企业用什么来支撑和保障职工队伍建设

浅议如何抓好人才队伍建设促进企业发展~

　　赵 娜　　在当前知识经济蓬勃发展、科技进步日新月异的新形势下，人才资源作为第一资源，在企业发展中愈来愈发挥着不可替代的重要作用。特别是当前我们新矿集团正处于加快“转方式、调结构”，实施“三个集中”，推进“三个转变”，打造“四大产业板块”，推动产业升级和企业转型的重要时期，必须紧紧围绕企业中心任务，科学规划，进一步加大人才工作力度，加快形成人才竞争比较优势，提升企业综合实力与核心竞争力。
　　一、坚持科学人才观，充分认识抓好人才队伍建设对企业发展的重要意义
　　坚持科学的人才观，首先要树立正确的人才观念。何为人才，什么才是合格的人才？应当说从来没有统一的标准。现代企业建立科学用人观就应树立人人是人才，人人可成人才的观念，即谁能够适应企业的生存与发展需要，为企业的生存与发展做出贡献，谁便是人才，这就要本着不求全才、只求专才的态度来选人、用人，只要一名同志在某个领域能够较好地胜任工作、做出一定成绩，即使存在其它一些不足，但也就可以说他具备了人才的素质，就可以在工作中去重视、去挖掘，在实践中不断促进其成长，助其成为企业真正可以委于重任、独当一面的合格人才。
　　近年来，新矿集团大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，加强各类人才队伍建设，初步建设了一支具有一定规模和质量的人才队伍，为企业改革发展起到了重要的支撑和保障作用。但是，我们也必须清醒地看到我们新矿集团人才现状与企业改革发展的战略要求相比还有许多不适应的地方，主要表现在高层次创新型人才匮乏，主体专业人才相对偏少，煤化工、装备制造、现代服务业专业人才短缺，人才结构和布局不尽合理，高技能人才所占比重较小等方面。这就要求我们必须要立足于企业生存、发展、壮大的全局和战略高度来重视人才、善待人才、用好人才。
　　二、以建立科学的人才队伍机制为重点，充分发挥人才在企业发展中的巨大作用
　　在人才的培养事宜方面，笔者认为关键在于抓好人才的培养、吸引、使用、评价和激励五个环节，只有把握好这五个环节，才能不断加强人才工作意识，进一步提升人才工作效率。
　　一是要建立科学的人才培养机制。以加强人才资源能力建设为核心，强化对各类人才的思想政治、职业道德、业务技能培训，为其提供外出培训、内部学习的良好机会，突出学习能力、实践能力和创新能力的培养，使人人有机会通过个人努力成为人才，形成人才辈出、人尽其才的良好局面。
　　二是要建立科学的人才吸引机制。主要做好对外吸引人才、对内发掘人才两方面工作。对外要以良好的企业发展前景、广阔的才华施展平台、先进的企业理念来筑巢引凤，吸引企业真正所需人才，达到进一个人、活一盘棋的良好功效。对内要多方面开展人才选拔工作，以工作考察为主，综合民主评议、思想水平、专业知识等综合测评，对那些立足本职、吃苦耐劳、成绩突出的同志，重点培养，精心栽培。
　　三是要建立合理公平的人才使用机制。首先要通过对人才所专所长特点的准确定位，对人才的类型、优缺点有清醒的认识，把个人意愿和企业需求有机结合，让人才运用到真正可以发挥其才能的岗位上去，真正做到才尽其用。同时，要在企业内部切实维护和实现人与人之间的公平，为所有职工提供“人人都成才”的机会，畅通人才交流渠道，整合配置人力资源，最大限度发挥职工的积极性、主动性和创造性。
　　四是要建立科学的人才评价机制。通过工作考察、个人述职、民主测评等多种形式和手段开展人才评价工作，特别要注意评价的全面性、公正性和一贯性，不能以一次工作失误而否定以往的工作成绩，应当对人才采取包容和帮助的态度，采取正面激励与善意批评两种手段促进人才的成长。
　　五是要建立有效的人才激励机制。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，健全完善以按劳分配为主体，按效、按资、按技术等分配相结合的激励机制。一方面，要以岗位责任和工作成绩为依据，深化分配制度改革，规范工资制度，建立起符合现代企业制度要求的基本工资制度，使工资、奖金分配和工作考核紧密挂钩，保证真正有所学、有所才、在工作中干出成绩的人才在收入上得到体现。另一方面，要在精神层面使人才得到满足，给予必要的荣誉和精神奖励，使人才充分感受到在企业的发展壮大中自我价值的体现。
　　三、坚持以人为本，不断改善和优化人才成长的环境，促进人才队伍不断壮大
　　良好的环境是人才健康成长的沃土，这就要求我们必须积极更新观念、搭建舞台、加强组织建设不断改善和优化人才成长的环境，促进人才队伍的快速成长。
　　一是要坚持以人为本的科学用人观念。首先要确立尊重劳动、尊重知识、尊重人才的思想，倡导不唯学历、不唯职称、不唯资历的用人观念，着眼于企业发展的大局，着眼于职工整体结构的优化配置，着眼于高素质的人才队伍建设，营造能者上、平者让、庸者下的氛围，鼓励人才敢干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业，为人才成长创造和谐的环境。
　　二是要为人才施展才华搭建舞台。这就要求对传统的企业人事制度在探索中进行变革，改变原有用人体制中“能上不能下、能进不能出”的问题，并结合本单位实际灵活实施“竞聘上岗”、“末位淘汰”等激励制度，探索建立工作职能明确、精干高效、适应加快发展的组织管理机构，使一批优秀的人才得到提拔，干部队伍结构得到改善，人才队伍整体素质得到提高。
　　历览古今兴衰事，成败得失在用人。人才不仅是党和国家事业发展的关键问题，也关系着企业的发展和兴衰成败。为此，我们在今后的工作中要广泛借鉴国内外先进企业人才管理的先进经验，不断地去探索有效手段、改进存在问题、优化人才成长环境，建立起具有本单位特色的人才队伍建设机制，为企业的发展提供强大的知识动力和智力支持。 （作者单位：山东能源新汶矿业集团办公室）

