公司各部门的领导有不同的意见，下面的员工究竟该听谁的呢？
一般这两个老总在方向上是一致的。只不过在落实措施意见上有一定的不一致，这种状况比较多，终究2个老总全是为了能企业的经营。假如说她们在大的发展战略上一致的，只不过是在实际的办事方法和技巧上不一致得话，我觉得ok尝试在二者之间开展调合。做好他们俩中间的沟通交流，以直接领导意见为主导。2个老总在方向便是不一致的。他们俩中间存在着压根的矛盾，我认为那样的话针对自身情况了而言确实是一个磨练。一般的情形来讲，我们应该听直接领导的，而非最上级部门的。
假如存有跨级指引的状况，我觉得你应当把这种疑惑和老板提出来，随后让他们两个老总中间沟通交流以后再对你这一职工下指令，这当然是一个较为理想化的情况。假如说这种情况达不了得话，我认为你就不要在两个领导中间开展调合了。领导讲的意见你也不抵制，直接领导讲的意见你也一定要为理。不必双头报告。初入职场有工作的标准，双头报告是忌讳。做为属下，你只必须向主管领导报告。有的人耍小聪明，为了能巴结领导，喜爱双头报告。本想两边取悦，纷纷攘攘却两边不是。
学好分歧上缴。假如实职领导干部明确提出跟副职领导截然不同的意见，这不是你一个大头兵能够融洽的事，因此，原封不动地向主管领导报告。把分歧报上去，自己要置之度外。一般来说，碰到这样的事情，实职会亲身找实职沟通交流，一，不容易一意孤行，二，不容易刁难属下。立即做好彼此领导干部的沟通工作：做为职工听从领导的命令不是假话，但是也需要分别在什么样的情况下，当领导意见不符合时，不必自身自作主张，要及时的去和彼此领导干部开展沟通交流和交流，也不要说过多，尽可能用最简单的语言表达处理最多的是难题，就相当于在两个领导干部中间当做一个纽带的的作用，将他的意见互相融合和解决，彼此的意见都需要考虑到，我坚信聪慧的领导层都是会积极的开展意见的解决和商议的。
谁官大听谁的：当然这是一种较为立即的方式，无论二位领导干部怎么讲，终究官在那里摆放着，俗话说得好：官大压死人。做为职工尽管说谁也不能惹恼，可是有一些前提下惹恼小领导要比惹恼领导的要好的多，由于即便小领导再怎么不太想，上边还有一个领导在那里摆放着，假如是立即惹恼领导得话，后边的路可就确实不太好离开了，所以说在一些前提下确实不清楚该听谁的意见，就以大领导干部为主导就好啦，这才是真正的老大。
关键领导权力大。做为主要领导，岗位上最先要比副职领导大，更容易担责任。现今一些工作中全是必须主要领导签字确认的，假如遵从副职领导的分配，即使完成工作，在最后由主管领导审查核实的阶段上不合格，很有可能还会继续遭受指责。不必干预主要领导和副职领导的分歧中。我们做为工作上的一个阶段，只需把工作中做了就行了，话无需多讲，干就完了。可是怎么干呢？先跟主要领导干，假如副职领导规定你干，你再依照副职领导的方式干，两侧都不耽误，也不惹恼。听主要领导的分配，工作中更进行。工作中毫无疑问免不了别的朋友的相互配合，并没有主要领导的批准别的朋友也不会想要配合你。谁也不会为了能你的工作惹恼一把手领导干部，因小失大。仅有获得主要领导的认同，工作中才可以顺利进行。
我认为下面的员工在这种时候首先不要轻易的表达自己的看法，而且如果双方之间有不同意见的话，如果意见没有统一的话，员工也是不要执行这些意见的，避免给双方之间带来更加严重的影响。
谁的职位更高，就去听谁的。因为通常情况下我们都会选择去听职位高的人，如果你不这样做那么。你还有可能会面临一些风险。当然也有其他不同的表现，如果平时你的直系领导相对说的话比较正确，那么这一次你还是要直接的去听你直系领导的意见。
我认为员工应该听最大领导的，大领导具有决定权，这样也不会引起其他部门的领导对自己的排挤。
为什么部委内设机构 有的叫司,有的叫局?
