到底如何做技术管理和敏捷管理
以灵活的管理方式达到组织、人员与技术的有效集成，尤其是强调人的作用。敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是人员，柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他们自己提出的发明和合理化建议，这就需要提供必要的物质资源和组织资源，支持人们的行动，充分发挥各级人员的积极性和创造性。有知识的人是敏捷制造企业最宝贵的财富。不断对人员进行培训进行素质提高，是企业管理层的一项长期任务。在管理理念上要求具有创新和合作的突出意识，不断追求创新。除了内部资源的充分利用，还要利用外部资源和管理理念。在管理方法上要求重视全过程的管理，运用先进的科学的管理方法和计算机管理技术以及BRP等管理。敏捷制造追求实现理论上生产管理的目标，是适应未来社会发展的21世纪生产模式。敏捷制造的企业具有以下特征：1、产品系列具有相当长的寿命敏捷制造企业容易消化吸收外单位的经验和技术成果，随着用户需求和市场的变化，敏捷制造企业会随之改变生产方式。企业生产出来的产品是根据顾客需求重新组合的产品或更新替代的产品，而不是用全新产品来替代旧产品，因此，产品系列的寿命会大大延长。2、信息交换迅速准确敏捷制造企业随时根据市场变化来改进生产，这要求企业不但要从用户、供应商、竞争对手那里获得足够信息，还要保证信息的传递快捷，以便企业能够快速抓住瞬息万变的市场。3、以订单定生产敏捷制造企业可以通过将一些重新编程、可重新组合、可连续更换的生产系统结合成为一个新的、信息密集的制造系统，可以做到使生产成本与批量无关，生产一万件同一型号的产品和生产一万件不同型号的产品所花费成本相同。因此，敏捷制造企业可以按照订单进行生产。1991年，美国在进行敏捷制造研究时，投入了500万美元资金得到了100多家公司的支持。在1994年，敏捷制造理论出台时，美国政府又投入了500万美元，而支持这一计划的公司也扩展到了200多家。敏捷制造作为一种2I世纪生产管理的创新模式，能系统全面地满足高效、低成本、高质量、多品种、迅速及时、动态适应、极高柔性等要求。目前这些要求尚难于由一个统一的生产系统来实现，但无疑是未来企业生产管理技术发展和模式创新的方向。
这也为敏捷开发方法的兴起做出了贡献，例如极限编程（XP），SCRUM，功能驱动开发等。这些方法都力求降低变更成本，并把风险最小化。这些都是通过实践中的应用来实现的，比如：
快速迭代计划和开发周期，适度权衡并促进最有价值的功能尽快交付。
持续性的系统测试，通过在开发过程的早期阶段发现并修复产品缺陷，来保障软件的高质量及稳定性。
为参与项目的各个团体引入开放式的沟通渠道，从而保证最终目标一致性。
SCRUM 迭代图
当然这不同于传统的管理理论，传统方法通常：
变更必须通过严格的审批流程进行监管
分级的企业组织结构，是建立规则的最佳方式
加强管控力度可以提高质量
企业组织结构严谨、稳定
员工只是企业组织这个“机器”上的一个“齿轮”
将问题细分为一个个任务，然后分配资源加以解决
项目和风险通过复杂的前期规划（也常被称为大需求），基本是可预见的、可管理的
瀑布过程图
此外，对于那些拥有成熟开发流程的企业组织，往往都是经过较长一段时间的实际经验积累（成功的或失败的）建立起来的。
与传统的管理方法相比，也难怪高管们在实施敏捷方法时会遇到管理不够正式，混乱，无计划性等问题。某些时候，他们甚至会鼓励工程师们不顾日程安排，按照他们的想法开发来脱离管理。
这是因为大多数敏捷实践都没能够彻底解决软件项目的管理层面；即人、流程及技术。相反，他们往往更加注重编码、测试和功能交付等方法上面。
所以，如果我们想要把敏捷的概念应用到软件项目的管理层面，这也是软件开发变革自然要经过的一步，我们就必须回答以下问题：
当应用于传统项目管理方法的时候，什么样的敏捷、精益或简约的原则是有意义的？
如何把这些原则真正应用到项目管理中？
当将应用敏捷方法应用于传统项目管理时，有什么障碍或有哪些常见问题是需要注意的？
PMI-ACP敏捷认证首选光环，中国敏捷实践专家授课，独家研发ACP试题及学习教材，EMBA小组授课，班主任1对1全程辅导。我们从理念、管理实践及技术实践等方面对学员进行全方位的教授和引导，通过演练让团队深入的体验敏捷的思想精髓。
怎么做好基层管理者
我们应以实事求是的工作态度,脚踏实地地干好自己的每一项工作,树立“上一道工序为侠义道工序服务”的意识,严把质量关,“在岗一分钟,敬业六十秒”,为企业做实实在在的工作 三要勤于学习。 作为一名专业技术管理人员,只有紧跟时代步伐,努力提高自己的专业技术水平,不断学习、探索,才能成为一名合格的专业技术管理人员...
