母婴用品店怎么样

创业开母婴店怎么样？~

我送你母婴行业十句话！ 用这十句话，自己慢慢学！别人的成功不等于你也能成功！只有通过自己的努力才能走向成功，不是吗？
一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！
对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！
二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。
三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！

四、量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用。我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来（食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品）
五、感冒两次花得钱，保健食品吃半年———— 很多消费者会给孩子买奶粉米粉，但舍不得给孩子买保健品，感觉比较贵，但现在医院收费这么吓人，小小的感冒都要花好几百，甚至上千元。让导购员学会这句话，让她学会向客户输灌这样一个理论：小孩的感冒是很有可能发生的，假如一开始吃保健辅助品，感冒是可以减少或可以避免的，其实钱最终都是花掉了，不过一个是花在医院里，一个是花在孩子的食品里。
六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。
七、面积不大不做孕妇装——很多新手认为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。就像我们去**店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜我们是不会去的，因为选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，客户选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装！
八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽，行业跨幅特别大，品种繁多，而市场又分散，食品类和有些知名品牌又有区域限制。中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是婴儿用品店最头疼的问题。
九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间（10个月）好比较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先努力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，最后告诉你，你的东西贵，所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”，不加利润，只是用来吸引客户。
十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功，但现在你用这种心态一定失败。因为市场已不是以前的市场，现在进入了全方位竞争年代，因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心的去经营，不可能去认真的学产品知识育婴知识，而现在的婴儿有用品店这些全都要具备，假如你只是试试看，那一定失败！

我认为母婴用品实体店的经营前景并不会太好，现在入股即便是能够盈利，也不可能再达到之前的红利期了。原因也很简单，因为如今越来越多的人习惯在网上进行购物，单纯的查一下我国一年的物流量就能够明白，实体店已经受到了很大的冲击，这个时候入股并不是太好的选择。

可能很多人会认为，如今放开了二胎政策，越来越多的人想要去要二胎，所以这个时候开一家婴儿用品的实体店，肯定会有不错的前景。这些人可能没有查过我们国家的人口增长率吧，我们国家的人口增长每年都在不断下降，越来越多的年轻人即便是结婚都不想要孩子，更别说要二胎了。虽然国家已经给予了越来越多的优惠政策，但是作用却并不是很大。再者说，如今越来越多的人都喜欢在网上进行购物，尤其是一些网络上的旗舰店，质量也能够得到保障，所以完全没有必要去母婴用品实体店购买东西。重点是网络上的价格会更加实惠一些，比方说尿不湿、奶粉、湿巾之类的一般都可以大批量购买，这样价格就会更便宜一些，很多人都会选择性价比比较高的网上购物。

你认为在这种大趋势下，开一家婴儿用品实体店，真的能够做到盈利吗？反正我们附近的母婴店是一家接着一家的关门。我认为即便是能够盈利，也不可能达到之前的红利期了，最多也就只是比打工强一些而已。还有一点原因，其实现在很多小区门口都已经有婴儿用品实体店了，毕竟这个行业已经相当成熟了，在这个时候再开一家很难插得进去。如果是选择一些比较新的小区，那么就一定要观察一下，这个小区里究竟有多少孩子，如果孩子比较多的话，那么还可以考虑实行实体店的计划，如果孩子本身不多连入住率都没有达到80%的话，实在没有必要去冒这样的险。

不管如何，现在所有的实体店都已经受到了网络的冲击，不只是母婴店，就连菜市场都已经受到重大影响了。即便是开一家实体店，最好也能够线上线下一起进行，这样才能够更加有保障一些。开实体店这种事情还是应该三思而后行，虽然母婴店的门槛并不高，但是还是应该好好考上一下才行。