另外一个区别是，文化部艺术局是可以直接对“外”的，可以直接向各省市的文化厅（局）直接发文。但改成艺术司以后，就不能直接发文了，如需要发文，只能是起草好之后，以文化部或文化部办公厅的名义对外发。目前国务院部门中，唯有公安部所有内设机构都叫“局”，如公安部刑侦局、治安局、宣传局等。
如果一个部门中,有很多的领导,有什么弊端?
职场上很多领导人因为自己的不好管理，让自己的职位一步一步走向自我毁灭的方向，我们一起看看你的领导有没有特质：傲慢、不能做的：如果你经常把你的蔑视混在你的言行中，别人的看法、优越感、气势、气势等态势，这样的人，这样的人，其次他喜欢兴，喜欢赌博这种人存在，对球队的影响很不好。不适合...
主管和分管具体有什么区别?
这里面涉及到一个问题,即分管领导分管某几项工作,并不是分管领导管了,就和主要领导没关系了,实际上这些工作还是主要领导的,只不过为了工作方便由副职代为管理而已。 地方政府主要领导和副职是这样,部门的主要领导和副职也差不多。但在表述时,部门主要领导和地方主要领导有点小区别,就是地方主要领导讲的是领导政府...
国务院可以行使的职权不包括什么
还可以向全国人民代表大会或者全国人民代表大会常务委员会提出议案。国务院可以行使的职权如下：1、根据宪法和法律，制定行政措施，发布决定和命令；2、向全国人民代表大会或者全国人民代表大会常务委员会提出议案；3、规定各部门、各委员会的任务和职责，统一领导各部门、各委员会的工作，领导不属于各部门、各...
为什么 单位称 委、局、办、厅、署,各有什么区别?
为什么 单位称 委、局、办、厅、署,各有什么区别? 我国自改革开放以来,机构改革不断推行,一些部门的名称也随着地位的不断变化而变化。升格的部门名称要变,降格的部门名称也要变。 在国务院部门中,“司”和“局”虽然行政级别一样,但职能有所区别。 2012年4月,事业单位改革指导意见正式公布后,不少人发现,像中...
“领导分工”中的主管与分管有何区别?
对单位的所有事项都有决策权。二、分管领导一般是单位中的副职，一个单位的分管领导会有好几位，职权是配合主管领导工作，分管单位一项或数项职权范围内的工作，对单位分管工作有决策权。在主管领导出差或不在单位期间，经主管领导授权，也可以暂时代主管领导行使职权。
30人左右小公司,各个部门主管不得力,我应该怎么
我个人认为：第一、企业的部门主管不得力，原因可能在于企业领导的指挥领导有问题，或者部门主管的业务能力不够。第二、关于解决企业领导的指挥组织能力问题，可能通过领导的学习来提升领导能力和水平，企业领导既要提升自己的战略决策水平，又要提升对下属部门的组织和指挥能力。如果部门主管领导得力，可以充分...
国有企业董事长可以分管人事工作吗?
这个当然可以了 董事长就是安排各个部门的工作
部门的领导大都是空降的,而不是从部门员工当中提拔,原因是什么?_百度...
一般来说，中层管理者的水平都差不多，谁也不愿意承认自己管理的部门差多少，如果提拔一位中层当高层干部，那么其他员工如何处置，被提拔者所空缺的位置由谁来代替？中层干部的利益纠葛，很多能够一步步爬上公司中层干部的人，都是有一定水平和人脉资源的，惹怒谁都对公司的发展不利，于是很多老板宁愿从...
企业管理中,如何区分部门职责和岗位人员职责?
公司的领导最重要的事情就是进行职能划分，避免各部门来回扯皮，踢皮球，都说这个事情不是自己负责的。也就是说他们要做的是制定一个规则，让各部门各司其职，就能够保证把日常业务之中所涉及到的经济活动都能够去区分，有部门去负责这个事情部门职责分得清楚明白，才能保证整个公司的运转体系是清楚的。...
成王薇镇咳： 由于受学识、阅历、秉性或掌握信息量多少等因素的影响,对于同一件事的处理,不同的领导会有不同的意见.如果这种状况不能及时得到解决,不仅不利于领导间的团结,而且会使下属无法正常开展工作.因此,面对领导间的不同意见,下属...
