如果你是某企业的老董，你会怎样看待你与你的职员之间的关系？
1、员工与企业的关系不是狭隘的、简单的“雇佣与被雇佣”的关系，而是“风雨同舟、沧海共济”的关系，是合伙、合作的关系，是“利益共享、风险同担”的双赢、共好的关系；
2、联想集团总裁柳传志曾说过：“公司不仅是股东的公司，而且是员工的公司，员工应该把自己的追求融入到公司的长远发展之中，只有通过公司的发展，才能体现出员工个人的价值”；
3、广泰公司在公司司训的头一句里也提出了“同舟致远”的理念，这是最人性化的公理，体现出了员工与企业间不可分割的关系。
4、正确理解了员工与公司间的关系，那么显而易见：爱公司就是爱自己，为公司做贡献就是为自己做贡献。因为“奉献”除了具有精神风格外，它的本质更是一种忠诚—— 一种对公司的忠诚，一种对事业的忠诚；
5、企业其实就是社会的一个载体，它为员工提供的就业机会，也就是为员工的自我价值的实现提供了机会。因此，我们没有理由不爱这个家庭，我们没有理由不爱自己的公司，这就是“皮之不存毛将焉附”古训的道理。
扩展资料
企业福利作用
1、对于企业来说，各种企业福利项目在具有一定社会功能的同时，也成为了企业吸引人才、留住人才的主要激励方式；
2、现金和员工福利都是留住员工的有效手段，但是两者特点不同；
3、尽管看得见、拿得着的现金可以对人才产生快速的冲击力，短时间内消除了员工福利的差异化要求，但其非持久性的缺点往往会使其他企业可以用更高的薪水将人挖走，尤其对于资金实力不足的中小企业而言，如果仅仅依靠现金留人，将很难幸免人才大流失的灾难；
4、而具有延期支付性质的员工福利，不但可以避免财力匮乏的尴尬，还可以很好地维系住人才，成为减缓企业劳动力流动的“金手铐”。
参考资料来源：人民网-正确理解员工与企业的关系是我们工作的不竭动力
参考资料来源：百度百科-企业福利
当然是政府有关部门呀！
企业是一个商业社会的基本单位，也是一个平台，透过这个平台，一些人得以体现个人的价值。而这些价值的叠加就成就了企业的价值，作为企业的主人，老板（姑且这样称呼吧）与员工之间的关系，大多数是雇佣与被雇佣的关系，可以理解成，老板出资投资并打造了这个平台，老板与员工通过双向选择走到一起，从雇佣关系上来看，是代表企业绝对利益的老板，花钱买了员工的工作时间。 然而，事实上的企业经营与管理，不可能如此简单，由于大家身处的位置不同，个人素质的差异，往往会衍生诸多矛盾与对立。因此，为了妥善解决经营中的人事关系，管理学被提到一个相当的高度。我们当然不是要去讨论管理学，而是从管理学的角度来看待同处企业平台里面的老板与员工之间的关系。 为了更好的经营自己的企业，每个老板都会思考同样的问题，如何有效调动员工的积极性，因而，又衍生了各种管理方法，其中最重要的一点便是老板的用人之道。成功的老板，往往会说，我爱自己的员工犹如自己的兄弟姐妹，胜过自己的手和脚，用爱心去管理，推行德政。呵呵，这是冠冕堂皇的说法，不可信，也不可行。 那么，老板该如何看待员工，方可算得上是理智呢？我认为，员工和老板之间，就是三层关系： 1、货币与工作时间的交易关系； 2、管理和被管理的关系； 3、相互理解，相互尊重，相互欣赏的伙伴关系。 第一点无需解释，第二点是高度概括企业人力资源构成的关系，第三点是描述的重点，因为只有雇佣双方，互相尊重，才有双向选择的存在，只有相互理解，才能达成共识，做好企业经营过程里的每一件事。更重要的是欣赏，只有双方相互的欣赏，才能拥有恒久稳固的关系。别忘记，老板创立企业，是为了什么？ 因此，我认为，企业是一个平台，雇佣双方都曾经为之付出了努力，假如把老板抽换掉，我们只要换一个素质相当，能力相当的人取而代之，企业往往能够继续运转得很好。假如把企业里面的人员全部抽换，即便是补充一批素质相当的人员，也未必可以继续经营下去。这就是人员对于企业的价值。企业自身价值是建立在员工基础上的。当然，这并不绝对，只是一种假设，没有一个企业会如此大规模地进行人员更换，而合理的、个别的员工更替，是不会对企业经营产生不利的。希望采纳
我觉得企业老总和员工之间应该说是一种相互合作的关系,他们不是所谓的"工具",他们是企业的财富,为什么说21世纪市场的竞争,其实就是人才的竞争,企业的发展,离不开员工的努力和付出,所以,我认为员工是企业的财富
楼上放水卫生间就往外冒水是我家管堵还是楼下家的?
你说的情况一般来说是你家楼层下的立管堵了。因为立管堵了，水出不去了，就会在最近楼层的出水口（一般是地漏）住外冒。如上图示意。如果是立管堵了（红圈处），你家管子没堵，那楼上排水就会从你家冒出来。如果是立管没堵，你家堵了（蓝圈处），那一般表现为你家水排不出去。还有一种情况，就...
