管理者应具备哪些能力和素质?

作者&投稿:桓瑾 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
论一个管理者应具备哪些素质和能力~

管理者应具备的能力,保证管理能力处事如履薄冰,你做到了哪些


首先看是哪个层次的管理,越高层次的管理,需要更好更高效的管理能力及个人素质。管理者大多时候是个多面手,即要充当管,也要充当理,还要充当‘卒’的角色。能力:良好的沟通能力(对客户,上下级,同级之间的关系处理,口才和灵活自是不可缺乏),交际公关能力(有时需要公关这项,并非需要公关人员),心理压力承受能力(影响工作,项目,计划的实施和运作),情绪控制能力(情绪影响决策和判断能力),组织能力(影响团队协作和成绩),决策能力(决策决定计划实施和员工工作方向),执行能力(是否能正确执行公司下达的指令,员工是否能正确执行其指令并完满完成),临场应变能力(社会阅历,经验)。素质:人格魅力(这是很重要的一面),包容心(个人正确执行指令,有利于人才的提拔、应用),团队观念(一个团队的好坏,反映管理者的个人素质和能力水平),个人态度(态度决定一切,也决定是否承认自身有不足和失败)。管理者的个人能力和素质,随着工作经验、管理层次和管理层面的不同而提升,管理者应该具备什么样的能力和素质,也是工作中慢慢提升,但最基本的个人能力和素质,是必不可少的基础。

管理者应具备哪些能力和素质?作为管理者,应该具备亲和力,个人魅力,克服困难,思考问题,并且解决问题的掌控能力,团队的协调力,员工的洞察力于社会企业的责任力等

管理者应具备哪些能力和素质
一,能力(5个方面)
1,激励的能力
优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的要我去做变成我要去做,实现这种转变管理者需要有些比非管理者更出色的能力,
2,控制情绪的能力
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的整个效率。当管理者在批评一个员工时,也要控制自己的情绪,尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控,最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
3、幽默的能力
幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果,幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合,恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。
4、演讲的能力
优秀的领导者都有很好的演讲能力,特别是那些著名的政治家,无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点,并鼓动他人认同这些观点。从这点出发,任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。
5、倾听的能力
很多管理者都有这样的体会,一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理,你只需认真地听他倾诉,当他倾诉完时,心情就会平静许多,甚至不需你作出什么决定来解决此事。
这只是倾听的一大好处,善于倾听还有其他两大好处:1、让别人感觉你很谦虚;2、你会了解更多的事情。
二,管理者应该具备的十大素质:
(1)处事冷静,但不优柔寡断
(2)做事认真,但不事事求“完美”
(3)关注细节,但不拘泥于小节
(4)协商安排工作,绝少发号施令
(5)关爱下属,懂得惜才爱才
(6)对人宽容,甘于忍让
(7)严以律己,以行动服人
(8)为人正直,表里如一
(9)谦虚谨慎,善于学习
(10)不满足于现状,但不脱离现实
出色管理者不满足于当前的业绩,他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状,但绝不会脱离现实,他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样,而怎样才是他们想象中的将来。




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53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议 五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许...

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傅浩迭力: 一个合格的管理者,应该具备: 1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提; 2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同.(网上一搜就可见) 3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”.基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平.如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等. 4. 掌握与以上内容相对应的知识技能.

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傅浩迭力: 第一,懂人,识人,用人,这是基础! 第二,懂企业运作理念; 第三,懂得目标和实行之间的关系!

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傅浩迭力: 原发布者:w无尘year管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人.应该明白“身教重于言教”的道理...

嘉黎县15544438371: 怎样做好一个管理者?要具备哪些条件? -
傅浩迭力: 你好:管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,教育人,排除困难,解决危机,朝总的目标方向前进 愿你成功!!!

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傅浩迭力: 管理者需要具备执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力……的基本素质,只有这样才称得上是一个具备职业素养的优秀管理者.下面是学习啦小编给大家搜集整理的优秀管理者需具备的8种素质文章内容. 优秀管理者需具备的8种...

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