怎样推广精益生产LEAN，怎样开展？
选择要改进的关键流程、画出价值流程图、开展持续改进研讨会、营造企业文化、推广到整个企业。
精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。
详细的情况可以参考清华大学工业工程系培训中心的网站，内容比较全面很专业。
第二，建立精益生产组织体系，为开展精益生产提供组织保障。精益生产是个系统工程，也是一种有效的创新管理手段，为了确保精益生产工作落到实处并使其顺利进行，必须建立有效的组织体系，制定组织措施和技术措施，确立“既是管理者，又是执行者”的原则，积极推进精益生产的组织、执行和实施工作。第三，以培训为先导，充分发挥精益生产管理者的“桥梁”作用。通过宣传和培训来提高员工对精益生产的了解和认知，激发他们参与精益生产的积极性，使精益生产的理念深入人心，使精益生产工作持续、长效地开展下去。第四，制定并完善《精益生产项目管理办法》。明确划分岗位的职责和分工，制定项目分类、项目立项管理、项目实施管理、项目管控、项目验收、项目资金管理、项目成果推广和知识产权管理等具体管理办法，规范精益生产工作。第五，建立健全精益生产人才评价体系。精益生产管理体系应与人力资源管理部门配合，通过精益生产培训，建立健全精益生产人才评价体系、信息网络流程和人才储备体系。建立培训、使用、待遇一体化的精益人才管理机制，通过组织各层次、各专业的培训，实施精益生产项目，培养出更多的具有自我诊断、自我推进和持续改善能力的精益人才队伍，为深入持久地开展精益生产，储备人力资源，打下良好的管理基础。第六，确定自主精益生产项目。在了解、掌握精益生产相关知识和工具的基础上，借鉴同行业先进单位的管理经验，按照企业《精益生产项目管理办法》的要求，并结合企业设定的目标，认真分析管理现状和问题，按照提升运作能力、提高效率和效益的原则，确定自主精益生产项目。第七，确定精益生产项目实施的基本流程。按照项目团队组建、现状梳理、诊断和分析、制定行动计划并优先排序、实施并跟踪改进、精益实施总结六个阶段，实施精益生产项目。为全面落实开展精益生产工作的具体安排，提升管理水平，力争进入同行业先进行列，企业应从这几方面开展工作：一是明确精益生产是企业用来调整生产、服务和运营过程的一种技术方法，在实施过程中要以专业化为前提、系统化为保障、数据化为标准、信息化为手段，把服务的焦点落实到用户的需求上，以提高企业的效率、效益，增强竞争力。二是在工作中要强调“注重细节、立足专业、科学量化”三项原则，要把握其真正内涵——精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。要对各部门岗位的职能和职责进行准确定位，对各道工序和各个环节进行规范，使之有机衔接。对工作的标准要高，要求要严，指标落实到人。要做到考核细化、定量准确；考核及时，奖惩兑现。三是在开展精益生产中要注重融合各项管理方法，将创一流、同业对标、标准化管理、班组建设等工作有机结合起来，推动各项管理工作正常进行；通过实现精益生产，强化指标分析，优化管理流程和方法，并与年度绩效管理和考核挂钩，进而提升企业的管理水平。四是精益生产是一项长期工作，企业应把精益生产作为持续改进管理的有效方法和手段，扎扎实实地做好。在这一过程中不仅要鼓励管理者和员工积极参与，而且要鼓励他们主动提出意见和建议，找出差距，制定措施，予以改进。还应建立有效的激励机制，形成全员参与的局面，促进员工真正做到“理念上认同，方法上掌握，工作中应用”，并把成果纳入企业规章制度体系和信息系统建设。
LEAN线的开展难度较大，需要做好前期的准备工作。1、人员培训，全面系统学习精益生产的知识。
2、标杆参观，寻找同类企业进行参观，观念震荡。
4、进行合理化专案推展，遵循“活人”“活地”的原则。即内部改善人的工作方法和流程，提高工作效率；内部合理规划布置，提高空间利用率。
4、建立专业的IE团队，推展IE工作。
5、定期进行改善及专案的成果发布，对比新老，塑造改善文化，改变员工心智模式和行为。
6、进行相应的项目管理和奖惩设计。
呵呵 有意思 你是做精益西格玛的吧 支持下。
5S与目视控制、准时化生产(JIT)、看板管理（ Kanban ）、零库存管理、全面生产维护、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、拉系统与补充拉系统-、降低设置时间、单件流、持续改善。
工厂企业如何推广精益生产?
前,实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发展。那么，企业该如何推行精益生产呢？下面，看看精益专家的三个精辟见解吧！企业文化先行，推行...
机械厂如何推进精益生产
一、推行方法 可以按“先主业推进，再全面推广”的方针，首先选取己形成主业的产品推进精益生产管理，按照各主业产品纲领性生产能力，理清生产线，分析现状，找出阻碍生产正常运行的问题，制定解决对策和措施，建立和优化期量标准，规范工艺流程、生产流程和管理流程，消除业务流程上多余的环节，去掉浪费，降低...
如何让精益生产深入人心?
主动将精益管理思想融入工作中,事按精益管理理念要求进行部署与指导.广大党员、各级管理人员发挥模范带头作用,带头应用精益管理理念和工具方法优化企业技术经济指标.广大员工躬身实践针对,关键指标及生产、经营、管理中存在的短板与难点,积极开展精益管理改善活动,把任务扛在肩上, 把责任印在心上....