莫言获奖作品是什么
因生活贫困养不起更多的牛,生产队长麻叔请来了公社兽医站的老董同志为双脊、大小鲁西三头小公牛施行...正如莫言作品的英文译者、美国汉学家葛浩文所说:“《檀香刑》非常残忍,非常可怕,但你还是想看下去,看到
具体什么叫操盘手
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长的漂亮在职场真的吃香吗?
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静音轮胎选择哪个品牌的比较好?
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产品是基础，另外得靠商家自己的运营水平。关子杉表示。家居资深业内人士老董认为C2C微商需有度。他说：目前C2C微商主要就是微信朋友圈发九宫格照片，体验比较差。如果微信里有朋友做微商，经常满屏产品信息。微商需要适度。如果是微信订阅号，关注的人愿意看的看，不愿意看的也不碍眼，这就无所谓了。
我在网络游戏中被骗了,!!请问..我报警有用么?
这同诈骗犯以集资办企业为名,捞到钱财就逃之夭夭,以实现其非法占有的目的,有本质区别。 (二)本罪...报警?说你是呆子,傻子,刁友,神精病,还有人会说你这种臭鱼烂虾的小事,还让他们来管吗? 已赞过
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手机怎么删除隐私空间?
如果您使用的是华为手机，以华为P40手机为例：删除隐私空间，将同时删除存储在该空间的所有应用和数据，且不可恢复。请谨慎操作。您可以选择以下任一方式删除：1、在主空间，进入设置 > 隐私 > 隐私空间 ，点击四点图标> 删除隐私空间。2、在隐私空间，进入设置 > 隐私 > 隐私空间 ，点击删除。
公路自行车部件谅解
「取舍」(tradeoff)的,也就是说,很多时候,有一好没有两好,必须依自己状况做出抉择,没人能告诉你答...捷安特老董刘金标先生,环岛时骑的就是自家的30段变速轻量化碳纤平把公路车。 而弯把公路车,是公路
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红桥区15966904720： 如果你是一个老板,你会怎样做? - ？
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红桥区15966904720： 如果你是一位老板,会如何对待员工? - ？
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红桥区15966904720： 如果你是老板,你会怎么看待你的员工呢?？
乘狭倍舒： 如果我是老板,我会对我的员工会象自己的朋友一样.因为每一个老板他都当过别的老板的员工.
红桥区15966904720： 假如你是老板你会怎么样对员工.假如你是员工你又怎么对待你的工作 - ？
乘狭倍舒： 不是老板想如果自己是老板会怎样怎样的好,其实自己当了老板也会一样,在那个位置上不得不有所考虑,开公司不是慈善,自然是追求利益,都希望顾到好员工,希望员工能尽心工作,如果有良心,自然对员工也差不到哪去.
红桥区15966904720： 如果你做老板了,你会怎样对待你的员工?？
乘狭倍舒： 让员工觉得这个公司管理制度是最严格的,但待遇是最好的.
红桥区15966904720： 如果你是老板,你会怎样对待你的员工? - ？
乘狭倍舒： 一个员工去一个企业去工作的话,公司必然要对这个员工的现在以及未来,还有家人负责,员工连最起码的家庭温饱都解决不了的话,那他还会继续留下来兢兢业业的工作吗?涨薪那是必须的,但是要看员工的个人努力了!
红桥区15966904720： 如果你是老板,你如何用老板心态对待公司,主要是降低成本方面!! - ？
乘狭倍舒： 如果你是老板 首先你要一个专门负责财务的杀手 也就是砍成本的杀手 包括采购 运营 日常开支 等等 专门给你控制成本 举个例子 你要控制成本 好 ! 先砍办公用品 办公用品比如 笔 笔记本 透明胶 胶水等等 这类小东西 不再由公司统一采购跟管理 你就节省了一大笔费用了 呵呵 够实用不? 再说采购 一般有专门的采购员 但是单有采购员 可不行 确定好东西后 财务再出马 给你砍价 砍下来的价格的百分之20-50%可以完全给财务作为奖金 这又给你省了一笔 太多了 这都是经验之谈 你只要记得一句话 赚钱如针挑土 花钱如水推沙 当然有砍成本的终极绝招 不过我卖个关子 真正好的东西不是那么轻易能让你得到的
红桥区15966904720： 如何看待企业老板 - ？
乘狭倍舒： 赞扬的是他们的精神 不怕苦勇往直前 为了自己的将来努力 从不退缩 不好的是他们当了老板了 人就变了 变得狡猾 奸诈了 也想不到以前的艰辛 也考虑不到做员工的辛苦
红桥区15966904720： 如果你是企业的老板,你怎样使自己的企业做大做强,假如企业出现危机,你应该如何处理? - ？
乘狭倍舒： 企业要做大不难,主要你有资金!企业要做强,除了要资金,人才,人脉,国家以及当地政府的政策方针,支撑力度;您的商业模式成熟度,经营运作的灵活度,市场营销的创新性,自我品牌产品的市场份额,稳定的企业文化,员工的凝聚力,管理层的实战操作能力等!所有问题出现之前都是可以避免的,而解决问题的能力取决于你作为老板的思维厚度,还有企业高层人员的应急解决能力.请问您做企业这么多年,你还记得企业出现了多少次问题吗?而你带领你的团队又在不依靠外力的条件下成功解决了几次难题呢?