１、一个真正的团队是一个有机整体，团队中的成员也都有一个共同的目标，每个人也都非常愿意为这个目标努力奋斗。“步调一致才能取得胜利”，团队合作中想要顺利解决一个问题，那么必须要保证团队中成员的齐心协力。
２、服从是一个员工最基本的工作素养，服从也是一个团队的第一执行力。团队中的成员如果不会服从上级的命令，那么这个团队也就失去了最基本的执行力和向心力，这个团队也终将走向毁灭的道路。
３、信任是高效、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作就无从说起。信任是指团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或者相互戒备。
４、一只木桶能存多少水，往往取决于最短的那块木板的。如果你觉得那块木板太短了，短到已经耽误了你的正常盛水，那么你也不能把这块木板扔掉。否则这只木桶就会失去最基本的作用。企业管理者也不能放弃那些才能相对较为平庸的人。
５、对于企业中像千里马一样的人才，企业管理者往往却很难发现。当企业在抱怨没有优秀人才的时候，其实根本就不知道自己已经忽略了太多太多优秀的人才。摆正千里马的位置，这是企业管理者非常值得注意的管理信条。
６、定时组织员工培训，提升员工专业技能以及工作素养。当然一定要把培训落实到实处才能起到想要的作用。
此外企业建设团队还有很多很多需要注意的地方，这是一门学问，也是一门艺术，还是需要企业管理者根据自己企业的实际情况，在实践中摸索一条道路。合肥骏发拓展培训为您回答。http://www.jfqypx.com

