作为公司高管，你每天上班都做什么？
做规划、计划、沟通、推进等工作。
祝愉快！
没有上班和下班，生活就是工作，工作就是生活。在公司无非就是开开会，听个报告，看看手底下的人老实不老实而已。公司里面，没什么要做的，真正的工作都在酒桌上。
1、问自己知道基层员工每天都在干什么吗？
这是每位管理者都感兴趣的问题，十分之九的人回答不准确。我们知道每个岗位的员工每天都做些什么吗？如果我们不理解他们的工作，我们的决定会是错误的吗？我们的每项激励措施是否有效？我们的目标是否客观可行？
让我们亲身体验一下公司的规章制度，这些规章制度是否对工作过程产生积极影响，激励措施是否有效，员工关心的事项是否得到我们的满足。领导要变被动沟通为主动沟通，深入基层员工。我们会发现效率大大提高。
2、问自己2011年公司的目标是什么？
领导者必须时刻关注目标。而且，每个部门经理和每个员工都应该清楚自己今年的工作目标是什么。部分领导者由于过多地关注细节而忽视了方向，这一行为无异于丢了西瓜件芝麻。身为领导者大部分地能力应该在于对未来、方向、危机地把控，剩下的才是对具体事件的处理。
3、问自己所处行业的前景如何？
有的领导只会低头拉车，却不抬头看路，只关注企业是否盈利，却忽视整个市场的变化。他们努力工作，结果却是在赔钱。没有人能够否认，在刚刚过去的10年间投资地产业比投资任何一个行业都更赚钱。大家都知道，过去10年间投资地产业比投资其他任何行业都赚钱，但这不是因为地产行业水准或者从业人员的素质更高。
因此，领导者作为把握企业方向盘的人，公司改如何顺应国家经济的发展形式，如何顺应整个行业的发展趋势，今天的市场哪一个小变化会成为明天市场的主流，这些都是我们不能回避和忽视的问题。
企业管理者是解决方案的提供者、问题的发现者和问题的遭遇者。好的治疗并不意味着药到病除，而是在病还没形成之前，病灶就得到解决。
公司高管作为公司的管理人员，所做的事情一点也不比普通员工少，虽内然普通员工在一线岗位容上可能付出汗水，和体力干事，管理人员尤其是高管付出的更多的是心理，还有精神压力。因为一线员工只需要考虑把活干好，自己挣到钱，但是高管考虑的是整个公司的计划运营，要带领所有的员工一起努力，所以高管的工作难度也就更大一些。
管理者需要冷静下来，多了解下自己的企业。

打开百度APP看高清图片
1、问自己知道基层员工每天都在干什么吗？
这是每位管理者都感兴趣的问题，十分之九的人回答不准确。我们知道每个岗位的员工每天都做些什么吗？如果我们不理解他们的工作，我们的决定会是错误的吗？我们的每项激励措施是否有效？我们的目标是否客观可行？
让我们亲身体验一下公司的规章制度，这些规章制度是否对工作过程产生积极影响，激励措施是否有效，员工关心的事项是否得到我们的满足。领导要变被动沟通为主动沟通，深入基层员工。我们会发现效率大大提高。

2、问自己2011年公司的目标是什么？
领导者必须时刻关注目标。而且，每个部门经理和每个员工都应该清楚自己今年的工作目标是什么。部分领导者由于过多地关注细节而忽视了方向，这一行为无异于丢了西瓜件芝麻。身为领导者大部分的能力应该在于对未来、方向、危机地把控，剩下的才是对具体事件的处理。
3、问自己所处行业的前景如何？
有的领导只会低头拉车，却不抬头看路，只关注企业是否盈利，却忽视整个市场的变化。他们努力工作，结果却是在赔钱。没有人能够否认，在刚刚过去的10年间投资地产业比投资任何一个行业都更赚钱。大家都知道，过去10年间投资地产业比投资其他任何行业都赚钱，但这不是因为地产行业水准或者从业人员的素质更高。
因此，领导者作为把握企业方向盘的人，公司该如何顺应国家经济的发展形势，如何顺应整个行业的发展趋势，今天的市场哪一个小变化会成为明天市场的主流，这些都是我们不能回避和忽视的问题。

企业管理者是解决方案的提供者、问题的发现者和问题的遭遇者。好的治疗并不意味着药到病除，而是在病还没形成之前，病灶就得到解决。
工作本身包括：方向、策略、分工安排、时间管理。定方向和策略，需要看大量的东西：信息、数据、分析报告，和各种人聊，获得一手资料，加上自己的经验。所以得不停地看，不停地沟通，不停地学习。自己会了或者懂，才好给下面人教，也好传递信息精准。所以我这个领域基本上所有的环节，都自己实操和研究过，这才能确保别人无法忽悠我，也才能确保传递出去的信息是对的，减少内耗。
然后要挖渠了。梳理系统、制定流程，确保正常有序稳定的运行，确保如果一个人走了，随时来一个人就能顶上，这就得涉及培训。
要知道下属每个人的优势劣势，怎么能把工作安排的上班饱和，还不用加班。这个是需要大量时间思考的。
