怎样才能管理好自己的员工
1、结合实际，科学制定制度
企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的.条件，要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》，这也是不妥当的。
2、广泛宣传，全员学习落实
制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习，避免“灯下黑”和“死角”。
3、严格实施，鼓励自觉遵守
制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。
4、宽严相济，避免人人自危
员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素。
5、合理处理
对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你？”，这样会挫伤员工工作积极性。对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。
自己一个人的时候要怎样管理好自己?
1.设定目标：一个人的时候，你需要明确你的目标，这样你才能有方向地去管理自己。你可以设定短期和长期的目标，然后制定计划去实现它们。2.时间管理：一个人的时候，你需要更好地管理你的时间。你可以制定一个时间表，把你的一天分成几个时间段，然后为每个时间段分配任务。3.自我激励：一个人的时候...
如何才能做到自我管理?
1、坚持运动，保持身材和健康 永远不要小看一个身材好的人，因为你永远不知道别人为了长期保持好身材能达到怎样的自律，身材不仅是外在的曲线美，也是个人修养的体验，坚持运动，合理饮食，好的身体是我们努力奋斗的资本。2、合理安排时间。每天花5min做一些日常安排，先处理紧急重要的事情，着重做重要不紧...
管理者首先要管好自己
4. 第三，要管好自己的情绪。能够管理自己情绪的人，我们称之为情商高的人。成功者并不一定是智商很高的人，但肯定是情商高的人。管理好自己的情绪需要时间和修炼。情商高的人通常经过历练和磨难，能够保持乐观，面对困境。5. 最后，要管好自己的身体。身体是工作的本钱，没有好的身体就不可能有好...
优秀的管理者如何管理好自己?
你有管理好自己吗?如何管理好自己呢? 1、 对自己够狠，是管理自己的心态!人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战;失败一次，选择放弃，而不是坚持;太累的事，选择逃...
我们该怎么管理好自己?
1.管理好心态 王尔德有句话说的很好：“即使身处阴沟，也仍然有人在仰望星空”。不要怀着情绪去做事，你的坏情绪会影响到你的工作。工作上遇到不开心的事情，别着急抱怨，更不要与领导正面冲突，如果带着情绪做冲动决定，事后冷静下来时绝对会后悔。2.管理好时间 优秀的人，会把自己的时间 用来积累...
管理不好自己的员工,我该怎么办?
1、做自己擅长的，寻求团队协作 所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。2、追踪...
管理者如何自我管理?
第三：管理者自我管理从严与对别人宽容大度结合起来。管理者要带好团队，就要有海纳百川、有容乃大的胸怀。你想，你的手下五湖四海，十个手指还不一般长呢，下属不可能一样水平。管理者自我要求严格，对自己可以不宽容不放松，但对下属要有一颗包容心，才能让下属不害怕，愿意跟你干事业。第四：管理者...
如何做好一名出色的管理者?
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
如何才能做好自我管理
有效自我管理的方法：1、做好目标管理，每一个人都需要有人生的目标，有了目标就有了前进的方向，才能为之努力；2、做好时间管理，应好好珍惜利用时间，并且要科学合理地分配时间，设定优先级别，按轻重缓急处理时间，不要把时间浪费在游戏、魔幻小说等无意义的事上；3、做好情绪管理，在很多情况下都会...
运用管理学理论,如何进行自我管理?
1.先管理自己 “管理他人之前，必须先懂得管理自己”。如果我们能够为人师表，那么我们已经在使周围人走上正轨的路上踏出第一步。因此，应学会由内而外 的管理，意即由自身而外界。2.有效的管理 求生存、保持最佳状态、求发展所应注意的事项：①健康：良好的身体与心理。②熟练：心理上的、技术上的...
苌京中诺： 管理分为两个方面,一是理事,二是管人,将下属的工作理顺是管理的第一要务,然后是以身作则去践行,通过工作检视,发现问题,了解员工的特点,进行有针对性的培训提升.一般来说,管理最难的是通过影响力提升员工的积极性.(关于领导力,新上任者,需要树形象,立威性,暖人心,所谓“三把火”)
德保县18954543929： 怎么管理好自己的员工和手下? - ？
苌京中诺： 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对违规的员工处于一定的惩罚 三:完善赞励制度,利用赞励来提高员工的积极性. 管理下属的几个原则: 1、有责必究.下属有...
德保县18954543929： 怎么才管理好自己的员工?发生工作日常时如何处理? - ？
苌京中诺： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...
德保县18954543929： 怎样才能管理好一个单位的职工 - ？
苌京中诺： 多多和他们交流!了解他们真正的价值趋向,在谈话中树立自己的风格和亲合度!关注细节,
德保县18954543929： 怎样管理好员工 - ？
苌京中诺： 自己家人还是真管不了.自己的镰刀削不了自己的把,那就的需要你多付出一些,写一些书面的规章制度,必要的时候念给他们听,是非对错轻重缓急道理要摆明确他们的责任和义务,买和摄影机把他们的平时的不好的状态拍摄下来,拿给他们看,教导他们在工作岗位上这样做不好,要规范些.
德保县18954543929： 怎么去管理好一线员工? - ？
苌京中诺： 1、做自己擅长的,寻求团队协作 所谓术有专攻,每个管理者和职场人都有适合自己完成的.工作和不太适合做的事,作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者. 做自己擅长的工作事项,把自己不擅长的交给团...
德保县18954543929： 如何管理自己的员工? ？
苌京中诺： ——关于管理模式的思考因为我身上有着深深的文人情结和万物平等的佛家思维,所以我一直是一个自主管理模式的推崇者与践行者.那么究竟什么是自主管理呢?1.自主...
德保县18954543929： 一个管理人员怎么样管理好自己的员工! - ？
苌京中诺： 对的,首先做到的是要为下面的员工着想,维护他们的利益,对他们经常关心.这样就能获得人心 第二,不可以和员工太亲近了 要不他们就认为你没有原则 认为你太好了 再说是KTV ,只要保证让他们意识到你再为他们着想了 他们自然就信任你了 还要做到尊重她们 她们才会尊重你 没事的时候 可以请客吃饭 实惠的最好 给她们多沟通 做到这些 你就没问题了
德保县18954543929： 怎么样能管理好员工呢 - ？
苌京中诺： 管理员工是双向的,主要有几个方面来展开: 1.办事要公道. 2.关心员工.3.布置的目标要明确.4.准确的发布命令并指导.5.需要及时总结和激励.
德保县18954543929： 如何管理好下属员工 - ？
苌京中诺： 首先自己要有正派的作风,身正为范..让员工看到自己的言行举止是他们的榜样,还要有严格的纪律要尽可能的详细,防止一部分人钻空子.要有严格执行制定的纪律的决心,绝不能姑息迁就..还要有亲和力,要关心、爱护、体贴你的下级..水能载舟亦能覆舟的道理我想你是很清楚的...管理是门艺术..两三句话是说比清楚的...最重要的是用心去做..祝你成功!!