母婴用品店现在投资还是非常不错的。因为现在的家长对于孩子都是非常的疼爱非常的宠爱的，所以他们会经常的去母婴用品店购买商品，目的就是给孩子最好的爱。
母婴用品店的优点
1：在家门口
每天都会路过，即时性会更好一下，不过作为母婴产品来说，即时性的产品貌似不多。
可以方便宝妈没事进店逛逛，可以满足女性消费者的逛街体验。
2：有服务性的项目
宝宝的游泳、洗澡、药浴
宝妈做的产后修复等服务性的项目，这是线上无法做到的，100%不会被取代的项目。
3：口碑效应明显
互联网的刷单等在不断的摧毁着网店的口碑，但线下门店位于小区门口，位于购物中心，对于口碑的积累来说明显实体店更好一些。
4：更容易进行情感的沟通
有理想的实体店一定会加强顾客的情感沟通，毕竟电商每天一句“亲”吸引了不少的顾客。
5：通过实体店更容易接近顾客，信任度更高
做到好的实体门店，可以轻松的利用门店建立自己的“私域流量”
6：做的好的门店能积累大量的独家粉丝顾客，很多时候顾客的选择并不是那么多。实体店的粉丝更精准，这是互联网永远难于取代的。
母婴用品店不足
1：房租高昂
明面的房租不断的升高，房东不断的加房租，作为母婴店老板如果不能将母婴店做出超出普通门店销售预期的业绩和利润，门店就是给房东打工。务必要做到房东根本猜不透门店的销售额到底是多少！
2：人员工资和管理要求高
员工成本越来越高，对管理的要求越来越高。
3：好的门面，一铺难求
便宜的没流量，流量大的不便宜，这就是很多母婴店做规范化的直营连锁的初衷，如果哪天规范化程度能达到麦当劳，我想商场很大可能房租为负！
4：触达面积过小
实体店很大可能只能覆盖周边3公里的顾客群体，社区店也就是几个社区

开母婴用品店 这四点非常关键

第一 选址选社区要看成熟度
母婴用品店若能傍着大医院，尤其是妇产医院，生意当然不错。不过，大医院周边通常也是商业中心，租金昂贵，投资少说也要数十万。但选址社区有些不仅要看居住人口，还要看“成熟度”。老社区出生率不够，新小区入住率不够。建议选择大型社区，既有数万常住人口，又有建设中的新小区，能保证5到10年的婴儿持续出生量。而具体在社区的哪个位置也有讲究。

第二 产品品种丰富，品牌精致
母婴店要尽量满足顾客一站式购物的需求，但新手入行，开店面积往往不大。品种要配齐，品牌要精选。婴儿用品分类细致，每一类精选两三个主打品牌即可。即便是销量最大的奶粉、纸尿裤，也不要超过5个品牌。品牌上得太多，资金占用量大，库存风险大。经营者可制定“平效”指标，即每平方米销售面积应带来多少销售额，若某些产品销量长期上不来，就要果断下架。

第三陈列分区清晰，引导流向
例如您的店有100多平方米，中间两排货架可分别卖保健品、食品和日用品、玩具;左侧靠墙摆奶粉，右侧靠墙是服装，店堂后部卖纸尿裤。这样分区清晰，相关联的产品就近摆放是基本原则;纸尿裤是必需品，但利润低，放在最后会引导顾客经过保健品、玩具等非必需品，增加高利润产品的购买机会;奶粉集中陈列，方便顾客对比选购;婴儿日用品体积小，价格高，放在进门的地方，店员好照看，防止被人“顺手牵羊”。新店开业时，一定要把奶粉、纸尿裤放在最显眼的地方，吸引顾客进店。等有了稳定的客户群，可以通过陈列，有意引导顾客流向

第四 促销赠品要有“价值感”
促销活动可以调动顾客的购买欲。不过，促销门槛要合适，过高显得没有诚意，过低则投入太大。母婴用品店最常用的形式是购物达到一定金额后送赠品，赠品选择要有技巧。奶粉、保健品有保质期，当保质期过半或跨年销售时，要赶紧促销出清，比如买三罐新鲜日期的奶粉，赠一罐老日期的奶粉。还可选择新品的试用装做赠品，让顾客体验。玩具也是常见的赠品，它们成本低，价值感高。

