有哪些著名企业失败的案例

著名企业的失败案例~

飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。 回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们可以发现一些共同特点：第一，抓住了好的契机。飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们社会观念的转变和对身体健康、生活质量的关注；秦池则是夺取央视“标王”，抓住了全国人民的“眼球”。第二，利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名，飞速扩张。飞龙广告投入巨大，1991年为120万元，1992年为1000万元，1993年为8000万元；产出则更为惊人，从1990年注册资金仅为75万元的小企业，飞速发展到1995年累计销售收入20亿，利润达4.2亿元。三株强有力的媒体宣传攻势，推动三株口服液一夜成名，在农村甚至被称为延年益寿的灵丹妙药，销售额急剧飙升，公司成立仅三年，销售额就达到80亿元，资产达48亿元。而秦池在夺标后的第二年，销售额高达9.5亿元，此盛况至今仍为秦池人津津乐道。 飞龙、三株、秦池，在迅速崛起之前都是规模很小、名不见经传的小企业，它们的飞速发展羡煞许多同业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的祸根。第一，没有明确的战略意图。德鲁克认为，企业战略就是企业的发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。尽管看起来，三株似乎提出了自己的战略，吴炳辉在新华社年会上曾经宣称，三株到二十世纪末完成900亿到1000亿元的利税，成为中国第一纳税人，言犹在耳，三株却已轰然倒下。第二，没有形成独特的、不易复制、难以替代竞争优势。三家企业的产品单一，科技含量低，舍得花大钱打广告，却舍不得做产品研发，形不成核心竞争力。这不仅是飞龙、三株和秦池的弊病，更是中国众多流星企业的痈疽。飞龙、三株、秦池的竞争手段何其相似，建立起庞大的营销队伍，不遗余力地打广告，短时间声名鹊起，销售量和销售收入大增。从长期来看，这种竞争手段毫无秘密可言，极易被竞争对手模仿和超越。第三，没有危机管理意识，缺乏危机管理机制。表面上看，飞龙、三株和秦池的猝败是由极偶然的因素引发的：公司上市运作暴露了飞龙的弊病，一场人命官司击倒了三株，秦池则源于新闻单位揭密秦池酒勾兑的流程，但从深层次分析，偶然事件打倒一个庞大企业，则反映出该企业内部管理体制不健全，没有危机管理意识和危机处理机制。 从以上三家企业的兴衰我们可以看到，企业间的竞争犹如越野赛跑，一个企业要想在长期的竞争过程中立于不败之地，必须制定出一个长远的发展思路，一个适合本企业的、迥异于他人的发展战略。 张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。企业战略在此被提升到前所未有的高度。就中国企业的现实来说，战略在企业运营中似乎是可有可无的东西。1998年，700家上市公司，仅20％有战略规划部，15％为其它部门代替，55％的公司根本就没有战略，战略仅是偶然从公司决策层中产生，而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。 战略的重要性不言而喻。那么是否存在一个普遍适用的战略呢？正如管理方法、领导方式具有情境性质，战略也必须因环境而异。无论一个战略制定得多么完善，它未必对所有公司都适用，也不是对某一公司的任一时期都适用。波特说过，每个公司都从不同的起点开始，在不同的背景下经营，并且拥有基本上是不同种类的资源，没有适用于所有多种业务公司的最佳战略。 只有在分析具体企业的环境（包括宏观环境和行业背景）和企业内部资源拥有状况及利用能力基础上，制定出的战略才是切实可行的。另一方面，战略的制定过程也非文字游戏或简单模仿，战略必须与众不同，以此区别于其它企业，并为企业员工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪感。这意味着企业必须仔细选择一组不同的经营活动来传达一套独特的、与企业战略相配套的公司理念和价值观念，形成企业难以被模仿的核心竞争力。没有战略，或者战略和公司经营行为两张皮，轻微的，造成企业平庸的业绩表现，严重的，可能把企业拖向破产的泥沼。 前车之鉴，后事之师。许多企业认识到战略的重要性，纷纷聘请外脑为企业把脉，有的甚至重金聘请国外咨询公司来做战略，但真正的实施效果却差强人意。有人分析认为，这是由于国外公司不了解中国国情，制定出的战略水土不服。我认为这只是部分原因，更主要的原因则是战略实施过程中的问题。一个战略的制定、实施和评估并非一蹴而就的事，也不是一朝一夕之功，往往是十年、八年的时间期限，牵涉到的人、事广泛而复杂。因此，战略的成功并非是做好一件事，甚或者几件事，而在于做好链条上的每一件事。 有了好的战略及战略执行，成为企业界天空常驻的恒星，也并非难事。

