会计师事务所薪酬管理模式

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关于会计师事务所薪酬管理模式

　　 一、国际“四大”侩计师事务所的薪酬模式及其不足

　　1、国际“四大”的一般薪酬模式

　　人们通常说的国际“四大”是指目前全球最大的四家会计师事务所——普华永道(PWC)、安永(E&Y)毕马威(KPMG)和德勤(DTT)。根据中国注册会计师协会公布的“2007年度会计师事务所综合评价前百家信息”。

　　2008年“四大”在国内的总收入占全国前百家事务所收入的43．88％。以毕马威为例，毕马威的助理审计员分为A1、A2、A3三级。副经理分为B1、B2、B3(做到经理需要2年还是3年，由个人的表现决定)。经理是C级，高级经理是D级，然后是合伙人。A最低，Al表示A级第一年，A1．A2，A2．A3基本公司部门每年涨30％左右。B1．B330％左右。B．C每年大约涨60％，每一级表现最好的员工，除了有机会跳级外，还可以获得比一般员工高不超过10％的工资，被称作“toppay”。“四大”的一般员工，即助理审计员没有奖金，只有基本工资，加班费和差补。年终的月份可以拿两个月工资。加班费按国家规定，差补大约是150元／天。到了经理级别，就有奖金、提成、分红之类了。这些一般是根据他们具体负责的项目的收入和效益来决定。

　　2、国际“四大”会计师事务所薪酬模式的局限性

　　“四大”的薪酬模式过于强调金钱对人的激励，而忽略了人的其他需求。高额的加班费和差补，到后来都不能阻止很多员工的离开，很大程度上是因为“四大’，对劳动力的压榨型使用。

　　由于“四大”的工资高，大学毕业生都争着进去，所以“四大”的合伙人们并不担心员工辞职。所以在福利制度的设计上做得就很少，让员工感到事务所对员工个人缺乏关心，员工更渴望获得到精神上的报酬以及公司的认同和关心。

　　 二、会计师事务所薪酬管理的设计的原则

　　1、薪酬设计的原则

　　结合我国会计师事务所的实际情况，薪酬体系的设计工作遵循下述原则：为了设计一套科学合理和行之有效的薪酬体系，必须遵循以下一些薪酬的基本原则：

　　(1)战略原则

　　战略原则是指将企业的薪酬体系构建与企业发展战略有机地结合起来，使薪酬体系成为实现企业发展的重要杠杆。这一原则要求在进行薪酬设计时一方面要时刻关注企业的战略，通过薪酬设计反映企业的战略需求。另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在薪酬设计中。

　　(2)公平性原则

　　薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两个方面含义内在公平。内在公平是指企业的薪酬制度制定以后，首先要让内部员工认可，觉得所得薪酬是公平的。外在公平是企业在人才市场加强竞争力的需要，它是指与同行业内其他企业相比，企业所提供的薪酬是具有竞争力的，只有这样才能保证招聘到优秀的人才，留住优秀员工。

　　(3)竞争性原则

　　根据调查，高薪对优秀人才具有不可替代的吸引力，因此较高的薪酬水平，会增加企业对人才的吸引力。企业在设计薪酬时必须考虑到市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，应视自己的财力、所需人才的可获得性等具体情况，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引’、留住和激励企业发展所需的关键性人才。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，富有竞争力的薪酬是最重要的因素之一。

　　(4)激励性原则

　　激励是制定薪酬制度的一个重要目的，即通过合理的薪酬政策来激励和引导员工的工作行为，取得最佳的工作绩效。坚持激励性原则，就是要在坚持“按劳分配”原则和公平性原则的基础上，使工资分配能根据职工的工作表现和工作贡献来适当拉开差距。缺乏挑战性、激励性的工作性质和管理行为，是难以满足员工的进取心理需求的，最终也必然会影响到企业对人力资源的有效配置。

　　(5)经济性原则

　　经济原则一方面是指企业在薪酬设计时，需要根据实际经营状况，进行人力资本成本核算，把人力资本控制在一个合理的范围内；另一方面是要合理配置劳动力资源。薪酬水平的`高低不能不受经济性的制约，也就是说，要考虑事务所实际承受能力的大小。

　　(6)合法原则

　　制定薪酬政策的最基本依据就是国家及各级政府的有关政策和法律规定，企业的薪酬制度必须符合国家或地方的法律法规，如最低工资保障、反对薪酬歧视、法定带薪假期等，都是工资政策具有合法性的依据，这些方面在企业薪酬设计中必须予以充分考虑。

　　2、薪酬设计的基本思路

　　根据事务所的发展和对现有薪酬体系的分析结果，确定薪酬体系设计的基本思路是：

　　(1)建立健全人力资源的基础工作

　　做好岗位分析。科学的工作分析有助于工作评价、人员测评、定员定额、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化和标准化。