母婴门店良性发展的六大要素

一精准的数据管理和分析

其一，自身销量任务的分解，当年的年度任务，清晰的分解到毎季每月，甚至每天。这期间会考虑到节庆或店庆因素，系统到会涉及每店、乃至细化到每个部类及个人，依此为基准寻求各大合作厂商的支持，建立各种健全考核制度以此来达到目标销售数据的统计。例如年度计划为1500万的某系统，现有门店为5家，平均每家均销应为300万，每月均销即为25万，然后在将这25万进行淡旺季分解，甚至根据各门店实情细化到各部类中的具体品牌，销售业务自在掌控之中。

其二，对当月或当季度会员进行数据分析。根据会员消费数据，发现本系统注册会员与消费会员之间的差距，并以此为基础，将会员进行分级管理，如将会员分为A、B、C三类并分类建群，A类会员即定义为忠实会员或VIP会员，这类会员是门店主要销售支撑点，将传统型管理变为"会员俱乐部"管理模式，经常组织诸如户外等聚会，以此增强会员粘性;B类会员一般属飘浮不定型，这类会员忠诚度不太高，有可能多家店都办有会员，这类会员建议以"诱"招为主要吸引进店的频率，不断发布相关具有诱惑力的买赠信息。c类会员一般是"新陈代谢"会员，或因自家宝宝长大了，不再需求本系统产品，如何利用这类资源，可借签"传销"模式以便这类会员帮忙发展会员。所以，精准的数据管理和分析是母婴店生意好坏的重要因素之一。

第一个方式里讲到，将任务分配到人，其实大家并不陌生，就像咱们改革开放初期的家庭联产承包责任制，只有将任务分配到人，才能将效益最大化。但这一点门店老板贯彻的很不好，估计是因为店长的态度不坚决导致的，不坚决，什么事也做不好。第二个方式里的会员制大家就更熟悉了，相信很多门店老板都实施了会员制，可仍有很多门店老板做的并不好，因为大部分老板只知道会员积分，但数据的统计同样重要，这一点就需要我们灵活处理了，每一个技巧都不难，但用心做的时候，里面的学问就大了。

二贴心的"体验式"服务

在很多独体店中很少见到大型连锁店的温馨服务场景，若顾客在店内停留在10秒以上是否能为顾客递上一杯茶水。但在挥戈看来，这均为"销售"服务!何为"体验式服务"：如某顾客进店一瞬间，我们店员寻问的不是"某某，你需要买什么"，而是以一种亲切的问候："某某，你今天穿得很漂亮"。等攀谈式的非销售上的语言交流。

为停留在店内10秒以上的顾客递上的不是茶水，而是你店主推的奶粉试饮;为抱着小孩进店的客户，给小孩换上的是你家尿不湿的试用装;主动给进店小孩喂上一点"米粉"试吃;小孩游泳后主动穿上你店尿不湿等等，总之将传统型的"为了销售而销售"变为"先为顾客服务再让顾客满意消费"为目的的"服务型销售"模式!

三增值服务项目的添加

随着社会科技化的不断发展，网购对实体店的冲击日益加剧，就会发现近两年母婴行业催生的四大部类"游泳、理发、摄影和产后恢复"是有效增强顾客粘性及进店率的法宝之一，因为这四项是任何顾客在网上不能体验甚至买不到的，唯一的体验就是进店。如何利用好这新生的四大部类，自然成为各母婴店抢购的重要手段之一。当然具体的增值服务项目的开设还得门店老板自行掌控，比如有的门店老板甚至试图在母婴店开设画画项目，我觉得可以啊，这样还可以延长客户的寿命期呢!

