产线如何做到人力节省

生产企业如何节省人力成本?~

　　制造企业降低人力成本措施如下:
　　一、提升效率,减少消耗
　　现在的企业更加趋向于向管理要效益。通过优化组织结构,优化生产流程,提升企业的管理水平,减少浪费,提高企业的运营效率,提升企业的人均效率。我们用行业数据进行比较,同样是国内生产企业,人均的产出量可以相差50%,如果跟国外的同类厂商进行比较,很多人均产值的指标甚至相差90%。换句话来讲,国外一个工人创造的产值是我们工人的十倍。
　　二、推进精益生产理念
　　随着社会产生价值模式的转变,精益生产代替原有的大规模计划生产的趋势,已经成为中国制造业发展的必然之路。对于没有实施精益生产的企业,即使通过生产流程的梳理和员工培训,同样可使企业的人均产出和供货及时率很容易达到提高30%以上的目标。目前中国很多企业都正在进行精益生产的管理变革,通过这种方式大幅降低生产中的非增值环节,降低在线库存,提高资金周转率,取得更大的经济效益。
　　三、通过信息化整合内部管理
　　对现有的企业部门通过信息化管理,可以有效降低部门之间的沟通成本,原来很多需要相互监控的中间层级变得可以缩减,很多职能部门可以在精益生产原理的管理方式上进行缩编、合并。
　　四、合理外包降低成本
　　现在,很多企业发现:对企业的很多非核心业务进行外包可能是更经济的运作方式,如物流外包、后勤外包、IT管理外包等,企业不但可以更加专注于自己的核心业务,同时也可以使运营费用有所降低。
　　五、重视员工的长期培养
　　对于企业来讲,随着企业产品科技含量的增加,企业产品加工难度的增大,企业的核心竞争力开始体现在企业是否拥有大量具有熟练技术的员工身上,很多企业发现如果采用原有的人力资源管理方式,不但产品质量达不到订单的要求,连招聘到足够的员工都很困难。因此有远见的企业开始注重员工能力的提升,如岗位管理,员工培训管理等。关于员工胜任力建设的项目和员工培训体系设计的项目明显在增多,企业要求根据企业战略需要对员工进行整体能力提升,提高员工对新技术的适应能力。不仅是大型企业进行胜任力建设,很多中型企业,尖端化的小型企业也开始尝试进行员工的长期培养,在员工培训上投入更多的时间和精力。
　　六、绩效管理更加注重有效性
　　绩效薪酬管理与战略联系更加紧密:随着企业的发展越来越具有战略性,企业更加强调执行力和执行的有效性,粗放型管理模式在市场上成功的机会越来越少。企业需要更加科学的绩效薪酬设计,使员工的行为与企业的战略保持一致,这对很多企业目前已经实施的考核内容和目标提出了严峻的挑战。
　　七、价值链上的重新定位
　　为了避免企业因人工成本上升而丧失企业未来的竞争优势,就要对企业价值链上人工成本进行更加合理的布局。从企业竞争理论来讲,企业若想在多变的市场环境中生存下去,主要依靠四项指标:企业的制造成本(人力成本、原材料成本等)、产品的品质、企业给客户提供更加贴近的服务,以及企业不断创新提供领先行业的产品。这些指标中,我国传统制造业最直接的竞争优势,就是依靠廉价的劳动力创造出的制造成本优势。但是随着我国劳动力成本的进一步提升,这种“与生俱来”的优势正在逐渐减少,企业必须向更具有附加值的产业转移。以前靠给外国品牌代工过日子的国内企业,通过品牌塑造,营销的推广,一跃成为了大型中国品牌企业。

一、稳定员工队伍
　　在市场经济条件下，人员的稳定是相对的，流动是绝对的。但流动应在一个合理的范围内（一般性企业应为10％每年，高科技企业一般为15％每年左右）。企业员工的异常流失，不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至可以影响到其他员工的士气和整个组织的气氛。对于企业来讲，人才队伍的稳定是相对必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的招聘人员上花费的时间和精力，其成本可想而知。企业高层人员和技术人员的流动的几个根本原因为“个人发展”、“学习机会”、“工资福利”、“成就感”等。企业应采取有效的措施保持骨干队伍的相对稳定，也要伴随企业的发展，使企业内部人才流动的渠道畅通，促进各类人才的合理流动，在流动中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。为了要稳住员工队伍，我们企业必须做到：其一、完善企业的内部管理和价钱企业文化建设；其二、为员工提供宽松的发展空间，采取措施使内部人才的合理流动，人员结构的优化组合和科学配置。
　　二、提升员工素质
　　1、调动员工的能动性
　　企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。人员素质的提高是指人员综合素质的提高。其一是培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强知识学习和技能的提高。从业人员要有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，只有这样企业的效益才可能大幅度提高。
　　2、实施有效的培训
　　要提高企业员工的素质，调动其能动性，企业的培训是关键因素。因为在知识经济时代，知识成为促进企业经济增长的重要因素。那么使企业的员工都能不断的持续进行知识补充是不可缺少的，这就要求我们企业要为员工提供不断学习的机会即企业要实施有效的培训。IBM的创始人沃森先生说：“教育的目的和实质是为了造就人才。拥有优秀人才是公司立足于世的支点，顺利成章的‘培育优秀人才’就是企业至高无上的使命。”
　　根据培训的目的和深度，企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性，及观念的转化等。当然，企业培训要严格制定培训计划，培训计划不是由公司的领导或人事部门拍拍脑袋“敲定”，而应在广泛征集需求信息的基础上综合编制而成，这样可以为企业节省培训费用的支出。
　　三、有效利用最新的科技成果与技术创新
　　1.现在是21世纪，人力成本总体上会越来越高。而在未来越来越多的生产工序将会被机器所代替，这种大趋势在国外的生产企业已经得到验证，这也是我们为什么很多国际化大企业在中国生产的原因。近年来，随着国内科技的进步与发展，也有越来越多的企业通过提升企业自身的‘硬实力’来节省人力成本。何为‘硬实力’，就是科技成果，像贵公司生产玩具，需要打很多员工来打螺丝，这个打螺丝的效率如何？是不是可以将原来的人员生产效率提高？还是看起来人人都在忙有必不可少？像深圳很多名企包括比亚迪，富士康，都在探索如何通过购买先进的生产工具来节省整体的人力成本，从而进一步增强了自身的竞争力。

