一般公司人事部有哪几个职位？

一般公司人事部有哪几个职位？~

公司里的人事部主要的职位如下：
1、人事部总监；
2、人事部经理；
3、人事部主管；
4、负责招聘的人事专员；
5、负责福利社保工资的薪酬福利专员。
人事部，就是一单位管理人才的部门。人事部、劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。
一、公司里的人事部主要工作内容如下：
1、负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；
2、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量；
3、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；
4、编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
5、制定劳动人事统计工作制度；
6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；
9、负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；
10、配合有关部门做好安全教育工作；
11、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
二、公司里的人事部详细职责如下：
1、研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定；
2、拟定国家机关和事业单位工作人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策，编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划；
3、管理全国专业技术人员和专业技术队伍建设工作。负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔工作，负责来华(回国)定居专家管理工作；研究完善博士后制度；负责留学人员回国安置、工作调整和有关的科研经费资助工作；负责专业技术人员继续教育工作；研究拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规并组织实施；
4、研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；归口管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度；
5、完善国家公务员制度，拟定国家公务员各项管理的政策法规，指导和协调各地方、各部门实施国家公务员制度；
6、负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展、规范人才市场，建立国(境)外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；参与高校毕业生就业制度改革和高校毕业生就业政策的拟定，提出国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；承办国家特殊需要人员的选调工作；按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施；
7、研究拟定机关、事业单位和驻外使领馆工作人员的工资制度、政策和标准及调控措施；研究建立地区津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施；
8、研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调政府奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动；
9、拟定军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度；
10、指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作，承办政府间有关人事工作协定合作项目的实施工作，负责派往国际组织职员的管理及协调服务工作，承担国际人力资源机构中中方牵头的协调工作；
11、负责对政府系统和政府部门的人事工作进行指导、监督检查和协调服务；负责人事系统宣传、科研和信息工作；
12、承办中央管理的部分领导人员的行政任免手续有关事宜；
13、承办国务院交办的其他事项。

公司里的人事部主要的职位如下：
1、人事部总监；
2、人事部经理；
3、人事部主管；
4、负责招聘的人事专员；
5、负责福利社保工资的薪酬福利专员。
人事部，就是一单位管理人才的部门。人事部、劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

扩展资料：
人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。
人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。

1 人力资源能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

2 人力资源两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

3 人力资源时效性
人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。
一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4 人力资源社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

5 人力资源连续性
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

6 人力资源再生性
人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
参考资料：百度百科——人事部

人事部总监，人事部经理，人事部主管，招聘专员，薪酬福利专员。

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住浩慧高： 助理,专员,主管,经理

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住浩慧高： 每个公司会不一样. 一般称为人事部的话可能就比较简单基础:招聘、培训、员工关系(社保、离职、劳动纠纷之类). 工作角度: 招聘——面试、入职引导(可能有员工档案管理) 培训——新员工培训、技能培训、管理培训 员工关系——社保办理、调户、离职办理、劳动纠纷处理 如果公司人力资源观念进步一点,就会有: 人力资源规划——分解公司发展战略,制定中长期人力资源发展战略和发展计划. 绩效管理——绩效方案设计、推进、执行 薪酬管理——薪酬方案设计、改进 企业文化——这个说不太清楚 我理解的大概就这些. 可以参考一些人力资源管理方面的书.

平顶山市15846136699： 做人事工作的有哪些职位?? - ？
住浩慧高： 因为是应届生,经验欠缺,建议先找一个工作做为起点,不一定非得对口,比如:文员、内勤……首先你要熟悉公司,只要有积累、有能力,以后可以转到人事岗位,努力工作公司会看到你的成绩.

平顶山市15846136699： 一个公司的人力资源部门都有哪些岗位？
住浩慧高： 人力资源部常设的岗位有:招聘专员 考核专员(绩效考核) 劳资专员 保险专员 工伤专员 等等,每天没有必要都写稿子和计划书的.

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住浩慧高： 低层:人事专员,人事助理, 中层:人事经理,人事主管, 高层:人力资源总监 职业性格: 1、感知型/沟通型 2、协调性强/组织能力优秀/演讲能力出色 3、最好的聆听者和艺术的沟通者/严谨的政策制定实施者招聘专员属于人事部一员,人事...

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住浩慧高： 一般就是六个模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理. 个人觉得就是:制定招人计划、制定岗位与要求、招人、培训、出勤出工出效率的情况监测、发钱交保险、员工材料动态变更保管、离职...