以奋斗者为本的优秀读后感
以奋斗者为本的优秀读后感 (一)
文化是抽象的,看不见,摸不着,但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化,好的文化能激励人、鼓舞人,能够凝聚员工的人心,能够激发员工的干劲,能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠,反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑,它也是对员工价值评判的标准,它能够起到这样的作用。
企业发展的一般经历:一是初创阶段,二是发展阶段,三是成熟阶段。在初创阶段,一般采用权威管理;在发展阶段,一般采取制度管理;在成熟阶段,则必须采取文化管理。但对企业文化而言,它会伴随着企业发展的全过程,并非到了成熟阶段才谈文化问题。
企业文化,不是几句漂亮的口号,不是贴在橱窗、挂在墙上的标语,它体现在全体员工日常工作和各种行为之中,体现为绝大多数员工的普遍认同,并能够自觉实践。不仅仅是工作态度,还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度,就不会有先进的文化。没有制度,文化就如同贴在墙上的美人画像,只能吸引眼球,但对你的生活没有任何实质性意义。所以,要建立优秀的企业文化,就必须建立完善的制度体系。制度建立了,必须坚定不移抓好落实,用制度来规范员工行为,让遵守制度成为大家的一种自觉。
要保证制度落实到位,就必须采取必要的检查与考核,通过强制来促进习惯的养成,习惯成自然,好的文化也就形成了。当前,快递行业的生存空间看似很大,其实所处领域已经完全处于竞争的'白热化状态,这种情况下,我们要想立于不败之地,要想赢得继续发展机会,就必须眼睛向内,把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势,如果说还有优势的话,那就是"薪酬与用人"的灵活性优势。因此,我们要想发挥好这一优势,要想保持自己的活力,就要建立以奋斗者为本的企业文化。
建立以奋斗者为本的文化,我认为有以下几点:一是建立对员工的考核评价体系,可结合绩效考核进行,比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度,接受任期的全面考核评价,切实推行竞争上岗,这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题,以能力大小论英雄,而不以资历深浅论高低。
这些措施,看似没有多少新意,但关键是企业是不是真的重视,是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25年快速发展的生动案列,给我们带来了很多启示,建立以奋斗者为本的文化,就是很值得我们借鉴的一条经验。让奋斗者留下,让不奋斗者离开;让多干活的人得到实惠,让偷奸耍滑者得不到便宜,才能真正发挥人力资源的优势,这样的我们才有希望,这样的我们才有未来!
以奋斗者为本的优秀读后感 (二)
读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就必须努力再努力,奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻,有一定的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。其实这在我看来再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的"奋斗者"应该是那种有工作激情,并不断接受挑战,通过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。
易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的"奋斗者"应该将本职岗位价值最大化,并坚持以"结果为导向"的行事风格;易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、()不断创新的精神。这是张总对易流"奋斗者"的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有"危机意识".
用心用智慧,给力给机会。我想我们每个人对"奋斗者"的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。
最后,我们必须将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念,全面提升公司整体竞争力!"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!
以奋斗者为本的优秀读后感 (三)
这几天拜读了《以奋斗者为本》这本书,收获颇丰。这本书所体现的核心就是管理。阐述了如何管理的问题,强调管理的核心是人。
说管理还要从人开始,美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年所著《人类激励理论》论文中所提出:人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这种需求层次理论有两个基本出发点,一是人人都有需要,某层需要获得满足后,另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前,首先满足迫切需要;该需要满足后,后面的需要才显示出其激励作用。据此,在现代社会,生理需求、安全需求、社交需求可以说与生俱来已得到满足,人们所追求的就是尊重需求和自我实现需求,这两种需求最直观的体现就在工作中。
《以奋斗者为本》这本书首先讨论了如何全力创造价值、如何正确评定价值和如何合理分配价值,并且提出正确评定价值是合理分配价值的基础,二者的目的是为了全力创造价值的观点,其中更提到"不能让雷锋吃亏",对此我深受启发。作为*****负责人,怎样把本部门工作做得更好,怎样更好的实现我们部门的价值,实现部门每个人的价值,有很多值得思考的问题。
这本书给我提供了很多值得借鉴的宝贵经验,对于我们***部,我们要努力打造属于我们自己的奋斗"火车头",带着我们部门向前奔,这就要求从自身做起。在工作中对人必须公平、公正,做事必须实事求是、坚持原则,用人所长不求责备,
以奋斗者为本,谈谈什么是奋斗者
读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就必须努力再努力,奋斗再奋斗。作为新员工的我们都很年轻,有一定的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也...
怎样树立以奋斗者为本
以下是如何树立“以奋斗者为本”的观念和做法:“以奋斗者为本”是一种以人为本的企业管理理念,强调企业应该将员工视为最重要的资源,并积极支持和激励员工的发展和成长。重视员工的价值和贡献。企业应该充分认识到员工的价值和贡献,将员工视为企业最重要的资源,并给予他们充分的尊重和肯定。同时,...
一生必读10本励志书
10、《正能量》时至当下,社会正在流行一个新名词——正能量。所谓的“正能量”本是一个物理学名词,以真空能量为零,能量大于真空的物质为正,即拥有正能 量;而能量低于真空的物质为负,即拥有负能量。但“正能量”这个词之所以流行,是因为英国心理学家理查德·怀斯曼教授著作的《正能量》一书。
“以奋斗者为本”有何含义?
