施工项目管理的全过程包括哪些阶段
项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段、试运行交付使用阶段。
一、施工项目管理简介:
施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中,运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。
二、施工项目管理的特点:
施工项目的管理[1]者是建筑业企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地,建筑业企业也不委托咨询公司进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项日管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不能算作施工项目管理。监理单位把施工单位作为监督对象,虽与施工项目管理有关,但不能算作施工项目管理。
施工项目管理的对象是施工项目。施工项日瞥理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收以及保修等阶段。施工项目的特点决定了施工项目管理的特殊性。施工项目具有多样性、固定性及庞大性的特点,施工项目管理的特殊性主要体现为:生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有“产成品” (工程项目);买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊商品、特殊生产活动、在特殊市场上进行的特殊交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
一、施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从 投标 、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。
(一) 投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或 邀请函 ),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或 邀请函 ),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订 工程承包 合同。
这一阶段主要进行以下工作: 建筑施工 企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
(二) 施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建 项目经理部 ,然后以 项目经理 为主,与 企业经营 层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据 工程管理 的需要建立机构,配备管理人员。 编制 施工组织设计 ,主要是 施工方案 、 施工进度计划 和施工 平面图 ,用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划,以指导施工项目管理活动。 进行 施工现场 准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。 编写开工申请报告,待批开工。
(三) 施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作: 按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证 质量目标 、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文明施工;亚格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更 及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。
(四) 验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的 竣工验收 阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作: 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行 财务结算 ,总结工作,编制竣工 总结报告 办理工程交付手续。 项目经理部解体。
(五)用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作: 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访,听取使用单位意见,总结 经验教训 ,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。 进行沉陷、抗震性能等观察,以服务于宏观事业。
1与客户,sponsor 高层沟通明确需求及或得相关支持
2明确项目目标的定位
计划阶段
1明确项目范围
2全面的风险识别
3各关键干系人的识别与沟通计划
实施与监控阶段
1根据沟通计划、与项目干系人进行良好的沟通
2严格监控项目进度 即使协调解决问题
3重点跟踪监控高风险任务、并采取有效的防范措施
收尾阶段
1顺利完成项目评估和验收
2成功和识别的经验总结
3完整的项目信息归档
项目管理的五大流程是哪些?
3、项目执行:项目策划将在此阶段进行实施,此时,项目团队将对可交付成果负责,以确保项目可以完成最初设定目标。4、项目监测和控制:项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划,项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。5、项目收尾:项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者...
简述工程项目管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序
展开全部 ★项目管理核心任务是项目的目标控制。★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。★按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。★业...
论述工程中对项目管理的全过程如何进行管理?
在工程项目中,全过程项目管理是确保项目按照预定目标顺利进行的关键。全过程项目管理通常包括以下几个阶段:1. 项目启动阶段:确立项目目标:明确项目的目标和预期结果,包括质量、成本、进度等方面的要求。项目组织建设:组建项目团队,并为项目团队成员分配角色和职责。项目沟通:建立有效的沟通机制,确保项目...
施工项目的全过程管理
施工项目的全过程管理 广义的施工项目全过程管理是指从投标签约开始到工程施工完成后的服务为止整个过程。下面我为大家准备了施工项目全过程管理的文章,欢迎阅读。1 施工前的管理与准备工作 1.1 做好技术准备 现代建筑工程在很大程度上都存在技术先进、工艺复杂、新材料应用、材料品种多等特点。因此这...
工程项目全过程管理包括哪些
项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。建筑工程管理是指施工现场的管理。主要研究建筑力学、建筑施工技术、工程测量、工程造价等方面的基本知识和技能。进行建筑工程的规划、施工、预算、管理等。例如:房屋建筑工程的设计与施工,建筑工程的招标与投标,建筑工程建设成本...
我国建设工程项目管理的步骤有哪些?
验收合格后,建设单位编制竣工决算,项目正式投入使用。7、考核评价阶段 建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动,是固定资产管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节。
施工项目管理的全过程包括哪些阶段
计划阶段 1
一个完整的项目管理流程包括什么?
在企业项目管理过程中,一个完整的项目流程主要分为以下几步:项目启动阶段,规划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。1、项目启动阶段 首先,企业需要有确定的目标,这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量,输入初始状态的企业,输出符合目标描述的企业。对项目组成人员进行汇总统计,在人员汇总的时候,不是...
项目管理的五大流程?
睿智的项目领导往往大范围地鼓励参与,并通过流程汇聚大家的力量。当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候,项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。当项目成员视项目工作为己任的时候,项目控制就会简单得多。较之于漠不关心的团队,此时的项目管理成功几率更大。运用项目管理流程也会...
工程项目管理的主要内容有哪些?
江苏省住建厅《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》(苏建建管〔2016〕730号)中对全过程项目管理做出了清晰的解释:“全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务,引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业,为项目建设...
庞英莲胆: 施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主.它与狭义的施工项目不同.狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的...
泰和县13143881384: 建筑工程建筑工程管理工作分那三个阶段?主要工作是什么? - ?
庞英莲胆: 建设项目管理可分为施工设计前的准备管理(立项准备工作)、设计阶段的管理、施工阶段全过程的管理、项目竣工验收的管理和项目完成后投入使用后的维护、保修等管理.伴随着整个项目管理的过程中还有项目中分项工程的招标、投标的管理.
泰和县13143881384: 项目管理过程的五个阶段是什么??
庞英莲胆: 启动;规划;执行;监控;收尾项目管理过程的五个阶段一般包括:启动、规划、执行、监控、收尾.项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程,在项目管理的...
泰和县13143881384: 项目管理包括哪些内容,你是怎样理解的 - ?
庞英莲胆: 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,日,事,请经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理. 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往...
泰和县13143881384: 如何进行施工项目全过程管理 - ?
庞英莲胆: 1. 施工项目的组织机构管理 2. 施工项目质量管理 3. 施工项目的成本管理 4. 施工项目安全生产与文明施工的管理
泰和县13143881384: 如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系? - ?
庞英莲胆: 项目管理的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段.项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾.项目管理的四个阶段是项目在管理过程...
泰和县13143881384: 构成施工项目管理过程中的主要内容有哪些? - ?
庞英莲胆: 业主的项目管理(建设监理) 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理. 由于工程项目的一次性,决定了业主自...