　　(2)采用结构薪酬体系

　　事务所的岗位类别虽少，注册会计师的工作性质比较复杂，故拟采取结构薪酬体系，由不同的组成部分发挥薪酬的不同功能。

　　(3)尝试混合型的薪酬结构策略

　　在薪酬设计时考虑一定的基本薪酬，给员工一个根本保障，尤其是对于新执业的注册会计师，能增加其安全感，保持一定的士气和忠诚度，保持员工队伍的稳定。

　　另一方面，针对事务所业绩的好坏很大程度上取决于员工的努力程度这一特点，在薪酬设计时根据不同的岗位特点考虑浮动薪酬的比例，尤其是项目经理以上人员要加大浮动薪酬的比重，发挥浮动薪酬的激励作用，使这部分薪酬真正起到提高员工工作效率和工作质量，努力达成组织目标的作用

　　(4)对于项目经理以上人员(含合伙人)实施“红利”计划作为奖励薪酬。“红利”是依据“红股”计算的剩余收益。“红股”是指事务所每年按职务层级和绩效考评结果计算出由合伙人和员工共同分配的股份，该股份为无偿取得，只有参与当年剩余收益分配的权利，不具有合伙人的股东权利和义务。

　　“红利计划，不同于“长期股权的激励计划”，“长期股权激励计划”扩大合伙人或出资人的队伍，具有较高的风险。一是如果对新加入的合伙人考察不够，不能是志同道合的合作伙伴，不利于日后的合作，而考察时间过长，就可能因时效性的问题而使事务所丧失优秀人才的加盟。二是出资利益分配复杂，如果处理不好，会使股权处置存在法律层面的问题。而实行“红股计划”可以避免“长期股权的激励计划”的不利方面，既满足了激励人才、留住人才的目的，又为吸收志同道合的合伙人赢得了时间。

　　(5)发挥福利的保障和激励作用

　　引入整体薪酬的理念，主张内在薪酬和外在薪酬的结合，将优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会等很好地融入到薪酬体系中去。因此除了基本的社会保险以外，拟对于不同层次的员工的不同需求提供差异化的福利项目，充分发挥福利项目的保障和激励作用，并使之制度化。

　　3、薪酬管理的保障措施

　　(1)完善人力资源管理制度

　　为保证薪酬方案有效地实施，事务所今后应进一步完善人力资源管理制度，包括建立完善的绩效考评体系、培训体系，重新修改、完善岗位说明书等，并且依据各种影响因素，对薪酬体系进行不断的修改完善。

　　(2)提高非货币性外在激励效果

　　在货币薪酬以外，还可以采用非货币性外在薪酬激励员工，如通过员工座谈会、组织文体活动等增进感情，颁发勋章、奖杯、纪念品等象征性奖励或旅游奖励，通过装修改善工作环境等。

　　(3)增加工作的内在激励因素

　　可以通过工作内容丰富化、岗位轮调等手段使工作更富有吸引力，为员工提供业务交流和学习的机会，赋予员工较大的责任及较多参与决策的机会等作为对薪酬体系的补充。

　　(4)创造宽松的工作环境

　　扩大工作自主权，建立一种宽松的工作环境，使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。当然，在建立自主的工作环境的同时，事务所也应加强业务的质量控制，避免风险的增加。

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会计师事务所的薪酬管理模式通常会根据公司的规模、业务模式以及员工层级等因素有所不同。以下是一种常见的会计师事务所薪酬管理模式的示例：
1. 职位层级划分：会计师事务所通常设有不同层级的职位，如合伙人、高级经理、中级经理、初级经理、高级会计师、会计师等。每个职位层级对应不同的工作职责和要求。

2. 职位薪酬结构：针对不同的职位层级，制定相应的薪酬结构。一般而言，高层管理人员和资深会计师的薪酬水平较高，而初级职位的薪酬较低，中间职位的薪酬水平逐渐递增。

3. 绩效考核与奖励：会计师事务所通常会进行定期的绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。绩效考核结果会对薪酬的调整和奖励发放产生影响。绩效优秀的员工可能获得薪酬调整、奖金、晋升等激励措施。

4. 个人技能与资质：会计师事务所重视员工的个人技能和专业资质。持有相关专业资格认证（如CPA、ACCA等）的员工可能会获得额外的薪酬奖励或津贴。

5. 长期激励措施：为了留住优秀人才，会计师事务所可能采取长期激励措施，如股权激励、股票期权或持股计划，让员工分享公司的成长和成功。

6. 培训和发展机会：会计师事务所注重员工的专业发展和能力提升。提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、参与专业组织和学术研究等，以帮助员工提升综合能力和市场竞争力。

