管理学案例(决策案例)

作者&投稿:戈筠 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 1. 董事会的决定是正确的。2000万的项目只盈利60万元(3%),考虑到周期性,可能不如同期银行储蓄的利息。从成本效益的角度来看,这个项目是绝对不可行的。即使只是将1000万存入银行,另外1000万投资于基金,都会更划算。
2. 在项目立项过程中,没有与董事会进行充分的沟通,CEO没有向董事会提交关于项目除了经济利益之外的收益,或者说,这些收益根本就不存在。
3. 您提到放弃中标后可能产生的一系列副作用,但没有将这些副作用折合成具体的经济利益,以说服董事会,即,放弃的成本比接受的利润更大。
4. 项目的投标条件过于宽松,这样的条件是项目负责人为了争取业绩而放弃了企业的根本——利润。沥青是低附加值产品,一旦突破利润底线,几乎没有办法从其他地方控制成本,而一旦出现意外,成本又会立即侵占可怜的利润。
5. 我猜测,这个项目在甲方公关方面存在问题,后期可能会有很大的隐患。董事会否决这个项目,可能是因为考虑到收款风险。


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