下属犯错误怎么沟通
与犯错误的下属的沟通方法：沟通的原则
1、批评下属的时候，为了让他容易接受，最好在批评时前面加一句肯定的话，后面再加一句寄予希望和信任的话，就像我们用手拿三明治时，上下各有一块面包片，中间是重要的肉，拿着舒服。同理，这样批评下属，他也会感觉舒服和容易接受。
2、这三句话中，有肯定、批评和信任，虽然批评的语气也不轻(不信不义)，但整体的语气个人的感觉是上扬的，让人可以接受。所以，在批评下属时，注意整体的语气格调要上扬。
3、批评时，尽量仅对当前的错误进行批评，如“这次不信不义”，而不能说“一直不信不义”。而表扬时，尽量表扬一贯行为，如“一路以来不辞辛苦”。这里有人性的五层次理论，即人性分为五个层次，包括行为、能力、心态、身份、系统等层次，逐级上升。
在沟通中的使用原则：
A、批评时，尽量在低的层次，如“你这次的作业写的不好”(批评行为);
B、表扬时，尽量在高的层次，如“作业写的好，你真是个认真的孩子”(表扬身份);
C、如果即表扬又批评，那么表扬的层次一定要高于批评的层次，如“你这么聪明的孩子，这次的题怎么做错了”(先表扬身份，后批评行为)。
与犯错误的下属的沟通方法：与下属沟通的技巧
有距离才有威严。
中层管理人员与下属要有一定的距离，别天天在一起卡啦OK，大家熟事与共。一个中层管理者它最忌的是下属把他以前的事情说出来，这是大忌，也是行业的规则，作为一个管理者你要天天与下级都是在一起的话，双方之间变成兄弟了，那就麻烦了。
所谓的人性化它不是人情化，与下属保持一定距离，除了可以树立并维护领导者的权威外，还可以避免在下属们之间引起嫉妒、紧张的情绪，可以减少下属对自己的恭维、奉承、行贿等行为。所以如果我们跟下属的关系处理的太紧密了，超过一定的距离关系，那是很可怕的事情。
言行举止 要保持身份。
作为中层管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪个位置上，对上你要保持什么样，对下你要保持什么样。一个中层管理连自己的身份都搞不清楚，很难成为一个优秀的管理者，该严不严，该清的时候不清，这就要讲究策略方法。
很多成功企业的高层领导人，一般都是和蔼可亲的，这和他们具备超常的管理技能并不相悖。你越是暴跳如雷，下属就越不害怕你，相反你越是韬光养晦，下属就越是战战兢兢。所以言行举止要保持身份，在公司里你是代表部门，领导不在，上司不在，你是上司的替身，在下属面前你是榜样，是教练，是领导。
喜怒哀乐深藏不露。
这里的深藏不露并不是指阴险狡诈，而是给下属一种成熟的感觉，中国有句俗话说“嘴上没毛，办事不牢”，为什么呢，就是说这些人他的成熟感不强。
据心理学分析，成熟感不强很容易导致情绪化，喜怒哀乐是情商的体现，一个好的领导者是一个很好的情商调配者，当心情不愉快的时候，当经济危机来临时，当业绩不好时，他会把心情适当调整好，让下属感觉不到，当作没事一样，这样做有什么好处呢，下属会感觉到信心和希望，如果作为一个中层管理者，你自己都没信心，情绪化严重的领导者，试问下属会愿意跟着你干吗?
