事业群与事业部的区别？
BG指事业群，包含BD；
BD指事业部，包含BU；
BU指业务线，产品线。
他们的关系：BU<BD<BG。
事业群:也就是产业集群.产业集群是一种世界性的经济现象，是现代产业发展的重要特征。美国哈佛大学迈克尔·波特认为，产业集群是指在特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。
事业部：指组织结构亦称"M型"组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。
产品线：是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。 如果能够确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最大的利润。
扩展资料：
产业集群的竞争优势：
1、协同效应。集群不是企业数目上的加总，而是具有了自组织系统的某些特征，能对外界变化做出灵活的反应，与企业内部的规模经济效应相对应，又彼此发生交互作用。在集群的结构中，拥有的资源禀赋形成了资源整合能力，这构成了集群的长期竞争优势，是非集群和集群外企业所无法拥有的。
2、外部效应。集群内大中小企业与各种服务机构和政府机构群聚在一起，形成灵活专业化、创新环境、信息交流、知识共享、文化共通、合作竞争和路径依赖，更容易实现技术的突破性创新，获得技术垄断的竞争优势。外部经济性是创造和保持集群竞争优势的最重要源泉，而各产业集群因类型和特点不同，其优势来源也有差异，美国硅谷的竞争优势主要得益于它的创新环境，而意大利产业区的竞争优势在于它的灵活专业化所形成的社会网络。
3、区域效应（结构竞争力）。集群形成后，可以通过降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争提升整个区域的竞争能力。这种由“网络”关系所建立的特定结构形成的集群竞争力，不仅使企业可以间接地利用更多的非自有资源，而且能形成更形象、直接的区域品牌效应，更广泛、持续地营造市场优势。
参考资料来源：
百度百科-产业集群
百度百科-事业部
百度百科-产品线
事业群和事业部有什么区别
事业部和事业群的区别主要就是：单个公司或者部门和产业集成群。事业部一般指的是单个公司或者部门。在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产...
事业部和事业群的区别是?
总结来说，事业群强调的是横向的资源整合与协同，而事业部则聚焦于垂直的业务划分和独立经营。两者各有侧重，一个强调集团内部的整合与战略一致性，一个强调效率与经济效益。理解这两个概念的差异，有助于我们更好地理解企业在组织架构上的设计和战略选择。
事业群与事业部的区别?
事业群:也就是产业集群.产业集群是一种世界性的经济现象，是现代产业发展的重要特征。美国哈佛大学迈克尔·波特认为，产业集群是指在特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。事业部：指组织结构亦称"M型"组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的...
阿里bg什么意思
BG是Business Group的缩写，即事业群。事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。事业群：它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种...
集团中的BG与BU是指的什么?
BG是事业群的意思，BU是业务单元的意思。BU全称Business Unit的意思是业务单元，BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的集合,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理。BG是英文单词...
请问事业部和子公司、分公司有什么区别?
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生产部和事业部的区别
1. 职能差异：生产部负责产品的实际生产过程，涵盖原材料的采购、生产计划的制定、生产过程的管理以及产品质量的控制等；事业部则是依据市场需求，在公司内部形成的业务单元，其职责包括市场开发、销售推广、客户关系维护以及完成利润目标。2. 目标差异：生产部的核心任务是保障生产效率和产品质量，确保生产...
生产部和事业部的区别
这两个部门的区别如下：1、职能不同：生产部通常负责产品或服务的物质生产过程，包括原材料采购、生产安排、生产控制和品质管理等；而事业部则是组织内部按照市场需求划分的业务单元，负责市场开发、销售推广、客户关系管理以及利润目标的实现。2、目标不同：生产部的主要目标是确保产品或服务的生产效率和质量...
事业部和运营部的区别
1、职责不同。事业部通常是企业中的业务部门，负责制定和实施公司的业务战略，开发新产品或服务，拓展市场，提高销售额和市场份额等，运营部则是企业中的管理部门，负责协调和管理企业的日常运营活动，包括生产、采购、物流、质量控制、人力资源等方面。2、任务不同。事业部的目标是实现企业的业务增长和盈利...
bg是什么岗位
BG是英文单词businessgroup的缩写，通常在用于企业内部，一般译为“业务组”、“业务单元”或“事业群”、“事业部”。BG副总裁是一个公司内部的职位。首先，我们先要知道BG的含义。BG即BusinessGroup。中文翻译为事业群。一些规模比较大的公司会有很多个业务板块和产品线，通常会把相同的或者有强关联的...
