如何做好一名主管!需要一篇演讲搞

主管岗位竞选演讲稿~

竞选演讲稿首先要将职务责任搞清楚才能写好。你都没有告诉我们是什么职务的主管。一般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来，而且能说明你的长处完全能胜任竞选岗位，这里当然要准确表达你对岗位的理解了。这里附上一个企业经理的竞选演讲。祝你竞选成功！

企业经理竞聘演讲

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效

作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

曾经违背家人的意愿，但是我还是坚持学习拉丁舞，家人都觉得我无药可救了，但是此时此刻，我站在这样的舞台上，我觉得我是成功的。首先，第一点我变得自信了，第二我找到了一个非常理想的职业，就是舞蹈老师。第三点我就是要告诉大家，就是舞蹈在生活中是无处不在的。
举一个例子，比如说你上班的时候，每天早上去上班，那么地铁公交人特别挤，你硬挤是挤不上的，但是我的口号是，“只要给我一个缝隙，我就可以打开整个人群。”我的方法就是做wave（波动），不管什么人都做wave（波动），只要有人我就做wave（波动），用wave（波动）的方式挤进去。那么我不知道大家有没有遇到这样的情况，就是急急忙忙去上班，都已经走到打卡器前面了，然后伸手去按那个打卡器，就差那么三四五秒钟，你没按到打卡器，然后就要被老板扣钱。举例来说，这一次又遇到这样的情况，你还是急急忙忙走过去吗。但是你按可能又过去了，跳舞的人不着急，就三五秒钟，还可以先伸个懒腰，然后主力腿蹬地，“啊哔”，点到了，跳舞的人可以，因为跳舞的人懂得如何迅速地延伸出去，这就是舞蹈的魅力。
那么再有就是我好不容易规规矩矩的坐在这了，但是讨厌的同事来找你的麻烦，那你怎么办呢？我觉得我这次就要用男人的力量来对付他，但是直接和他打架不太合适，我的方式是用舞蹈和他对打，没错这就是舞蹈的能力了，你不要小瞧这些花哨，其实是非常管用的。我接下来到在很重要的场合，跟老板去谈话，在沟通的过程中，你很想放一个屁，大家不要笑，这种情况我觉得时有发生，那么跳舞的人懂得如何将你的臀部力量夹紧，当你要放的那一瞬间，你做一个动作那就是收，一瞬间什么样的气味跟声音都没有了，因为跳舞的人可以。

转发一份资料,希望能使您从中获得灵感 2008年电话销售主管的总结2008年，对我是充满深刻意义的一年，在这一年里，通过不断的接触、深入、不断得到领导的指导，使我开阔了视野，增长了才干，磨练了意志，综合素质、工作能力得到较大的提高，现将一年以来工作情况汇报如下：一、 工作开展情况坚持学习，认真加深对组的每个组员的了解，经过2008年半年的工作，我总结了不少工作经验，也学习了不少，这半年以来，组员的进进出出，每个人的情况都不同，工作经验也不同， 其中有不遵守公司规矩的，刁蛮的，无理取闹的、弄虚作假的行为，这点点滴滴都是在于管理得不够好，以前，虽然以前都是作为管理者，但管理起来，没现在的难度大，可能是公司规定不够成熟，制度不够强硬的原因吧!例如：第一：XXX，如果是按工作来评分，她确实不错，安排下去的工作，都能完成，只是态度不是很正确，自以为是的观点比较严重，如果以后再有这种情况，破坏规则者，应立即警告，严重者就立即辞退，否则“一粒老鼠屎影响整窝汤”，这样不但影响其它同事，还引起员工对老板的看法，对公司的信心，更影响公司的形象。 第二：弄虚作假这行为，每个公司都有，这个要看个人的自觉性吧!就像我们公司，电话销售部主要是以电话方面为主，很难去判断这个客户她是通过电话了，还是没有通过电话，这些只能看员工的个人素质及自觉性吧！ 这半年里，作为主管的我，管理得不是很理想，感到很惭愧，自己做头的都没有做到最好，没有起到带头的作用 。 一，无法稳定人心，员工的不稳定。二：对员工的管理不够严格，定力不够。三：电话量方面，自己都没有完成任务没有做到带头的效果。四：业绩不是很理想，没能够给到员工一个冲力的带动。这几个方面，是我管理半年以来的最大的缺点，以后要加强注意。 二：2008年的收获和体会通过这半年多的工作实践，我有以下几点收获和感受：一是加深了我对管理的认识，我虽然一直都是在做管理，但真正了解基层，接触基层不多，特别是对规矩不够硬的情况下，员工的懒散，经过半年多的实践，我对员工的运行现状有了全面的认识，在与领导的交流中，学会了处理的方法。二是积累了基层的工作经验，首先要有三颗“心”。一是要虚心。必须放下架子，谦和待人，多和员工交流工作。二是耐心。每个人对事情的看法都不同，要耐心地去听组员遇到的问题。三是热心。要热心地加强与员工的沟通，得出他们的理解和支持。 2008年这半年的工作，加强了我管理的重要性的认识，增强了对管理方面更加要继续学习的责任感和使命感。2009年的计划 2008年的工作已经做完了，整体来说一般般，根据销售回顾情况，作为电话销售主管的我对于2009年的工作计划有了新的方向： 我的个人工作计划会明细化，但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。2008年能通过的意向客户数量是56个，没能通过的客户是71个，总数是：127个，而今年计划是去年的三倍，去年大家都是在打新客户，等于这半年以来都是在开发新客户，而今年大家的手头上都有一定可跟进的客户，我相信，只要我们服务方面跟进到位，客户的回访数量够，做好客情，销售部那边能准时回顾我们这边客户情况，及OA写上记录，我相信，没能通的机率会低很多，多些作出些产品或电话技巧的培训，情况会比去年好很多。因为人都要不断地学习，不断地提高。 工作方向：出处: http://fofolife.blog.163.com/blog/static/107736782200901652024364/

