村场财务人员如何管理好应收款的相关工作
做好应收账款的管理，具体应注意以下问题：
①在重点搞好应收账款的管理的同时，对于企业有可能发生的其他应收款项也实施有效的管理。
②根据企业的实际情况和客观经济环境，制定科学的信用政策，因此指导企业的信用销售应收账款的管理。
③注重应收账款的日常监督与析，以便随时掌握应收账款的基本情况，便于作出有关的决策；
④控制应收账款的发生规模，使应收账款总额保持最佳水平，控制应收账款的具体发生对象，确保应收账款的及时足额收因。
应收账款是每个企业进行生产经营活动，商品与劳务赊销的产物，是企业以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金，属于商业信用的一种形式。企业为了扩大产品销路，提高产品销售收入，或多或少，都有一定的商品赊销，商品的赊销也就形成了应收账款，增加了企业经营的风险。因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好应收账款的事先预防、监督回收等管理工作，以保证应收账款的合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。企业应当如何控制应收账款，避免坏账，造成不必要的损失，在这里谈谈我的几个观点：
一、对客户的资信状况进行调查和评估，确定合理的应收账款政策。
对客户的资信调查，就是对客户的品质、支付货款能力和财务状况等信用状况进行调查评价。以确定这个客户，我们是否可以赊销产品给他，赊销量的大小等。就拿我们公司来说吧，为了减小经营风险，一般情况下公司是不赊账的，但有时也避免不了一些客户的一些临时欠款，对要欠款的客户，首先公司人员要清楚这个客户的诚信度，然后是他的赏付能力，应该是在确定他具备了相应的条件后，才能赊欠给他，并定好还款日期。根据不同的客户制定不同的信用政策，只有这样公司才能减小坏账所带来的损失。
二、建立分工明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制度。
1、严格审批权限，分别确定相关负责人的权限范围。赊销业务经有关领导严格审查和同意，方可赊欠，未经相关领导签字确定，产生的欠款应由相关责任人承担责任，我公司目前就存在着这一问题，只有明确了权限责任，制定出处罚措施，才能有效控制欠款的发生。在严格了赊销审批的基础上，加强赊销余款的管理，以便于及时了解、掌握和控制应收账款。我公司近期由于审批监控的不严以及销售政策的漏洞，目前新增了一部分欠款，为了及时收回欠款，财务部采取了，每月中旬和下旬，都为销售部提供一分详细的客户欠款明细表，并随时跟踪，提醒。
2、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，必须彻底改变回收应收账款工作仅仅是财务部门职责的错误。财务部门应及时提供应收账款账龄分析表，以便让决策者和相关部门准确、及时全面掌握应收账款现状。
3、健全内部激励及约束机制，改变只将销售人员工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法，建立内部考核责任制不但要将工资、报酬与销售指标直接挂钩，而且应将应收账款纳入考核体系，将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩。他们要对形成的应收账款、坏账损失承担一定比例的经济责任。我公司就存在着业务员为了完成任务，将货物送出去后不及时收因货款的情况，占用公司资金，完成自己的任务，公司明年起将制定出一条销售政策：就是如果业务员在考核当月送出的货物在月末都不能收回的，一律不将该笔货款的销量计入其完成的任务中。那个销售人员负责的区域欠出去的货款由其负责收回，并且该货款按欠款期计算利息，由销售员承担。使应收账款与其经济利益挂钩，要求其对自己经办的每笔业务进行事后监督，确保资金的回收。
企业必须加强应收账款的管理，防范财务风险。由于企业内部控制不严，管理混乱，内部经营考核制度制定的不严谨、不科学，使企业业务部门在经济利益的驱动下，只注重销售指标的完成，而忽视销售货款的回收。大量应收账款因此沉淀下来，使企业经营因此背上沉重的包袱。应收账款居高不下的原因：1激烈的市场竞争2内部清理欠款工作职责不清，由于职责不清，奖惩力度不够，造成各部门对“清欠”工作都抱有“事不关己、高高挂起”的态度。3、运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。因此为了防范应收账款风险，应当做到：（1）调查评价客户的资信度（2）、完善赊销手续：为确保销货收款循环过程的真实、合法，有效防止和发现差错和弄虚作假、营私舞弊行为，企业必须加强销货及收款循环的内部管理，即完善赊销手续管理。（3）建立赊账责任制：对发生的应收账款实行“谁审批谁负责”的管理方式。（4）建立适当的激励和约束机制。
