怎样做好一名国企的总会计师

浅谈大型国有企业如何增强总会计师履职能力~

（三）要有良好的决策能力总会计师作为企业领导班子成员，参与本单位的重大经营决策活动是基本工作职责，这就要求总会计师要具备良好的决策能力，包括提出解决方案的能力、准确地预测能力以及决断能力。总会计师要在深入了解情况的基础上，结合各种信息，在企业的各种重大决策中当好参谋。（四）要有良好的沟通和协调能力企业的各种经营活动最终都会在财务上体现出来，总会计师作为负责企业财务业务的领导，必须面对方方面面的事情，这就要求总会计师要具备良好的沟通和协调能力。（剩余3338字）

一、统一思想认识，明确总会计师职责定位
按照国务院国资委《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》规定，总会计师是指具有相应专业技术资格和工作经验，在企业领导班子成员中分工负责企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作的高级管理人员。总会计师在企业的财务管理、经济运行分析、经营业绩考核、全面预算管理、全面风险管理和参与重大决策等方面都承担着重要角色，起着重要的作用。
（一）充分认识总会计师在企业管理中的重要作用
回顾我国30多年改革开放历程，随着会计事业的发展，中国总会计师事业无论是制度建设还是队伍建设都有了长足的进步。随着我国现代企业制度的逐步建立，国有大中型企业的总会计师正在向国际通行的CFO角色演变，在公司治理、企业管理方面发挥越来越重要的作用。总会计师不再仅仅是企业财务与会计工作的最高主管，既肩负着对企业财务运行全过程监控的职责，又更深入、更广泛地参与到企业日常经营管理、战略决策的制定和执行等方面，成为企业领导班子的核心成员之一。
从我国总会计师制度的发展历程来看，总会计师的地位和作用越加明显。1985年颁布实施的《会计法》，首次以法律的形式明确了设置总会计师的要求，充分肯定了总会计师制度。1990年发布的《总会计师条例》，明确总会计师是单位行政领导成员，直接对单位主要领导人负责。1993年修改《会计法》时再次明确规定：“大、中型企业、事业单位和业务主管部门可以设置总会计师。”1999年修订的《会计法》对设置总会计师的要求又有了新的规定，即“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师”， 这一政策对提高总会计师的地位产生了重大影响。
（二）总会计师的职责定位不断完善和充实
随着我国国有经济体制改革和现代企业制度的逐步建立，总会计的职责定位不断完善和充实。国资委于2006年4月出台了《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》，对总会计师在公司治理结构中的地位和关系作了全面的制度安排，为总会计师履行工作职责提供了制度保障，同时也为促进提高国有企业财务管理工作的质量提供了组织保障。
（三）找准定位，明确总会计师职责
