如何高情商的辞退员工
你能知道自己的缺点，也算有自知之明，表明你有潜在上升的资质！
既然已经被辞退，就不要想着重回前公司，即便你的导师和领导是好朋友！他们的关系，仅仅也只局限于他二人，跟你毫无关系。
如果你动用这层关系，弄不好连最后的机会也会丧失，可能会让你领导更加不屑你的举动！
你还是重找新工作吧，希望新工作你能有所改进，而不是重蹈覆辙！
我的工作方式是与你的工作方式非常不同。你在项目截止时间前一刻去下达任务，而我更愿意提前做好项目准备工作。因此，我并非总是能够得到你所期望的结果。下一家我已找好，再见。
找到自己的工作优势，使自己具有不可替代的能力，因此无论你以后在哪一家公司，面对什么样的困难，你都不会心慌和恐惧，就算到时候老天给你开个玩笑，你也可以对着你的上级或者boss大吼一声，老子不干了，来一个潇洒的转身，这一切的一切，都源于自己有资本且具备不可替代的能力。
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而且这种话一般都是基层领导会说的，也是跟个人综合素质非常有关系，职位越高说话越谨慎，一个人的说话水平高低，也是一种能力的体现，很多从员工做到管理，心态就会发生变化，觉得自己很强，老想在员工面前立威，作为管理层威严是要的，但是要学会合理的运用方法，并不是谁嗓门大，谁就牛，而是要让员工在心里服从你
一个部门领导，对自己员工说这样的话，是低情商，没有水平的表现，这种做法，只会让员工产生距离感，人际关系越来越糟，作为基层员工也是要面子的，当面让人家不要来上班，心情肯定不爽，这会引起非常不好的结果，反抗情绪会越来越重，你的管理也会越来越难做。
现在追求人性化，不管是什么样的公司，都是有规章制度的，一切工作都要按制度来办，就算领导脾气再不好，权力再大，还有劳动法，国家法律保护，所以作为管理层还是少说这样的废话，务实一点，把问题解决了才是重点。
《劳动法》规定，如果员工对公司造成经济损失已经构成一下两条任意一条：
严重违反用人单位的规章制度的；
严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
那么辞退他就不需要承担赔偿。
所以这时HR可以收集老员工失职产生经济损失的证据，形成书面记录（例如奖惩记录），让员工本人和该员工的部门领导签字确认。再拿着过失单找员工面谈，根据合同或员工手册里的相关条款，合法解除劳动合同。
在这个过程中，要注意的是奖惩一定要公开、透明。尤其对于过错，一定要在全公司通报，这样就算之后辞退他，也能让其他员工觉得公司已经仁至义尽了，避免在员工心中产生HR暗箱操作的错觉。
辞退话术（参考）
“很感谢你这么多年对公司做出的贡献，但公司目前的发展和未来的规划可能会限制你的长远发展，你的能力值得更好的平台，如果你有其他的选择，我们也会衷心地祝福。”
“我们很抱歉做出这个决定，但鉴于最近的一些失误确实对公司造成了一定的负面影响，从长远发展和公司氛围考虑，不得不做出这个决定。假如离职后你有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。”
“写字楼里如青楼，不许楼里见白头。”
老员工为公司付出了三年、五年，甚至十年，虽然最后因为“屡次失职”、“不合适公司长远发展要求”这些看似合理的原因被劝退，可人生又有几个十年呢？
今天被清退的35、40岁、45岁的他们，可能将是你的父亲，你的丈夫，或者几年、十几年后的你自己。
将心比心，我们也可以理解老员工为什么不愿意离开，而在劝退他们时，也可以更人情味些。
选择适当劝退的时机。一般而言，在招聘旺季劝退比招聘淡季劝退更容易让员工接受，又如，不应当在该员工特殊的日子例如结婚纪念日、生日去辞退人家。
给予事假或者带薪休假的缓冲期。提前办好离职手续，给员工1个月的缓冲期，缓冲期内不用上班，工资照发，让员工去寻找工作。
安排别人“挖”走他的机会。看这个老员工是什么职位，问一下其他公司HR有没有相关职位的人员招聘，如果有，告诉其他公司HR，我这里有一个萝卜，可以推荐给你。
要辞退员工，按照法律规定来，你情商再高处理的不好，员工一样可以通过劳动仲裁或诉讼解决
有这个高情商，你的公司效益还能差吗？
如何高情商的辞退员工
《劳动法》规定，如果员工对公司造成经济损失已经构成一下两条任意一条：严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。那么辞退他就不需要承担赔偿。所以这时HR可以收集老员工失职产生经济损失的证据，形成书面记录（例如奖惩记录），让员工本人和该员工的部门领导签字确认。
如何跟员工谈辞退话术
“最后,我想说的是,其实作为员工根本不在乎你委不委婉,在乎的是你是辞退他时,是否侵犯了他的权益。” “简单说就是,贵司解雇人的时候是否遵守了劳动法。所以,大家辞退员工时一定要遵守劳动法,该给的补偿不能少。” 如何跟员工谈辞退话术3 高情商辞退员工话术有: 1、很感谢你这么多年对公司做出的贡献,但公司...
