检修项目如何做好成本管理和控制

如何做好项目成本控制~

　　二、项目管理的施工系统
　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
　　(1)技术系统。
　　技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主
　　交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
　　(2)社会系统。
　　施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系
　　统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
　　(3)经济系统。
　　经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
　　经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
　　项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
　　一、项目成本控制原则
　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
　　（一）成本最低化原则。
　　施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
　　（二）全面成本控制原则。
　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
　　（三）动态控制原则。
　　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制
　　，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
　　（四）目标管理原则。
　　目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，
　　检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，
　　即PDCA循环。
　　（五）责、权、利相结合的原则。
　　在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
　　二、项目成本控制措施
　　降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或
　　者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
　　（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作
　　，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
　　（二）技术措施
　　1、制订先进的、&127;经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
　　2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、&127;提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
　　3、严把质量关，&127;杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
　　（三）经济措施
　　1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
　　2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
　　3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
　　4、间接费及其它直接费控制。&127;主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，
　　节约施工管理费等等。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
　　综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

企业的检修项目是与企业设备完好状态、使用设备的情况息息相关的。

1. 做好操作工的培训，确保设备正确地使用
   

2. 做好设备日常保养计划和工作

3. 做好设备定期维修计划和维修工作，确保设备始终处于完好状态下运转，保证和延长设备使用寿命

4. 根据设备维修计划做好设备备件采购工作，保证仓库合理库存，在维修时有备件，但备件数量合理不超出最高库存数，不造成资金积压。否则紧急采购成本必然加大

5. 做主要设备备件库存计划表，避免多余备件采购回厂或库存积压

6. 当维修工提出更改备件时，车间主任进行审查，是否有更改的必要性，以免因维修工贪图省事而不计成本的更换。
   

7. 某些备件维修成本大于采购成本或接近采购成本时，就不需维修，直接进入采购，由车间主任进行审核。

8. 报废设备备件及时进行报废处理，避免因长久储存而引起的库存成本加大。
   

维修费用控制途径

一、 控制委外维修：

1、出现无能力维修情况时，必须第一时间向设备员反馈，设备员分析后向设备能源部汇报，必须由设备能源部联系委外维修，维修工必须全力配合外修人员并确认修理结果。

2、分厂任何人员不得私自联系外修，否则将由联系人全额承担外修费用。

3、所有外修结果必须由分厂设备员配合设备能源部验证，若属于维修工能力范围内的，由分厂设备管理员、准备工段长和维修工共同承担维修费用。

二、 控制库存备件数量、严格把关备件质量：

1、根据备件采购周期储备备件，做到“必须、节约”。

2、关注备件质量，随时与维修工沟通，对质量差的备件及时向设备能源部反馈。

三、 严格控制备件类别，尽可能避免消耗、低耗等不属于设备维修范围的账目计入维修费用。

四、 返修备件：

1、废旧备件不得随意丢弃，必须以旧换新。

2、尽可能将旧件修复使用。

五、 仓库管理：

1、仓库管理员必须每天盘库，保证帐物相符。

2、对于备件发放必须严格控制，领用任何备件必须由工段长签字，超过500元必须由分厂领导签字同意。

六、 减少设备故障：

1、维修工加强巡查，发现问题随时解决。

2、操作工提高维护保养意识，发现问题随时报修，避免故障隐患积累造成长时间停机。

3、维修工如实分析故障原因（写明人为或自然损坏），人为损坏设备必须由操作者承担全额维修费用。

---

长顺县15365849074： 项目成本的管理控制办法? - ？
禾狮富马： 成本管理办法一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制 1、生产部门:负责制定备品备件定额...

长顺县15365849074： 如何控制设备维修费用降低企业生产成本 - ？
禾狮富马： 1 、加强对维护维修设备的管理,坚持日周月保养制度 修造公司轧材维修作业区对全线设备制定了润滑保养制度,并定人、定时对设备进行巡 检,对于设备在使用时所出现的问题尽量以维护的方式将其处理掉,这样不仅节省了维修费,而且还...

长顺县15365849074： 如何控制项目成本 - ？
禾狮富马： 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...

长顺县15365849074： 设备维修方面降低成本的方法有哪些 - ？
禾狮富马： 一、1、建立设备状态监测管理,定期进行总结,做好预知维修,降低设备故障范围,降低维修成本;2、建立设备故障、缺陷台账,定期分析、总结、讲评,全公司进行交流、共享,减少同类设备问题重复发生;3、建立奖励机制,对发现设...

长顺县15365849074： 关于电气设备维修成本的管理 - ？
禾狮富马： 成本管理分为成本核算和成本控制,核算是基础,有了核算数据才能找到方法做成本控制工作.电气设备维修成本每月不多的情况下可计入百制造费用月末按比例分配入产品成本,如果维修成本每月很高要进行专项管理,可做两步骤:1.在制造...

长顺县15365849074： 如何进行项目的成本管理 - ？
禾狮富马： 一、项目成本管理过程中存在的问题 通过对目前建筑市场的调查分析,在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题: 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效...

长顺县15365849074： 做工程成本控制需要做些什么,怎么做 - ？
禾狮富马： 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效zhidao的控制手段. (二)工程项目部全过程的控制,包括材料...

长顺县15365849074： 如何做好施工成本控制 - ？
禾狮富马： 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...

长顺县15365849074： 如何进行项目成本管理 - ？
禾狮富马： 摘 要: 随着市场经济的深入发展,国家对建设项目的投资概算日趋精准,降造幅度逐渐加大,施工企业的中标利润空间越来越小.在这种经济下行的状态下,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源...