四由"零售型"拓展为"批发型"销售

即动用一切可利用资源，整合各合作商优势，将贯用的"店内店外"活动移植到有影响力的广场、公园等聚众场所进行类似"母婴用品购物节""母婴用品嘉年华"等活动，以此扩大其在当地知名度及影响力。再则借其行业资源，将其所代理产品，在不影响自身店铺销售的情况下，科学布点、规范售价，以此推动品牌在区域内的影响力及能见度。为之达到"抱财取暖"之目的。

五员工量化级"绩效管理"或"承包"制管理

在当下"招人难、用人难"的怪圈下，打造一帮核心具有战斗力的团队实在较难，如何让有共同志向的人跟着一起干?就得靠过人的胆识了。如某店年销售额为500万，按25%盈利计算，老板盈利125万，而员工年收入达8万(月均4000元，年终及各种福利)，若分店年任务制定550万，仍按25%计算，超出50万，同比多盈利5万元，是否能将超出这50万，按5%分利于员工(即2.5万)，员工在原收入8万基础上多收入2万5，可以想象：员工的积极性及战斗力是否会极大的提升!这种经营模式特别适合那种还没实施股份制的企业，不仅能极大地调动员工的积极性，还可以增加公司的收益。当然，已经采用了股份制公司的企业也可灵活运用此技巧，比如可以将此策略运用到中下层员工身上。

六"地推式"品牌推广与宣传

所谓名牌是因为大家的熟知度而非认识度!如当年的"王老吉"，出道之时，相信很少有人喝它，后来是因为大家到处都看见了它的广告才引起了我们对它的注意，才真正喝上了它。那么如何让自己的店在区域内让老百姓都知道，就非常重要。假如能以你店为圆心，凡能辐射到的小区、公园、医院、公交车等地方，都能看见你母婴店的名字，那你的店铺在区域内是否成为当地的名牌，可想而知!塑造品牌也就自然的事了。曾有专业人士调查，做一次广告所带来的利润是广告费用的九倍，而在你的店周围做广告也会更加有效果，更何况做这种简单的广告只要多用点心、多花点时间就够了,也耗费不了多少成本。

俗有"三百六十行，行行出状元"之说!更何况婴童行业讲的是"专业和细节"!所以不要抱怨"生意不好做"，而是应深思"生意应该怎么去做"?为了母婴店良性发展，以上六大要点仅供大家参考!

俗话说的好：“师傅领进门，修行在个人”，有些人听过很多技巧仍旧经营不好一家店，为什么?无外乎两点：第一，缺乏对于经营技巧的灵活运用。第二对于经营技巧的贯彻实施不到位。有人说：“有心无事不成，其实不然，因为成功的人都将心意化作了行动。共勉!

作为母婴店老板，我看过很多父母一进母婴店这也想买，那也想买，总想给宝宝最好的，这种心理我理解，但是，母婴店的确有很多东西不是必须买的，甚至买了之后就是浪费，根本用不了几次。

以下几款商品不建议大家购买。

1.婴儿床

关于这一条，很多爸妈会反对我，因为他们从各处理论都看到，宝宝睡婴儿床可以锻炼他的独立性云云，但是对于一个每天夜里要醒很多次，要喝奶很多次的宝宝来说，让它自己在婴儿床上睡，不是要折腾死喂奶的宝妈吗？

而且宝宝的成长速度实在超出我们的预料，等宝宝断奶了，你的婴儿床也已经装不下他了，所以，个人觉得，对付新生儿来说，婴儿床不是特别有必要。

2.婴儿游泳池

游泳对宝宝身体好，有助于身体发育，这是没错的，于是很多宝妈听说后赶紧给宝宝买个游泳池，但是买回来后就发现特别不实用，放水两小时，宝宝游泳两分钟，不仅占空间也很费时间和精力。

3.婴儿指甲刀

宝宝指甲需要定期修理，于是宝妈听母婴店店员说婴儿指甲刀多么多么安全，经不住推荐于是就卖了，结果发现婴儿指甲刀不仅特别贵，而且一点不好用，还不如普通的指甲刀，属于买完就后悔的类型。

4.鸭嘴学饮杯

这个真的没必要，其实给宝宝喝水的时候直接让他用吸管杯就好了，更方便实用，个人感觉鸭嘴学饮杯是多此一举。

我在跟我们店的导购培训的时候曾经说过，我们不要只是为了多卖东西就不顾顾客的需求，什么都向顾客推荐，我们只向顾客推荐他们最实用的东西，因为只有足够专业，才能够让顾客信赖你，或许你这一次推荐了很多东西，但如果顾客觉得不实用，下次她就不会再来你的店铺里了，因小失大，得不偿失。

