怎么样才可以管理好一个厂?拜托各位大神

怎么样才能管理好一个工厂呢？~

工厂管理心得 [前言]：经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。 —、品质管理 外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。 经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多工时，低效率。 从品质管理来看： 1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。 2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。 3. 整体忙於目标产值追求，问题盲点即不断发生。 4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流） 5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。 内部品质管理 1. 内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产,才可能制造出优良的产品。 2. 产品品质好坏必是决定於生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。 3. 品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图,直方图，柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。 4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。 A：短期（立即执行） 用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）时时从不同角度考量如何改善。 B：中期（有效训练措施） 实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法,品质改善提案，QCC竟赛等各类管理训练措施。 C：长期（积极教育训练） 1. 不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。 2. 公司举办年度品管圈竟赛，品质徵文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。 3. 落实ISO9000之精神，教导全员ISO是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。 二、生产管理 管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。 生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达成率*周转率。 如何提升总体生产力？ 1. 实施中,基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法） 2. 探讨效率改善： A. 制程平衡 B. 源头管理 C. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：） a. 问题点：什麽是当前的瓶颈？ b. 要因：应该要改变什麽事情？ c. 目标：要改变成什麽样子？ d. 方案：要如何改变？ 3. 机台架动率提升采用轮班制etc. 4. 目标达成率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标 三、成本（COST）控制 成本是料，工，费三方面支出的总和。 如何控制成本？ 1. 材料方面 A. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。 B. 技术改善：制程改善，寻找替代新厂商。 C. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。 D. 呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。 2. 直接人工 A. 产量提升：追求生产绩效。 B. 人员调节：实施人力支援制度。 C. 技术品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。 3. 制造费用 A. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。 B. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。 C. 事务杂费：定额预算制度。 D. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。 [结束语]： 身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。

管理好一个厂，首先你得了解你工厂的赢利模式和基础力量，把制度和人性化相结合，使企业发挥最大的生产力，努力提高工厂的效益，最后才算把工厂管理好。

管理一个厂,无论是什么规模的厂,其主要注意的就3点,一个是思想管理,一个是制度管理,一个是生产管理;而思想管理最主要的就是同化(1,根据生产管理的具体情况,确认管理的重点.2,根据生产管理的重点,拟订思想管理的主题.3,对主题要有一个标准的解释.4,通过各种渠道充分宣传思想.5应用思想,制度的措施,进行相应的管理改进,解决问题.)制度管理也有几点(1,以车间为单位,整理公司成立以来所有颁布的各种管理,由管理层负责,执行层协助.2认真阅读和分析这些制度,将其分为三类:废止,修订,有效.3对于需要废止的制度,详细登记以后,公司统一颁布文件,声明作废.4对于需要修订的制度,修订以后重新颁布.)而对于职员你需要---了解下属,关注下属.一个企业在市场的争夺就在于赢在执行力.员工的工作态度也决定一切(呵呵,还很多想写下来,怕你嫌我废话太多,就先写这点吧)

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红旗区15221757412： 怎么管理好一间工厂! - ？
桓爽博效： 首先你要有一个工厂的目标,各类衡量工厂效益的指标,建立这些指标以后,分解落实到相关部门和人,通过日、月、年的监控和分析,出现了什么问题,然后去改进和预防.记住,做高层要一切以数据说话. 还有,就是要不断的去改进和创新,利润最大化是做工厂的终极目标.

红旗区15221757412： 如何打理一个厂? - ？
桓爽博效： 你对你的专业知识熟悉,会对管理有很大的优势.但是管理的重点是,有计划有组织地把厂中事处理好.如果你管的是生产的,要定好完善的厂规,包括安全,质量,对工人和材料成品的管理.

红旗区15221757412： 如何做一个优秀的企业管理员?拜托各位了 3Q - ？
桓爽博效： 我认为做好一名优秀的管理员,需要具备以下方面内容: 一、优良的品质.1、思路敏捷.一个能成功处理繁杂事务的人,必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事务的本质,做出判断,使问题迎刃而解.2、谈吐得当.个人修养不是一朝一...

红旗区15221757412： 我要怎样才能经营好这间工厂?？
桓爽博效： 明眼人都能看出来是管理不够严格,每个环节出一点小小的问题加在一起就是至约企业不能进步的最大障碍,从采购开始抓,不断降低生产成本,提高生产效率,提高销售量.

红旗区15221757412： 如何管理好一个小企业呢?？
桓爽博效： 管理是门学问,靠别人没用 因为管理毕竟是人管人 管理者和被管理者都存在变数.不是教条式的东西 首先要对你哥哥的个人特质,包括性格,受教育程度等都分析后.才能逐步推敲出适合他的管理路线 还有就是被管理者.被管理者的群体,都因人而异. 所以这个问题不是几句话能够表达的. 如果不嫌弃,我愿意在这里为你提供一些帮助. 你以补充问题的方式就好. 首先要清楚,小厂是多小.规模多大,员工多少?地理位置等(只要大概比喻,不需要实际地理位置)

红旗区15221757412： 作为一名总经理怎样才能管理好公司?? - ？
桓爽博效： 一个成熟的企业或者管理者,手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等.就拿《培训制度》来讲,其真实作用是限制高级员工随意跳槽的.要想找到如此为企业着想的管理文件,只要百度下“298劳动合同与配套文件”就行了.

红旗区15221757412： 怎样才能成为一个好老板,怎样才能更好的管理一个企业 - ？
桓爽博效： 1、想成为一个好老板,你的责任,就是让跟随你拼搏的人能够吃饱吃好.说句通俗的话,跟着你有肉吃,大家才会跟着你. 2、别在乎什么人缘关系,善待员工一类的事物.做为公司的决策者,必须要在全局去考虑事物和问题,主要考虑销售和业绩.不要被琐碎的事物,如后勤、人事等事物纠缠不清,将行政和经营彻底的划分开. 3、你需要一个目标,一个你个人的目标.因为收入达到一定程度以后,会迷茫,会松散.问问自己,想要的是什么. 4、你会问这个问题,就知道你不是企业管理类的人士.所以,你需要一个专业的Team,或者一个专业的人来帮助你打理公司.制定公司的规划,发展目标.你需要知道,一年后或者是两年后,你的公司会怎么样. 有问题可以留言至邮箱,GOOD LUCK

红旗区15221757412： 如何管理好一个企业,我今年21岁 - ？
桓爽博效： 大师傅是干什么的?直销行业一般很少有称为大师傅的.是做产品开发的吧?21岁,没有读大学吗?那就要靠实战了.首先要把大师傅原来的公司情况弄清楚,前期你很可能要靠这两个帮很多忙的,而你又没有管理经验,那么使用他们熟悉的公...

红旗区15221757412： 办厂如何才能成功的办起一个厂要怎么去管理才能很好的生存下去本 ？
桓爽博效： 我觉得首先你要考察一下市场,然后在考察一下你的竞争对手是如何经营的,这是最方便快捷了解工厂运作的方法.另外你可以看一些管理方面的书,但是最好有一定经验以后再结合一些专业书籍比较好.管理千人千法,别人的不一定适合你,最好先办起厂子来,一边经营一边学习,逐渐积累经验,在市场上摸索是最好的办法.