如何管理团队培训课件.ppt
蓝色商务风如何做好企业团队建设PPT模板
清晰的团队目标，包括如下要素：
1、制定组织的经营目标
2、组织成员个人的利益目标
互补的成员类型
互补的成员类型，包括如下两点 ：
1、团队成员的个性互补。
团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。
2、能力互补。
战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。
合理的激励考核
合理的激励考核包括如下方面：
1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。
在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。
2、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。
奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，
系统的学习提升
系统的学习提升，包括如下方面：
1、创建学习型组织。
知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。
2、打造学习型个人。
作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。
统一的目标
目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一的思想
如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
统一的规则
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。
阿里巴巴铁军团队管理三板斧「262页完整版」
这是一份阿里铁军团队管理实操指南:【阿里巴巴管理三板斧】。全文一共255页纸内容。拿回去放在团队内部学习培训。一，盛传江湖的管理三板斧到底是什么？二，激活组织赋能与人:管理三板斧的底层逻辑 三，招人是一切战略的开始 四，招人四部曲:选择大于培养 五，开人:心要慈刀要快 六，建团队:在用的过程...
企业内部的培训课件哪里能免费下载啊?
给您详细的学习PPT，并配有详实注解，给您电子档。让您轻松读懂，轻松学会，彻底运用。准确，有效，简单 提升企业管理水平。《企业培训服务包》10大系统 1.员工能力与技能系统 2.业务推销管理系统 3.战略决策与领导力系统 4.人力资源管理系统 5.市场与服务系统 6.运营管理系统 7.企业文化与团队建设...
绩效目标管理课程
『壹』 绩效管理培训课件 李见明:绩效管理内训课件 绩效管理内训课程大纲: 导言:绩效管理的三大难题 第一单元 企业发展与绩效管理 有与无在财务状况方面的差异 绩效与绩效管理 绩效管理的目的 实施绩效管理的意义 为什么人们回避绩效管理? 绩效考核与绩效管理的区别 现存绩效管理的八大误区 第二单元 影响绩效的因素 影...
非人力资源的人力资源管理,课件及培训思路!
4、培训 HR部门：新聘人员入职上岗及试用期管理支持；会同非HR部门主管准备培训资料；根据企业发展需要就管理人员发展计划向企业主管提出建议；在培训、改善、团队建设等方面提供必要信息和建议。非HR部门：实施新员工入职培训计划，对新员工进行指导和培训；准备本部门或专业培训资料，建立内部讲师队伍；为新...
如何提升服务质量培训的课件从哪几个方面做起
知道团队 认证团队 合伙人 企业 媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 如何提升服务质量培训的课件从哪几个方面做起 我来答 1...通过长期的经营和探索,几乎所有的酒店管理者都一致认为:个性化服务是赢得客人的关键所在。无论何时何地,服务人员总要通过自己言行举止的每个细节,恰到好处的...
汉庭酒店店长营销培训ppt课件
•他们（周边酒店）都还活着吗？•团队不是我们的客源！•中介看中的是佣金不是价格！•90%的出租率就算做的很好了吗？•光大店要做到280元的RevPAR!•直销，发单页是最有效的销售方法！提纲•营销基本概念管理导向营销定义营销...
双赢谈判同名多媒体课件(6VCD)
双赢谈判"课程被归类在教育音像的经营管理培训类别中，特别是销售管理方向，充分体现了其专业性和实用性。如果你正在寻找提高销售策略、提升谈判技巧的资源，商品编号20026798的"双赢谈判"多媒体课件将是你的理想选择。这套6VCD的课程，无论是在个人职业发展还是团队培训中，都能帮助你实现双赢的谈判目标。
中高层管理者培训方案模板中高层管理者培训方案
4、营造培训即享受福利的氛围,消除被-迫式、强压式学习的势头,从中层管理者入手,让每位学习后的管理者能学以致用,并通过转训的形式带入到各部门团队中。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性,在制定培训方案时,需要进行培训需求调查,调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者,从中高层的角...
企业管理培训课程包括哪些
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\\x0d\\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\\x0d\\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\\x0d\\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。希望能帮你 ...
销售团队如何管理
培训主要针对岗位进行,结合职务说明书进行评估,发掘培训的需求和现实性,明确需求,制定培训目标和培训内容,设计培训的课件和实施培训和进行评估。职业规划,设计规划好销售人员的升迁路线和路径,让销售人员看得到前方的道路,并且有到达的方法和方式。 人员招到了,但具体到每个市场岗位,组建有战斗力的团队是需要重新组合的...
夏诞止咳： 团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音.统一的目标 目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队.有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一...
威远县19177553270： 团队管理PPT如何制作 - ？
夏诞止咳： 团队管理PPT一般都是围绕着KPTP原则来制作的.K:keep,今天做了哪些工作; P:problem,遇到了哪些问题; T:try,计划尝试如何解决这些问题; P:plan,明天的计划是什么.我们公司的团队管理就是采用了这种方式,用的是日事清企业管理工具.注重员工的个人成长和规划,也方便管理者了解员工工作的饱和度.减少了工作量、简化了工作流程、提高了工作效率.
威远县19177553270： 怎样做好团队建设详解.ppt - ？
夏诞止咳： 1、在组建团队时,要注重团队结构的优化,要形成合理、互补的年龄结构、性别结构、人格特质结构.2、要做好团队建设规划,包括愿景、目标、架构、责权利定位等.3、要形成共同愿景.4、要完善激励与约束机制.5、要形成良好的团队沟通机制.6、做好团队的风险管理.
威远县19177553270： 如何做好团队管理ppt - ？
夏诞止咳： 团队管理三要素 一、目标一致也就是思想要统一 没有目标的人,就是帮别人实现目标的人.不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人.只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位...
威远县19177553270： 如何提高管理团队的能力.ppt - ？
夏诞止咳： 目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网+的移动大数据时代,企业管理移动化(APP)是大势所趋.一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新,我推荐使用【团队激励宝】...
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夏诞止咳： https://wenku.baidu.com/view/03097d4b16fc700abb68fc78.html
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夏诞止咳： 市场经济条件下,企业是自主经营、独立核算、自负盈亏、自担风险的经营实体,财务部门作为最重要的部门之一,维系着企业的生死存亡,,既是企业领导集体不可轻视的问题,亦是财务人员必须面对的课题.对于一个优秀的财务团队,需要...
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夏诞止咳： 管理以人为本,既然是团队切不可把自己放在团队之外.对团队要严明同样也要肃己.要真诚的关爱每一个团队的团员,及时的发现不足和不断的改善.透明奖惩制度,不要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为,遇到问题及时解决,既然是团...
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夏诞止咳： 不同能力,不同岗位,不是因为别人的强制.如果一个团队找不这样的人,那么人数再多也没有用,所以核心人物很重要,增进团队成员间的默契,最终提高团队整体的运营效率.谭老师认为,团队领导能否在团队成员间营造一种和谐?因为团...
威远县19177553270： 如何管理团队.ppt - ？
夏诞止咳： 团队建设的5个统一团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音.统一的目标目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队.有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更...
