如何评价一个人的领导力
领导力大师库泽斯和波斯纳为领导力下的定义是“领导力是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。”那么，领导力的评价有不同的角度，只有一个角度的评价往往偏颇。一方面，评价来自不同的视角；另一方面，评价领导力需要有不同的维度。
一.领导力评价的不同维度
在给很多企业管理者进行领导力培养项目时，我们都会进行个人的评价，会从8个维度评价：
1.建立信任：强调与团队成员之间的关系。信任是一切的基础。
2.开启愿景：强调带领团队以成果为导向，以终为始的去明确目标与方向。
3.激发动力：激发团队内在动力的能力。
4.启发创造：通过提问激发团队创造力、解决问题的能力。
5.积极聆听：能够聆听员工心声与想法，放下自我。
6.促进行动：促进员工自动自发寻找行动方案并承诺执行。
7.管理进步：持续跟进员工工作进展，直到获得项目成果的能力。
8.表达欣赏：能及时、真诚、有效的对员工进行欣赏的能力。
二.领导力评价的不同视角
1.领导者自我评价
知人者智，自知之明。其实一个人如何看待自己的领导力很重要。我见过很多领导，自我感觉良好，但真实的情况却是其他人并不认为他很会领导人。能够对自己有客观的评价，知道自己哪里强、哪里可以继续提升，就有更大的空间成为更好的领导者。
2.他人评价
在职场里我们常常做的360°测评就是为了更客观的对一个人进行评价。领导力的评价也是如此。除了领导者自己，他的上级、下级、平级他部门同事的评价都包括在这个360°中。不同视角的人因为与领导者本人都有接触，在不同的事件里可以感受到对方的领导力状态，从而可以给予一定的反馈信息。
自我评价与他人评价如果相同，说明领导者自己的表现的确令他人感受到了，并且与自己的预期相符。如果自我评价高、他人综合评价低，说明领导者本人自我感觉良好，需要觉察和反思；如果相反，自我评价低、他人评价高 ，很有可能是因为领导者对自己要求严苛，过于谦虚。
怎样给领导做好评价?
1、 对优点可以评价细致些。小的细节会让对方觉得你是很真诚的在讲，细致在日常生活中都是很实用的，比如要夸奖一个人，夸她的衣服好看，就建议你具体讲清楚衣服哪些细节显得好看。2、缺点可以轻轻带过。可以在讲了优点后接连这讲缺点，可以这样讲：只是您太过于追求细节上的完美，常常忽略了时间的因...
如何评价领导优点
1、心胸宽广：一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向较高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会聚集这么多...
如何评价领导优点缺点?
1、心胸宽广一般情况下，领导心胸宽广，因为心胸狭窄的领导根本不可能成为领导，也不可能长期处于领导地位。一个心胸宽广的领导往往能领导大多数人，把公司推向最高峰。所以我们可以评价一个领导心胸宽广，正是因为这个领导心胸宽广，才会聚集那么多人才。2、思路清晰思维清晰的领导往往在管理上特别厉害。比如...
如何评价自己的领导?
1、优点：领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。2、优点：领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。3、优点：领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。4、优点：在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了...
如何评价一个人的领导力?
评估一个人是否具备领导力，可以从以下两个方面着手。首先，领导力的核心在于能否成功地完成任务。在现代商业环境中，组织追求盈利和持续发展。一个有领导力的个体能够激励团队成员，共同实现既定目标。这不仅是对企业的责任，也是对团队的责任。其次，领导力可以通过一系列行为标准来衡量。例如，卓越领导力的...
怎样从多角度评价一个人?
领导善于倾听，尊重下属意见，能够吸收多元化的观点，不断优化决策。领导具有强烈的责任心和使命感，对待工作严谨认真，追求卓越，注重细节，确保工作质量。领导善于沟通协调，能够与其他部门建立良好的合作关系，推动跨部门协作。缺点：领导在决策过程中有时过于谨慎，缺乏果断性和冒险精神，可能导致错失一些机会...
如何判断一个人是好领导?