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海陵区18457752724： 四大八大会计师事务所薪酬体系是怎样设置的 - ？
项璧仙立： 这个是绩效评分中等的水平.5倍,无其他奖金每月会多1500左右,而M是没有OT的,一般只要不出大错都可以拿到,OT按照基本工资计算1,各家都差不多.在四大,节假日2倍或3倍,13个月,基本工资不是什么秘密,会有另外的奖金.只有Staff有OT,关键是给多少OT;天一线城市 Audit部门 第一年 6300 第二年 7300 第三年 10500 第四年 14500 第五年 18000 M1 28000 M2 40000 以上数字都是税前的基本工资,不同项目差别很大.,数额不详,出差补贴200元/

海陵区18457752724： 会计师事务所的合伙人薪酬是这么分配的?会计师事务所的合伙人薪酬是 ？
项璧仙立： 会计师事务所和律师事务所大多都是合伙制的,合伙制又分为普通合伙和有限责任合伙(LimitedLiabilityPartnership)等不同形式..关于会计师事务所合伙人薪酬分配制...

海陵区18457752724： 管理咨询公司、律师事务所、会计师事务所等薪酬应如何设定? ？
项璧仙立： 建议参照当地行业市场薪酬水平,再结合公司规模大小、所处发展阶段及组织架构岗位设置等实际情况,制定符合实情的薪酬结构与比例及具体金额.

海陵区18457752724： 管理会计原则的探讨都有什么?管理会计作为现代会计的分支之一,产生 ？
项璧仙立： 会计师事务所薪酬管理的设计的原则 1、薪酬设计的原则 结合我国会计师事务所的实际情况,薪酬体系的设计工作遵循下述原则:为了设计一套科学合理和行之有效的薪酬...

海陵区18457752724： 会计师事务所里的会计师薪酬怎样?是不是按照业务量 底薪加提成? - ？
项璧仙立： 不同事务所也是存在差别的,有的采用固定形式,有的是按业务量

海陵区18457752724： 请教:会计师事务所的薪酬制度怎样?中级职称的会计师在事务所中的 收入如何啊 - ？
项璧仙立： 兄弟,事务所是不认任何职称证书的,除非是高级会计师,这个在待遇上会相对提高一些.但是初级、中级会计师在事务所是没有任何待遇上的特别对待的,因为事务所只认CPA证书.包括一些海归拿着ACCA全科通过的的证书都不管用.事务所只有两个条件会给你优厚待遇:(1)有CPA证书(2)有丰富的审计从业经验(三年以上) 如果同时符合以上两个条件,那你在事务所(国内排名前二十的)的待遇至少年薪12W(如果是北上广深起码15w)

海陵区18457752724： 会计师事务所如何计算薪酬的?如何高薪?毕业生进入可以拿多少? - ？
项璧仙立： 你去了只能干一些完全没有技术含量的工作,比如填表,去税务局盖章等等,学不到什么有用的知识,会计师事务所真正收入高的是给企业做纳税筹划的注册会计师,一般是按比例收费,比如给企业做完了纳税筹划,企业少交了1000万的税款,那会计师就从里面抽取一定比例的费用做佣金(一般是20%左右)这样1笔生意就收入200万 如果你想在会计行业有所作为的话,可以在事务所里积累工作经验,等条件成熟了自己参加职称考试,考中级以上的会计师.

海陵区18457752724： 会计师事务所工资 - ？
项璧仙立： 建议去一家还算不错的所工作,积累一些基本的从业经验,因为事务所一年要承担很多家公司或企业的审计工作要远比在企业里锻炼人,因为企业的主营业务的增长毕竟不是靠财务部门来支撑,所以普通的财务人员在企业的收入不会太要一般也...

海陵区18457752724： 会计师事务所如何计算薪酬的?如何高薪?毕业生进入可以拿多少啊 - ？
项璧仙立： 基本上是没有的,有也是靠关系在里面,极少的,差不多帮人家打工,自己累积点经验,工作量大,一般一个会计师带的账务多,一个人是忙不过来,然后带些学生在身边学习帮忙,也就是所谓的实习生.要动作快,脑子灵活应用,学到的都是自己的,呵呵,我也是刚满一年的实习生,去年毕业的.

海陵区18457752724： 注册会计师的薪水一般在多少?是按小时计费吗?和事务所如何分成? - ？
项璧仙立： 一般在5000元左右.若按工作量计费,一小时应在100元. 如果你不是股东(合伙人),就不能和事务所分成, 一般是按业务付费,完成业务后支付你1000元,或2000元,甚至更多等等.