我是母婴店老板，我用良心经营，也会分享一些开店前后的经验心得，欢迎大家多多和我交流。

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婴儿用品的购买者不是婴儿，是他们的父母，所以你的店名、店址、定价、装修风格、产品特色等都应该迎合中青年爸爸妈妈们的喜好。 爱亲母婴生活馆分析，开一家母婴用品店需要做好以下几点。 一、市场评估和加盟品牌 您所要研究的市场环境包括:投资环境(有无税收增减等政策)、购买力、城市人口年龄结构等，店面周边环境，产品环境、加盟公司环境。总量有多大，成长性如何，主要竞争来自哪里，根据目标顾客的分析，大致构架出您要做的市场调查。 加盟的品牌很重要。当下品牌意识深入人心，强大的品牌号召力，能够刺激消费者的消费欲望。好的加盟品牌，会提供很多管理支持，这是个体经营没有的。另外，加盟连锁模式还拥有统一的思想、统一的品牌、统一的管理，可以有力地拉动销量，短时间内盈利。 二、产品的选择 对于产品的档次，建议走中高档。由于现在城市都是独生子女，所以父母在选购婴儿用品时最先考虑的是质量及安全性，其次才是价格。走中高档的婴儿用品，这个价位在许多城市家庭都是可以接受的。 突出主打产品，前期最好不要太泛。想清楚把产品卖给谁。爱亲母婴生活馆提醒您，在调查的时候多找些准妈妈，听听她们的感受和其他细节，从中找到市场空缺并且确定下来。你要选择的产品，最好是目标顾客喜欢并愿意买单的，如果你验证过，那就更好。产品周期是需要较长的时间，不过对于一个较小的专卖店应该不成大的问题，因为灵活性较大，根据季节或市场走势可提前订货。 三、地理位置的选择。 零售店的成功都和选址有密不可分的关系，所以要慎重选择您的门店地址。路口的作用最为明显，顺脚，就会客流量大。否则，租金便宜也没有作用。同时，考虑商圈半径的问题，看你的小店，可以辐射到多远。考察周边的竞争对手，看定位重合的程度。爱亲母婴生活馆认为，合理的租金水平和好的市口，是母婴用品店能在竞争中活下来的关键。 四、购买特点的研究 深入研究目标消费者的购买特点，及购买时由谁做出决策。影响购买决策的因素，按照重要性，进行排序，设法将信息有效地传递给决策者。母婴店所面对的是孕婴童特殊人群，您需要考虑产品的顾客群体特点，重点突出亲情化营销。爱亲母婴建议您深入了解母婴行业，母婴产品的相关知识，最好能有医学、营养学、生育学相关基础。还可以进一步选择好重点客户，开展人性化销售。 五、价格 价格永远在购买决策中占有重要的地位。如何掌握好品牌溢价，分配成本，是成功的另外一条重要法则。中高档产品，定价不能大众化，要考虑品牌中顾客的心理满足程度。高端产品，要考虑产品的身份定位作用。现在的父母顾虑的主要是婴儿的健康安全问题，所以您的广告宣传一定要注意时效性、人性化，同时你要在婴儿护理知识上下工夫，找到你产品的突破点和卖点。 创业成功的关键就是坚持、坚持、再坚持，只要你的方向没有错。

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铜仁地区18334584762： 开婴幼儿用品店怎么样? - ？
苦裘托吡： 开店的地理位置很重要,然后就是货真价实.开婴幼儿用品应该市场是不错的,现在的父母为了下一代都舍得花钱,但前提是这个花得值,所以货真很重要.现在的商家不论做什么生意,希望都能为自己、为下一代,做个合格、对得住自己良心的商人吧.愿生意兴隆!

