财务管理的计算题，寻求帮助！！！
14．某企业的年度信用销售额等于20000元。该企业目前每年的账款催收费用为5000元，
坏账损失率为3%。而平均收现期等于30天。该企业正在考虑缓和催收账款的行动以
便将每年的催收费用下降到2800元，而此改变预期会使坏账损失率上升至5%。平均
收现期增加为45天，如果该企业的资金成本为15%，变动成本为70%，问该企业是否应缓和它的账款催收行动？
原方案
应收账款机会成本=日销售额*平均收帐期*变动成本率*机会成本率=20000/360*30*70%*15%=175元
坏账损失成本=20000*3%=600元
收帐成本=5000元
改变收帐策略后
增加的应收账款机会成本=20000/360*45*70%*15%-20000/360*30*70%*15%=87.5元
增加的坏账损失成本=20000*5%-20000*3%=400元
减少的收帐成本=5000-2800=2200
改变收帐策略后减少的收帐成本2200元>增加的机会成本及坏账损失487.5，所以，应缓和他的账款催收活动。
13． 某企业利用长期债券，优先股，普通股和留用利润来筹集长期资金1000万元，其中债券300万，优先股100万，普通股550万。留用利润50万。经测算，长期债券的利率为10%，筹资费率3%，所得税率30%，优先股年股利率为12%，筹集费3万元，普通股年股利率为14%，筹集费率5%，股利年增长率为3%，留用利润资本成本率为15%。预计项目投产后可取得收益100万元，问该项目是否可行？
各筹资方式的个别资本成本率
债券=[10%*（1-30%）]/(1-3%)=7.2%
优先股=（100*12%）/（100-3）=12.4%
普通股=（550*14%）/[550*（1-3%）]+3%=17.4%
留用利润资本成本率=15%
综合资本成本=300/1000*7.2%+100/1000*12.4%+550/1000*17.4%+50/1000*15%=13.72%
该项目预计报酬率=100/1000=10%小于资本成本13.72%，所以该项目不可行。
论述与简答只能你自己做了,你可以去百度里找.
没有表,我用算式表示出来,则有:300000-115000/(1+10%)-105000/(1+10%)^2-60000/(1+10%)^3-60000/(1+10%)^4
=300000-104545.45-86776.86-45078.89-40980.81
=22628
即有22628/40000/(1+10)^5=0.91
项目动态投资回收期=4+0.91=4.91
(1)所有者权益＝100＋100＝200(万元)
长期负债＝200×0.5＝100万元
(2)负债和所有者权益合计＝200＋100＋100＝400万元
(3)资产合计＝400万元
(4)销售收入÷资产总额＝2.5＝销售收入÷400
销售收入＝400×2.5＝1000万元
销售成本＝销售收入×(1－毛利率)＝1000×(1－10％)＝900万元
销售成本÷存货＝9＝900÷存货
存货＝900÷9＝100万元
(5)应收账款×360天÷销售收入＝18＝应收账款×360天÷1000
应收账款＝1000×18÷360天＝50万元
(6)固定资产＝资产合计－货币资金－应收账款－存货＝400－50－50－100＝200万元
1：
(1)甲公司证券组合的β系数
=50%*2+30%*1+20%*0.5=1.4
(2)甲公司证券组合的风险收益率（RP）
RP=1.4*(15%-10%)=7%
(3)甲公司证券组合的必要投资收益率（K）
K=10%+RP=17%
(4)投资A股票的必要投资收益率
K=[1.2*(1+8%)]/12+8%=18.8%
(5)目前A股票的实际价值根据股票估价模型得
PV=[1.2*(1+8%)]/（18.8%-8%）=12元
等于其目前市价，所以目前出售的话对甲公司没有利益。
2：
（1）每年折旧=200/5=40万
计算期内净现金流量
初始投资：NCF=-200万
营业现金流量：每年均为相等NCF=净利润+折旧=60+40=100万
终结现金流量：NCF=0
列表为：
年份 0 1 2 3 4 5 6
净现金流量：-200 0 100 100 100 100 100
（2）净现值NPV=100*PVIFA10%,5*PVIF10%,1-200=144.62万>0
所以该方案可行。
4.由流动比率=流动资产/流动负债 可得 流动负债=流动资产/流动比率=54000/2=27000
又由速动比率=速动资产/流动负债=[流动资产-存货]/流动负债
可得期末存货余额为54000-27000*1.5=13500
由存货周转率=销售成本/存货平均余额 可得
销售成本=存货周转率*存货平均余额=4*[（30000+13500）/2]=87000
由于除应收账款外，其他速动资产忽略不计
所以年末应收账款=流动资产-年末存货=54000-13500=40500
应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额=400000/[（25400+40500）/2]=12.14次
5.（1）原始投资额=800+600+100=1500万元
终结点现金流量=400+200=600万元
（2）不包括建设期的回收期=1500/400=3.75年
包括建设期的回收期=2+3.75=5.75年
（3）该方案净现值
NPV=400*（PVIFA10%,12-PVIFA10%,2）+600*PVIF10%,12-800-600*PVIF10%,1-100*PVIF10%,2=794.39万元
NPV=794.39>0，所以该方案可行。
7.公司原有资本结构中债券以及股票的资本成本为
债券=9%*（1-30%）=6.3%
股票=1/10+3%=13%
方案甲：
新发行债券资本成本=[12%*（1-30%）]/（1-3%）=8.7%
股票资本成本变为=1/8+3%=15.5%
股东权益为=8*80=640万
公司总资产=600+600+640=1840万
方案甲筹资后公司综合资本成为为
=600/1840*6.3%+600/1840*8.7%+640/1840*15.5%=10.3%
方案乙：
新发行债券资本成本=[10%*（1-30%）]/(1-2%)=7.1%
新发行股票资本成本率=1/[10*（1-3%）]+3%=13.3%
公司总资产=300+600+80*10+30*10=2000万
方案乙筹资后公司综合资本成本
=600/2000*6.3%+800/2000*13%+300/2000*7.1%+300/2000*13.3%=10.2%
由于乙方案筹资后公司综合资本成本较低，所以选乙方案。
8.经营杠杆DOL=(S-C)/(S-C-F)=（200-200*70%）/（200-200*70%）-20=1.5
财务杠杆DFL=EBIT/(EBIT-I)=[200-200*70%-20]/{[200-200*70%-20]-80*40%*8%}=1.07
复合杠杆DCL=DOL*DFL=1.5*1.07=1.6
9.根据存货模型
最佳现金余额N=根号下（2*2800000*150）/20%=64807元
全年现金转换次数=2800000/64807=43.2次
现金管理总成本=64807/2*20%+43.2*150=12961元
第三，六题不会勒··
财务管理的计算题,寻求帮助!!!
全年现金转换次数=2800000\/64807=43.2次 现金管理总成本=64807\/2*20%+43.2*150=12961元 第三，六题不会勒··
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