施工技术交底到底要怎么写?
这种技术交底,可以这么说,专业工人根本不屑一看,多年的施工经验可能比那些模式更能指导施工。可操作工人不具有理论知识,或是见识面有限,照抄来的技术交底根本不能解决现场实际问题。一、技术交底的作用与分类(1)什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控...
如何做好建筑工程技术管理
1、现场技术管理 进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场...
技术交底如何进行?
技术交底工作分别由高级技术负责人及单位工程负责人、工长以至班组长组织进行。一般施工组织设计由总工程师负责向有关工区及职能部门交底。再由工区主任工程师向工区有关职能部门及工程队有关人员、班、组长进行交底，最后由单位工程负责人向参与施工的班组长和操作工人进行交底，并经讨论，保证贯彻。
加强水利施工技术管理的要点?
同时，在水利工程施工过程中，要处理好各方之间的利益关系包括处理好与项目法人和监理公司之间的关系，做好施工过程中的技术支持工作等，要树立为工程服务的意识，认清和摆正自身位置。在水利工程竣工阶段，同样要做好技术管理工作。这一阶段在水利工程顺利完工后，负责该工程的技术人员要主动接受相关部门的...
如何做好技术负责人
问题三:如何做好一个项目技术负责人 首先自己的技术一定要过硬,其次要学习一些管理知识 问题四:怎样做好一个技术负责人 首先自己的技术一定要过硬,其次要学习一些管理知识 问题五:如何才能成为一名合格的项目技术负责人 一、学习和培养能力 能力发展首先要突破不知道没有能力。认识项目管理是一个职业方向,通过了解...
如何做好施工企业的技术管理工作
施工日志是资料检查依据和基础，涵盖了工程管理和资料形成的过程记录。施工日志应该真实、连续完整，施工部位具体，填写的内容与隐蔽、预检、测量资料、试验报告、检验批、材料构配件进场记录、技术交底交圈。施工日志记录了施工阶段的生产、技术质量安全工作；工程项目的开、竣工日期、施工勘测、工程进度及上级有...
建筑工程施工技术管理水平的提高措施?
对于那些没有按照标准执行的行为，应该严格杜绝，有问题的应该在第一时间予以发现，并加以解决。（2）严格审查建筑工程施工的图纸。在建筑工程施工技术管理中，首先要明确工程施工的设计目的和关键部位的施工质量。施工的技术管理人员要在中标后，将施工准备做好，其中图纸审查就是特别重要的一项内容。把建筑...
安全技术交底如何进行
公司总经理审批。2、分部分项工程的交底资料由工程部的技术人员编写；安全管理部门根据工程部编写施工技术方案等资料，对危险源排查、应对危险的安全预防措施、应急措施等内容进行完善；交底文件由工程部负责人审核、项目总工审批。3、班组长应在上班作业前，向作业人员做好安全、质量要求的详细交代。
浅谈如何加强建筑工程技术管理
1、建筑工程施工质量管理的必要性 随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程市场亦是发展得如火如荼，竞争也是越来越激烈，各方面的新技术层出不穷，所以企业为了自身更好的发展和保证能够在市场中存活下去，必须抓紧对质量的管理，一个注重工程质量管理的企业是能够长远地走下去，靠着优秀的口碑，能够有一...