大型国有企业一般可对总会计师实行委派制，总会计师承担集团公司和所任职企业的双重职责。一方面，总会计师是所任职企业领导班子成员，对企业主要负责人负责，承担所任职企业经营管理、财务管理、全面预算管理、资金管理、产权管理、资本运营等方面的主要工作职责。另一方面，总会计师由集团公司委派，对集团公司负责，对所任职企业经营行为、财会内控机制建设、重大财务事项、重大决策执行等方面履行监督职责，实现集团公司决策意图，对于重大财务事项要及时向集团公司报告。
二、大型国有企业的快速发展对总会计师提出了新的要求
随着大型国有企业的快速发展，业务跨度和地域跨度也随之扩大，这对财会人员既是机遇，也是挑战。同时，对提高总会计师的履职能力、加强集团公司财会队伍建设也提出了新的要求。
在大型国有企业的改革发展历程中，总会计师取得了有目共睹的成绩，但一些总会计师在知识水平、能力素质、工作定位等方面还存在一些不足，需要引起重视。
一是部分总会计师知识结构不合理，有些总会计师不注重学习业务知识，对本企业的行业知识还不够了解，对企业生产的业务流程还不够熟悉，对产品成本的构成及市场情况还不够掌握，在企业日常经营管理、重大决策方面就不能很好发挥作用，很好控制风险。
二是个别总会计师自身能力、素质偏低，对专业知识更新不够，对新的财经政策、法律法规不够熟悉，不能很好地从财务角度统揽全局和更好地指导财会人员工作。
三是个别总会计师工作定位不准，职责认识不清。有的总会计师对主要领导和其他班子成员的工作支持不够，固执己见，财务工作难以正常开展；还有的总会计师走向另一个极端，片面讲团结，做老好人，不讲原则性，遇到问题睁一只眼闭一只眼，甚至重大财务事项出歪主意；也有个别总会计师把自己当监督者、旁观者，不深入实际，不融入集体，建立不了应有的权威。
三、加强能力素质建设，提高总会计师履职水平
针对总会计师在企业管理中存在的一些问题，对于如何做一名优秀的总会计师，要做到以下几点：
（一）要有优化的知识结构
优秀的总会计师需要具有企业发展需要的合理、优化的知识体系。除了必须具备过关的财务专业知识外，还要具有较为完整的企业管理知识、资本运营知识、行业知识以及业务知识结构。既有精深的专门知识，又有广博的知识面，总会计师要不断更新自己的知识结构，要在高级会计管理、公允价值计量、涉税事项、合并报表、财务信息化建设、企业合并、风险管理、资本运营等方面不断完善和充实自己，指导企业财务管理上水平。
（二）要有丰富的行业经验
总会计师要了解所在企业相关的行业，要有丰富的行业经验。总会计师要想真正参与到企业经营中，成为企业价值的真正创造者和管理者，就必须善于学习，充分了解所在企业相关的业务，这样才能掌握生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等，只有对业务结构、工艺流程进行充分了解和掌握后，才能推动财务业务一体化，才能对如何进行成本管理、如何制定成本定额、如何降低成本等方面提出改进措施，企业资源才能进行有效配置，财务管理的价值才能得以充分发挥。