管理本身的思考：观察和抚慰。怎么调动积极性啦，工作是不是得微调啦，这个人的能力是不是做不了这么多，得需要多久能提升啦……尤其最后一点，直接影响每个工作的进度，所以还得把这个时间留富裕了。所以管理不仅仅是管理本职工作，还有一块是帮助下属的职业提升。包括激励，技能和素养提升。都得一点点带。
作为公司高管，你每天上班都做什么？作为一名公司高管来说，每天的工作分配肯定都是非常。紧凑和忙碌的。部门一级的拓展以及方向、策略、分工安排、时间管理。定方向和策略，需要看大量的东西：信息、数据、分析报告，和各种人聊，获得一手资料，加上自己的经验。所以得不停地看，不停地沟通，不停地学习。自己会了或者懂才好给下面人教，也好传递信息精准性。所以我这个领域基本上所有的环节，都自己实操和研究过，这才能确保别人无法忽悠我，也才能确保传递出去的信息是对的，减少内耗。要知道下属每个人的优势劣势，怎么能把工作安排的上班饱和，还不用加班。这个是需要大量时间思考的。所以管理不仅仅是管理本职工作，还有一块是帮助下属的职业提升。包括激励，技能和素养提升。都得一点点带。
作为公司高管，每天上班都统筹规划全局，分派好工作任务
工作本身包括：方向、策略、分工安排、时间管理。定方向和策略，需要看大量的东西：信息、数据、分析报告，和各种人聊，获得一手资料，加上自己的经验。所以得不停地看，不停地沟通，不停地学习。自己会了或者懂，才好给下面人教，也好传递信息精准。所以我这个领域基本上所有的环节，都自己实操和研究过，这才能确保别人无法忽悠我，也才能确保传递出去的信息是对的，减少内耗。然后要挖渠了。梳理系统、制定流程，确保正常有序稳定的运行，确保如果一个人走了，随时来一个人就能顶上，这就得涉及培训。要知道下属每个人的优势劣势，怎么能把工作安排的上班饱和，还不用加班。这个是需要大量时间思考的。管理本身的思考：观察和抚慰。怎么调动积极性啦，工作是不是得微调啦，这个人的能力是不是做不了这么多，得需要多久能提升啦……尤其最后一点，直接影响每个工作的进度，所以还得把这个时间留富裕了。所以管理不仅仅是管理本职工作，还有一块是帮助下属的职业提升。包括激励，技能和素养提升。都得一点点带。
作为公司高管,你每天上班都做什么?
1. 会议和决策制定：我可能会参与或者主持各种会议，如每日的管理层会议，与其他公司高管的战略会议，以及与董事会的定期会议。我也会负责决策制定，包括批准预算，决定重要的策略，以及分配和调整资源。2. 员工管理：我需要确保我的团队能有效地完成任务。这包括监督员工的工作进度，解决冲突，提供反馈，以...
作为公司高管,你每天上班都做什么?
（1）开会。公司高管需要参加和组织各种内部会及外部会，为了统一认知、达成共识、集思广益等。（2）沟通。作为公司高管需要经常和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，通过沟通可以了解很多信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。（3）看报告和公...
作为公司高管,你每天上班都做什么
公司高管作为公司的管理人员，所做的事情一点也不比普通员工少，虽内然普通员工在一线岗位容上可能付出汗水，和体力干事，管理人员尤其是高管付出的更多的是心理，还有精神压力。因为一线员工只需要考虑把活干好，自己挣到钱，但是高管考虑的是整个公司的计划运营，要带领所有的员工一起努力，所以高管的工作...
作为公司高管,你每天上班都做什么?
思考的内容包括：工作本身和管理。大部分时间都在干这个。工作本身包括：方向、策略、分工安排、时间管理。定方向和策略，需要看大量的东西：信息、数据、分析报告，和各种人聊，获得一手资料，加上自己的经验。所以得不停地看，不停地沟通，不停地学习。自己会了或者懂，才好给下面人教，也好传递信息精...
作为公司高管,你每天上班都做什么?
作为公司高管每天需要为公司的未来发展做规划，对公司发生的大事做决策。
公司的高管,每天都在做什么?
既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地...
作为一名公司高管,每天上班时都做些什么?
推动来自管理者自身的能力成长，引领来自管理者自身的思考和视野。 但是，管理者如果有足够高的能力、足够的思考和视野，就不会随时看到市场领先的企业。要知道市场和时代在不断地发展和变化，上司只有不断地成长和学习，才能在各个阶段为企业做出最正确的选择。所以，所有优秀的管理者一定没有放弃过自己的...
公司的高管,每天都在做什么?
