为什么权利下放是愚蠢的

~ 权力下放本身并不一定是愚蠢的，它的优点和缺点需要从不同角度和层面去理解和评估。
优点：
1. 提高决策效率和灵活性：权力下放可以使下级机关或领导在自身管辖范围内独立自主地工作，集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，因时因地制宜地制定具有自身特色的决策，有利于充分利用并发挥组织的特色与优势。
2. 增强责任感和积极性：权力下放可以使下级机关或领导对自身的工作有更大的自主权和决策权，这会增强他们的责任感和积极性，从而更好地完成工作任务。
3. 促进组织内部的协调与合作：适当的权力下放可以使组织内部的层级关系更加协调，更好地整合资源，促进各部门或成员之间的合作与交流，增强组织的整体性。
缺点：
1. 政令不统一和标准不一致：如果权力下放过程中缺乏有效的指导和监管，容易导致各个下级机关或领导在执行政策时出现理解和执行上的差异，造成政令不统一和标准不一致的问题。
2. 分散主义和地方主义：过度的权力下放容易导致各个下级机关或领导在自身管辖范围内过度追求局部利益，造成分散主义、地方主义等问题，损害组织整体利益。
3. 管理难度增加：权力下放意味着组织管理者需要面对更多的下级机关或领导，管理难度会相应增加，如果管理不当，可能会引发一系列的问题。
评估权力下放是否愚蠢需要考虑具体的情境和条件。在某些情况下，权力下放可以激发组织的活力和创造力，提高工作效率；而在另一些情况下，过度的权力下放可能会破坏组织的统一性，导致内部矛盾和冲突增加，给组织带来负面影响。因此，合理的权力下放需要在充分考虑组织内外部环境、规范制度以及管理者的能力和素质等因素的基础上进行决策。

1、权力下放的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。对组织而言，是不易出现独断专行等现象的。

2、权力下放的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。

---

利津县18227784774： 在企业管理中,为什么说管理者权利可以下放,责任不能下放 - ？
政尹恬信： 嘿嘿,你是做管理的就应该知道你手底下的那些兄弟姐妹们是在对谁负责的道理.因为你是领头的.管理者的权限分配关系到整个组织的效能.而且所有的权限都在你手里的话,你会做的很狼狈,所以权限可以下放,但是得注意你分配给谁了,他有没有那个能力. 至于责任就很明白了.你是负责人,给你分配人员帮你做工作就是让你来担当这个责任的.说明白一点——你分配的权限就要对你分配的工作负责!

利津县18227784774： 为什么要人事权下放??人事权下放的优缺点各是什么?? - ？
政尹恬信： :①权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力研究企业的大政方针和战略问题;②各事业部独立核算,能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性,提高企业经营的适应能力;③各事业部之间的竞争有利于担高公司的整体效率;④便于培训管理人才.

利津县18227784774： 权力下放给中层,层级负责,会导致官僚主义吗? - ？
政尹恬信： 会放权也要能够收权,有权就有责,建议明确以下关系:1.下放权利的同时,也要对中层权利的使用进行相关要求,包括权利范围、责任义务,企业可以通过对行权者的表现通过绩效考核、评估的方式对其进行约束;2.中层员工接受权利的同时,必须清楚的知道行权的准则,以及所应承担的责任;既然享有行权的地位,就应承担相应的职责,企业可以通过建立合理的岗位责任制、一把手责任制等方式对于中层管理者行权的合理性进行有效管理;3.执行,不管是下放权力还是进行考核,最重要的是企业管理者能够公平、公正的切实执行,这样才能收到好的效果.

利津县18227784774： 关于权利下放~~？
政尹恬信： 很明显,你是刚愎自用者.或者说你刚升官不久,心态还是有点自我感觉良好. 我听说有个公司考核一个部门主管的其中一个指标是,这个主管除了完成自身的工作任务外,还必须协助这个部门的其他员工完成他们的工作任务.而假如这个部门...

利津县18227784774： “权力下放”和“权利下放”哪个是正确的 - ？
政尹恬信： “权力下放”正确.

利津县18227784774： 权力下放之后怎么办 - ？
政尹恬信： 权力已然下方,那么重要的就是监督权力的执行,所谓把权力关在制度的笼子里,更重要的,是要把笼子的钥匙交到人民手中.

利津县18227784774： 基本工作制度的设计包括哪些程序或步骤 - ？
政尹恬信： 制度设计在管理体系中一直是非常重要的一环,而且可大可小,大可致国家层面的社会管理制度设计,小可到一个部门的规则安排,甚至小朋友们做游戏的规则都可以看作是一种制度设计...

利津县18227784774： 企业的权力都集中在管理者手中还是可以分散集中在管理者和企业拥有者的手中? - ？
政尹恬信： 企业权力的集中和下放问题是一个动态上升的过程,不一定哪一种就是好的,而是取决于企业发展需不需要.随着企业的扩大,权力下放是必然出现的产物.至于如何下放,则完全根据企业的具体情况而定,顺利实施的条件为: 1、市场份额已经占据到了一定的规模; 2、中高层管理干部的执行力已经达到了自我管理的要求; 3、员工素质已经达到了一定的程度; 4、后勤管理人员的基本素质已经达到了要求; 5、顾客队伍建设已经达到了一定的成效. 企业具备了以上的基本条件,放权就已经到了势在必行的地步.管理者应该对下属给予积极的支持和引导,尽早使下属各级管理尽早具备放权的条件.

利津县18227784774： 企业领导体制中,权力越集中在高层领导手中效率越高对还是错··为什么 - ？
政尹恬信： 小企业权利集中了好(仅适用于人数小于15),对于一般企业来说权利还是放出去效率高,权利集中在领导一个人手,领导一个人干的事情总没有把权力下放到五个人干的事情多吧.

利津县18227784774： 请问,权力下放是行政审批制度改革的直接目的吗?？
政尹恬信： 权力下放有利也有弊吧,不过还是要改革的必要.权力下放目的是有利可简化行政审批的程序,方便人民办事.关键要权力下放要有一定的适度,重要的审批权还是要在上级为好,其次也要加强兼政建议和行政程序的有效监督机制等.个人意见,仅供参考.