作为公司高管，你每天上班都做什么？

作为公司高管，你每天上班都做什么?~

没有上班和下班，生活就是工作，工作就是生活。在公司无非就是开开会，听个报告，看看手底下的人老实不老实而已。公司里面，没什么要做的，真正的工作都在酒桌上。

作为企业的高管，首先必须明白人最重要，其次高情商管理，最后专业能力过关。

所谓“人最重要”是指作为企业高层要重视民心民意。俗话说“水能载舟亦能覆舟”，该句原意思是一位忠臣对君王的忠告，普天之下都是君王的土地，领地内的人民都是君王的人，顺应民心就能很好的掌握王权，否则国家动乱起来早晚灭亡。
同样，一个企业，其中人是最重要的。比如，客户、员工、管理干部等。如果能做到，让所有的人劲儿往一处使，这个企业就是正在蓬勃发展中。

其次，高情商的管理是关键。要知道做到管理层，每天主要的工作职能除了处理比较棘手的问题，基本主力在于对下级的工作分配以及指导。高情商可以避免很多不必要的麻烦。比如，有部分下属胆小怯懦不敢向领导当面汇报问题。有情商的处理办法即理解并宽松，私下里主动接触该下属，多给与鼓励和支持。如果其的确是没办法有信心面对领导，可以尝试制定工作汇报计划，每天定时定点的文字输入方式汇报。

最后，作为领导，一定的专业基础还是要有的。其实可以抠字眼的看我的说法，是有一定的专业基础，不一定是熟练掌握。真正的专业方面有专门的技术人员，但是又不能什么都不知道，那样工作是没有办法展开的，而且有可能造成下属的傲娇状态，不服管教。

做规划、计划、沟通、推进等工作。

祝愉快！

作为公司高管每天要做的事情也不少，为了保证工作质量，就需要做好时间管理，重要紧急的事情优先处理。不然每天就会被埋在一堆杂事中了。建议：
1.抓好团队管理，找到能帮你的小团队负责人，把相关工作压力进行分解。让专业的人做专业的事，你就轻松了。
2.做好流程规划。每个项目或者工作不顺德地方就要找出痛点，问题点。让相关人员找到解决的方法，并流程化。
3.建立可行的考核制度。有考核才会巩固流程，让流程的执行得到保障。
所以，高管要想轻松点，要抓住重点工作去跟进管理。控制杂事占用的时间。

我除了睡觉是休息，全都是在上班

既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。

1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。

2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。

开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。

3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。

4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。

5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势

6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。

作为公司高管，每天上班都需要对公司的整体运营做个保证。所有的时间并不是自己管理的，而是有自己秘书管理的。工作有以下几方面：

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1. 抓好队伍建设。找到能帮你的队伍负责人，把相关工作压力进行分解。让专业的人做专业的事，各司其职。
2. 做好流程规划。每个项目或者工作不顺德地方就要找出痛点，问题点。让相关人员找到解决的方法，并流程化。
3. 建立可行的考核制度。有考核才会巩固流程，让流程的执行得到保障。高管要想轻松点，要抓住重点工作去跟进管理。控制杂事占用的时间。

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九台市18544046466： 做为公司副总具体工作职责和每天的工作内容有哪些? - ？
童谢去乙： 每个公司的情况不一样,不过一般公司的副总,工作内容不外乎以下几项: 工作内容:1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2.将公司内部管理制度化、规范化;3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;5.开展企业形象宣传活动;6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;7.指导公司人才队伍的建设工作;8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作;10.完成总经理临时下达的任务.

九台市18544046466： 作为高层管理者的平常工作是什么? - ？
童谢去乙： 还要看一下你所讲的高层是什么样的高层哦?是决策层还是高级执行层? 总裁级主要做裁决,并且监督执行的效果; 而作为总监级的呢?主要是监督引导执行.

九台市18544046466： 公司高管是做什么工作的?大概做什么?什么必须要懂? - ？
童谢去乙： 实施制定公司 市场规划 发展战略 做的工作就是开会 如果什么都懂当然是最好的,也要分情况吧 各个职位不同的高管所要了解的当然就不一样

九台市18544046466： 一家企业高层管理者如何安排一天的工作 - ？
童谢去乙： 首先整理一天中要解决问题的轻重缓急,主次分明.(可略个提纲排序下) 不能托的问题当然首当其冲要重点解决;(控制) 可暂缓解决的自然放几天都是没问题的;组织各部门负责人集约化处理问题,统一工作思想;(组织、协调、执行) 了解你所属行业的最新资讯,分析其影响;当然一切的工作都是要劳逸结合,拓宽思路及视野.否则,被太多琐碎的事情搞得精疲力竭,自然做不到一个高层管理都所要达到的素质.

九台市18544046466： 企业高层管理人员经理,主管等每天的工作是什么?要求掌握哪些专业的知识? - ？
童谢去乙： 企业高层管理者每天的具体工作取决于岗位所需要完成的工作任务和管理职责.管理者大量的时间和精力用来做公司的规划、协调、监督、执行、落实、总结等工作.具体一些的话,我列举人力资源部经理的工作任务如下: 1. 制定人力资源计...

九台市18544046466： 优秀管理者每天,每周,每月的工作安排,你做到了几点 - ？
童谢去乙： “会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业管理者如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远?每天必须做的1. 总结自己每一天的任务完成情况.e799bee...

九台市18544046466： 电子商务公司高层领导们的日常工作是什么? - ？
童谢去乙： 我并不知道他们天天会做什么,这个估计连他们自己有时都无法确定. 所属行业发展与战略定位谈论,国内外个大竞争对手新产品或宣传动态了解.自身需要支付资金签单.重要文件或战略计划,发展计划,研发计划审查批阅. 国外并购或合作项目签订. 还有很多不需要动手的事,坐在那里想想风暴中期如何明哲保身或抢占市场 记得采纳啊

九台市18544046466： 作为一名新手高管,应该注意的什么方面? - ？
童谢去乙： 1. 在公司里跟别人吐露的心事越少,对你越好.你以为是无伤大雅的闲聊,其实有可能会造成严重伤害.把你的猜测和担忧都埋在心里吧.2. 务必管理好和下属的关系.花时间和公司里的较低层员工在一起,尽量对他们友好.对电梯操作员礼貌...

九台市18544046466： 企业高管的工作都是些什么?要什么专业的知识 - ？
童谢去乙： 一、企业组织管理的概念和内容 1企业组织管理的概念. 组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统. 一般地,组织具有以下三个共同的特征:第一,每一个组织都有一个明确的目的,这个目的一般是以一个或一组目标来表示的....

九台市18544046466： 作为一个大型公司的高管,想比较轻松方面,而且还能比较细致的进行管理,应该怎么做? - ？
童谢去乙： 我也是个公司管理,其实这问题很简单但做起来不太容易,想轻松就要多培植自己信得过副手,最少三个信得过的副手,然后放手让他们去做就可以了.不过还要在基层员工中找三个自己信得过的员工,当高管们在做事的时候同时倾听基层的声音,这样才能做到洞悉全部,也会让自己不至于被蒙蔽了眼睛而看不到暗礁············