如何做好一名主管!需要一篇演讲搞
竞选演讲稿首先要将职务责任搞清楚才能写好。你都没有告诉我们是什么职务的主管。一般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来,而且能说明你的长处完全能胜任竞选岗位,这里当然要准确表达你对岗位的理解了。这里附上一个企业经理的竞选演讲。祝你竞选成功!
企业经理竞聘演讲
各位领导:
首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫高强,现年 30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6 月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。
同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。
5、对样机进行专项管理,加快样机周转。
6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:
1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我,提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作
店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。
4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效
作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。
众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。
曾经违背家人的意愿,但是我还是坚持学习拉丁舞,家人都觉得我无药可救了,但是此时此刻,我站在这样的舞台上,我觉得我是成功的。首先,第一点我变得自信了,第二我找到了一个非常理想的职业,就是舞蹈老师。第三点我就是要告诉大家,就是舞蹈在生活中是无处不在的。
举一个例子,比如说你上班的时候,每天早上去上班,那么地铁公交人特别挤,你硬挤是挤不上的,但是我的口号是,“只要给我一个缝隙,我就可以打开整个人群。”我的方法就是做wave(波动),不管什么人都做wave(波动),只要有人我就做wave(波动),用wave(波动)的方式挤进去。那么我不知道大家有没有遇到这样的情况,就是急急忙忙去上班,都已经走到打卡器前面了,然后伸手去按那个打卡器,就差那么三四五秒钟,你没按到打卡器,然后就要被老板扣钱。举例来说,这一次又遇到这样的情况,你还是急急忙忙走过去吗。但是你按可能又过去了,跳舞的人不着急,就三五秒钟,还可以先伸个懒腰,然后主力腿蹬地,“啊哔”,点到了,跳舞的人可以,因为跳舞的人懂得如何迅速地延伸出去,这就是舞蹈的魅力。
那么再有就是我好不容易规规矩矩的坐在这了,但是讨厌的同事来找你的麻烦,那你怎么办呢?我觉得我这次就要用男人的力量来对付他,但是直接和他打架不太合适,我的方式是用舞蹈和他对打,没错这就是舞蹈的能力了,你不要小瞧这些花哨,其实是非常管用的。我接下来到在很重要的场合,跟老板去谈话,在沟通的过程中,你很想放一个屁,大家不要笑,这种情况我觉得时有发生,那么跳舞的人懂得如何将你的臀部力量夹紧,当你要放的那一瞬间,你做一个动作那就是收,一瞬间什么样的气味跟声音都没有了,因为跳舞的人可以。
突出自己的特有眼光
自己的打算
不要自己吹自己
说话有重点
如果不是正式的演讲,注意最好在5~7分钟.免得别人烦你.
@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!jky规划法规和规范化 规划局
如何才能做一名好的主管
怎样作一名好主管 在下属面前主管要体现威严,不与部属混在一起,伦理上要建立威严感;不要把与部属的私人关系牵扯到与其相关的工作来,不纵容用人、不纵容能力不足的人;用人选人注重诚信,大胆选拔合适的人到合适的工作岗位。做事情不仅讲效率,更应该讲效果,没有效果的计划或事情不要做;工作中,要...
怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件?
1.有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业的主管还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职,才能在被管理者中树立威信。2.有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3.有效的协调能力。只有同级上下级的协调...
如何成为一名优秀的主管?
第四,要正确的评估自己,学会欣赏别人的优点,扬长避短。对自己有一个正确的评估,找出自己的优缺点,努力向别人学习,这是作为一个主管必备的要求,也是开展其它工作,推荐优秀人才的基础。第五,善于总结,不断的反省自己。做很重要,思考更重要。温故而知新,总结工作中的成功经验,今后更好的发挥,...
做好中层主管应具备哪些能力
3、要是“马上开始做不到”,就要将成果大小撇在一边,在现在力所能及的范围内,不管多小都可以,开始着手,然后一点点地坚持,一点点地积累,直到成功。从经营上说,这一点最为重要。 4、要是“自己一个人做不到”,就赶紧考虑要借助谁的力量。 5、发现好方法的契机,就在自己的日常生活中。必须具备独特的眼光,...
怎样做好客服主管
问题一:怎样做好一个客服主管? 客服主管需要做些什么? 工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个主管。 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职...
该如何做好一名主管,从哪几方面人手?
对过程不需要太多的限制* 计划与执行14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑...
如何做好一个客服主管
问题一:怎样做好一个客服主管 客服听起来很简单,感觉像维护下客户,处理下客户问题等等,但是真正意义上做好一个客服难度还是很大的。 首先你要具有良好的心态,这个听起来很虚但是确实真正需要,你每天要处理很多问题,投诉甚至是无理取闹,这样没有良好的心态是不行的。 其次你必须有完善的条理性去处理问题,分清轻...