让下属懂得无条件服从。
管理者首先要以身作则，严格遵守制度，要树立权威，保证决策的正确性和布置命令的清晰性。其次，应该与下属保持高度的沟通，多采纳下属正确的建议，允许在一定范围内让下属自主参与工作的开展。再次，随时随地的辅导下属，管理者提升自我行业的专业水平和影响力，以人格感染下属，以专业启发下属。
明镜高悬，贯彻纪律。
制度面前，尤其是中层管理者首先要做到以身作则，第二，下属犯错误时，中层管理者要严格落实，在任何的部署面前，你都是一个平行线，不能说跟他关系好一点，处罚少一点，我看他不顺眼，处罚就多一点，在管理中，制度在先， 文化 在后，必须先有一个良好的制度维护之后，才能保证管理者一定的权威性。
许诺必须兑现。
中层管理者最容易犯的大忌就是经常会说大话，比方说，对上司说今年我们达成什么目标，对下属说今年我们达成设定的目标后去哪里旅游，或奖励什么。对于中层来说，物质方面或金钱方面对下属承诺也是白承诺，承诺越多的话，下属对你的希望越多，因为你没有权力去兑现这种承诺，所以如果你答应什么承诺，必须得兑现，要不然不要轻易地对下属做出承诺。
不随意道歉。
作为上司说错话或做错事，可以给下属们道歉，但不要随意做出道歉，要注意方式，如方式不当，会让下属觉得你软弱无能，作为中层管理者，也不要随意让上司向你道歉，因为任何人都是需要面子。
下属犯错误 怎么沟通相关 文章 ：
1. 如何与下属有效沟通
2. 上司下属沟通的技巧
3. 如何与下属进行有效沟通
4. 如何与下属员工沟通技巧
5. 领导如何和下属沟通
6. 作为下属如何与上司沟通
7. 与下属沟通的方法
8. 下属如何与上司沟通
乐跑犯错误了怎么跟队长沟通
可以主动找到队长，诚实地承认错误。在团队中，与队长进行沟通是解决问题和改进的关键。犯错误了可以主动找到队长，诚实地承认错误，并表达对错误的认识和愿意改正的态度。通过与队长的沟通，可以寻求指导和建议，了解如何纠正错误，并制定相应的行动计划。
在工作如果犯了错误,应该怎么跟领导沟通?
如果能力有限，实在不知道怎么解决，可以求助领导。尝试下面的话术：“领导，我特别想弥补自己犯错给公司带来的损失，可是我经验有限，您能不能给我一些建议，看看我现在能做些什么来补救。”通过这两步，相信领导已经不会对你的错误生气，也会为你勇于承认、敢于担当的态度所打动。学点沟通技巧，就能轻松...
...几乎你交代的事情都会返工好几回,这个毛病怎么改?
1. 起初，应耐心地指导下属，亲身示范正确的范例。2. 如果下属依旧犯错误，可以尝试与他沟通，了解问题所在。3. 如果问题依旧存在，可以逐渐减少下属的职责，让他们承担一些不需要太多思考的工作。4. 在绩效考核中，对这样的下属应给予较低的评分。来自职Q用户：用户8935416 1. 首先，要找出下属犯错的...
如何挽回犯错的男生方法
要想挽回犯错的男生，首先要明确他犯的错误，并且了解他的内心感受，理解他当时的情况和心态。要给予他足够的理解和支持，让他感受到你的关心和在意，同时也要体现出对他的宽容和包容。以建设性的方式沟通，帮助他找出所犯错误的原因，并寻求共同解决方案，以避免类似的错误再次发生。同时要让他清楚地...
怎么和下属沟通技巧
7. 与下属建立友谊 通过真诚的沟通，与下属建立友谊，这样可以更容易地完成工作任务。情感是沟通的桥梁，能够拉近彼此的距离。8. 少斥责多激励 在下属犯错时，应该避免直接斥责，而是要与其一起分析错误的原因，并提供改进的方法。积极的激励比消极的斥责更有助于下属的成长。9. 保持平和的心态 ...
下属犯错,如何批评才能让员工心服口服?
批评下属的目的不是为了批评，而是为了改善，如果提不出改善的方向，方法的就不要随意批评，因为类似的错误自己可能都会犯，既然自己都会犯的错误，何必批评下属呢，还不如共同探讨如何解决问题，改善现状。作为一个成熟的职场人一切的行为都要有目的，更要达到效果，批评只是为了发泄的自己不满的话，那根本...
如果下属犯错,你该如何对待
详情请查看视频回答
犯人在监狱犯错了家属怎么和狱警沟通
既然是犯错误，一定是在监狱改造态度不端正，自我要求不严，思想上开了小差，违反了监规纪律，也一定会受到扣罚，集训或更严重的处理，作为家属首先要理解监狱的处罚决定，支持监狱的行为，配合监狱做好服刑人员的思想疏导，教育工作，让他真正认识到错误，吸取教训，在今后的改造中争取好的成绩，这个态度...
孩子犯错误了怎样和老师沟通
如果孩子犯错，如何与老师沟通？当孩子犯错时，如何与老师沟通：1.了解事情的原因。孩子犯错误了怎么和老师沟通 在学校与老师沟通之前，家长可以先了解大致情况。但大多数父母知道真相的方式是询问他们的孩子。当犯了错误的学生向父母描述事情时，他们本能地避重就轻，喜欢为了自己的利益描述事情，...
