企业高管需要具备哪些能力?

企业高管需要具备哪些能力~

　　企业高管需具备以下能力：
　　高管应懂得，团队中不可能每个人都是尽善尽美的，他需要利用现有资源，让每位团队成员都明确目标和战略方向，并推动事情发展。战略需要得到公司高管层的一致体认，所以，对营销总监这样的高管而言，他们需要把更多的时间花在与其他高层的沟通上。
　　高管的另一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。使之执行的能力就是高管最好的执行力。
　　优秀的高管需要具备的另一项重要能力是系统能力。上面谈到的使之执行的能力，很大程度上是依靠系统来形成的，尤其对于那些在民企工作的高管而言，他们仅懂得在系统下工作是远远不够的，还需要创造系统。
　　优秀的高管团队都有务实和务虚这两方面的能力，战略是一种远见，必须脱开繁琐的日常事务去思考，需要思维火花的碰撞。战略形成的过程本身就是对战略认知的过程，一个共同作出的决定才意味着共同的愿景。
　　因为高管不同于中层管理者，对于高管来讲，面对的层次不同，所以要求的能力就更高。

企业高管需具备以下素质：
1、高管应懂得，团队中不可能每个人都是尽善尽美的，需要利用现有资源，让每位团队成员都明确目标和战略方向，并推动事情发展。战略需要得到公司高管层的一致体认，所以，对营销总监这样的高管而言，需要把更多的时间花在与其他高层的沟通上。
2、高管的另一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。使之执行的能力就是高管最好的执行力。
3、优秀的高管需要具备的另一项重要能力是系统能力。上面谈到的使之执行的能力，很大程度上是依靠系统来形成的，尤其对于那些在民企工作的高管而言，仅懂得在系统下工作是远远不够的，还需要创造系统。
4、优秀的高管团队都有务实和务虚这两方面的能力，战略是一种远见，必须脱开繁琐的日常事务去思考，需要思维火花的碰撞。战略形成的过程本身就是对战略认知的过程，一个共同作出的决定才意味着共同的愿景。

一般而言，企业高管负起公司例行公务的种种责任，也拥有来自董事会或主要股东所授予之特定的执行权力。有部份企业为强化他们的职权等，会另外授予企业高管执行董事的职衔。而如果企业高管本身就是合伙人或股东，执行董事也是他们另一个重要的职称。

虽然企业高管要负起例行公务的责任，然而主要职司实是行政管理或重大公司政策的执行等。

根据《公司法》第216条第（一）项的规定，高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

扩展资料

资格义务

根据新《公司法》第六章

一百四十六条　有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力

（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；

（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；

（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。

公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。

董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。

第一百四十七条　董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。

董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。

参考资料来源：百度百科-企业高管

在BOSS商学院里分为很多类，一般主要的分为：组织和管理能力，社会关系交往能力，团队协作精神，经济学，个人品格与修养，实际问题处理能力等等的其他综合素质。

企业高管应当具备的素质和能力如下：
一、素质方面
1、具备全局观念、大局观念；
2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任；
3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念；
4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位；
5、具备稳健的心态和良好的人格魅力。
二、能力方面
1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力；
2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维；
3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力；
4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法；
5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力。

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高管应懂得，团队中不可能每个人都是尽善尽美的，他需要利用现有资源，让每位团队成员都明确目标和战略方向，并推动事情发展。战略需要得到公司高管层的一致体认，所以，对营销总监这样的高管而言，他们需要把更多的时间花在与其他高层的沟通上。
高管的另一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。使之执行的能力就是高管最好的执行力。
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优秀的高管团队都有务实和务虚这两方面的能力，战略是一种远见，必须脱开繁琐的日常事务去思考，需要思维火花的碰撞。战略形成的过程本身就是对战略认知的过程，一个共同作出的决定才意味着共同的愿景。

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