一、 准确定位，发挥总会计师战略作用
总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在企业实行总会计师制度，有利于加强经济核算和会计管理。总会计师是指具有较高的会计专业技术职务，协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员，是单位行政群体的成员之一，在我国多种原因导致了中国总会计师作用发挥还不充分，市场经济的实质是法制经济，但规范、统一、竞争、有序的市场经济体制还在完善中。特别是从计划经济到市场经济的转轨过程中，政府职能转换还不到位，在这种大背景下，总会计师也没有完全到位。总会计师的岗位和职务是神圣的，应该走市场经济的路，建立现代企业财务管理体系，以企业价值最大化为目标。但在企业从实物管理到价值管理的过渡过程中，尚未做到责权利到位。认识上存在问题。总会计师在单位的地位很大程度上取决于单位一把手是否重视、是否懂财务知识。一把手重视的单位，总会计师的地位就高，相反，一把手不重视的，总会计师的地位就低。总会计师本身素质不符合其职能和地位的要求。
根据我国目前的现状，总会计师的职能必须得到调整，转变职能，再不能仅以传统的会计核算、财务收支管理为主，而应当在战略管理包括价值管理、风险管理和人力资源管理等领域发挥重要作用。总会计师不仅是企业财务和会计工作的领军人物，而且是企业全面运营、全面发展的最高策划者、决策者与组织者之一，是企业最高领导层的核心成员之一，责任大而担子重。其工作重点与市场经济发展要匹配，无论在思想认识上还是在工作实践中，都要主动地、积极地、创造条件地找准位置，发挥作用。
首先，要协助领导谋好势。势是一种趋势、趋向、状态，谋势就是要把握政策、分析形势，制定公司战略、发展规划。总会计师应适时地根据公司资产负债结构情况，提交分析材料。企业掌控着多少资源，有形资源是什么，无形资源是什么；优势资源有多少，劣势资源有多少；无效资源是哪些，行业资源有多少，边缘资源有哪些；如何布局自有资源，如何整合社会资源，如何优化劣势资源，如何拓展链条资源等与领导团队共同进行战略分析、战略选择和战略决策。其次，要谋好市。经理层是战略执行层，要谋划市场、把握市场、分析市场、开拓市场、占领市场。总会计师应为最终扩大公司市场占有份额、巩固市场享有份额、提升市场回报份额，采取多种方式有机组合，安全有效的低成本筹资；为降低财务费用，降低财务风险，确保公司发展的资金需求把好投资关、成本关、费用关；为确保财务数据，统计数据的有效性、有用性和及时性，让无生命的数字会说话，提供强有力的会计信息支持，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现公司的可持续发展。
二、有所作为，做好内部管理工作
（一）狠抓基础管理 加强公司内部财会基础管理工作是市场经济下企业提高竞争力的客观要求，是确保企业资金安全、财产完整的基础，是反腐倡廉搞好先进性教育的需要，是建设一支高素质队伍的重要手段。
1.深入开展会计工作达标升级活动，不断补充完善考评体系，从会计机构及人员、会计制度的建立与执行、会计基础工作、会计要素核算管理、档案管理、融资与投资管理、电算化应用、资产管理、资本运营管理、管理监督职能发挥及财经纪律执行情况等诸方面考核评价入手，全面提升公司财会基础工作水平，充分发挥了会计工作的监督管理职能作用。
2.继续加强会计工作电算化运用。为了使公司的财务工作从过去的事后服务型转向现代的主动经营型，使财会信息资料完整可靠，在会计工作中要应用新的、更有效的工作手段，即实行会计工作电算化。
3.提升财务管理水平。针对个别财务管理较差的企业，重点实施“财务管理扶贫”，即：组织业务能力较强的财务人员到这些公司检查财会运行管理现状，寻找存在的问题，帮助再造工作流程，完善优化业务传递程序；采用现场办公的方式，即时帮助、现场处理，并提出整顿、改进工作的意见和具体要求，使其财会管理水平有了一个较快、较大的提升。
（二）坚持以人为本，做好内部培训工作。
狠抓教育，努力提高财会人员素质。在现代企业制度下，培养和选拔人才已摆在了战略性的高度上，如何教育、培养、拥有、保持一支高素质的财会队伍特别是高素质的财务管理者，对于公司至关重要。我们通过形式多样、方法灵活的培训、学习和研讨，使全体财会人员特别是高级财务管理者的知识与技能得到了更新、补充、拓展和提高，使他们提高了职业道德水平，树立了先进的管理理念；使他们不断完善知识结构，增强了创新能力，为我们公司锻造一支高素质的财会人员队伍奠定了基础。对领导干部进行财会知识培训，使其对财务知识有了进一步了解、掌握，对如何看报表、分析报表和使用报表更加得心应手，同时，使其更重视财务工作，更理解财务工作，更支持财务工作，在此基础上，适时以文件的方式加强教育，加强管理，比如，针对财务检查出的问题和内部审计出的问题，及时下发《关于进一步加强财务管理的通知》；结合保持共产党员先进性教育成果，及时下发《关于加强财经纪律的通知》等给下属企业以指导。http://www.doc88.com/p-1146349882708.html（三）创新资源管理 企业的核心能力是资源和优势，当然企业的资源不是独立的，它包括人力资源、财务资源、品牌资源、技术资源、资产资源和企业文化等，是各种资源组合成的一个综合体系，它影响着企业未来的收益和战略选择，是企业在竞争中获取领先地位的关键能力。所以我们需要认真梳理我们所处的行业。。。。。。。。。。。。。。。

