什么是直接物料和间接物料?为什么一家大公司会有两个不同的部门来分别管理这两种

企业管理商业管理的基本知识？~

企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际贸易，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。
现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。
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商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下MBA的课程，如人大的课程设置为：
·必修课程
社会主义经济理论/英语/管理经济学/数据建模与决策/财务会计/公司理财/组织行为学/市场营销学/运营管理/管理信息系统/企业战略管理/商法
·选修课程
企业组织理论/企业家精神与创业管理/人力资源管理/知识管理/跨文化管理/广告与企业形象/促销管理/品牌战略/电子商务/零售营销/国际化经营与管理/国际金融/国际贸易/财务分析与决策/资本市场/风险投资/证券投资技术分析/税务与企业经营战略/金融工具/信息资源管理/供应链管理/网络会计/国际广告创意/投资项目评估及案例分析等
还有什么疑问 请追问? 乐意回答。

　　管理者应具备的六大能力 ：
　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
　　管理者需要具备的管理技能主要有：
　　1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
　　2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
　　3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
　　4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

直接物料：在生产过程中进入产成品的物料，例如钢厂认为采购的铁矿石就是直接物料。
间接物料：是公司采购的其他物料，包括工厂采购的砂纸、扳手、机床的备换零件等。

原因：分两个部门可以节约直接成本和间接成本。间接物料大都是通用商品，是频繁的小额采购，若与直接采购在一个部门，造成间接性物料的开支困难。分开采购可以并在网上处理MRO订货能大大的节约成本，甚至只有电话方式的1/10

计算生产成本里面的两个叫法，直接生产成本和间接生产成本。
直接生产成本[1] 是指生产该产品过程中耗费的和有助于产品形成的各项费用。或者简单的理解为生产该产品发生的费用，不生产该产品就不会发生的费用，我们把它称为直接生产成本。
直接生产成本是与产品生产工艺直接有关的成本，如原料、主要材料、外购半成品、生产工人工资、机器设备折旧等。
间接生产成本是指虽不直接由该产品的生产过程所引起，但却与生产过程的总体条件有关的为组织生产和进行经营管理发生的各项费用。该成本是与产品生产工艺没有直接关系的成本，如机物料消耗、辅助工人和车间管理人员工资、车间房屋折旧等

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龙城区15177355186： 什么是采购、推销?采购、推销具体工作是什么? - ？
印邓灵芝： 推销的概念世界著名的欧洲推销专家戈德曼则认为:推销就是要使顾客深信他购买你的产品是会得到某些好处. 日本推销之神原一平的座右铭:推销就是热情、就是战斗﹑就是勤奋地工作﹑就是忍耐﹑就是执着的追求﹑就是时间的魔鬼、...

龙城区15177355186： 采购流程是什么?[采购供应问题] - ？
印邓灵芝： 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交, 进货检收,整理付款. 采购的流程及相关的单据名称: 接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货.相关的单据有:请购单、...

龙城区15177355186： 什么叫直接材料 - ？
印邓灵芝： 直接材料就是经过加工后构成商品实体的各种原材料.间接材料就是在生产加工过程中,有助于商品形成或便于生产的进行,但不构成商品实体的各种材料.比如:燃料,修理用备件等.直接人工是指企业在生产产品过程中,直接从事产品生产的工...

龙城区15177355186： 一个企业为什么分两个部门管理直接和间接物料的采购？
印邓灵芝： 直接物料和间接物料的管理方式有很大的区别.直接物料与产品生产相匹配,间接物料一般无法预判,它随时产生于公司运营当中.间接物料面广,但采购量小,一般企业采购人员化80%的经历在间接采购上.间接物料采购金额相比于直接物料要小很多,但是,间接物料的采购将直接影响到企业正常运行,所以现在好多企业在采购部门中将直接物料和间接物料分开管理.相关知识请看本网站:中国MRO网

龙城区15177355186： 什么是采购? - ？
印邓灵芝： 采购(procurement):是指企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动. 采购(purchasing):是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企...

龙城区15177355186： 如何做采购？
印邓灵芝： 根据确定的供应协议和条款,以及企业的物料需求时间计划,以采购订单的形式向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程,确保物料按时到达企业,以支持企业的正常运营的过程.采购的对象分为直接物料和间接物料,直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗.采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程.具体工作1.订购单的下达. 2.物料交期的控制. 3.材料市场行情的调查. 4.查证进料的品质和数量. 5.进料品质和数量异常的处理. 6.与供应商有关交期、交量等方面的沟通协

龙城区15177355186： 什么是物料,物料的管理特性及物料的价值 - ？
印邓灵芝： 何为物料 : 1) 广义来说:维持整个生产所需的用料; 狭义来说:产品生产所需之原料、零件、包装材料等 2) 具体定义:“为了产品销售,所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称”,它的范围包 括原材料、配方成分、配套...

龙城区15177355186： 采购是干什么的 - ？
印邓灵芝： 什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源.采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识.什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高.在不影响企业正常生产下,降低采购成本.采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款.

龙城区15177355186： 业务和采购是怎么样来做?业务和采购是怎么样来做啊 ？
印邓灵芝： 接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货.相关的单据有:请购... 采购的对象分为直接物料(BOMmaterial)和间接物料(MROmaterial),直接物料将...

龙城区15177355186： SAP(MM):关于物料号的问题 - ？
印邓灵芝： 你讲的问题是库存物料和非库存物料的问题 库存物料需要建立物料号.而非库存物料是不需要物料号的.任何直接物料和间接物料都有这两种物料类型.非库存物料指的是一次性消耗的物料,无需进行仓库管理.所以即使办公用品 如果有专门的人管理库存的 也可以创建物料号 有无物料号和采购订单类型无关