在管理理论的新发展中，"细节决定成败"是指哪个管理理论
“细节决定成败”讲究细节能决定事件的走向，对于不清楚，不了解的事物不要轻易下定论，不要让机遇悄悄溜走。也许一个决定，一个微不足道的细节，恰恰决定了成败。
“选择决定成败”说明选择是明智者的诠释，它可以决定自己的事业和生活的成败；人的一生只有一件事不能由自己选择——自己的出身，其他的一切皆是由自己选择而来。
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细节决定事物的成败。就拿2003年2月1日美国东部时间上午9时，美国哥伦比亚航天飞机来说，升空80秒后爆炸，机上7名宇航员遇难，而调查结果表明，造成这一灾难的“凶手”竟是一块脱落的泡沫击中了飞机左翼前的隔热系统。应该说，飞机整体性能等许多技术指标是一流的。但是一小块脱落的泡沫就毁灭了价值连城的航天飞机和7名无法用金钱衡量的生命，实在是不值得。
细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求我们在工作中要树立坚强的责任心。这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。
参考资料来源：
百度百科-细节决定成败
百度百科-选择决定成败
细节决定成败，精益求精争创一流业绩。有哲学家说过：细节差之毫厘，结果谬之千里，真理和谬论往往只有一步之遥。相信大家都有过这样的体验：一个错误的数据可以导致病人死亡，一个标点符号的错误，可以使几个通宵的心血白费，一篇材料的失误，可以使若干年的努力泡汤，而人生紧要关头一步踏错，可以使一生的命运彻底改变。这就是细节的重要，这就是精细的力量。我们战斗在一线的员工，更要加强细节观念。将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用，只有这样，才能为我们社会创造出更大的经济效益。
当你不厌其烦地拾起细碎的石块日积月累构筑起来了的却是高耸的城堡，只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要。正所谓，细微之处见精神，人人都应从小事做起。
小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。“以管窥豹，可见一斑”。我们往往可以从生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，从而感悟到一个人的内在精神。
“中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大的问题”。[1]
这是我从汪中求的《细节决定成败》一书中，感受最深的两句话。在书中他没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，而是举了一个个实实在在的，或正面或反面的例子，讲明了细节在企业日常经营管理中的作用．《 细节决定成败 》粗一看这题目,似乎觉得有点小题大做了,可是仔细一读这本书,却是深有感触,作者在书中,不断强调,不论做什么工作,都要重视小事,关注细节把小事做细,做透,揭示了细中见精,小中见大,寓伟大于平凡的真理. 书中“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深.所以,大礼不辞小让, 细节决定成败 .在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行.我们必须改变心浮气躁,浅尝辄止的毛病,提倡注重细节,把小事做细……”。这段话指出了我们工作中的通病.再高的山都是由细土堆积而成,再大的河海也是由细流汇聚而成,再大的事都必须从小事做起,先做好每一件小事,大事才能顺利完成. 一个细节的忽略往往可以铸成人生大错,可以造成事业颠峰之危,而一个细节的讲究,可以让企业咸鱼翻身,可以在谈判中力挽狂澜于既倒.
海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。[2] 无论做人,做事,都要注意细节,从小事做起.古语有云:天下大事,必作于细;天下难事,必成于易.有些人奉行做大事,认为自己高人一等,胜人一筹,从而忽视小节,结果不但没有提升自己,反而更加失败.因为他们不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成,茂盛的森林是千百棵树连接而成,骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成.让我们把握生命中的细节,酝酿过程中的细节之美.只有这样,你才会取得不断的成功. 看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事.这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情.他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好.而考虑到细节,注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路.
汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。[3]
细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使学习工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，再注重细节也是精心导演了一幕让别人看得过得去的演戏。在物理学上可以细分到粒子，医学上可分到细胞，数学可以从0到无穷大，让我们从0做起，1就是1，2就是2，心中有一万，着眼1＋1，才能创造出人生财富和价值。细节不是空喊出来的。细节就是一种积累的经验和习惯，关系着我们学习和生活的方方面面。
一位名人说得好：“ 播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。“如果让你的手下去送货，你必须考虑5个细节，必须打7个电话；你的业务人员访问经销商，未开口说话之前，必须做5件事；一个戒烟规定，要经历5个阶段，做了一年的细节，顺理成章地全部实现戒烟；[4]……”这是本书中的一些案例，这些案例充分说明了当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。细节就是习惯,优秀也是一种习惯!
例如：自己今天的学习工作安排有量化吗？学习的态度端正吗？所犯的错及时改正了吗？记录本非常整洁吗？遇到不明白的问题及时请教了吗？同样的问题绝没有犯过第二次吗？你明天的学习计划做了吗？……等等。对照自己的学习工作,存在着的不足之处,在今后的学习工作中急待提高,在细节上多下功夫,使自己不断进步提高。
我个人认为自己最大的缺点就是喜欢一心两用甚至多用。急功近利，喜欢一口气学许多东西，但是贪多嚼不烂，即使最后都能学会，也已经搞得自己很疲劳。如今想想，这样其实并不好，正所谓贵在精而不在广。如果我一段时期内专注于一种学问，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解并掌握这门知识。自从我发现自己有这个缺点和问题后，我常常警戒自己，应该从小事做起，要注重细节。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往就是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。因此，说细节决定成败，也不算小题大作了
在管理理论的新发展中,"细节决定成败"是指哪个管理理论
1·判断："细节决定成败"是指营销中蝴蝶效应管理理论。2·理论：蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。3·出处：美国气象学家爱德华·罗伦兹(Edward Lorenz) 1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。 “一个气象学家提及，如果这个理论被...