高情商辞退员工的话怎么写?
一、最好不提员工的表现 特别那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景（或公司并购，或结构调整）的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。二、不要承诺做不到的...
怎么辞退员工才是最好的?
怎么辞退员工才是最好的? 公司辞退员工没有提前一个月的说法的,提前一个月说的是员工辞职要提前一个月时间通知单位的,公司辞退员工给补偿就可以了,工作几年就给几个月再加一个月的工资补偿。 辞退员工技巧 、业绩需要辞退员工: 能寻求直接主管帮助直接主管解员工业绩发言权能让\/起参加预先要准备业绩记录使谈更...
试用期高情商辞退员工话术
1. 引言 人力资源是一家企业发展的重要支撑，其中员工的招聘、管理和离职都是一项重要的工作。在员工管理中，辞退员工一直是一项非常棘手的事情。尤其是在员工试用期，辞退的难度也相对较低。但试用期高情商辞退员工话术也同样不容易，因为员工的情绪容易失控，因此要在辞退时给予适当的安慰和缓冲。2. 预警...
高情商辞退员工话术
辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，对公司正常营运产生深远的影响。辞退员工中经常出问题的基本都是不正确的甚至是违法的辞退。笔者接触的许多公司的经营管理者往往都存在着一些错误的观点，比如，试用期可以随便辞退员工;员工...
如何高情商辞职
自己有困难的时候，原同事也会帮忙，而且大家可以互换人脉，资源共享，对工作百利无一害。职场中树敌是最愚蠢的行为，把自己工作的电脑记录，账号，办公用品进行交接，清除自己的相关账号记录，公司的资料进行备份，交接给相关人员。最后，和同事道别，同事间没有多大的愁，多个朋友总比多个敌人好。
高情商回复被开除
高情商回复被开除 高情商回复被开除确实值得我们去深思的话题辞退员工是目的，那么方法是委婉的告知，避免矛盾的冲突，单位人事部门和员工面谈时候，那我们如何面对高情商回复被开除呢？高情商回复被开除1 做一件事情我们需要考虑的问有三个，一个是目的，二个是方法，三个是执行。辞退员工是目的，那么方法...
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京东将裁员称为「毕业日」,你还见过哪些花样百出的裁员方式?
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杜沈千咳： 辞退员工不是和员工沟通,说话语气温和一些就好,毕竟辞退员工是公司的决定,言语表达不能过于严肃,在讲述辞退员工原因的时候,需要添加一些鼓励的话语,那么高...
临江市15375181965： 高情商辞退员工话术 - ？
杜沈千咳： 辞退员工是一个非常敏感和复杂的任务,需要使用高情商的话术来确保员工能够被尊重并尽量减少负面影响.以下是一些高情商辞退员工的话术:1. ＂我们非常感谢你为公司做出的贡献,但是很遗憾,我们现在必须结束你的雇佣关系.我们希望...
临江市15375181965： 如何委婉的辞退员工? - ？
杜沈千咳： 不需要委婉,其实被辞退人员只会看结果,即:被辞退的事实. 辞退员工,公司须说清楚原因,这也是对被辞退人员的尊重. 辞退员工就必须按照劳动法执行相关法规条例,不可投机取巧.
临江市15375181965： 辞退员工时怎么说比较好 - ？
杜沈千咳： 做一件事情我们需要考虑的问题有三个,一个是目的,二个是方法,三个是执行.辞退员工是目的,那么方法是委婉的告知.一般情况下需要由单位人事部门和员工面谈.但是辞退员工涉及到员工本身的利益,无论如何委婉最终的意思都是需要...
临江市15375181965： 怎样委婉地辞退员工? - ？
杜沈千咳： 如果以上情况就是说,她就是闲人一个,有她没她的区别就是你要无缘无故损失一份工钱.所以等于目前没有她,而你自己包揽了所有工作.你可以直接这样说,书店最近生意惨淡,已经发不起员工工资了,而且你完全可以一个人应付过来,没必要请员工了,请他另谋高就.如果她说想留下来什么的,你就提出大幅缩减工资,估计她就不会留了.
临江市15375181965： 怎样巧妙解雇一个已签订劳动合同的员工? - ？
杜沈千咳： 建议你这样试试看:辞退问题 1. 双方协商解决 2. 书面通知 这样做的好处:劳动合同法 注意事项:没有辞退不了的员工,也没有巧妙的办法.如果你给他下套,【巧办法抓阄,标的一样都是辞退,让他先拆开,他一头雾水,就辞退了】.
临江市15375181965： 怎么辞退员工才是最好的 - ？
杜沈千咳： 辞退员工的技巧 一、因业绩不好需要辞退员工 1、可能寻求直接主管的帮助,因为直接主管最了解员工的业绩,也最有发言权.有可能的话也可以让他/她一起参加.当然预先要准备好过去的业绩记录,使得谈话更有说服力.这是以理服人. 2、...
