，来助推我们的各项工作。
只要我们各级基层党组织发挥优势，克服不足，扬长避短，戒骄戒燥，廉洁自律，务实为民，维护公平，一心一意谋发展，尽心竭力为民生，凝心聚力保稳定，一定会成为老百姓称赞、组织上满意的党委书记。

一是具备应有的素质。要有一颗想为群众办事的心。全心全意为人民服务，是我们党的根本宗旨，也是衡量一个基层党委书记政治素质的首要标准和前提。要公道正派，一身正气。古人讲“公生明，廉生威”，就是说只有公道正派，才能令人信服。要做到公道正派，首先自身要行得正、立得直。要求别人做到的，自己必须首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。要有高尚的人格魅力，努力树立个人威信。作为一名基层党委书记，要想在干部群众中树立牢固的威信，不能靠以权压人，而是要靠勤勤恳恳、脚踏实地地为人民群众办实事、谋福利。
二是要抓好班子。要正确看待别人。以平等之心、真诚之心去对待别人，不搞亲亲疏疏、不搞个人“小圈子”。要与人为善，心存感激。作为乡镇党委书记，在短短3年至5年的任职时间里，应该能做到正确看待别人、真诚对待别人，着力创造一个健康向上的良好工作环境，真正形成同舟共济、同心干事的局面。要正确看待别人的缺点。作为基层党委书记，应该考虑的是怎样挖掘每一个人的优点和长处，把他的优点和长处用到最适当的地方并最大限度地发挥出来。要有容人之心。当领导的一定要肚量大，要能容得下有缺点的人、比自己优秀的人，用自己的最高水平去激发团队中每一个成员达到最高水平。
三是要带好队伍。要带好农村党支部书记队伍，带出一支有较高素质、具有“双带”能力、群众基础好的村党支部书记队伍。要注重抓好四个环节，即学会树典型，加强管理和考核，抓好村党支部书记后备人才建设，做支部书记的贴心人。要带好党员队伍，认真做好农村发展党员工作，源源不断地为党输送新鲜血液；充分发挥党员的先锋模范作用，使农村党员有荣誉感；搞好党员评议工作。要带好大学生村官这支队伍，真正关心、关爱他们，为他们施展才华搭平台、建舞台、创条件。
四是要有引领经济发展的能力。抓经济、促发展，是乡镇党委书记要抓好的一项中心工作和任务。当好新形势下的乡镇党委书记，要有“为官一任，致富一方”的雄心壮志，更要有清晰的发展思路和长远眼光。要明确所有乡镇的发展思想，善谋发展之路、敢破发展之难、勇务发展之实，树立无功就是过、平庸也是过的思想；要有迎难而上的胆量和气魄，只要经过严格考察、科学论证，
五是要有改革创新的思维理念。推动乡镇各项事业发展是一项艰巨的任务，一味地墨守陈规、走老路子，就不会有新的见解、
六是要带头严于律已，抓好廉政建设