如何提升精益生产的效率
几年精益出产的推行经历，国内推行精益生产并不一定需要按工序把不一样的设备从头编排成一条线(如U型线)，能够思考树立虚拟生产线，即根据公司产品特色，通过分析、归类，在不一样车间的设备之间树立虚拟的出产线(指定那些设备与那些设备是前后工序联络)，如此一来，什物流变得十分清楚成为“清流&...
精益生产项目怎么做?
需要将工具方法应用与推进节点结合起来,需要将应用效率与考核激励结合起来,不断提升员工培训质量.3、建立示范线,逐步推广 精益生产的持续改进是一个长期过程,也是企业现场管理的一个重要内容,然而在日常工作中,由于面临许多急于解决的问题与挑战,企业资源不可能全部投入到持续改善中,为了充分利用工厂的资源,...
模具制造业如何推行精益生产
很多企业在实施精益生产的时候,都会建立一个精益生产组织,有的叫"精益生产委员会",有的叫"改善组织"。一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术郎门、品质部门的等相关部门的主管,要确立负责人的改善职责。实施精益生产应做好...
推行精益生产的过程可分为哪几个阶段和步骤
步骤一：意识引导，培训先行 步骤二：成立项目领导和推行小组 步骤三：示范线改善，体现成果，建立改善样板区域 步骤四：现场改善，5S开始 步骤五：画出价值流程图 步骤六：开展改进研讨会 步骤七：营造支持精益生产的企业文化 步骤八：全员改善，重点实施。步骤九：推广到整个公司 步骤十：持续改善 ...
铁打的企业流水的员工,精益生产如何推行?
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而,中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时,却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。 从...
推行精益生产方式的难点在哪里?
一是有一个精英型的领导团队；二是要有一个有超级大脑的技术团体；三是要有足够的精益生产的科研，开发、推广、生产投入；四是要有广阔的市场空间。
小企业推行精益生产方式的意义及可行性
小企业采用精益生产方式的可行性：精益生产方式最早在上世纪改革开放初期引入我国汽车生产企业，经过30多年的发展推广，目前这种生产方式已被许多大中型企业以及小企业所采用，并在改善其生产经营方面都取得了显著的效果。天行健咨询公司认为：虽然精益生产方式更多地应用于大型工业生产企业，但对广大小企业来说...
伊哄普鲁：[答案] 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描...
泾源县17682253262： 怎样推广精益生产LEAN,怎样开展? - ？
伊哄普鲁： 进行合理化专案推展、人员培训,全面系统学习精益生产的知识. 2、标杆参观;内部合理规划布置,提高空间利用率. 4、建立专业的IE团队,推展IE工作. 5,寻找同类企业进行参观,观念震荡. 4,遵循“活人”“活地”的原则.即内部改善人的工作方法和流程,提高工作效率. 1,塑造改善文化,改变员工心智模式和行为. 6、进行相应的项目管理和奖惩设计LEAN线的开展难度较大、定期进行改善及专案的成果发布,对比新老,需要做好前期的准备工作
泾源县17682253262： 怎样推广精益生产LEAN怎样开展？
伊哄普鲁： LEAN线的开展难度较大年夜须要做好前期的预备工作.1和人员培训周全体系进修精益临盆的常识.2和标杆参不雅寻找同类企业进行参不雅不雅念震动.4和进行合理化专案推展遵守活人 活地 的原则.即内部改夫君的工作办法和流程进步工作效力;内部合理筹划安排进步空间应用率.4和建立专业的IE团队推展IE工作.5和按期进行改良及专案的成果宣布比较新老塑造改良文化改变员工心智模式和行动.6和进行响应的项目治理和奖惩设计.
泾源县17682253262： 精益生产管理如何展开推行? - ？
伊哄普鲁： 精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式.它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值...
泾源县17682253262： 精益生产推行策略??????????? - ？
伊哄普鲁： 1.这个是很符合逻辑理论的理念,但是实际操作性要配合前提条件2.研究了很多次反复思考,这个太理想化了,如果过程都很理想化可能吗3.建议可根据环境采取部分导入和理念导入,不要硬套,否则不但没好处反而是反 谢谢!
泾源县17682253262： 如何推行精益生产 - ？
伊哄普鲁： 如何有效的推进精益生产 “精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式.它起源、应用于制造业,今天已经延伸应用到各行各业,比如:精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等.精益生产不仅仅是很...
泾源县17682253262： 如何开展精益生产?为什么要如何开展精益生产? - ？
伊哄普鲁： 如何开展精益生产?为什么要如何开展精益生产? 开展精益生产步骤一:提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键.加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通...
泾源县17682253262： 企业如何推行精益生产管理的方法策略有哪些? - ？
伊哄普鲁： 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化.在中我国企业引进...
泾源县17682253262： 如何推行精益生产 - ？
伊哄普鲁： 推行精益生产有难度,但是并不是不能推行,就我们慧润咨询公司多年推行精益生产的经验来看,企业要推行精益生产,首先要彻底推行5S,只有彻底推行了5S,才能打好推行精益生产的基础,而且企业要做好...
