三人合伙创业，需要注意哪些方面的问题？

在创业时，与合伙人之间要注意哪些事项？~

第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。

给你一个专业的建议：
1、从楼主的描述能看出，三位股东虽然有共同创业意愿，但彼此的信任程度还是有限的，其实这是好事！共同创业就需要先小人后君子，提前把各种风险防范做足，可以避免以后的很多纠纷，对各方面都是负责和有利的。
2、在公司成立之前，没有必要把资金放在某个人手中。只需要在注册公司的时候，再把资金打到一个共同的指定验资账号就可以了，这样就避免的楼主所述的风险；
3、在这期间，你们可以草拟这样一份协议：某某三个自然人打算成立一家法人企业，出资额各是多少；拟定在什么时候注册成立，注册之前多少天之内，各投资人须将多少资金打至验资账号；如逾期未出资，每天向其他股东支付违约金多少；或者如该股东临时改变主意，不再打算出资，须一次性向股东支付违约金多少。这样就防范了到注册时候有人临时变卦，导致其他人的前期努力付诸东流，得不到任何补偿。
另外，楼主创业之前，可以先去我们的百度博客看一下创业需要注意的事项和我们的一些建议。在链接。

1．谨慎选择合伙人的人选
　　合伙人的标准应该是人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四，这四个条件缺一不可。有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
　　2．时刻掌握主动权
　　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止出现互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
　　3．股东要签订竞业及商业保密协议
　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工人职前就实施，先小人后君子。
　　4．对待能人的方式
　　公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别高，但不一定适合做股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
　　5．处理冲突时做好最坏的打算
　　股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有数，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
　　6．在合作中建立良好的沟通
　　合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
　　7．不要让任何股东的亲戚在公司上班
　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

我针对你注册公司说一下吧，呵呵。
其实你们没有必要这么紧张，首先，公司注册前没有必要把资金放到一个股东的账号上，因为验资时有专门账户要求存入的，你们三个人各自存进去就是了，不需要担心。
然后，你们成立公司的时候，在核准名称的时候就会要求你们填写好公司注册资本多少，每个人出资多少，占多少比例的。而在写公司章程的时候更加会将各自的出资情况写的非常清楚。
所以我个人认为，现在你们只需要先协商好各自的出资，然后准备好资金，一起去工商局办理名称核准和领取申请材料，了解申请流程，到了验资的时候把各自的资金存入验资账号，这样就可以基本保证安全了。
至于把钱都放到一个股东的账号大可不必。
如果还担心，可以在公司章程外另签订一些不违反公司章程的协议明确一些合作、收入分配、责任分担等问题。
不要过分担心，只要按照规定一步步做就是了，要是大家都太防着对方，合作起来也不会愉快的。
最后，祝成功。

给你一个专业的建议：
1、从楼主的描述能看出，三位股东虽然有共同创业意愿，但彼此的信任程度还是有限的，其实这是好事！共同创业就需要先小人后君子，提前把各种风险防范做足，可以避免以后的很多纠纷，对各方面都是负责和有利的。
2、在公司成立之前，没有必要把资金放在某个人手中。只需要在注册公司的时候，再把资金打到一个共同的指定验资账号就可以了，这样就避免的楼主所述的风险；
3、在这期间，你们可以草拟这样一份协议：某某三个自然人打算成立一家法人企业，出资额各是多少；拟定在什么时候注册成立，注册之前多少天之内，各投资人须将多少资金打至验资账号；如逾期未出资，每天向其他股东支付违约金多少；或者如该股东临时改变主意，不再打算出资，须一次性向股东支付违约金多少。这样就防范了到注册时候有人临时变卦，导致其他人的前期努力付诸东流，得不到任何补偿。

另外，楼主创业之前，可以先去我们的百度博客看一下创业需要注意的事项和我们的一些建议。在链接。

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