乡镇工作处于党和区政府工作的前沿阵地，既处在理论探索的第一线，又处于实践求真的第一线，肩负着兴一方经济、富一方百姓，保一方平安的重要职责。如何当好“一把手”？结合工作实践，谈几点刍饶之见。
一、要学在人先
学习是修身之基，成功之梯。作为“一把手”，处在“总指挥”的岗位，职责重要，要想赢得领导主动权，必须立足于当“通才”，做“杂家”，在政治思想、文化知识、领导能力、首选品质等综合素质上“高人一筹”。只有这样，才能增强驾驶全局的能力、应对复杂局势的能力，当好“领头雁”。在武湖工作中，从事的是开创性事业，新实践、新探索、新形势、新任务对个人能力的要求非常高，自己感触最深的是知识不够用，必须与时俱进强化学习。特别是作为“一把手”，学习既是提高自身素质的需要、也是党的事业的需要、更是一种政治责任。要牢固树立终身学习理论，以如饥似渴的求知欲和慢进亦退的危机感，把一切领导工作和社会活动实践作为学习的过程、全方位、广渠道地接受新知识。江泽民同志指出：“无论对党的干部来说，理论上的成熟都是政治上成熟的基础”。只有不断地进行系统理论的学习，才能把握大局、把握方向，才能做到有远见卓识、运筹帷幄。所谓“肚中有知识、手中有钥匙”，要努力克服工学矛盾，坚持不辍地学习，做到勤学；既要向书本学习，又向实践学习，向群众学习，做到善学；要拓宽视野，既学习政治理论，又学习科技、经济、农业、建设、法律、文化等多方面的知识，做到博学；要坚持联系思想实际、联系工作实践，做到深学。努力成为带头学习的模范、学以致用的榜样，力求学得更深一点，更多一点，理论功底打得更扎实一点，以此来提高领导水平和领导艺术。
二、要德在人高
德，即政治品质、道德修养。做人首先是德，做官必先修德，修德乃修身之魂。一个党员领导干部的威信和力量，既不在于他的权力大小，更不在于他的职位高低，而在于他的道德人格。特别是地方“一把手”，所处的位置特殊，其本身的道德水准和实际道德表现，对于管辖的区域具有导向作用。因此：
首先要树立远大理想。坚持党的事业至上，人民利益至上，把实现党的最高纲领同完成当地现阶段的任务结合起来，把立党为公、执政为民的人生追求同脚踏实地工作结合起来，忠诚于党，多做贡献，服务于民，造福一方。
二是要强化宗旨意识。按照“三个代表”的要求，把追求人民的利益作为自己的最大利益，把人民的幸福作为自己最大的幸福，把人生的自我价值与人生的社会价值科学地统一起来，在实现个人社会价值的过程中去实现自我价值。
三是要扎根群众。乡镇党委书记只有把道德修养的根基扎在群众实践沃土上，才能获利取之不尽、用之不竭的力量源泉。通过投身实践，升华道德情操，增进与老百姓的感情，视人民如父母，把人民当靠山，时刻把人民高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点。
四是先做人后做官。要大公无私，公道正派，大事讲原则，小事讲风格，推功揽过，淡泊名利。有容乃大，无欲则刚。要心胸宽广，容人、容言、容过。“一把手”的心胸有多宽，一个地域的发展就有多快。要用自己的实际行动和良好形象影响带动别人，靠高尚的人格力量赢得群众信赖，以深厚的道德修养为榜样树一面旗帜，从而带出好班子，带出好队伍，带出好风气。
五是有举贤之德。育人、选人、用人，“一把手”是关键。要有识才之能、用才之量，“度才而授位”。要把握正确的用人导向，用好的作风选人，选作风好的人。
三、要谋在人上
乡镇经济和社会具有独自的发展规律，作为“一把手”要有战略思维，重大局、谋长远，注重研究规律，认识规律，把握时机，抓大事、抓根本、抓主要矛盾，把握大势，因势利导，理清思路，果断决策，加快发展。
一是观念更新。观念落后是本质上的落后；观念领先，发展才能领先，从某种意义上讲，“一把手”思想解放程度、观念领先的程度，决定着一个区域发展的速度。因此，要敢于突破传统的思维定势，树立改革开放的思维方式，变保守思维为创新思维、单向思维为多向思维、封闭思维为开放思维、机械思维为辩论思维，使脑筋活起来，眼界宽起来。要树立系统、辩证、发展的观念，敢想敢干，知难而进的观念，与时俱进、开拓创新的观念，用更大的气魄，更完美的招数探索新实践，推进新发展。
二是情况要明。要吃透上情，及时准确掌握党和国家路线、方针、政策，掌握上级的工作动态，掌握外部环境的变化，并善于上位思考，确立本级的工作定位。作为武湖来讲，要建成“全国知名、湖北样板、武汉示范”，更要充分考虑湖北在中部崛起战略、武汉都市农业发展战略、黄陂南部非均衡发展战略等综合因素，找准定位，来谋划发展。要认清场情，武湖的比较优势在区位、交通、国有土地资源，其核心竞争力在生态环境。因此，我们提出“建滨江生态新城，创富裕和谐武湖”的理念。武湖现阶段发展中也有比较突出的制约因素，如总体发展规划与土地利用规划“两划”不符，项目用地与指标不足的矛盾突出等，必须引起高度重视。要了解外情。武湖作为全市“一主三化”的示范试点，在全国的类似街乡镇场中的发展水平差距与不足相关信息都应有所了解，对比分析，找准工作着力点。要掌握民情。人民群众在想什么、盼什么，急需什么，都要做到心中有数，在此基础上，找准上情与下情的对接点、对上负责对下负责相结合。做到宏观趋势、微观在握。