石门县18991901909： 下级报送的文件,多个领导批示不同,怎么办 - ？
成王薇镇咳： 应该以分管领导和主要领导(正职)批示的意见为准.在落实前,你可以到其他领导那里去汇报:说明主要领导是个什么意思,这样其他领导就不会有异议,也不会对你产生什么看法了.
石门县18991901909： 怎么有的部门上级和其它部门上级有分歧?这情况常见吗 - ？
成王薇镇咳： 1、分歧是正常的;2、一般有组织原则的,下级服从上级,个人服从集体;3、意见可以保留,但必须执行;4、和上级对着干得不偿失,现在这样的很少了.
石门县18991901909： 下属和领导意见不一样时,下属怎么办? - ？
成王薇镇咳： 如何当好下属,是我们每个人应该学习的问题.这是我们适应环境,形成良好人际关系,从而推进个人发展的重要问题.根据本人的经验教训,奉上4句话,供大家参考.第一句:忠诚到永远 海尔的广告词是真诚到永远.企业对顾客应该如此...
石门县18991901909： ...( ).1.各机关对于自己无权决定或难以处理的问题均应制发请示公文 2.请示这类公文要求上级回复,故应与工作报告相区别 3.某机关对于后勤的安排,因... - ？
成王薇镇咳：[答案] 13:12 14:123,从文意来看,3选项最后一个词应为“平实” 15:1234 16:124,不知道从哪里抄的公文题目,4答案其实已经不对了,因为新版党政公文处理工作条例已经取消了“主题词”这个要素. 17:123 18:34 19:123 20:123 21:123 22:1245 23:...
石门县18991901909： .同一件事情,你的同事和领导各持不同的意见,你怎样处理? - ？
成王薇镇咳： 面试的问题都有标准答案 我认为这道题目的考点是考查你是否有独立思考的能力和勇气 我的参考答案是 听取各方的看法,说出自已意见由领导去判断
石门县18991901909： 你负责的某项工作需要部门领导进行决策,部门正职和副职的意见不同,你怎么办? - ？
成王薇镇咳： 部门正职和副职意见不同,那么你肯定按照你的直属上司要求去办,通常是一个那个部门副职.除非部门政治明确跟你说怎么做,否则你都按照部门副职的事情去办理就可以了.他们俩意见不合只是意见上的不合,但是最后办事儿的时候肯定会有一个人拍板,这件事怎么办?不然的话你们的工作就不要干了,推进不了了.最后一句话,按照部门副职的人,有人的直属上司的要求去办就可以了.
石门县18991901909： 2.有一个领导给你提了意见,然后另一个领导也给你提了不同的意见,你该怎么办? - ？
成王薇镇咳： 作为一名机关工作人员,我们要学会虚心的接受别人的意见,才能更好完善自己,把工作做的更好.但是有时候,对于别人给自己提出的意见,我们还要做出辨证的分析,不能盲目接受.像题中所提到的问题,我觉得要进行具体的分析.第一,两位领导对自己提意见,说明其对我工作的关心和支持,首先要向他们表示感谢,然后向他们表示会认真考虑他们的意见.第二,认真分析两位领导意思的可行性,简易性及其可操作性,然后选出最佳的一个,如果两个当中能找到切合点最好,但是不行的话也还得按简便易行的原则来选择.第三,对于最终没有选择其意见的领导,要找机会像其说明没有采纳其意见的理由,同时要再次对领导对自己工作的支持表示感谢.
石门县18991901909： 如果上级领导的意见不相同,而你的又是对的,应该怎么做?？
成王薇镇咳： 暂时保留自已的意见等合适的机会再侧面提醒一下领导
石门县18991901909： 单位的你的两位主要领导,二者在某件事情上出现了各不一样的意见,而这件事要交给你做,此时你该怎么办? - ？
成王薇镇咳： 很多时候,所谓的不同意见,未必就是真的不同,你要是眼睛看的够高,达到两个人满意难度也不大,就算真的是矛盾的,做事的是你,做好了事,给报告的时候靠着对方的意见说就好了