因工作失误给公司造成了损失,该怎么面对这种错误?损失该由谁承担...
与上级或HR部门沟通 此外，如果你感到非常内疚和焦虑，可以考虑与上级或HR部门沟通，寻求一些心理支持和指导，以便更好地面对和处理错误带来的压力和情绪问题。在这个过程中，你也可以考虑参加一些培训课程或者自我学习，提升自己的专业技能和知识水平，以避免将来再犯类似错误。总之，当你面对错误和失误时，...
刘奔鼻咽： 我感觉还是私底下和他说比较好,顾虑一下他的感受,告诉他错误在哪,让他好好改正,如果他以后改正了就算了,如果他没改正,那就是有意犯错误,那样的话就得公开批评他了
新龙县18553823707： 下属犯错了,怎么沟通才能避免矛盾恶化 - ？
刘奔鼻咽： 工作的时候有犯错违纪的现象,你必须要拿出你的领导风范来,严厉批评,当然事后可以用QQ私聊
新龙县18553823707： 发现同事出现错误了,怎样沟通才最恰当? - ？
刘奔鼻咽： 明 确同事是否真的出 错.工作中同事出错了,如果想要和同事有效的沟 通.在发现错误之前,一定要全面而整体的了解同事工作中的细节,明确一下同事是否真的出 错,如果同事真的出 错再采用以下方法.如果没有出 错而贸 然的认为同事有 ...
新龙县18553823707： 如何处理员工犯错 - ？
刘奔鼻咽： 要想管理好别人首先管理好自己,因为领导就是员工的榜样,领导不仅要有一定的专业能力,更重要的是人格的魅力,这样才能服众.对于员工的错误,要多方面的调查,在一个团体中,因为人与人的关系的远近,他们说的实情都是不一样的,...
新龙县18553823707： 下属犯错了,上司怎么办?？
刘奔鼻咽： 雕雕博士:我来到现在这个部门任主管已有半年了,经过一段时间的熟悉,对这个部门的成员也有了大致了解.这是一个新成立的部门,职员的工作经验不是很丰富,可是大家的工作态度却非常认真.但是在日常工作中,他们经常会犯这样或那...
新龙县18553823707： 作为管理者,如果你的下属在工作时做错了一些事情,你会如何处理?请分情况说明! - ？
刘奔鼻咽： 肯定要视情节而定,不能一概而论```如果是专业上的错误,就要看他为什么犯,是因为不懂不明白还是完全性的失误,如果失误,那自己该罚,但如果他是因为确实不懂,作为领导者不妨当自己转换为一个教育者的身份去教导他,让他记住自己究竟错在哪里地方,下次不要再犯```
新龙县18553823707： 下属犯错 如何对待下属并面对上司? - ？
刘奔鼻咽： 当老鹰盘旋在天空时,我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡,将它们藏匿在自己温暖的翅膀下. 其实,上司对其下属也应如此. 俗话说:“大树底下好乘凉”,倘若你能给你的属下提供一个好乘凉的地方,那么你的属下将会由于...
新龙县18553823707： 对待下属员工犯错该怎么办?？
刘奔鼻咽： 看是什么性质的错.对人不对事,应该鼓励;对事不对人,应该处罚.如何有奖有罚,何时奖何时罚,怎么奖怎么罚,怎么鼓励何时鼓励,那是一位领导者的领导艺术和水平.
新龙县18553823707： 当下属有错不服你管怎么办 - ？
刘奔鼻咽： 首先,你自己有没有具体的分析出错在哪里,会有什么影响,并且是否采用正确的方式,告知你的下属.如果你仅仅告诉人家错了,但是说不出个一二三来,谁会服你管的.说道这里突然想起曾经的某个经理,真的很NB啊,让我学会了许多许多,如果你的理由的确是正确的,下属也同意,还不服你管的话,为了不影响进度,只有向上级建议换人了.建议换人也是有讲究的,不是开除,而是不符合,建议换岗之类的,之后的难题当然就是人事部门的事情了不是!
新龙县18553823707： 做为一个管理者应该怎样对待员工的犯错,是包容还是? - ？
刘奔鼻咽： 首先应该克制自己的情绪,不发脾气.原因是,我们只能对那些能够负责到底(即能够帮助疗伤)的人发脾气,比如对自己的孩子,直接下属,特别要好和信赖的朋友等.对这些人发脾气也许不会带来长久的伤害,因为你可以根据对方的反应予...