三是谋势要灵。势，是事物发展的客观趋势，既是一种规律性体现，又是因人的努力而导致的氛围。谋势，就是要研究发展方向。要充分考虑当前实际情况，又要放眼长远，把握时代脉搏，把武湖量身于全区、全市的发展大环境中加以认识、加以谋划，更加充分地借助大气候发展自己。谋势，就是进行超前思维。俗话说，“凡是预则立，不预则废”，通过抢抓机遇，超前运作，达到事半功倍的效果。谋势，就是要抓住主要矛盾，主要矛盾决定事物发展方向，抓主要矛盾就是抓发展思路，使之与大环境相吻合，与地方实情相合，与客观规律相融。
四是决策要清。“谋之贵众，断之贵独”。决策是“一把手”的重要职责，决策功是“一把手”的基本功。要善于集思广益，班子成员的意见、基层干部群众的意见、专家的意见都要充分听取，同时，要善于权衡综合，把各种正确的意见集中起来，择优而从，择善而为。“群策之举无不成，群力之为而无不胜”。在推进“家园建设行动计划”中，我们在充分征求意见的基础上，不失时机地作出决策，整合政策资源，“迁村腾地”建设高车中心村，走出了一条“用政府的手引导，用市场的手筹资，用农民的手建设”的新路子。
四、要干在人前
作为“一把手”不仅要善学、善修、善谋，还要善干。
一是要总揽全局指挥干。乡镇工作上面千条线，下面一口针，任务十分重。作为党委书记，必须在纷繁复杂的头绪中把握全局，驾驶全局，当好“总指挥”，调动方方面面的积极性，围绕基层转，围绕中心干。更要“弹好钢琴”，既要突出重点，弹出“最强音”，又要分清主攻，奏出“和谐音”，使各项工作有条不紊地推进。
二是要抓好班子带头干。乡镇党委班子是乡镇高管团队的核心，能否搞好团结，增强班子的凝聚力和战斗力，这是对“班长”的重点考验。作为书记，不可能一人全打天下，什么的力量最大，团结的力量最大，所谓“大鹏之动，非一羽之轻，骐骥之速，非一足之力”。一把手不放手，副手难动手；一把手能放手，副手成高手。必须发挥大家的积极性、主动性和创造性，当好“帅”才，形成合力，推动全局，合理配置权责，做到总揽不包揽，放手不放任，使副职有职、有权，最大限度地激发每个人潜能，形成“千斤担子万人挑，人人头上有指标”的格局。要亲和待人，做到当“班长”，不当“家长”，牢记自己是班的一名成员，没有特殊的权力，只有特殊的责任，用亲和的作风，感染和和凝聚带动班子成员，使大家思想同心、目标同向、行动同步、工作同干。
三是转变作风靠前干。作风问题，本质上是一个干部对人民事业的态度问题，也是党的形象问题。作风决定作为，对于“一把手”来讲更是如此。要深入实际，大兴调查研究之风，掌握新动态，研究新情况，解决新问题，探索新规律，要深入基层，大兴实干之风，靠前指挥、靠前落实。要深入群众，大兴新民之风。密切同人民群众的血肉联系，常怀爱民之心，常谋到利民之策，常办利民之事，让人民群众享受到前期改革和发展的成果。
四是要紧扣发展务实干。千条理，万条理，发展才是硬道理。发展是解决一切矛盾和困难的根本途径，是代表最大人民利益的关键所在。从这个意义上讲，加快发展是“一把手”的重要政治责任。联系武湖实际，当前，就是要认真贯彻落实党的十六五中全会精神，以科学的发展观为指导，从长远着眼，谋划好武湖的“十一五”发展；从现实着手，进一步以改革为动力，以开放为先导，以民营为主线，大力推进新型工业代、大力发展现代都市农业，为把武湖建设成为富裕和谐的滨江生态新城而不懈努力，为让武湖的人民率先过上全面小康社会的幸福生活而执着追求。
五、要利在人后
“一把手”的公共权力配置最集中，其一言一行，一举一动，干部群众都看在眼里，记在心里，因而始终不能忘记权力是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益，而不能为个人谋私利。要淡泊名利，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。要立志做大事，不要立志做大官；个人的政治利益是小，群众的利益是大，只有被老百姓评价为一个清官、好官，才是真正的问心无愧，心满意足。所谓这碑那碑不如群众的口碑，金奖银奖不如群众的夸奖。利在人后，还必需“廉”字当头，“吏不畏我严，而畏我廉”，要带头学习党纪党规，努力做到自重、自省、自警、自励，增强自律意识，构筑起拒腐防线，做到思想上廉。要敢于从我做起，号召大家向自己看齐，恪尽职守，讲奉献。有权不忘责任重，有位不移公仆心，做到政治上廉。要严格遵守领导干部廉洁自律的有关规定，时时对照检查，要求别人不做的自己带着不做，不贪、不占、不捞、不要，做到经济上廉。要牢记“两个务必”，从小事小节做起，防微杜渐。特别是自觉抵制各种诱惑，恪守节操，一身正气，做到生活上廉。同时，尽职尽责当好“第一责任人”，抓好党风、管好党风，反腐倡廉，促进本地党风政风的进一步好转，促进经济、社会更快更好地发展。