如何做好一名主管会计
如何做好一名主管会计 一、会计主管要以服务全行业务经营为重要任务,在促进各项业务又好又快发展上主动作为。 近几年来,每个经营行的目标任务都十分繁重,能否完成各项经营目标任务,与员工的切身利益直接相关。会计主管在做好日常监督管理的同时,必须积极主动地参与本网点业务发展的思考。一是要牢固确立加快有效发展的...
如何做好一名基层主管
加强修养,不断学习,完善自我。善于接纳新事物,思想观念要转变,适应时代发展的需要;管理方法要不拘一格,灵活多变;不停地学习,不断地进行自我批评。每日当三省吾身,古人尚且有自知之明,吾辈岂有骄傲资本?做一名基层好主管,可谓仁者见仁、智者见智,不一而足;但殊途同归,就是如何把你所管的...
怎样才能做好一个生产主管?
1.做好生产计划、进度之类的管理工作;2.注意监察产品质量!3.协调好人际关系.我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话,办什么事情应该都不是很难的!要有仔细认真不放过任何一点差错报着公司即是我家的...
喻谦乳泉: 转发一份资料,希望能使您从中获得灵感 2008年电话销售主管的总结2008年,对我是充满深刻意义的一年,在这一年里,通过不断的接触、深入、不断得到领导的指导,使我开阔了视野,增长了才干,磨练了意志,综合素质、工作能力得到较...
黎城县17777479333: 如何做一名合格的主管 - ?
喻谦乳泉: “主管”顾名思义,就是主要管理人员,在我担任主管职位这六个多月当中,确实有一些深刻的体会. 做为一名主管必须具备的标准:忠心、上进心、责任心、事业心、感恩的心;对于我来说,我非常珍惜能在公司工作,去年我只具备忠心,上...
黎城县17777479333: 求一篇简短的演讲稿! 问题是:如何做好一个管理者? - ?
喻谦乳泉: 转载以下资料供参考如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...
黎城县17777479333: 怎样做好一个管理者 演讲稿 怎么写 急急急 跪求 - ?
喻谦乳泉: 网友:给你一篇:假如我是一名管理者演讲稿参考一下. 假如我是一名管理者 当我提笔写下这个题目时,我在内心里已经私自把自己提升为一名管理者,可何为管理者呢?管理者说的是一位能够确保企业正常运行,领导企业高效益高收入的人...
黎城县17777479333: 怎样做一个合格的主管? - ?
喻谦乳泉: 我这些东西一定会让你受益匪浅的!!! 工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨.在这里,粗浅的谈谈如何做好一个主管.一、专业能力作为...
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喻谦乳泉: 1.从一个普通的职员到主管,首先要摆正自己的位置.你要明白一点,自从你开始履行主管的职责,你就不能是从前的你了.过去作为普通职员,你在完成主管交给你的任务后,你想干可以多干点,不相干可以少干点.现在不行了,你作为一...
黎城县17777479333: 怎么样才能做好一个称职的主管? - ?
喻谦乳泉: 称职的主管一个优秀的企业不但需要具有远见卓识和敏锐洞察力的领导者和决策者,而且更需要具有较强的团队意识、执行力很强、业务能力过硬的各级管理者.那么,这些企业的各级管理者,如何成为一名合格、优秀、称职的主管,应从以...
黎城县17777479333: 做为主管,怎样管理好一个公司? - ?
喻谦乳泉: 首先要明确,一个主管先要负责好自己的部门,至于公司的管理那应该由上一级进行管理,要做一名成功的主管,要先明确主管的各项要求,给你看一篇东西吧. 一、主管的特质 主管不是天生的,成功的主管更不是天生的.你可能因为学历高...
黎城县17777479333: 如何才能做一名好的主管 - ?
喻谦乳泉: 怎样作一名好主管在下属面前主管要体现威严,不与部属混在一起,伦理上要建立威严感;不要把与部属的私人关系牵扯到与其相关的工作来,不纵容用人、不纵容能力不足的人;用人选人注重诚信,大胆选拔合适的人到合适的工作岗位....
黎城县17777479333: 如何当好一名主管? - ?
喻谦乳泉: 当好主管真的很难,首先要安排好每天的每一个细节性的工作,利用闲暇的时间补漏(安排上疏忽的环节),要细心总结每一天的经验,这一天是不是让自己满意,晚上可以利用休息时间看看跟管理有关的书,多看看管理应急的文章,比如突发事件的处理,特殊情况的处理. 就你提出的要工作就不要朋友作出我自己的看法:首先工作中没有朋友而言,私下里也没有工作可谈,如果你要是为了工作而得罪朋友那也不应该,你可以应你朋友的能力来给他安排工作,记住一点,只能低估不能高估.在平时休息玩耍的时候你也不能跟他说工作上的事,包括喝酒的时候,也尽量避免跟别人谈起他的缺点和短处!切记哦!你自己慢慢考虑一下!你会做到工作朋友两全的,因为你有能力做到主管的位置