以前的马胜利造纸厂

仅指题目，不聊其他，可以看一下三星是如何把自己的中国市场拱手让人的

三利的失败案例（部分）
1． 北京建工集团全面封杀三利产品；
2． 广州大学城二期，三利报价249万，验收没有通过，将要被退货；
3． 华北电力住宅楼，三利产品由于罐体表面处理太过光滑，在打压时破裂；
4． 北京语言大学，一期用过三利的设备，罐体漏水，换了还漏水，二期没有让其参加；
5． 北京兰华国际大厦，三利中标以后，未经甲方同意，私自更改方案，货到后不能使用，最终全部退货，北京建工集团下发文件，全面停止使用三利任何产品；
6． 北京昆仑饭店（5星级），三利产品在使用过程中，由于自身设计不合理，多次断水；
7． 济南大学，由于青岛三利业务员不守信用，将送礼之事泄露，导致基建科长、副校长检察机关查处（送15万，国资处处长被捕）；
8． 青岛市自来水公司，安全技术处刘科长，同上一样，被撤职；
9． 济南三箭银苑，三利设备经常出故障漏水，维修无效；
10． 重汽集团西山社区，三利设备调试不合格；
11． 滕州人民医院，因与第7条同样的问题而被捕；
12． 临沂星大，三台泵漏水；
13． 青岛飞洋学院（在三利西临），三利产品不能正常使用，也不为其维修，已拆除；
14． 济南长清大学城经济适用楼区，三利合同签定的是进口泵格兰富泵，货到却变成了淄博天齐泵
4.最近在网上看到青岛三利集团品牌中心在招聘新闻宣传人才，本人昨天接到该公司的面试电话，有谁知道该公司的具体情况，有人接到该公司的面试通知吗，请赐教。
在网上看到该公司利用“黑合同”，欺骗职工利益。看了让人汗颜啊。
三利“黑合同”坑了员工 执法人员：相关人员可到城阳区劳动局企业监察分处投诉 青岛新闻网　 2005-10-27 01:40:14
“我们也是青岛三利集团有限公司的受害者。”昨日，又有10名曾经应聘到三利集团工作的读者向早报服务热线82881515反映说，该公司不但要求应聘者先交8000元的“风险抵押金”，离开时还要收取高额的饭费、住宿费等费用。城阳区劳动局有关人员在接受记者采访时指出，三利集团私自使用自己制定的不规范
的劳动合同文本，属于“黑合同”，致使员工利益无法得到法律的保护。
家住西镇的孙女士说，今年3月份她看到“三利”的招聘信息说做推销给10万元的年薪，可她去应聘才知道每月仅给800元，她交上5500元的“风险抵押金”后，每个月还要扣除20％作为企业的发展基金。“我要求辞职，但押金一直不返还。经劳动仲裁部门调解，最后还是被‘三利’扣去700多元。这家公司的招聘行为，简直就是一个‘圈套’。”孙女士气愤地说。
“三利集团与员工签订的劳动用工合同不规范，致使员工的正当权利难以受到法律的保护。”昨日，城阳区劳动局执法人员对记者说，他们已接到几十起有关三利集团的投诉，已交了“风险抵押金”或至今没拿到工资的员工，可以到城阳区劳动局企业监察分处投诉。

秦池酒业 健力宝 华晨汽车

乐视

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武定县18789925910： 求一个企业并购失败案例发我消息里,知道问过的案例不要 - ？
官享肝泰： 失败案例:海尔&美泰 兼并背景 美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业,以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务,是美国家电市场的第三大企业,位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际(Lennox)之后. ...

武定县18789925910： 有没有一些企业招聘失败的典型案例~!!!急用~~ - ？
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