伊殃灯银： 最近几年,科学技术急速发展.软件的复杂性和CPU处理速度也呈指数增长,而不是线性上升.这种增长率的变化导致的连锁反应,增加了市场的波动,这反过来又要求企业能够快速适应消费者的需求.行动缓慢的庞然大物被普遍认为是缺乏竞...
延津县17057551962： 技术管理工作怎样做好 - ？
伊殃灯银： 1、熟悉并掌握工艺流程、技术规程、设备参数和运行状况等基本情况; 2、熟练掌握运用数理统计、分析工具和方法; 3、了解并熟悉员工素质、技能情况; 4、贯标准、抓规范、勤检查、提指标; 5、善于分析并发现现场、文件的问题并提出改进方案和意见; 6、技术管理要依托设备管理、人力资源管理、生产计划管理,为企业经营效益提供支撑.一个企业要想把自身做强做大,产品多样化,效益最大化,发展有后劲,市场竞争力强,是离不开技术工作的强有力支持.企业的技术管理工作,要以企业的经济效益为中心,根据企业年度经营目标,明确企业技术管理工作的重点,围绕重点展开工作.
延津县17057551962： 如何管理好一个技术团队? - ？
伊殃灯银： 团队管理的事情很多,尤其当团队规模更大时,如产品研发、市场支持、业绩考核、日常沟通、学习培训、工作氛围等,以及更多的日常琐事,如果没有一个好的管理思路,团队管理者往往被弄得手忙脚乱,不知所措,成天累得要死,还得不到...
延津县17057551962： 生产技术部电气专业主管如何做好技术管理工作 - ？
伊殃灯银： 想要做好技术管理工作,首先自己要做到,为人亲和,思维敏捷,有良好的技术应变能力,要有吃苦耐劳的精神,和敢于开拓创新、求真务实精神.
延津县17057551962： 如何实施 SCRUM - ？
伊殃灯银： 一、敏捷管理理论 1、敏捷管理的定义 敏捷即灵活性,是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的.敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方法.敏捷是一种态度而不是一个流程,是一种氛围而不是方法....
延津县17057551962： 如何开发敏捷的人力资源战略计划 - ？
伊殃灯银： 通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现人力资源管理的敏捷性是.将敏捷管理融入到人力资源规划当中,使人力资源管理实现敏捷性.一、敏捷的总体规划 即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和...
延津县17057551962： 做敏捷项目管理时应该注意什么? - ？
伊殃灯银： 从历史上看,无论谁是项目的技术负责人,也需要做项目管理的工作. 尽管我们的系统和流程变得更加相互依存,然而,我们却开始看不到未知的依赖关系和涟漪效应. 当我决定使我的IT团队能够胜任项目管理时,我想这将是非常简单的:培训...
延津县17057551962： 敏捷绩效管理如何落地? - ？
伊殃灯银： 敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系,符合OKR的核心理念.在绩效管理中,经理和员工从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评,都要保持持续不断的沟通,惟有如此,绩效管理才能真正得到有效的落实.具体步骤如下: 第一步...
延津县17057551962： 敏捷制造的管理手段 - ？
伊殃灯银： 以灵活的管理方式达到组织、人员与技术的有效集成,尤其是强调人的作用.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是人员,柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他们自己提出的发明和合...
延津县17057551962： 如何从技术走向管理?从技术走向管理有哪些方法,应该注意什么？
伊殃灯银： 一、案例分析(0.5) 1) 讨论:技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5) 1) 为什么要从技术走向管理(背景、原因) 2) 技术人员的角色定位和素质模型 3) 管理人员的角色定位和素质模型 企业价值链分析、...