城新艾悉： 事业单位,一般指以增进社会福利,满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要,提供各种社会服务为直接目的的社会组织.事业单位不以盈利为直接目的,其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态.我的...
五通桥区13523877978： 富士康中的WLBG事业群与FIH事业群不有什么不同? - ？
城新艾悉： 完全没有区别,WLBG是统一的叫法,是所谓的无线通讯事业群,FIH是富士康国际控股公司,其实是因为WLBG单独在香港上市的叫法,所以是一样的,我之前就是在这个事业群.
五通桥区13523877978： 怎么样区分M型组织结构与事业部制组织结构? - ？
城新艾悉： m型组织结构是比产品事业部组织结构更复杂的一种结构,通过书上的结构图可知,产品事业部是设立不同的事业部,各个事业部分管自己的产品.而m型组织结构是设立不同的公司,各个公司负责一个或多个产品线.随着产品线的增加以及企业规模的扩大,事业部已经不再适用于企业,此时应该采取m型结构.
五通桥区13523877978： 什么是事业部制?事业部制的特点是什么?适用于哪类企业 ？
城新艾悉： 事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于通用.事业部制结构又称分公司制结构.事业部制的主要特点:1、专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合...
五通桥区13523877978： 简述事业部制与矩阵制的特点和适用范围 - ？
城新艾悉： 1、事业部制主要特点:组织一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理. 2、矩阵制主要特点:矩阵结构采用双重指挥链.每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导,又要在执行某项任务是接收项目负责人的指挥;项目组具有临时性特点.项目组成员从各职能部门抽调,一旦项目完成,该项目组即行撤销,人员返回原部门
五通桥区13523877978： 事业部制与准事业部制的区别? - ？
城新艾悉： “准”在是与非之间,有其实,无其名.从灵活性上看,它“船小好调头”;从稳定性来看,又可以做到“大树好乘凉”.产品事业部可以“前移”,营销事业部也可以“拖后”,在开展业务时做到“无缝配合”. 例如,某国有银行在总行下设...
五通桥区13523877978： 富士康有哪些事业群?分别是什么意思? - ？
城新艾悉： 1 PCEBG事业群: 电脑 机箱 主板 NOTEBOOK 散热器等等. 2 CCPBG事业群: PS 任天堂游戏机 DVD 等等 3 CNSBG事业群: 路由器 交换机 机柜等等 4 CMMSG事业群: LEVEL5,6,10大型...
五通桥区13523877978： 请问深圳龙华富士康总部周边事业群的IE和其他事业群的IE的区别 - ？
城新艾悉： 总的来说,是没有什么大的区别的.只不过是不同的事业群而已,做的事情都差不多:比如收集生产数据、简化生产流程、提案改善等等.说白了就一个主题:COST DOWN 至于前景,我个人认为学IE 的,并且又想从事IE的,就一定要进大型的企业,因为说实话,现目前中国的整个市场来说,只有大型的企业才会去搞IE .而富士康对IE 这块搞得挺轰轰烈烈的,对这票人还是挺重视的.富士康还有专门的IE学院,从美国挖了个台湾人过来做IE这块的老大.怎么说呢,反正就是IE搞得很有模有样,富士康对IE 的重视程度让我们这票累死累活的开发工程师很不能理解,觉得应该少花点时间在你们身上,多花点时间体恤一下我们才是^-^
五通桥区13523877978： 富士康事业群可以选择吗,有什么前提? - ？
城新艾悉： 富士康的各事业群都是相对独立的,根据不同的产业进行划分,有做手机的,有做电脑的,而像人资,总务,法务等等这些中央单位都属於总部周边事业群 富士康招聘人员也是按照事业群来招聘,各自都是分开的,所以在招聘时,楼主就可以看到以后就职於哪个事业群了,当然也有中央统一招聘然后再分发到各自事业群的现象,但统一招募的人数及岗位也是从各事业群汇总而来,所以,基本上应聘时,自己就已经确定了后续所工作的事业群了, 另一种情况就是内部员工的转调,由於富士康有内部招聘的机制, 整个集团的信息都公布内部网上,如果内部员工对那个岗位感兴趣就可以投履历去面试进行转调,或许这就是一种对事业群的选择吧