遇到好领导是一种积极的体验。好领导能够给团队成员带来以下体验：1. 感受到关心和支持：好领导关心团队成员的个人和职业发展，并提供必要的支持和帮助。2. 信任和尊重：好领导建立信任和尊重的关系，使团队成员感到被重视和认可。3. 激发潜力和成长：好领导能够激发团队成员的潜力，为他们提供成长和发展...
怎样判断一个人是不是好的领导者呢?
1、愿景和目标：好的领导者应该能够明确并沟通清晰的组织愿景和目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。2、坦诚和透明：好的领导者应该保持诚实正直，并与团队成员开放沟通，分享信息并提供及时反馈。他们应该能够建立一个积极的工作环境，鼓励员工表达意见和提出疑问。3、激励和赋能：好的领导者应该激发...
如何评价一个人的领导力
1.领导者自我评价 知人者智，自知之明。其实一个人如何看待自己的领导力很重要。我见过很多领导，自我感觉良好，但真实的情况却是其他人并不认为他很会领导人。能够对自己有客观的评价，知道自己哪里强、哪里可以继续提升，就有更大的空间成为更好的领导者。2.他人评价 在职场里我们常常做的360°测评...
如何判断一个人是不是好领导?
遇到好领导可以给人带来愉快和充实的体验：1. 指导和支持：好领导会给予员工指导和支持，帮助他们成长和取得成功。他们愿意分享经验和知识，并提供必要的资源和机会。2. 公平和公正️：好领导对待团队成员是公平和公正的。他们尊重每个人的贡献，并根据实际表现来评价和奖励。3. 鼓励创新：好领导...
匡亮辰龙： 个人觉得,只要观察其解决实际问题的能力就可以了.
婺源县15391152877： 如何判断一个人是否具有【很强的领导力、判断与决策能力】? - ？
匡亮辰龙： 1、遇事果断;2、敢冒风险;3、分析能力;4、计划能力(策划力);5、性格刚毅;6、眼光敏锐;等等.
婺源县15391152877： 领导力主要体现在哪几个方面 - ？
匡亮辰龙：[答案] 转载以下资料供参考 领导力的特征 (一)积极进取 努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性.在一些国家,高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性.但是,如果领导者只集中于个人...
婺源县15391152877： 中层领导的领导力标准有哪些? ？
匡亮辰龙： 企业的中层领导的领导力主要体现在以下三大方面,要想成为一个优秀的中层领导 者就必须满足以下各方面的内容:(1) 工作氛围方面:① 许诺要现实,而且要遵守诺...
婺源县15391152877： 领导力风格评价 - ？
匡亮辰龙： 案例45 评价你的领导风格人们对一道工作的同事的看法是各不相同的.在同别人一起工作时确定这一点可能相当重要.你认为,你自己是以和同事保持良好关系为主要动力的领导者呢?还是以完成所承担的任务为主要动力,对损害和同事的良...
婺源县15391152877： 如何判断一个人有领导潜质 - ？
匡亮辰龙： 领导责任也大啊~ 很多决定不想做也得做,各有各的难. 活着不容易.
婺源县15391152877： 领导力测评的方法有哪些? - ？
匡亮辰龙： 主要是组织测评和公示,群众投票.
婺源县15391152877： 什么是卓越的领导力?？
匡亮辰龙：领导力其实就是通过别人来完成既定的任务.有100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳.有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就帮他把所有的事情都办好了,而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会,这就是领导!所以,领导者可以不必擅长某些专业领域的工作,只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了.有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了,让聪明人来负责经营,聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人.
婺源县15391152877： 有领导力和没领导力的人的区别是什么?？
匡亮辰龙： 我认为有领导力的人主要体现在这三点:坚持学习的习惯,优秀的执行力、沟通和交际能力.只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要.学习的根本目的就在于把所学知识运用到职场实际当中去,提高工作的效率...
婺源县15391152877： 什么是真正的领导力 - ？
匡亮辰龙： 领导力(Leadership)就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等.领导力与组织发展密不可分,因此常常将领导力和组织发展放在一起,衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》 .领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力;重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域.
