如何提升精益生产的效率
如何提升精益生产的效率
一些中小企业在发展精益生产的过程,常常遇到如何提高生产效率的问题,现在我分享几点建议,希望对有需要的读者提供帮助。
1、减少在制品停滞时间
据调查,很多企业产品在各工序上真实加工时刻之和,只占该批商品从第一个工序到最终一个工序实践所花时刻的10~20%,也就是说80~90%的时刻是“阻滞在车间的某处”:机台旁、暂时放置区、料架上等。在制品呈现如此多时刻的阻滞,带来现场管理艰难、拉长制作周期,进而影响交货时刻。在咨询辅导几个月后,很多公司管理人员说“古怪,设备根本就没有变化,怎么交货按时率大幅度提高了呢?”,即便设备产出能力没有改动,假如大幅度减少在制品阻滞时刻,让商品“活动起来”,让设备都在生产加工“现在真实需求加工的”商品,就如同消除河流旁边的蓄水池,把商品按真实需求的次序在各工序间非常平顺地流向最终的工序,就像从最终工序有一根绳在各工序间拉动相同。当存在瓶颈工序时,只需在瓶颈工序前后建立适宜的堆积站,而其他工序通过拉动或推进的方法,交货按时率就会大幅度提高。
2、缩短换型时间充分使用瓶颈工序
瓶颈工序制约着公司的产出能力,瓶颈上一个小时的丢掉便是悉数系统一个小时的丢掉,因为瓶颈工序间断一小时,是没有附加的生产才能来弥补的。假设在瓶颈资源上节省一小时调整、准备、换模时间(简称换型时间),则将能增加一个小时的加工时间,相应地,悉数系统增加一个小时的产出。多种类小批量是商场展开的趋势,减少换模、调整、准备时间,便是增加设备的有效运用,便是“拓展了”设备的产能。一样类型的注塑机换模,一些优良的公司只需10分钟以内,而许多公司需求120分钟摆布,距离大到10倍以上。而笔者对这些公司进行项目咨询教训时,发现许多管理人员总侧重本公司的设备不一样,当他看到用一样的设备时又说模具不一样。一句话,老是侧重他人设备好,自身硬件条件差,这是十分可怕的管理思想。假设公司通过一次投入巨额购入新设备完结一个流生产办法,虽然暂时满足了这样管理人员的的需求,但并没有处理思想意识层面的疑问,没有树立持续改进的思想。通过改动观念、培养持续改进的理念对持续缩短换型时间尤其是瓶颈工序的换型时间十分首要,是提升公司产能、缩短制作周期的'重要办法。
3、减少在制品存货、运送批量可以不等于(在很多时分应当不等于)加工批量
批量的大小直接影响到在制品库存及有效产出。加工批量是通过一次调整准备后所加工的同种零件的数量,可所以一个或几个转运批量之和。运送批量可以不等于(在很多时分应当不等于)加工批量此外,批量大小应是可变的,而不是固定的批量巨细。选定量时有必要考虑到提高生产过程的连续性、平稳性及削减工序间的等待时间和减少运送工作量、运送费用等。
4、设立虚拟生产线,变“浊流”为“清流”
许多企业的设备选用机群式布置。群式布置本身并不是问题,问题在于什物流(材料、在制品)是“浊流”,即早年一个工序的某台设备(如冲床)加工后流到后
面工序(如磨床)的哪一台设备是随意的、不固定的,这样致使什物流紊乱、计划及现场管理十分困难,常常致使制造周期长、准时交货率低的表象呈现。正本根据
几年精益出产的推行经历,国内推行精益生产并不一定需要按工序把不一样的设备从头编排成一条线(如U型线),能够思考树立虚拟生产线,即根据公司产品特色,通过分析、归类,在不一样车间的设备之间树立虚拟的出产线(指定那些设备与那些设备是前后工序联络),如此一来,什物流变得十分清楚成为“清流”,进而减少在制品阻滞,缩短制造周期、前进准时交货率。
精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法,要想取得更大的效益,公司就要不断的进行改善,精益求精,没有最佳,只要非常好,要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中,提升他们的综合素养,才是精益生产的根。
;如何利用精益管理提升效率?
如何利用精益管理提升效率?第一,我们可以先从人员管理入手,通过生产人员进行合理的奖惩管理,提供良好的上升路径,激发生产人员的工作积极性,从而提高生产效率。第二,我们可以从机械设备管理入手,通过对机械设备进行全面的管理维护,减少因不当保养而产生的停机事故,就能大大的提升当前的生产效率。第三...
企业如何推行精益生产
经营是对企业长期发展进行的战略性规划,而管理则涉及企业的日常运营和决策。两者相互关联,共同构成企业的核心活动。通过有效的经营和管理,企业可以实现可持续发展和竞争力提升。通过以上内容的改写和润色,希望能够帮助您更好地理解企业如何推行精益生产、管理员工以及进行固定资产折旧的会计核算和经营理解。
如何提升精益生产效率?生产效率怎么提高?