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鹤壁市17322164280： 如何做好财务总监 - ？
错虏可沁： 高顿财务为您解答:1、弄明白自己的位置,财务总监只能是一把手的助手,这个一定要记住2、弄明白自己的工作职责,一般来说,财务总监最主要的职责是做好资金管理,一是融资,在现在经济环境下,这是非常重要的一项工作;二是做好投资,如果有闲置资金,得想办法让它净可能多地产生收益;其次的职责的做好财务控制,包括成本控制、资源控制等.个人认为财务总监主要就是这两个职责,至于核算什么的,其他人处理就行了.3、处理与其他公司高层的关系,这会直接影响到工作的效率4、有条件的话,多为下属争取些利益,这样才有人愿意罚你出力

鹤壁市17322164280： 如何才能真正发挥企业总会计师的作用? ？
错虏可沁： 一、 准确定位,发挥总会计师战略作用 总会计师是在单位主要领导人领导下,主管经济核算和财务会计工作的负责人.在企业实行总会计师制度,有利于加强经济核算和...

鹤壁市17322164280： 做一个好的财务总监需要具备什么素质? - ？
错虏可沁： 财务总监应具备的素质 (一)树立全新的财务理念 财务总监必须维护和保障所有者权益,力求股东和益最大化.财务总监的最基本职责就是在保障企业投资者的利益不受损失的前提下,追求股东权益最大化.财务总监只有在树立了这种全新理...

鹤壁市17322164280： 做企业的财务总管需要什么要求? - ？
错虏可沁： 做企业的财务总管需要的要求是: 1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度; 2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程; 3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策; 4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算; 5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验; 6、良好的口头及书面表达能力.

鹤壁市17322164280： 怎样做一名合格的会计人员? - ？
错虏可沁： 1、将公司本年度的总指标以财务数字体现出来,并分解到各相关部门,并对签订合同采购材料、开购货发票、费用发票、固定资产发票等与公司税负有关的业务进行相应的培训; 2、加强对仓库保管员、车间核算员的培训,使其起到控制成本的监督核算作用,从第一关控制跑冒滴漏; 3、各相关部门根据分解后的指标做出本部门的目标(计划); 4、财务部门每月将各部门上报的实际完成数据与计划数据相比较,做出分析,提供给公司决策者; 5、公司目标的实现不是财务部门算出来的,是全体员工共同努力的结果, 6、财务人员要做到事前预测、事中监督核算分析修正、事后总结;

鹤壁市17322164280： 怎样做一名优秀的财务总监? - ？
错虏可沁： 1、规划企业财务战略能否成为一个出色的财务总监,战略眼光尤其重要,战略规划的是未来的事情,试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动,粮草先行”,财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财...

鹤壁市17322164280： 关于如何成为财务总监的问题. - ？
错虏可沁： 你好,如果你的企业大的话,那你就必须具备有高级会计师证件、高级审计师证件,这些硬件才行,还要当过主管会计、会计科长或部长,具备这些条件,在单位关系硬,才能任命你当总会计师(有的单位就叫财务总监

鹤壁市17322164280： 我应该怎样把会计学的好,需要做啥嘛!我想要当总会计师,希望很秒小？
错虏可沁： 会计是非常好学的. 1、最好是到培训学校系统的进行学习,如果条件不允许也可以自学,但要找一个有经验的老会计做辅导,记住老会计必须有会计证,并且正在从事会计工作. 2、万事开头难,什么事情都是一点一点弄明白的.就像一口气吃不成胖子,一天造不好房一个道理. 3、学习要刻苦、要有毅力,边学习边实践学的最快,每天学的东西要当天消化,耐心些,每天坚持学习.静心的时候看书. 4、要从会计原理学起,原理最重要,搞不懂原理将来就是一个糊涂会计.然后就学会计法、会计准则、财务通则、财务制度、会计制度等.

鹤壁市17322164280： 怎么要才能把财务总监这个职位做好?？
错虏可沁：财务主管的责任,无非就是“管理”好财务; 更有能力的,是经营好“财务” 除了日常财务流程的执行与监管之外,适时地提供决策者有价值的财务分析信息(包含了内部的分析数据、外部的分析数据),例如,分析差旅费、人事费用与营业...

鹤壁市17322164280： 如何做好一个单位的主管会计?在工作中应注意哪些方面的事情 ？
错虏可沁： 尽职尽责,但是有可能会被排挤;随大流,仕途不稳;需要较长时间的磨练和经历,涉世较浅估计要碰壁多次才能总结一套属于自己的职场心得.