一是指导。高管对分管的工作负全责，帮助下级进行业务指导，采取会议或者培训的形式解决分管中出现的难点，重点问题。如果自己不熟悉，要聘请别人指导解决。下属只能是满分，如出现差错都必须亲自或帮助解决。否则，就不称职。二是监督。按照周计划应该每天调度下级对任务的完成情况进行现场调研，检查进度及质量...
上市公司的高管,每天都在做什么?
几年前当过总经理的生活助理（照顾日常生活上的一些东西，正经来说是个小跟班），他兼任3家分公司总经理，现在升总裁了，每个人的性格不同，所以每个高管做的事情也不同。1、早上先把自己的下属骂一顿，然后吃早饭，吃完早饭开始喝茶。尽管看起来他啥也没做，但是从他睁眼开始脑子就开始盘算公司的...
公司的高管每天都在做什么?他们为何很喜欢加班?
他们每天都在思考公司的下一步的发展，思考员工的工作任务，考量员工的表现；因为他们觉得加班是爱岗敬业的一种表现。
宇文奖养胃： 每个公司的情况不一样,不过一般公司的副总,工作内容不外乎以下几项: 工作内容:1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2.将公司内部管理制度化、规范化;3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;5.开展企业形象宣传活动;6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;7.指导公司人才队伍的建设工作;8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作;10.完成总经理临时下达的任务.
根河市13131619525： 公司高管是做什么工作的?大概做什么?什么必须要懂? - ？
宇文奖养胃： 实施制定公司 市场规划 发展战略 做的工作就是开会 如果什么都懂当然是最好的,也要分情况吧 各个职位不同的高管所要了解的当然就不一样
根河市13131619525： 一家企业高层管理者如何安排一天的工作 - ？
宇文奖养胃： 首先整理一天中要解决问题的轻重缓急,主次分明.(可略个提纲排序下) 不能托的问题当然首当其冲要重点解决;(控制) 可暂缓解决的自然放几天都是没问题的;组织各部门负责人集约化处理问题,统一工作思想;(组织、协调、执行) 了解你所属行业的最新资讯,分析其影响;当然一切的工作都是要劳逸结合,拓宽思路及视野.否则,被太多琐碎的事情搞得精疲力竭,自然做不到一个高层管理都所要达到的素质.
根河市13131619525： 作为高层管理者的平常工作是什么? - ？
宇文奖养胃： 还要看一下你所讲的高层是什么样的高层哦?是决策层还是高级执行层? 总裁级主要做裁决,并且监督执行的效果; 而作为总监级的呢?主要是监督引导执行.
根河市13131619525： 企业高层管理人员经理,主管等每天的工作是什么?要求掌握哪些专业的知识? - ？
宇文奖养胃： 企业高层管理者每天的具体工作取决于岗位所需要完成的工作任务和管理职责.管理者大量的时间和精力用来做公司的规划、协调、监督、执行、落实、总结等工作.具体一些的话,我列举人力资源部经理的工作任务如下: 1. 制定人力资源计...
根河市13131619525： 优秀管理者每天,每周,每月的工作安排,你做到了几点 - ？
宇文奖养胃： “会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业管理者如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远?每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况.e799bee...
根河市13131619525： 企业高管的工作都是些什么?要什么专业的知识 - ？
宇文奖养胃： 一、企业组织管理的概念和内容 1企业组织管理的概念. 组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统. 一般地,组织具有以下三个共同的特征:第一,每一个组织都有一个明确的目的,这个目的一般是以一个或一组目标来表示的....
根河市13131619525： 电子商务公司高层领导们的日常工作是什么? - ？
宇文奖养胃： 我并不知道他们天天会做什么,这个估计连他们自己有时都无法确定. 所属行业发展与战略定位谈论,国内外个大竞争对手新产品或宣传动态了解.自身需要支付资金签单.重要文件或战略计划,发展计划,研发计划审查批阅. 国外并购或合作项目签订. 还有很多不需要动手的事,坐在那里想想风暴中期如何明哲保身或抢占市场 记得采纳啊
根河市13131619525： 作为一名新手高管,应该注意的什么方面? - ？
宇文奖养胃： 1. 在公司里跟别人吐露的心事越少,对你越好.你以为是无伤大雅的闲聊,其实有可能会造成严重伤害.把你的猜测和担忧都埋在心里吧.2. 务必管理好和下属的关系.花时间和公司里的较低层员工在一起,尽量对他们友好.对电梯操作员礼貌...
根河市13131619525： 企业高层管理者的生活方式是怎样的?？
宇文奖养胃： 每天除了睡觉的时间剩下的时候不管是在公司还是在外界应酬娱乐,还都是为了工作,所以基本上工作就是为了更好的生活,生活就是为了跟好的去工作. 高处不胜寒啊!!! 谁都想把工作和生活分开,可是当自己走到这个位置的时候基本已经不可能了,有太多的无奈!!!!
