在企业降本增效，扭亏脱困等方面有什么好的意见和建议
五行？水木金火土？那么我认为是金。
我个人认为，要降本增效，需要在各个方面做个综合评分，最后进行取舍。所有企业的目的就是要赚钱，所以在销售方面需要下足功夫，创新和人才很重要！销售出去产品了，我们才能赚到钱。如何降本增效,力争扭亏为盈采购部
按照公司2012 年度精细化管理要求，本着降本增效原则，仓储采购在原有工作基础上，对成本控制进一步细化。 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措...
在企业降本增效,扭亏脱困等方面有什么好的意见和建议
我个人认为，要降本增效，需要在各个方面做个综合评分，最后进行取舍。所有企业的目的就是要赚钱，所以在销售方面需要下足功夫，创新和人才很重要！销售出去产品了，我们才能赚到钱。
公司提质增效工作总结及工作计划
(一)提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX公司提质增效实施方案要求,均成立了相应的组织机构,制订了方案,部署相关工作的开展,但是氛围不浓,尚未形成全员参与,全面提质增效的浓厚氛围。 (二)提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作,但是与实际工作结合的深度不够,基层单位对提...
中国石油巨亏近300亿,该如何止亏转盈呢?
那么在面对亏损局面的中石油，又该如何扭亏为盈呢？一.实施精益化生产管理，降本增效。精益化生产管理是丰田公司的一种生产模式，目的是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。那么我们也可以把中石油看做是一家制造企业，当然也可以引进丰田的精益生产模式，通过优化内部的供应链系统和生产管理模式...
青年在降本,增效,合规,创新四大战役中发挥的作用
1、降本：青年员工具有较高的学历和专业技能，能够通过技术创新、流程优化等方式降低企业的运营成本，善于运用数字化工具，提高工作效率，减少人力成本。2、增效：青年员工思维活跃，具备较强的学习能力和创新能力，能够快速适应新的工作环境和任务，能够通过改进工作流程、提高工作效率等方式，为企业带来更高...
面对钢铁产业形式,如何深入推进控亏扭亏,降本增效?
少生产，控制上游供应量是目前来说最有效的办法
求企业龙年对联,要跟降本增效、扭亏增盈有关,有气势
深圳市文楷对联礼品中心 设计部 推荐如下：上联：祥龙赐福龙年低本高效 下联：财源广进客户诚信如一 横批：龙凤呈祥
财务管理对企业有什么意义呢?
财务管理的意义 一、财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化。财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。例如，大量逾期应收帐款的...
通鼎互联2021年上半年净利0.60亿元 实现扭亏为盈
2021年上半年，国内外疫情形势依然十分严峻，逐步形成常态化防控态势，通鼎互联继续坚持“聚焦主业，着眼长远”的发展战略，深度执行降本增效，坚定实施减负瘦身，取得了显著成效。如今，在通信领域深耕多年，通鼎互联的产品和解决方案不断丰富和完善，形成了光电通信、网络安全和移动互联网等主要业务板块。光电...
企业去年亏损叫我写原因,我应该按哪几方面写?
企业财务状况恶化具有以下几点特征：（1）产品卖不动，使劲搞促销，销售费用上升，利润减少；（2）存货积压，降价甩货，同时放宽信用政策，毛利率下降，应收账款大幅增加；（3）企业开始亏损，现金流入不足，四处借款，财务费用增加；（4）企业未能成功转型，也没能迎来市场的春天，开始减员增效；（5）银行...
道俘叶酸： 1.利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链,是减低成本的最佳途径 2.选择适应资源能力的竞争模式.降低企业成本,舒缓由于竞争带来的成本压力.获取成本领先优势. 3.利用经营杠杆和财务杠杆原理,实现利润最大化,成本最小化 4.合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减. 5. 利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力. 6.提高产品质量.减少产品无形损耗. 7.加速资金周转,降低产品存货及资金成本 8.在企业内部成本达到极限时.如何利用外部资源有效突破成本瓶颈.
元氏县13245507049： 怎么实现国企改革降本增效? - ？
道俘叶酸： 国企改革中,提高国有资本的运作效益,降低资本耗费同样是改革中的重要问题.通过一系列降本增效措施,管理企业中危险因子,促进企业健康运营,提升企业的盈利能力.国有企业可以通过考虑从以下方面入手进行降本增效,如在组织结构上,缩减与合并低价值部门与岗位,优化企业组织结构,避免位多事少的现象;在财务管理上,调整内部资源配置,对预算支出进行相应的价值评估,缩减无增值预算;在业务管理上,理清业务流程成本的影响因素和路径,有针对性地制定成本控制策略;在企业文化上,通过相应的企业文化建设,提高员工“降本增效”意识,激励内部员工共同为“降本增效”的发力.以上关于国有资本降本增效的思路,我也是从中大咨询的官网学到的,你要是有兴趣,也可以去看看.
元氏县13245507049： 公司如何节约成本 - ？
道俘叶酸： 一是降低采购成本.采购成本是企业购进原材料的关键费用.现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账.还有些采购人员用假发票来作账.更有些采购时,有价格优惠...
元氏县13245507049： “我为公司发展献良策”合理化建议? - ？
道俘叶酸： 1、制度建设方面: a、围绕公司规章制度及其他需要改进之处提出合理化建议; b、围绕各自岗位和其他岗位职责不明析、不能执行或流程不完善、不顺畅提出改进建议; 2、增产增效、增收节支方面: a、围绕开拓生产经营范围、扩大市场竞...
元氏县13245507049： 员工对公司建议怎么写 - ？
道俘叶酸： 1.员工的培训,针对存在的薄弱环节; 2.员工的福利,需要改善的地方; 3.节能增效方面,提高企业经济效益.
元氏县13245507049： 企业在成本控制上存在着哪些问题 - ？
道俘叶酸： 1、人力成本,这有招聘费用、招聘人员工资、招聘后培训费用等;2、生产基地成本,这有水电费、管理费、产地租金等;3、人员工资成本等;4、宣传费用等,以上数据都可以量化.
元氏县13245507049： 企业有哪些经营战略? - ？
道俘叶酸： 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略...
元氏县13245507049： 如何解决企业发展的瓶颈问题 - ？
道俘叶酸： 每个企业在发展过程中,都会遇到或多或少的管理难题,如果是企业发展遇到瓶颈,也需要了解企业目前是遇到什么方面的瓶颈,如人力资源配置出现问题,业务流程出现短板等,公司发展前景不明朗等.综合来讲,企业发展遇到瓶颈这种情况...
元氏县13245507049： 国企如何提高自主创新能力? - ？
道俘叶酸： 国有企业作为经济社会发展的中坚力量,理应强化自主创新,提升企业核心竞争力,主动引领和推动我国经济持续健康发展.国有企业可以从人才建设、完善机制、营造环境等三个方面入手,提高企业自主创新能力.提升国有企业自主创新能力...
元氏县13245507049： 如何加强企业内部管理的建议 - ？
道俘叶酸： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
