企业管理中“理性思维、刚性制度、人性化方法”之间的辩证关系
当然是制度化啦,
人性化也是比较重要
但是可以分开两部分来执行,
制度化是公司管理的根本,任何人都不可以违反制度,表面上所有人都必须做到这一点,
人性化呢,只是管理人员灵活运用的部分.
在没有明目张胆的违反制度的前提下,你可以有你自己的度,去人性化的管理.
一个黑脸,一个白脸,
都是要有做的,这样,才又有章可循,又不致员工产生对抗情绪
软绳捆硬柴——柴禾是好柴禾，没有绳索的约束就发挥不了柴禾的最大能效。同样柴虽不好，捆绑好了，那它就是一堆。考个乳猪还是可以的吧，一根柴禾再好你烤个麻雀也不错了。制度就是软绳，人性化就好比柴禾间的距离和自由。
三者不是独立的，企业刚性制度需要理性思维来执行，严则僵硬，松则散沙，所以要企业管理者人性化管理思维。那些职业需要感性思维和理性思维的高度结合?
我认为设计师这个职业需要将感性思维和理性思维结合起来。因为设计一个作品的时候，不能只考虑到作品是否符合自己的感性的审美关系，还要考虑到顾客、市场、社会环境、社交关系等等。对于作者的提问，我觉得在当今这个各个环境相互联系的社交环境中，几乎所有的职业都需要感性和理性的结合。不仅包括厨师、律师、...
谈谈如何提高团队执行力
当然，很多时候，不是每一个领导者都能够有效平衡左脑的理性思维和右脑的形象思维，适时实现左右脑思维的转换。有的领导者以理性思维见长，或技术卓越，或管理过硬;有的领导者以形象思维为主，或长于营销，或长于设计。建立领导团队的目的在于实现组织“大脑”的平衡思维，注重团队成员的差异化和互补性。
酒店管理者要感性大于理性
而人不是商品，需要用心、用情才能激发潜能。因此，酒店管理者需要感性大于理性！除了在经营上充分地尊重科学，理性、务实地推进，其他时候则需要最大化地用感性思维开展工作！正如稻盛和夫说：在“商战”中，经营者要当个彻头彻尾的理性主义者，在其他时候，则要奉行浪漫主义，了解形而上学的领域，只有...
职场中,什么样的思维方式是比较重要的?
一般岗位人员要有的6种重要思维能力，分别是逻辑思维、探究思维、自我提升思维、关注细节思维、行动思维和总结思维。管理者要重视挖掘人才，具备以人为本，人是第一生产力的思维。没有人啥也干不成。有了人才，事情就好办多了。猎头行业蓬勃发展，就是因为现在企业都越来越重视人才了，企业管理者应具有...
什么是理性责任呢?
理性责任主义赞同把责任作为管理中最为重要的行为主体和管理工具，反对与抨击把责任作为“老生常谈”教条与励志类的空洞口号。并对管理中常见的“责任心、责任感、忠诚、奉献”等空洞责任管理说教进行猛烈批判，旨在让责任回归到理性管理思维中来。与传统旧的责任范式相比，理性责任强调把责任分成四个层次...
管理者如何用关键思考 强化决策能力
面对商业环境中纷繁复杂的信息,经理人该如何掌握思维的主动权,甄别、评判各类信息,做出明智的决定?关键思考希望揭开事物的表征,探寻其背后真正的因果关系,帮助管理者在决策中展示理性思考的力量。 如何有效思考——RED模型: ◇ 辨识论证结构(R,Recognize Structures) ◇ 评估论证(E,Evaluate Arguments) ◇ 多方验证(D...
企业人文管理的若干思考
在最近的几十年里面日本占据了美国不少的行业的市场优势,造成这种境况的根本的原因,就是不在于美国与日本不同的企业管理的手段以及方法,根本原因实际上是美国企业不够重视软文化。比如,美国的企业普遍都对硬因素更加看重,比如财务分析、规章、技术设备、组织结构以及方法,属于一种完全理性思维的管理方式,但是相比之下...