在管理理论的新发展中,"细节决定成败"是指哪个管理理论
揭示了细中见精,小中见大,寓伟大于平凡的真理. 书中“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深.所以,大礼不辞小让, 细节决定成败 .在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规...
当代管理理论的发展趋势
现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1)、战略管理步入了新的发展阶段;(2)、人本管理的思想得到极大的丰富的发展;(3)、组织的变更具革命性;(4)、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标;(5)、知识管理将成为新时代管理的焦点。现代管理理论是继科学管理理论，行为科学理论之后，西方管理理论和思想发...
现代管理理论的发展趋势
现代中国企业正从传统的计划导向管理转向市场导向的战略经营，战略规划在企业管理中的重要性日益凸显。有效的战略经营要求管理者能够快速适应变化，而战略成功的关键在于对实际情况的深入理解、分析能力和预测技术的综合运用。二、信息化趋势 新科技革命，特别是信息技术的发展，使得信息成为重要的资源。企业要想...
【标准答案】现代管理理论的发展趋势是怎样的?
题目：现代管理理论的发展趋势是怎样的?标准答案：答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1)、战略管理步入了新的发展阶段;(2)、人本管理的思想得到极大的丰富的发展;(3)、组织的变更具革命性;(4)、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标;(5)、知识管理将成为新时代管理的焦点。答案解析：
列举几种最新的管理理论及其主要内容。
20世纪80年代以后，西方现代管理理论的发展中出现了一些新思潮。(1) 威廉·大内的Z理论，该理论认为一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因此主张坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主管理”。(2) 企业再造。为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程。(3) ...
现代管理理论的新发展
20世纪70年代末、80年代初，由于经营风险增大，竞争激烈，管理日趋复杂，在西方管理理论界出现了一种非理性主义倾向和重视企业文化的思潮。（2）战略管理理论战略管理理论产生的背景。20世纪70年代前后，世界进入到科技、信息、经济全面飞速发展时期，同时竞争加剧，风险日增。为了谋求企业的长期生存发展，开始...
管理理论发展的三个历史阶段。
（三）当代管理理论阶段：20世纪80年代至今 以四部管理著作：《Z理论》《日本企业管理艺术》《公司文化》《成功之路》为标志。从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。研究重点由过去的以概念分析为主转向以实践为主，增加了研究成果的价值。
管理理论的产生发展是否受到当时环境的影响?
会受影响。从有人类社会以来，人们的劳动组织形式就主要采用集体劳动方式，因此，管理实践同人类社会实践活动的历史一样悠久。人类在长期的管理实践中逐渐形成了一些管理思想，这些管理思想对管理实践起着指导和促进作用，使管理活动更加有效率。管理活动反过来又进一步丰富和发展了管理思想，由此往复，共同推动着...
依据威廉·大内Z理论的概括,属于典型美国企业管理模式即A型管理模式...
A型管理模式的特点有：（1）短期雇佣制；（2）迅速地评价和升级；（3）职业发展途径的高度专业化；（4）明确的、形式化的控制方式；（5）个人决策与个人负责；（6）人与人之间的关系是一种局部关系，相互间的了解仅限于工作范围，这与现代工业社会是不相容的。【考点】管理理论的新发展 ...
荆欢参苏： 在这里简单介绍一下,可以参考《现代管理学绪论》管理思想发展史上的飞跃表现在一下几个方面:1、科学管理的产生——管理思想发展史上的第一次飞跃科学管理思想主要包括以下几个方面的内容:(1)用科学去代替凭经验的方法(2)在...
中方县13315602683： 梅奥对管理理论的发展有哪些贡献? - ？
荆欢参苏： 1、影响生产效率的根本因素不是工作条件;而是工人自身.参加试验的工人意识到自己＂被注意＂,是一个重要的存在,因而怀有归属感,这种意识助长了工人的整体观念、有所作为的观念和完成任务的观念,而这些是他在以往的工作中不曾...
中方县13315602683： 管理理论发展三大阶段如何划分 - ？
荆欢参苏： (一)兴起阶段:二战后初期到1973年,这一时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式,着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家,以促进其经济的发展.(二)低潮阶段:1973年到70年代末.这一时期由于受世界...
中方县13315602683： 管理的含义是什么 什么叫做管理 - ？
荆欢参苏： 一、管理的含义: 1、管理是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程. 2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要...
中方县13315602683： 罗泰提出的科学管理理论对于管理学的形成和发展产生了什么样的作用 - ？
荆欢参苏： 泰罗所创立的管理理论有以下几个主要观点:1管理科学的根本目的是谋求最高工作效率.泰罗认为,最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础.2达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理.3实施科学管...
中方县13315602683： 试述企业管理理论的发展趋势 - ？
荆欢参苏： 未来管理理论发展趋势体现在以下两个方面: (一)企业管理将从“硬环境”和“软环境”两方面重塑企业 形象,即表现为企业文化建设和企业再造理论. 1.企业文化建设从企业“软环境”方面重塑企业形象,注 重管理的伦理道德、价值观和...
中方县13315602683： 简述质量管理的发展过程 - ？
荆欢参苏： 大致经历了3个阶段.① 质量检验阶段.20世纪前,产品质量主要依靠操作者本人的技艺水平和经验来保证,属于“操作者的质量管理”.20世纪初,以F.W.泰勒为代表的科学管理理论的产生,促使产品的质量检验从加工制造中分离出来,质...
中方县13315602683： 企业实施供应链战略管理的时机,条件及重要意义 - ？
荆欢参苏： 建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应...