（一）统一认识，切实加强领导与监督。目前部分村财务管理混乱，已不同程度的影响农村经济的发展，各级都应引起足够重视，把加强农村财务管理提到农村改革重要议事日程，建立农村财务管理领导机制，各级各部门应形成合力、齐抓共管。各村应成立懂业务、公道正派、敢于坚持原则的村民代表组成村民理财小组，由村支部书记挂帅，开展民主理财活动，检查监督村财管理工作。
（二）稳定队伍，保证农村财务长治久安。要加强农村财会人员的培训和管理，坚持每年对财会人员进行业务培训，明确财会人员的职责权限，按照会计不低于村主要领导的福利待遇标准等有关规定，妥善解决实际问题，充分调动他们的积极性，解除后顾之忧，让他们安于本职工作，发挥会计的反映、核算和监督作用。
（三）完善村级财务管理制度。完善的财务制度是保证工作顺利开展和落实的有效武器，是做好农村集体财务管理工作的基础。各村制定出一整套适合本村财务状况的管理制度，使农村财务管理有据可查，有章可依，避免主观独断，随心所欲。
建筑施工企业如何做好财务管理?
随着我国市场经济的建立和逐步完善,传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。尤其当前,我国政府正在狠抓解决拖欠工程款及农民工工资问题,对建筑业实施结构性调整,加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。一、建筑施工企业加强财务...
宗教活动场所财务管理办法规定,宗教活动场所
不得用于国家法律法规禁止的领域、活动；制定资产管理制度，加强对流动资产、固定资产、无形资产、文物文化资产等的管理。《办法》在规范宗教活动场所财务行为方面主要有以下规定：一是建立健全内部管理机制。《办法》要求，宗教活动场所建立健全内部财务管理制度，成立财务管理机构，配备必要的财务人员。财务管理...
财务需要那些自我管理技能有哪些
2、除了专业沟通技能之外，财会人员更需要的是沟通技巧的掌握。财会应该站在单位的角度看问题，与业务等其他部门做好沟通，财会部门与其他部门沟通交流起来难免会有一些小摩擦，导致火花不断出现。是燃起来熊熊大火还是化为无形，就看财会人员的沟通的技巧了。四、管理技能类 不想当将军的兵不是好兵，同样...
创业公司的财务管理怎么做 创业老板必看
所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，由其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。找个好的财务人员，通过多年的锻炼，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富。3、资金管理 很多精通财务的人最重视的财务报表...
单位财务管理工作总结
那么该如何做好财务管理的工作总结呢?下面是我为你整理了“单位财务管理工作总结”,希望能帮助到您。 单位财务管理工作总结1 20___年,是学校深化改革、加快发展的关键之年,计财处在学校党委和行政的领导下一如既往的贯彻落实学校党政工作要点,从实际出发,统筹兼顾,经过全处人员的精诚团结,共同努力,顺利完成了我校...
如何成长为一名合格的财务管理人员,应具备哪些素质及专业知识
如何成长为一名合格的财务管理人员，应具备哪些素质及专业知识 首先要具备相应的知识体系,如:预算管理,预算怎么做?;资金管理,现金收支计划编制?标准成本制定和考核等等.相应的税务知识,预防和发现企业存在的重大税务问题等.举个例子:如:应收账款的管理关健点为:1.授信,2.签订正式合同3.取得对方收货证明...
怎样做好一名国企的总会计师
一、 准确定位，发挥总会计师战略作用总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在企业实行总会计师制度，有利于加强经济核算和会计管理。总会计师是指具有较高的会计专业技术职务，协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员，是单位行政群体的成员...
如何做好会计?
财务软件的操作将计算机知识和财务专业知识融合在一起,财务人员必须了解和掌握财务软件,熟悉总账管理、库存管理、往来款管理、报表、固定资产管理等各个模块的具体操作。 1.总账管理 总账管理适应于进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。 (1)在开始使用总账系统前,先进行初始设置...