什么是理性
什么是理性 什么是理性? 【理性】释义(汉语词语):理性是指人在正常思维状态下时,有自信与勇气地遇事不慌且能够全面了解和总结并尽快的分析后恰当的使用多种方案(这些方案可以是预备的或是临时的)中其中的一种方案去操作或处理,达到事件需要的效果。 理性是基于正常的思维结果的行为。反之就是反理性。理性的意义...
直觉与理性
应该说有这样想法的人不在少数，人们常常会被直觉影响到自己思维，因为直觉会让人觉得自己比别人更聪明一些。直觉与理性是人们思维中的两个思考工具，理性需要不断的刻意练习才能够进入更深层次的思考。经过了深度思考之后的理性思维，在需要快速处理信息的时候，直觉的敏感度才更精准一些。也可以说，精准的...
项目经理如何塑造选择型思维能力?
5. 建立有效的决策流程：建立一套有效的决策流程，包括收集信息、分析数据、制定计划、实施和监督等步骤。6. 不断学习和改进：保持学习和改进的态度，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。总之，选择型思维能力是一种重要的管理技能，需要不断的练习和提高。作为项目经理，你可以通过...
端程五灵： 三者不是独立的,企业刚性制度需要理性思维来执行,严则僵硬,松则散沙,所以要企业管理者人性化管理思维.
汉台区18884506334： 洛克菲勒时代美国企业文化与人力资源管理有什么特点? - ？
端程五灵： 美国一直是崇尚自由主义的国家,洛克菲勒时代企业组织的开放性很强,企业文化与人力资源管理有以下几个特点:1、企业管理的基础是契约、理性,重视刚性制度安排.2、重视个人能力,不论资排辈,对外具有亲和性和非歧视性.3、普遍实行岗位等级工资制,员工工资固定,弹性不足.因此在经济不景气时,只能解雇员工、消除剩余的生产能力,导致员工对企业缺乏信任,形成对抗性的劳资关系.
汉台区18884506334： 在企业管理当中刚性管理与人性管理那个更适合企业管理?企业中的员工可以分为哪几类? - ？
端程五灵： 内部员工可以大致分为四类:第一类是聪明而又勤奋的;第二类是聪明但是懒惰的;第三类是愚蠢而又懒惰的;第四类是愚蠢但很勤奋的.如何管理好这四类员工,是行业人力资源管理者必须面对的一个问题,下面笔者谈一下自己的体会.一...
汉台区18884506334： 什么叫柔性管理? - ？
端程五灵：“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的.“刚性管理”以“规章制度为中心”,用制度约束管理员工.而“柔性管理” 则“以人为中心”,对员工进行人格化管理. “柔性管理”的最大特点,...
汉台区18884506334： 如何进行人性化管理 - ？
端程五灵： 一)、人性化管理是以充分发掘人的潜能为己任的管理模式. 这一模式要求在公司管理过程中切实做到以人为中心,发挥人在管理中的作用.管理者要努力营造一种促人提高,鼓励创新,催人奋进的氛围,精诚团结,携手共进,遵循公平、公正...
汉台区18884506334： 怎么去做个好管理?？
端程五灵： 优秀管理者的要具备十种素质 企业界专家认为: 一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质.1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判...
汉台区18884506334： 如何理解“当代管理者的趋势是逐步以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理”? - ？
端程五灵： 刚性的事物管理是制约行为的制度规则管理;柔性的人性管理是充分调动积极性的心理文化管理. 二者缺一不可,但是以柔性的文化人性管理为重.
汉台区18884506334： 在公司里,是人性重要还是制度重要？
端程五灵： 人性化管理的基础首先是要有一个好的制度,因为制度是人性化管理的技术. 其次做到人性化管理还需要设身处地为员工着想,要能换位思考,充分尊重员工的个性化需求,例如长远发展的需求,物质上的需求. 再次,人性化管理应该作到赏...
汉台区18884506334： 人力资源管理人员应具备哪些素质 - ？
端程五灵： 转载以下资料供参考 人力资源管理者应具备的素质 一、基本素质: 1、“遵守原则”: 这是个大概念,包括:遵守法律、社会道德等,甚至是工作原则.“遵守原则”,是人力资源管理者应该具备的基本原则.如果你连法律、社会道德都不遵...
汉台区18884506334： 什么是人性化管理 - ？
端程五灵： 所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人...
