年度如何实行兑现末位淘汰制？
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
具体步骤如下：
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位。
2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核。
3、对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者，为再次不胜任工作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。
4、确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员工。法律规定的提前通知期是一个月，因此公司通知员工的时间最少不能少于一个月。
5、最后公司还要根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。由于此种解除下，员工本身没有过错，所以法律考量到员工的利益，需要公司支付适当的补偿。尽管员工不能胜任工作，但不代表其就没有付出过努力，更不代表着对企业毫无贡献。
扩展资料
员工末位淘汰制度的好处：
1、企业在人员过剩的情况下不免会有“人浮于事”的情况，在这种情况下，精简机构、有效分流可以最有效和直接地解决这个问题。
2、末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，进而提高工作的效率和部门效益。
3、在企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的时候，势必重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业如果制定类似“末位淘汰”这类的员工激励制度，出台不同的考评办法，就会收到很好的提高能力、促进竞争的积极效果。
参考资料来源：百度百科-末位淘汰制
没必要非要实行末尾淘汰吧，如果淘汰了来年还要进新人，也还是要浪费公司的人力物力财力的，如果排名在末尾可以采取在调薪上有个差别就可以了吧。
这个话题涉及职场的日常管理和人事调整使用的问题，比较敏感，但也确实是日常最常见，最普通也最现实的职场管理问题。
首先说，要建立起基本的末位淘汰制度，在年初制定工作计划和明确管理规章制度的时候，就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知，也就是所谓的有言在先，形成集体的共识并人人遵守。
其次，在日常管理的过程中，要建立并运行科学，准确，客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的日常工作绩效，行为表现等等记录在案。做到条理清晰，事实准确，记录无误。这样可以为年底科学决策定论提供准确的详实的客观的依据。
第三，年终总结鉴定时要充分考虑每个人全年表现情况。结合个人的意愿和管理者的管理艺术综合考量，最终做出淘汰的决定。达到符合基本事实，符合个人发展，符合集体意愿，最大限度兑现承诺又减少矛盾。
希望回答能帮助你，请采纳！
正确使用末位淘汰制方法：
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位;
2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核，
3、对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系：对考核仍不能通过者，为再次不胜任工作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。
4、确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员工。法律规定的提前通知期是一个月，因此公司通知员工的时间最少不能少于一个月。或者如公司认为提前通知员工有困难的，也可选择以一个月工资标准的补偿来代替提前通知期，即代通知金。
所以企业只要在提前一个月通知和待通知金之间二选一即可;
5、最后公司还要根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。 由于此种解除下，员工本身没有过错，所以法律考量到员工的利益，需要公司支付适当的补偿。
尽管员工不能胜任工作，但不代表其就没有付出过努力，更不代表着对企业毫无贡献。
末尾淘汰制其实是违反劳动法的，当然你要兑现末尾淘汰制，那就做好赔偿，提前解除合同是需要赔偿的，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
要想实现年度末位淘汰制，首先，根据公司的相关规定制来考核，根据公司的考勤和每个员工完成任务的工作情况，每个月进行总结考核一次，然后到年底再根据每个月的考核情况进行末位淘汰
也可以根据员工的工作效率，或者是工作业绩，进行每个月打分评比的方式来兑现末位淘汰制
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
具体步骤如下：
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位。
2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核。
3、对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者，为再次不胜任工作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。
4、确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员工。法律规定的提前通知期是一个月，因此公司通知员工的时间最少不能少于一个月。
5、最后公司还要根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。由于此种解除下，员工本身没有过错，所以法律考量到员工的利益，需要公司支付适当的补偿。尽管员工不能胜任工作，但不代表其就没有付出过努力，更不代表着对企业毫无贡献。
扩展资料
员工末位淘汰制度的好处：
1、企业在人员过剩的情况下不免会有“人浮于事”的情况，在这种情况下，精简机构、有效分流可以最有效和直接地解决这个问题。
2、末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，进而提高工作的效率和部门效益。
3、在企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的时候，势必重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业如果制定类似“末位淘汰”这类的员工激励制度，出台不同的考评办法，就会收到很好的提高能力、促进竞争的积极效果。
年度如何实行兑现末位淘汰制?
首先说，要建立起基本的末位淘汰制度，在年初制定工作计划和明确管理规章制度的时候，就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知，也就是所谓的有言在先，形成集体的共识并人人遵守。其次，在日常管理的过程中，要建立并运行科学，准确，客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的...
跪求一份末位淘汰制范文!!非常重要!高分悬赏!!
11. 对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作,必须在下一考核年度的第 一个月完成。 12. 公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理,认为不公的申诉。工会受理申诉后,组织职工代表通过民主投票表决形式,凡有三分之二成员否决原决定的,可提交行政重新处理。 13. 本考核办法实行后,原相关文件废止 已赞...
如何提升安全管理部门的履职能力
不管是哪个岗位，一提履职能力最简单粗暴的方法就是硬考核、硬兑现，拿钱说事。对于安管部门而言，我认为专业能力是前提，进这个部门就应该对其专业能力设限。对其部门负责人更要严格选拔。第二就是对人员可以实行末位淘汰制，每年排名末位者予以诫勉谈话并和经济收入挂钩，连续两年末位就予以换岗。考核方式应...
试论如何构建交通行政执法绩效考核体系
考核的方法,就行业内部而言,主要在每年年初,由交通主管部门与下属机构签订年度工作目标责任书;每年年底,由交通主管部门和公路、航道、运管、海事及有关重点工程建设指挥部联合组成考核小组,对目标任务的完成情况进行综合测评打分;对否决类考核项目,只要其中一项未通过考核的,实行一票否决制,取消年度评奖资格;最后按计分类...