资深财务总监工作经验
干的是财务,但从未死钻财务,产供销人财物各口的工作都干过了了,财务管理也是管理,各项管理工作都是互通的,财务出身的人改行从事其他口的经营管理工作是优势明显的,因你天天和数字打交道,直接感受的三张报表所体现的公司经营状况和财务状况的变化,没有那个口的人会比财务人员知道即体会到一个公司、一个企业的经营...
如何做一名优秀的财务经理
（三）优秀的财务经理必须要承担责任。承担责任是管理者最重要的能力。一旦有决策方面的失误，或数据的错误，即使是小的错误，在上级面前，财务经理必须承担责任，而非简单的将责任推给部门员工。在处理方式可以灵活多变，如“数据是错了，但不会影响大局，主要是什么原因”；“这个数据错了，是以前未...
漕厕腰腿： 关于应收账款的管理,给几点建议吧: 1、建立基于业务的信息体系,应收账款如果较多,就要借助计算机进行管理,可以事半功倍 2、应收账款是客户无偿占用企业的资...
平乐县15994636129： 应收款管理经验你能细说下吗? ？
漕厕腰腿： 1、手续规范:无论是借款、还款还是凭票冲账都必须有相关的借条、收据等相关凭据,以避免对账时发生争执. 2、科目设置合理:按人员、单位设置明细科目,凭证及账本的摘要栏要规范(清楚)填写,避免核销时反复查凭证. 3、定期对账:半年或一年对账一次,根据业务量大小而定.对账后一定要保留对账确认结果,否则下一次出现差错得重头再查. 4、制定良好的往来管理制度:如手续规范、定期对账、定期清理、账务处理要求等.没有良好的制度,光凭个人理解,人员变化时账务就会乱. 5、财务人员要了解业务发生的情况,很多乱账是由于财务人员凭想象记账造成的.
平乐县15994636129： 应收帐款如何管理? ？
漕厕腰腿： 应收帐款管理措施1.设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理,在总分类账的基础上,又按信用客户的名称设置明细分类账,来详细地、序时地记载与各信...
平乐县15994636129： 如何才能做好应收账款的管理? - ？
漕厕腰腿： 一\跟踪业务合同,确认收入,是否归类应收款类 二\根据往来户资料看信誉度,以便观察公司呆账\坏账机率有多高 三\做好时间记录,看应收款类回款率是多少
平乐县15994636129： 如何加强应收账款的管理 - ？
漕厕腰腿： 加强应收账款的管理 1. 建立专门的信用管理机构,对赊销进行管理 企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,需特定的部门或组织才能完成.企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管...
平乐县15994636129： 作为一个会计怎样管好企业应收账款 - ？
漕厕腰腿： 不说虚的.作为会计,经常与销售部门保持沟通,及时将应收账款情况进行通报,督促销售部门回收货款;同时在公司不想再扩建的情况下,将富余资金用于投资(当然需要进行可行性分析),既不把鸡蛋放在一个篮子里,以此来获得长期效益.
平乐县15994636129： 会计应该如何加强对其他应收款的管理与控制 - ？
漕厕腰腿： 1.要定期清查2.内部人员辞工时,一定要管理其他应收款的人员签字才可办手续,外部的其他应收款要如赔款类要及时跟进收回
平乐县15994636129： 如何加强应收账款管理 - ？
漕厕腰腿： 摘要:应收账款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要.不断完善收账政策,加强应收账款的管理.制定完善的收账计划,对应收账款不正常的原因进行分析.对企业应收...
平乐县15994636129： 如何加强企业应收账款的管理 - ？
漕厕腰腿： 应从以下几个方面加强应收账款的管理工作:1、全面核算应收账款的成本机会成本.应收账款作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期占用, 明显丧失了该部分资金投入于市场及其他方面的收入.企业用于维持赊销业务所需要...
平乐县15994636129： 如何做好村级财务管理 - ？
漕厕腰腿： 管理思想观念现代化.即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念.管理方法现代化.即推进先进的管理方法,包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等.管理人员现代化.即努力提高企业管理人员的基本素质,实现人才知识结构现代化,使企业所有管理人员真正做到＂懂技术、会管理、善经营＂.管理手段现代化.即信息传递手段现代化.