另一只手放在背后。

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万年县13498414599： 怎样做好乡镇长 - ？
毅童水解： 如何做好乡镇长,作为一名机关人员,我认为要做到以下四点:一要摆正位置.乡镇长虽然是乡镇政府的一把手,但在党委内部是副书记,是党委书记的副手,所以乡镇长在工作中要甘当“配角”,执行党委决议不折不扣,重大事项及时请示,...

万年县13498414599： 怎样当好乡镇长 - ？
毅童水解： 乡镇长难当,这是诸多行内人士的共识.笔者在几处乡镇工作多年,配合过多位党委书记,目前仍工作在镇长岗位上,更是感触良多、体会良多.积多年乡镇工作之经验,窃以为,要当好乡镇长,须从如下几个方面用力: 一做集体决策的执行者...

万年县13498414599： 怎样做一个更称职的乡镇长 - ？
毅童水解： 民心民意为中心点,维护好地方的安全,协助人民奔小康,致力力本镇的经济发展.金杯银杯都不如自己的口碑好. 无论你在什么岗位都必须有自己的计划,才三十岁需要累积的东西还很多,不要急功近利.只要人们心里有你的政绩在,就有你的岗位在.

万年县13498414599： 如何当好乡镇党委书记 - ？
毅童水解： 一、加强理论学习,提高自身素质.二、熟悉党务工作,抓好党的建设.三、结合乡镇实际,明确发展目标发展才是硬道理.

万年县13498414599： 新时期如何当好乡镇长 - ？
毅童水解： 感觉还是要跟上时代的步伐,隔壁村在搞智慧乡镇的项目,是杭州一家公司搞得将医疗啊,金融啊,便民服务啊等等走进农家.同时将优质的农产品通过服务站向城市市场输送,还有其他现代化的服务,线上线下一起进行,很厉害的,你搜下杭州思言信息技术有限公司.

万年县13498414599： 如何当好一名乡镇干部 - ？
毅童水解： “上边千条线,下边一根针”,这就是对乡镇工作的真实写照.那么这个拿“针”的人就是乡镇干部了.可是这根“针”拿在手里该怎样去运用呢?就因为它联系着上边的千条万条的“线”,所以拿在手里还真的不轻松呢!作为一名乡镇干部,...

万年县13498414599： 如何当好基层干部 - ？
毅童水解： “上面千条线,下面一根针”,基层工作特别是街道工作,可以说是事无巨细,千头万绪.既要直接面对居民群众,服务群众,做好民生工作,也要忙于上级政府和职能部门的各类行政性事务工作,难免造成部分基层干部工作疲沓,应付差事,...

万年县13498414599： 如何当好一名乡镇党委书记 - ？
毅童水解： 一、加强学习,不断提升自身政治思想素质和执政水平 ...二、带好班子,不断提升班子队伍凝聚力和战斗力 ...三、统揽全局,着力推进乡域经济社会跨越可持续发展 ...

万年县13498414599： 如何当好乡镇(街道)党政办主任 - ？
毅童水解： 当前,在基层工作中作为一名具备双重身份的党政办主任,要抓好新形势下的办公室工作,必须当好党委政府的“八员”.1、文秘员.党政办主任既是主任,又是秘书;既是官,又是兵.“内圣方能外王.”党政办主任是全镇文字上的把关人...

万年县13498414599： 怎样当好一名乡镇党委副书记 - ？
毅童水解： 这个问题并不是很难.1,摆正位置,不仅要听命于乡镇党委书记,同时也要服从乡镇长的指挥.2,不仅要做好分管的分内工作,同时也要全面完成党委、政府交办的中心工作.3,不仅要和乡镇机关的同事搞好关系,同事也要与辖区内的各村党支部书记、村委会主任搞好关系.4,不仅要处理好在乡镇所肩负的各项工作,同时也必须与县委主管部门保持密切联系.5,对于自身分管的工作,不仅能够在党委会上汇报的细致透彻,更要经常的用文字材料上报县委和主管部门.能够做到以上几点的,基本上就可以被认为是非常称职、优秀的乡镇党委副书记了.