互联网的应用能够降低成本,提高生产率。 以上只是影响生产率的常见因素,涉及到具体的行业还会有许许多多的因素。 企业提高生产率的方法比较多,但是一定要根据行业和本企业的具体情况,抓住关键因素来提高生产率。 1、投资 投资在最合适的设备和技术上,能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。
作为精益生产负责人,如何高效提升车间的生产效率?
有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知,均衡是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此,抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法宝。旧的瓶颈解决,新的瓶颈又产生,不断消除瓶颈,持续推动...
精益生产效率提升从哪些方面提升?
精益生产效率提升从哪些方面提升?一、生产过程中不良产品以及维修方面的浪费。企业在生产过程中肯定会有不良品的出现,而针对这些不良品就需要企业的员工花时间对其进行处理,而这样就造成了企业人力以及物力等方面的浪费。二、企业生产过程中加工方面的浪费。所谓加工方面的浪费主要包含两个方面的内容,第一方面...
怎么搞好精益生产,有什么方法?
标准化工作:制定和遵循标准化的工作方法和操作规程,确保工作的一致性和稳定性,减少变异和错误,提高质量和效率。持续改进:鼓励员工参与和团队合作,不断寻找和解决问题,推动持续改进和创新,实现生产过程的优化和提升。培训和教育:为员工提供相关的培训和教育,使他们了解精益生产的原理和方法,并能够...
精益生产管理的五项原则
车间现场管理:现场决策依赖于实时、精确的数据,确保决策制定在问题发生的源头,提高工作效率。5S工作场所组织:规范物品位置,消除冗余,创建整洁、有序的工作环境,增强问题可见性,强化团队协作。2. 持续改进:发现问题,解决问题,寻求根本持续改进是精益生产的灵魂,涉及过程和问题解决两个层面:持续改进...
企业如何开展精益生产效果最好?
步骤一:提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强...
工厂如何精益生产?怎么提高生产的效率?
提高生产量与减少投入量的活动 设备效率化活动 开展设备效率化活动是改善生产效率化的重要方法之一。通过提高生产量和减少投入量的活动,可以最大可能地减少中间过程出现的废品,保证获得最大的产出。设备效率化活动的核心是提高设备的效率,使设备在单位时间内产量最大化。人的效率化活动 人的效率化活动...
精益生产如何做才会高效?
总而言之,精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。 由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还...
直程阿乐: 所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企业中那些多余的东西清除掉,从而减少不必要的浪费,最终起...
洮北区13551876900: 如何促进生产效率提升 - ?
直程阿乐: 在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题.因此,抓...
洮北区13551876900: 如何提高企业精益生产效率,提升自动化水平 - ?
直程阿乐: 国家电业在一定程度上可以称为消费类产品的支柱产业,因此,一个国家的综合国力常常需要通过家电业来体现.在近几年,我国的家电制造业已经有了突飞猛进的变化,我国更是成为了全球家电制造业的核心.但是金融危机的到来使我国的家...
洮北区13551876900: 精益管理怎样提质增效 - ?
直程阿乐: 一是精益营销方面.紧密结合市场化改革工作,着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破,打造精益营销新模式,努力争创行业“精益营销”十佳.要努力做到“五个强化,五个实现”,即不断“强化市场导...
洮北区13551876900: 如何提高车间生产效?如何提高车间生产效率 ?
直程阿乐: 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,降低班组长感情管理的风险;其三,通过人员的合理调整与搭配,可平衡各班组公平性的竞争. 2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式,让员工了解公司、部门的经营策略,实施目标管理,生产经营情况要定期进行公布. 3、人员的合理调配,依据熟练程度合理安排人员,尤其是包装岗位.每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大,有的人从上班至下班忙得不可开交,有的人却很闲.因此要合理安排好、调配好此岗位的人员,亦就是通常我们所说的站线.
洮北区13551876900: 怎样做好一名精益生产管理者? - ?
直程阿乐: 怎样做好一名精益生产管理者:1、提高产品质量,维护员工关系 作为一个生产管理者,观念里需深入思考的是在保证产量有序进行的情况下,也需保证好的质量,生产过程中时刻应该提醒我们的员工产量永远是第一的.因为如果告诉员工如果告...
洮北区13551876900: 以如何提高生产线的生产效率为题材,写一篇论文! 谢谢 - ?
直程阿乐: 如何提高生产效率 在多年的生产实践中,制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,现依据这些年在工厂生产合理化的经验,简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大...
洮北区13551876900: 精益生产系统:如何做好精益生产 - ?
直程阿乐: 一、提高思想认识,强化组织领导实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
洮北区13551876900: 精益生产管理有哪些实施的途径? - ?
直程阿乐: (一)优化流程、提高效率 要做好精益管理就必须从优化流程开始, 确保短板变长, 长板更长.笔者以为, 流程优化就是在一个系统内,通过细分, 把核心业务流程、相关业务流程分主次细分为一个个不可再分的单元, 在做好每一个流程上...