突出自己的特有眼光
自己的打算
不要自己吹自己
说话有重点
如果不是正式的演讲,注意最好在5~7分钟.免得别人烦你.

@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!jky规划法规和规范化 规划局

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黎城县17777479333： 如何做好一名主管!需要一篇演讲搞 - ？
喻谦乳泉： 转发一份资料,希望能使您从中获得灵感 2008年电话销售主管的总结2008年,对我是充满深刻意义的一年,在这一年里,通过不断的接触、深入、不断得到领导的指导,使我开阔了视野,增长了才干,磨练了意志,综合素质、工作能力得到较...

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黎城县17777479333： 求一篇简短的演讲稿! 问题是:如何做好一个管理者? - ？
喻谦乳泉： 转载以下资料供参考如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...

黎城县17777479333： 怎样做好一个管理者 演讲稿 怎么写 急急急 跪求 - ？
喻谦乳泉： 网友:给你一篇:假如我是一名管理者演讲稿参考一下. 假如我是一名管理者 当我提笔写下这个题目时,我在内心里已经私自把自己提升为一名管理者,可何为管理者呢?管理者说的是一位能够确保企业正常运行,领导企业高效益高收入的人...

黎城县17777479333： 怎样做一个合格的主管? - ？
喻谦乳泉： 我这些东西一定会让你受益匪浅的!!! 工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨.在这里,粗浅的谈谈如何做好一个主管.一、专业能力作为...

黎城县17777479333： 如何才能做一个好的主管? - ？
喻谦乳泉： 1.从一个普通的职员到主管,首先要摆正自己的位置.你要明白一点,自从你开始履行主管的职责,你就不能是从前的你了.过去作为普通职员,你在完成主管交给你的任务后,你想干可以多干点,不相干可以少干点.现在不行了,你作为一...

黎城县17777479333： 怎么样才能做好一个称职的主管? - ？
喻谦乳泉： 称职的主管一个优秀的企业不但需要具有远见卓识和敏锐洞察力的领导者和决策者,而且更需要具有较强的团队意识、执行力很强、业务能力过硬的各级管理者.那么,这些企业的各级管理者,如何成为一名合格、优秀、称职的主管,应从以...

黎城县17777479333： 做为主管,怎样管理好一个公司? - ？
喻谦乳泉： 首先要明确,一个主管先要负责好自己的部门,至于公司的管理那应该由上一级进行管理,要做一名成功的主管,要先明确主管的各项要求,给你看一篇东西吧. 一、主管的特质 主管不是天生的,成功的主管更不是天生的.你可能因为学历高...

黎城县17777479333： 如何才能做一名好的主管 - ？
喻谦乳泉： 怎样作一名好主管在下属面前主管要体现威严,不与部属混在一起,伦理上要建立威严感;不要把与部属的私人关系牵扯到与其相关的工作来,不纵容用人、不纵容能力不足的人;用人选人注重诚信,大胆选拔合适的人到合适的工作岗位....

黎城县17777479333： 如何当好一名主管? - ？
喻谦乳泉： 当好主管真的很难,首先要安排好每天的每一个细节性的工作,利用闲暇的时间补漏(安排上疏忽的环节),要细心总结每一天的经验,这一天是不是让自己满意,晚上可以利用休息时间看看跟管理有关的书,多看看管理应急的文章,比如突发事件的处理,特殊情况的处理. 就你提出的要工作就不要朋友作出我自己的看法:首先工作中没有朋友而言,私下里也没有工作可谈,如果你要是为了工作而得罪朋友那也不应该,你可以应你朋友的能力来给他安排工作,记住一点,只能低估不能高估.在平时休息玩耍的时候你也不能跟他说工作上的事,包括喝酒的时候,也尽量避免跟别人谈起他的缺点和短处!切记哦!你自己慢慢考虑一下!你会做到工作朋友两全的,因为你有能力做到主管的位置