职称转评最新规定
评审采取专业答辩和能力业绩评判相结合，实行百分量化制，其中，专业答辩实行命题匿名制、现场公开答辩的办法，满分60分；能力与业绩评价满分40分。实行末位淘汰，综合淘汰率不低于20%。六、材料报送及评审安排 根据国家、省、市疫情防控相关规定，材料报送采取电话预约形式。各单位要在规定的时间做好材料报送...
票号为什么率先由山西创办
同时,实行末位淘汰制,保持一定的人员流动性。 晋商票号拥有极其严格的人才培养体系,从学徒成长为伙计,一般需要5-7年的时间。成功通过选拔变成学徒后,要进行3年的考察期,学徒期的考察是分阶段进行的。第一阶段是“打杂”,日常工作主要为打扫卫生,端茶倒水等。这一阶段主要考察学徒的道德品质和待人接物的能力。在这...
供水公司管网工作总结
积极推进现代企事业科学用工制度,落实劳动、人事、分配三项制度改革,积极探索有利于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度,继续在全公司实行双向选择,竞争上岗,对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰,调动干部职工的工作积极性,提高办事效率。 六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现,严肃...
2014上海嘉定区事业单位招聘考试报名时间
4、实行告知承诺制：报考人员报名时，依据公布的报考条件和具体岗位要求，如实填写《上海市2014年度事业单位考试报名信息表》。同时，报考人员应对网上报名的个人信息材料和上传的电子照片负责，如不符合报考条件或填报信息不实，后果自负。考试方法和内容 1、考试方法：分笔试和面试。2、笔试科目：《基本素质...
法院的工作报告
年终排名末位的向院党组说明情况,对审判工作运行态势定期分析研判,落实改进措施。狠抓案件质量评查,在对所有办结案件进行评查的基础上,对被上级法院发回、改判的案件进行重点评查、督办和追责。增强法官的质量意识和责任意识。二是大力推动司法公开。实行法律文书上网制度,逐月对全院法律文书上网情况进行通报,今年网上公开...
你有职场工作的危机感吗?
不管是哪一种行业，竞争是很激烈的，所以在职场中工作的话，经常会有危机感，首先害怕比不过别人，其次，怕你挨领导的批评，所以总是想方设法的让自己的工作做得更好
脂筠天复： 正确使用末位淘汰制方法: 1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位; 2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新...
大宁县19741894930： 末位淘汰制具体是怎么操作、执行的啊???? - ？
脂筠天复： 末尾淘汰,就是利用了劳动合同法第四十条:(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的. 企业这么做是有风险的,第一,企业需要证明劳动者不能胜任工作,第二,企业需要证明已经对其进行了培训或调整工作岗位.否则企业的末尾淘汰即可视为非法解除劳动合同,需要对劳动者进行赔偿,赔偿的标准为经济补偿金的两倍. 在企业能够证明的情形下,需要提前一个月通知劳动者,或额外支付一个月工资,然后根据员工的工作年限,进行经济补偿. 至于你说的怎么实行,这个好像不太好说.毕竟对员工是不利的.
大宁县19741894930： 年终考核要不要实行末尾淘汰制? - ？
脂筠天复： 仅实行年终考核,不可取.建议制定完善的考核机制,在考核周期内对人员进行优劣考评,对优秀的人员建立长效升迁激励机制,对绩效不达标的人员进行优化
大宁县19741894930： 末位淘汰制指什么 - ？
脂筠天复： 指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度.
大宁县19741894930： 末位淘汰制是绩效考核的一种制度.末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位 - ？
脂筠天复： 末位淘汰制是绩效考核的一种制度.一方面末位淘汰制有积极的作用,如调动职工...末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际...
大宁县19741894930： 企业员工如何看待末位淘汰制度 - ？
脂筠天复： 末位淘汰制度是激励机制,对企业员工积极努力工作,是个鞭策.可是也侵犯了企业员工的工作权利.劳动法有规定,不能随意解雇工人.应该按合同法办事.比较合理的办法是对企业员工评定为末位的调换工作岗位或职务,但在合同有效期间,不解雇工人.
大宁县19741894930： 如何建立有效的员工淘汰机制 - ？
脂筠天复： 1 问题的提出 员工流失分为主动流失和被动流失两种,从理论上讲,保持一定的员工流失率有利于提高企业的活力,这里所指的是主动流失率也就是企业经过有效的机制把不合格的员工淘汰,在国外的很多知名企业中,有相当部分的企业都实行...
大宁县19741894930： 什么是末位淘汰? - ？
脂筠天复： 末位淘汰法则就是企业为满足竞争的需要,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优罚劣,对排名在后面的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为.其目的是促进在岗者激发工作潜力,...
大宁县19741894930： 公司末位淘汰制怎么办(公司实行末位淘汰制怎么办) ？
脂筠天复： 公司实施末位淘汰制度与劳动者解除劳动合同的行为,属于违法解除劳动关系的行为,劳动者可以向劳动监察大队投诉,或者提出劳动仲裁要求继续履行劳动合同或者让公司支付赔偿金.经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付.法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付.六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿.劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年.
大宁县19741894930： 如果公司将改变管理模式,干部太多,想要减少,应该怎么办?？
脂筠天复： 1、先建立一个考评制度(方法). 2、再采取末位淘汰制,淘汰掉一批人. 3、这批被淘汰的人分流下去第一线,如不愿意就离职.这样就使公司内部有一个良好的竞争机制,提高工作的积极性.