1. "以奋斗者为本"这一理念源自华为,它强调的是人力资源的重要性。2. 中国的未来不在于依赖有限的自然资源,而在于经营和开发人力资源,这是国家获得世界领先地位的关键。3. 华为的文化价值观认为,员工是企业最宝贵的资产,应当向那些努力奋斗的员工致敬。4. 在一个IT企业中,将“以奋斗者为本”...
怎样理解以奋斗者为本
以奋斗者为本,是指一种企业管理理念和价值导向,强调尊重并激励那些通过努力、拼搏和不断追求进步的员工。具体可以从以下几个方面理解:一、尊重奋斗精神 以奋斗者为本的理念首要强调的是对奋斗精神的尊重。在企业中,那些乐于接受挑战、不畏艰难、勇于探索的员工是企业发展的核心动力。以奋斗者为本,就...
主题教育四个必读书目是?
本书以新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导,从五个方面阐述新时代怎样加强党性教育、领导干部如何提高党性修养即坚定政治理想、涵养道德情操、永葆清正廉洁本色、全面提高执政本领,教育引导领导干部树立正确政绩观、严肃党的生活作风、当攻坚克难的奋斗者,做到忠诚干净担当。本书论述透彻,语言简洁,...
以奋斗者为本读书有感23-文化生生不息
华为公司一直强调:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”看到这里我很有感触。在前公司时每年整个集团的员工调查,有一条是我们后方事业部员工一直不满意且年年位居问题榜首之一的:跨组织跨部门跨事业部合作。一讨论起这个,大家都头痛不已。但其实,我个人的感受是公司最强大的文化就是跨部门...
为什么要崇尚以奋斗者为本?
我们在家里,都看到妈妈不肯在锅里多放一碗米,宁可看着孩子饥肠辘辘的眼睛。因为要考虑到青黄不接,无米下锅,会危及生命,这样的妈妈就是好妈妈。有些不会过日子的妈妈,丰收了就大吃大喝,灾荒了就不知如何存活。我们人力资源政策也必须是这样的。以客户为中心、以奋斗者为本是两个矛盾的对立体,...
“以奋斗者为本”有何含义?
“以奋斗者为本”这句话的含义是要告诉中国人,中国的自然资源其实是有限的,靠经营自然资源,中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源,中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位!“以奋斗者为本”这句话来源于华为,也是华为的核心文化。企业文化对一个企业的研发部来说尤其重要。举个栗子...
以奋斗者为本读书有感8-铁打的营盘流水的兵
我理解的“管理体系”,就是用完善的流程将各环节的工作规范化并有效串联起来。越是大的公司,一定越重视这一点。因为架构复杂,工作分工细致,不同工作不同环节涉及的部门和人太多,不用流程规范起来就容易出岔子。所以做为管理者,你最重要的职责就是建立建全流程。光干活谁不会啊,能将工作中的关键...
前昭欧维: 《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读.然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,条条款款都需要我们反复品味和咀嚼,回到当时的环境中,才能深刻理...
琼中黎族苗族自治县18642167306: 请帮我用自己的话写一篇读后感,题目是以奋斗者为本,不要在百度上搜的 - ?
前昭欧维: 至今思项羽,不肯过江东.
琼中黎族苗族自治县18642167306: 唯奋斗者得功名第一章读后感?
前昭欧维: 以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,就要建立以奋斗者为本的企业文化,建立以奋斗者为本的文化,二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠,以 奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25 年快速发展的生动案列,让奋...
琼中黎族苗族自治县18642167306: 下一个倒下的会不会是华为300字读后感 - ?
前昭欧维: 《下一个倒下的会不会是华为》读后感读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判...
琼中黎族苗族自治县18642167306: 能不能给我《以奋斗者为本》这本书的电子书 - ?
前昭欧维: 读罢《以奋斗者文本》一书,书中每个章节每个段落,都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进.她向我传达了两种正能量:一是“奋斗成大业”,二是“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”.学习该书后,我更加坚信一个真理,天上不会掉馅饼.无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来.
琼中黎族苗族自治县18642167306: 什么是华为的“以奋斗者为本” - ?
前昭欧维: 以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书,作者是黄卫伟.该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思.
琼中黎族苗族自治县18642167306: 未雨绸缪的作文,800字左右 - ?
前昭欧维: 寒号鸟真是笨鸟,总喜欢炫耀自己漂亮的羽毛,这且不说,它还懒到了得过且过的“境界”;冬天寒冷,明知身上已无半根羽毛,夜里冷得直打哆嗦,总说明天要筑巢,可一到天亮,太阳一照,依然乐一天算一天,巢不见筑,最终被冻死在岩石...
琼中黎族苗族自治县18642167306: 读《钢铁是怎样炼成的》有感800 - ?
前昭欧维: 近期,读了《钢铁是怎样炼成的》一书,感触很深.读时的心情是随着保尔·柯察金的成长、命运而起伏.细细品味着这本书,品味着保尔的精神.越发觉得我们应从保尔精神中汲取营养,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观....