找勤快的人，给他稍微加一些工资，让他一个人做两个人的事情。

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富裕县17027687692： 如何合理调配人力,节约用料,控制生产成本 - ？
谷砌宁纳： 一、降低人力成本的技术 1、围绕核心能力,优化组织结构 2、优化流程,去除不增值的环节 3、部分工作外包,把控核心能力 4、加强工时管理,降低无效成本二、通过绩效管理降低人力成本 1、合理定制薪资与福利 2、提供有力的组织保障 3、建立与员工的互信 4、加强员工与领导互动

富裕县17027687692： 生产线人力需求不稳定 - ？
谷砌宁纳： 1.线内做法:批量小、种类多时,可以采用将作业员分成多个几人小组的形式,每个小组分配几种产品,单独做小的流水线进行组装. 2.线间的调配:每条生产线的员工都设置多能工,对诸多产品都有了解.在本线产量小时,采取支援的方式,调配到产量较大的线进行支援生产;后期可以采取移动产品的方式,比如A线产量本周比较多,超出产能,B线产量较小,产能不足,可以从A线转移产品到B线进行生产.当然,先期B线生产A线产品的效率可能不高,但可以采取固定产品转移的方式,以便B线能够熟悉这些产品,为将来提高效率做准备. 采取人手不够就招人,人手富裕就裁人的方法是绝对不可取的,因此要避免.线之间的相互支援是较好的解决方案.

富裕县17027687692： 我们公司是代加工工厂,季节性变化比较大,想节约人力成本,不知道各位有什么高招? - ？
谷砌宁纳： 这种情况比较普遍,企业老板都希望节约成本,尤其是人力成本.像你们工厂季节性用工变化比较大的情况,可以建议老板采用外包的形式.在旺季的时候雇用外包公司的员工,一方面降低基本的人力工资成本,另一方面可以减少管理成本和劳资纠纷.淡季的时候不用那么多人员,就不要支出这部分成本了.

富裕县17027687692： 对于在车间实际生产过程中如何做到降耗和节约资本 - ？
谷砌宁纳： 对于降耗和节省原料,1 各方面管理到位 2 工人培训得当,多招收学历高 素质好的. 人员成本降低主要是岗位定员合理,其实还是管理水平的问题,往远处说就是提高机械化水平,减少人工.以上都是泛泛之谈,真正做好还要根据实际情况作调整的

富裕县17027687692： 工厂内的包装生产线想要节俭人工本钱有甚么好办法? - ？
谷砌宁纳： 使包装生产线无人自动化, 提升生产效率,节省人工,工时.专业设计制造{自动化生产线},皮带线,组装线等自动化设备.品质如一,天津舜天{自动化生产线}13332068852,卓越的开发能力,周密的售后服务.

富裕县17027687692： 如何降低生产成本 - ？
谷砌宁纳： 降低成本要从你生产产品的步骤做起: 第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费. 第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的. 第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费. 第四:减少机械使用的折旧率. 第五:零星支出,不必的大可不要花.

富裕县17027687692： 怎样才能打造一条节约人力的包装生产线?？
谷砌宁纳： 包装生产线是由数台包装机和其他辅助设备联成的完成包装作业的生 产线.而要节约人力,首先其中的包装机就要是智能和高效的,各个 包装机的速度和输送速度是协调匹配的.上海龙腾科技有限公司正是一家主要从事智能包装设备的研发、生产、销售和售前售后服务的高新技术企业.通过智能包装设备的生产研发,打造智能、高效的包装生产线.

富裕县17027687692： 如何节约成本,增加产量 - ？
谷砌宁纳： 一般生产工厂进行技术革新,节约成本,增加产量的方法如下: (一)实行全员成本管理和全过程的成本控制 (二)实行成本否决 (三)提高劳动生产率 (四)节约材科的消耗 (五)控制生产损失的发生 (六)控制制造费用 (七)在降低成...

富裕县17027687692： 怎样节省工厂生产成本？
谷砌宁纳： 1.管理成本 2.利用现代化节省人力 3.材料控制

富裕县17027687692： 半导体制造型企业如何降低成本节省人力 - ？
谷砌宁纳： 这个比较专业,人力,机台稼动、物料成本、分工协作、SOP 等各个方面都可以,但是要做好药很长时间的.总之,减少报废,产出最大化,可持续发展