企业员工是创造企 业价值的重要主体。
面对构建和谐后勤的重任，针对员工队伍建设中的不和谐因素，后勤中心着重从思想政治、制度机制、文化建设、业务培训四个层面入手，着力提高员工的综合素质，切实形成“各尽所能，各得其所”的和谐局面，从而构建和谐的员工队伍，全面推进和谐五阳建设。
（一）充分发挥思想政治教育的优势，努力提高员工的思想政治素质
党政工团齐抓共管，组成了一个强有力的思想政治教育网络，并紧密结合后勤改革发展的新形势、新任务，不断创新思想政治工作的形式、方法、内容和载体，通过全方位、多层次、各具特色的竞赛活动，扩大思想政治工作的覆盖面，充分发挥思想政治工作教育职工、激励职工的政治优势，积极引导员工牢固树立“为人至诚、为业至精”的理念，培养员工爱岗、敬业、奉献、团队精神，坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发员工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，努力提高员工的思想政治素质。
（二）充分发挥职工教育主阵地的作用，努力提高不同层次员工的业务技术素质
为适应企业的快速发展，后勤中心坚持“以人为本”的原则，着力在提高员工业务素质上下大力气，做大文章，全面强化员工的教育培训工作，以能力建设为核心，以岗位培训、继续教育为重点，完善教育培训网络，加大培训力度，对不同层次的员工进行了不同内容的培训。一是努力提高企业专业技术人才的素质。企业的技术人才是企业的宝贵财富，是加强企业技术改造和推动企业技术进步的重要力量，是增强企业竞争力和促进企业和谐发展的主力军，此类人才素质的高低，是企业能否快速发展的关键因素。后勤中心通过设立人才奖励金，制定科学有效的学习计划，采取脱产学习、短期培训和请专家授课等方式，实施落实人才工程，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为优秀科技人才的形成和脱颖而出创造有利条件。
二是努力搞好一线员工的文化技术培训。针对一线青年职工文化素质偏低、技术水平和操作技能较差的实际，后勤中心在各支部和单位开展了“创建学习型党组织、争当知识性员工”活动，充分利用职工书屋、导师带徒等形式，对一线青工进行专业培训，以尽快提高员工的职业技能。同时，在员工中积极开展岗位练兵、技术比武、难题攻关活动，从中选优参加职业技术鉴定活动，晋升不同级别的工人技师，使其享受一定的待遇，激发广大员工刻苦学习，提高业务素质的热情。
（三）完善用人和激励机制，全面激发员工队伍的积极性和创造性
后勤中心结合工作实际，大胆探索，拓宽渠道，进一步完善用人和激励机制，为员工价值的自我实现需要搭建更多的平台。首先创造有利条件，采取政策留人、事业留人、待遇留人等方式，留住现有人才，并突破现有体制，采取灵活措施，引进急需的专业技术人才。同时不断完善任人唯贤、唯才是举的干部人才选拔任用机制和优胜劣汰的淘汰机制，为每位干部职工创造公平竞争的环境，真正做到不拘一格用人才，真正让优胜劣汰的自然法则在员工队伍的管理中也得到体现。提出“特殊人才特殊待遇、特别贡献特别奖励”的要求，建立了人才激励机制，拨出专项资金，对优秀人才进行特别奖励，使各类优秀人才脱颖而出，最大限度的挖掘员工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
（四）加强企业文化建设，着力营造健康和谐的人际关系氛围
企业文化是企业的灵魂，对和谐员工队伍的建设来说，更是不可或缺的重要因素。要注重理念文化多角度、全方位、深层次的宣传、灌输和渗透，并不断创新，形成顺应时代潮流的市场化理念、开放发展理念、竞争合作理念，真正成为广大员工的精神文明导向，实现员工思想观念的全面创新。员工“话与画”、小故事、小案例的征集、企业文化知识竞赛等一系列活动的开展，从根本上发掘了员工工作的积极性和主动性，增强了队伍的向心力和凝聚力，使大家从内心产生一种情绪高昂、发奋进取的效应，内心深处自觉产生爱岗敬业的奉献精神，同时，员工自身的思想境界、品格修养、职业道德都在潜移默化中不断提高，群众之间、干群之间的沟通更加融洽，同事之间的关系更加健康和谐，从而为和谐员工队伍的建设提供了强有力的精神支柱和思想基础。
（五）关爱职工，追求职工群众幸福的最大化
构建和谐社会，必须坚持以人为本。要牢固树立职工群众观点，把职工群众蕴藏的智慧、积极性和创造性充分调动起来，一切相信职工群众，一切依靠职工群众，以最求职工群众幸福的最大化为企业发展的最终目标，不断提高职工群众的生活水平和生活质量。一是富民为先，提高职工群众收入。让职工充分享受企业改革发展的成果，想方设法开辟渠道，增加职工收入。二是安民为重，提高矿区员工生活环境的综合治理满意度。加强矿区综合治理工作是保持企业良好治安秩序、维护矿区政治稳定的根本途径，也是职工群众的迫切需要。要认真落实社会治安综合治理责任制，坚决预防重大火灾、爆炸、中毒等事故和重大治安刑事案件的发生，保证职工群众的生命安全和财产安全，建立矿区治安新秩序。三是益民为归，提高职工群众的生活环境质量。既要全心全意依靠职工办企业，又要全心全意为职工谋利益，让发展成果惠及职工群众。大力实施民心工程，加大绿化、美化、亮化、净化工作力度，狠抓环保工作，改善社区文明卫生环境，着力打造绿色家园。
企业成功得益于企业中所有员工的共同努力。在和谐企业的创建进程中，企业需要不断探索、创新，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，切实解决员工队伍中出现的新情况、新问题，以和谐的员工队伍为企业的和谐发展提供坚实的人才支撑，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。

懂一个是企业文化，第二个是经济效益。

培训，培养；教练，引导；塑造核心价值观，求同存异，共谋发展！

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镇赉县17024349998： 中小企业如何做好人才培养? - ？
蒙诗善存： 主要注意以下三个方面:一是建立科学的选才用才机制.建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才.二是做好企业技能人才培养使用.培养优秀人才参加培训,增强技能. 三是关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境. ‍