谁能提供一篇项目经理的个人年终工作总结

项目经理年终总结怎么写~

项目经理怎么写年终总结?来看这里!
项目经理天天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易，再提取亮点和价值可能无从下手。因此，对于项目经理来说，年终总结有六大难
要做好年终总结，你需要搞清楚年终总结是什么(目的和本质)，怎么做(步骤和解析)，以及具体操作(内容和样例)。
一、是什么-目的和本质
对项目经理来说，年终总结不能是一个按模块填写、按备注阅读的PPT，也不是一个哭穷声情并茂的演讲。年终总结是一个综合的“窗口”，是项目经理的自我检视和回顾，是一个时间节点，可以总结和反思。
年终总结是你的昨天、今天、明天。
昨天：这一年干了什么-工作内容、具体任务、实现路径
今天：这一年干的怎么样-有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、个人成长、问题分析和经验总结
明天：下一年(以后)怎么干-工作计划、计划与组织目标的重要关联
你需要将如上内容，输出反馈给相关方。因此，年终总结的目的也很明确。
年终总结目的
1、让大家知道你做了什么
2、让大家觉得你做的还不错
3、让大家能帮你解决遇到的问题
(这个“大家”主要指的是“领导”)
一个成功的年终总结，应当能让你和倾听者，能对你所完成的工作的好坏、价值高低以及问题根本原因和经验沉淀等方面，有一个清晰、客观的共识。只有实现共同理解，你的业绩才不会被埋没，发展不会受局限。
二、怎么做-步骤和解析
项目经理的座右铭是什么?万事皆项目。
年终总结也一样，可以按项目管理的思维来做，总共分五步
1、定范围：汇报什么内容
2、模块分析：分析详细内容
3、找价值：有哪些，增加还是减少?
4、正确的语音：少用描述性语言
5、图表模板都要用起来
定范围：要想好本次年终到底汇报哪些内容。划定汇报范围。
模块分解：在选定的范围内，分解到模块，描述清楚每个模块具体做了什么，用时多少时间，交付了哪些内容。明确去解释我到底做了哪些工作。时间花在了哪里。
找价值：忙乎了一整年，我们到底做了哪些工作?有什么显性价值、隐藏价值?对公司、部门、团队，项目，都有哪些增加或减少。
正确的语言：年终总结汇报会用到两种语言。一是书面语言，要选择相应的信息化、项目管理语言。二是讲述的这个过程，可以尽量选择生动一些的口语化语言。
正确的媒介：一个好的年终总结不只是一个PPT，逻辑架构、行文格式，都有很高的要求。正确使用图表和模板是一个明智的选择。
三、具体操作-内容和样例
为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的结果，应在年终总结中体现以下6部分内容。
1、已完成工作
2、成绩展现(业绩的集成)
3、经验总结
4、问题分析
5、后续工作计划
6、其他内容
这六个部分是常规的汇报内容，各位项目经理可以根据实际需要进行裁剪，形成自己的汇报风格。
1、已完成工作
通过对项目经理的职位分析，根据对待工作的话语权、参与程度，已完成工作应包含三方面内容
一是项目经理全流程主导的和负责的工作。
二是项目经理部分主导，配合的工作。
三是项目经理全流程参与的工作。
2、成果和业绩
根据我们的策略和步骤，工作分解完成后要对每个模块找价值。价值可以从两个大的方面，数量状态和影响状态来描述。隐藏、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。
3、经验总结
组织过程资产是组织重要的内力，一个项目经理会总结经验。踩过什么坑，挖过什么雷，背过什么锅。
项目方面：项目流程/制度、客户等相关方、交付/回款/满意度、沟通管控等
团队方面：建设团队、管理团队、团队活动、团队培训
部门/公司方面：方案/方法论、流程制度建设、跨职能部门沟通、项目案例等
个人方面：考取的证书、新知识等
4、问题分析
不管是对项目还是对个人都应该总结问题，可以征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案，那会让你的领导刮目相看。
问题分析三方面
技能方面：集成、开发
管理方面：沟通协调、客户关系、领导力、软技能
组织方面：部门协同、流程、权限配置、关键资源
5、后续工作计划
个人工作计划要符合公司、组织和部门整体的方向，贴合部门的发展进度。
工作计划三要点
1、可落地：具备可行性、可扩展性、可检验
2、达到的目的：寻求帮助、协调资源、跨职能配合、获取隐藏的权责等
3、有详尽内容：工作模块、任务分解、时间要求、质量要求、人员配合以及个人成长计划等
6、其他内容
有些项目经理在组织中身兼要职，除了要负责项目交付，还要承担部门建设和交付团队指导。
因此，项目经理要获取行业的模式、业务态势、战略动向等内容，这部分的见解也可以在年终总结中分享出来，共享给团队伙伴。

教你写出一篇内容丰富的、有内涵、有深度的个人年终总结

　　工程公司项目经理个人年终总结

　　工程公司项目经理个人年终总结

　　2004年已经过去，2005年业已到来，下面我将2004年一年来的工作情况做以下汇报。
　　〈一〉2004年全年工作内容：
　　2004年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2004年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
　　〈二〉全年各项工作完成情况：
　　（1）工程质量完成情况：
　　滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

　　（2）工程生产及进度控制：
　　滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
　　在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2005年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
　　（3）安全、设备管理：
　　施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
　　（4）材料、降本和人工费的管理：
　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
　　（5） 全年工作存在的不足：
　　① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
　　②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
　　（6）2005年工作计划：
　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
　　① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在2005年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。

在人生职业的生涯中，会遇到很多要被写工作总结、工作计划的事情，你得自己学会书写。

说实话我看到很多人在这里寻求工作总结，有的高分相送，有的还说什么“跪求”，我曾经也回答了一些。

不过我想，工作总结是一个人一年工作后的心得体会，网上的范文再好，那也不是你的所想、所得，我认为你最好还是稳下心来，认认真真的反思这一年你的工作都做了那些，你的工作岗位要求你必须要做到什么程度，你工作的意义在于什么。最重要的是你在工作过程中学到了什么，有哪些地方可以进行创新、改善，新的一年你应该怎么做。

如果你知道了这些，你就懂得了怎么写好你的工作总结，同时我相信当你写完工作总结后肯定会学到一些知识。

——写工作总结是一个机会，一个给你工作反思的机会，一个自我提升的机会。不要试图让别人给你。

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