铜仁地区18334584762： 大家觉得开个母婴用品店怎么样 - ？
苦裘托吡： 母婴店的发展与变化1、未来的母婴店必定会迎来一次全面的洗牌,传统的街边店将会迅速消失,大型婴童店的兼并重组,受影响最大的绝对是部分大型区域连锁.当然小型街边便利店会因独特的便利优势继续存在,但因份额太小几乎可以不计...

铜仁地区18334584762： 开母婴店前景怎么样,利润有多大 - ？
苦裘托吡： 就目前国内的形势来看,母婴用品这个行业已经发展到相对成熟的阶段了,国内各大城市,华东、华南沿海地区早几年前就已经有专门的母婴用品店了.像经济条件较好的二级城市都可以见到做得较专业的母婴用品店. 母婴用品是母亲用品和婴...

铜仁地区18334584762： 欧瑞兹婴幼儿配方羊奶粉怎么样,在浙江地区孕婴童店有专卖吗?？
苦裘托吡： 欧瑞兹婴幼儿配方羊奶粉,奶源来自关中地区天然放牧的奶山羊所产鲜奶,无任何污染,天然新鲜.欧瑞兹婴幼儿配方羊奶粉采用干湿法复合工艺生产,各项营养成分满足标准要求.质量控制从原料,生产过程全程监控,产品出厂批批检验,质量保证,您可信赖!

铜仁地区18334584762： 母婴 用品店的前景怎么样? - ？
苦裘托吡： 孕婴店选址很重要,这2个选址方案不错 一般母婴店的选址最佳是在妇婴医院边.好处就不用多说了.但一般这种店铺的租金高, 要求的资金会多点.店铺的营销重点可以放在低价上.服务方面就难做了.因为一般去医院都是做检查,打预防为主. 一般...

铜仁地区18334584762： 开家母婴用品店怎么样 - ？
苦裘托吡： 应该很不错的,现在的生意做的就是女人和孩子的生意.加油哦!祝你成功

铜仁地区18334584762： 现在开母婴用品店怎么样 - ？
苦裘托吡： 很好!前途一片光明,但是道路有点曲折哦

铜仁地区18334584762： 请问:母婴用品店这个行业发展怎么样,？
苦裘托吡： 你可能会觉得太矫情了,非要去什么小儿廊孕婴童生活馆.如果你真的是这么看的,那你一定是没有去过!小儿廊孕婴童生活馆服务项目很完善,包括婴幼儿水育游泳、专业儿童理发、儿童摄影、儿童益智乐园,DIY手工坊,其中还包括很多早教娱乐及亲子活动,除此之外,还包括线上线下的婴幼儿等一类的母婴用品,也有产后护理、母婴服务、月嫂服务等项目,很全面,真心喜欢.应有尽有的感觉.小儿廊里面的客服也好工作人员都比较专业,服务态度也好,

铜仁地区18334584762： 孕婴店,现在发展怎么样,想开个孕婴店？
苦裘托吡： 开一家孕婴用品店挺不错,现在孩子都是父母的心肝宝贝,为了孩子的健康,父母都不惜花再多的钱,市场前景广阔. 既然想开店,你可以转变角度抓住个新兴行业,选择新兴,时尚的项目,动漫店是最受追捧的.现在喜欢动漫的人越来越多,尤其受年轻人的喜爱,但街面上像样的动漫店却少的可怜,有的一个城市里面连一家专业动漫店都没有!很多人想买动漫的产品,只好到网上购买,还不一定买的到.在学校,商业街附近或年轻人流量大的地方近找个店铺开家特色动漫店还是不错的.像AA国际勭漫这种四店合一经营模式的就更好了.

铜仁地区18334584762： 开母婴用品店赚钱吗我想在小区门口开一家母婴用品店不知道生意怎么样 ？
苦裘托吡： 1.江苏去常熟童装批发市场去看看.2.不要做加盟3.十平方面积一万元左右,那么你要开100平方的店,不包括租金装修.要十万元.4,生意赚不赚钱靠自己做.5.母婴店风险小.见效慢.