公司的核心部门是哪个？
财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划做互联网的基本核心部门都是研发和产品，没有创新的研发成果就会停滞不前，再好的技术不转为产品就会显示不出价值，没法盈利赚钱。(1)、研发——通常以技术领先为企业战略的组织，更偏重于产品、技术的研发，其特点是企业拥有自主研发技术，多以创新、专利、品牌等为企业利润的来源点。在设计组织架构时，我们应根据本企业战略规划，思考其技术研发在企业中的重要程度，一般技术领先型企业，较为关注研发团队的打造，其研发型岗位设置也相对较全，如技术岗、化验岗、品控岗、新品研发岗、技术升级岗等，同时应考虑研发型人才的储备与引进，以提升企业技术领先水平。【示例】：创立于1968年的美的集团，由成立之初的街道小厂，到以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，其组织架构经历了4次战略性变革，从创业阶段并不完善的组织结构，到单一业务时的直线管理结构，再到多元化产品事业部制结构，到后期的事业部制再度改造，美的集团始终以技术领先为主导，目前旗下已拥有十余个知名品牌，众多产品事业部，产品种类齐全。自2000年进行事业部制改造，至2010年，美的已突破全年销售额1000亿元人民币的大关，实现了十年增长十倍的奇迹。(2)、制造——以生产制造为导向的企业，通常拥有规模的生产基地与生产团队、先进的生产设备以及标准化、流程化的工艺流程，这种企业不一定拥有领先的核心技术，但可实现快速、批量生产，多以工艺成熟度为企业利润的来源点。通常OEM型企业属于此种导向。以制造为主导的企业，应在组织架构中重点设置生产中心，包括生产部、仓储部、物流部、设备部、质检部等，并着重考虑一线生产人员的招工与流失问题。【示例】：富士康集团作为制造型领军企业，是全球最大的电子专业制造商，始终以制造为导向，以“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的全球布局策略为指导，进行组织架构设计，以达到批量生产、快速化、高品质、工程化服务、成本控制的目的，目前旗下已拥有众多制造基地，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区，为各大中企业提供各种零部件批量化生产加工。(3)、采购——通常以低成本作为核心竞争力的企业，其采购成本的高低直接关系到企业利润空间，尤其像代理型企业、零售型企业多以采购为核心利润部门。越是低成本领先的企业，越应着重对采购中心进行设置，包括各产品采购部、仓储物流部、质检部等，同时重点完善采购供应商资料体系。 【示例】：在制造型企业中，大部分的产品成本，材料成本占了其中的60%以上，尤其在机械行业、五金制造等行业中，材料成本占了绝大部分，这也让我们意识到降低材料成本对企业利润的重要性，特别是在产品同质化严重的企业中，尤其重视采购中心的设置，这其中包括了采购成本的控制、库存成本的控制、采购材料质量的控制等核心部门的管理与配备。
财务部门、人力资源部、研发部、市场部和制造部
企业部门：
财政部：会计实务
纳税筹划
预算
成本控制
审计
并购重组
人力部：规划
招聘
培训
绩效考核
薪酬
文化
行政
市场部：策划品牌渠道
业务员
公关
客户
新营销
生产部：技术开发
生产流程
采购
品质监督
供应链
信息部：广告设计
产品包装
企业信息
企业e化
项目管理
电子商务
证券部：证券市场
投资
融资金融
保险
商业计划
一.与其说公司最重要的是哪个部门，倒不如说公司最重要的是哪个人
看起来人很多的公司，实际上，只有3个人是不可或缺的，其他人都砍掉都可以，但是，这3个人缺一不可。
二.第一个人，总经理。它是一切的缘起，后来的人都是因他而起，围绕他做工作。你不要觉得他，一天到晚好像不干活，问你几个问题就好了，团队是不是他搭起来的？出了大问题是不是都是他来解决？假如公司最后解散了，剩下的最后一个人是不是他？ 三.第二个人，是流量。一般来说负责流量的人都是偏技术流，不爱说话，往往得不到大家的重视。但是，客观理性地来说，最应该分钱的人就是流量，流量是一切生意的本质，没有了流量一切都是空的。不管你是付费流量投放，还是免费流量，谁给你搞流量，你就把最多的钱给谁。互联网类型的公司的死，都是一个原因，流量枯竭。
四.第三个人，是销售。这是离钱最近的地方，不管你是代理模式，而是直接对客户，都是这个人来搞定的。他在一家企业的初创阶段会决定一个企业的生死，所以，往往一家成功的企业的初创阶段，都是老板自己干销售。我说这三种角色的核心目的，不是说一些没用的废话。而是，想告诉你，你在组建自己公司的核心团队，吸纳合伙人的时候，要考虑他们的核心职能属性，而不是仅仅看他跟你亲疏远近。
一个企业的核心部门有生产部、销售部、财务部、人事部、采购部、行政部等。不同行业、不同公司架构有所不同，以各公司实际为准。
应答时间：2021-04-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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财务部门、人力资源部、研发部、市场部和制造部
企业部门：
财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组
人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政
市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销
生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链
信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务
证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划
一个公司的人事、财务是实权部门。如果指生产方面，那么生产技术部、计划部是核心，这两个部门主导生产设备等更新立项拨款的职能。
公司三大核心部门
公司作为一种生产组织，其三大核心部门分别是生产、营销和行政部门。生产部门是公司的核心，主要责任是生产和制造公司的产品或服务。营销部门是公司的销售线，主管销售和市场推广。行政部门是公司的支持部门，主管公司内部的日常行政工作。1. 生产部门 生产部门是公司的核心部门，主要负责生产公司的产品或服务。
一个公司哪个部门重要
每个部门在公司中都扮演着重要的角色，但具体哪个部门更为重要需根据公司的业务、规模和发展阶段而定。通常，研发部、销售部和市场部是公司的核心部门。解释：1. 研发部的重要性：研发部是公司创新和技术进步的驱动力。在新产品、新技术和新服务的开发方面，研发部门起着关键作用。对于科技公司或制造业公...
公司一般有哪些部门
公司一般有以下部门：1. 行政部门 行政部门是公司的核心部门之一，主要负责公司的日常行政管理、人力资源管理、财务管理等。该部门确保公司内部运营顺畅，协调各部门之间的工作，以及对外进行公关和形象宣传。2. 销售部门 销售部门是公司实现盈利的关键部门。他们负责市场调研、客户开发、产品推广、合同签订以及...
公司分为哪个部门
行政部门是公司的核心部门之一，主要负责公司的日常行政管理事务。这个部门负责公司的日常运营和管理，包括文件管理、会议组织、行政事务协调等。行政部门还需要处理各种行政事务，如招聘新员工、组织培训等，确保公司顺利运行。此外，他们还要制定和执行各种规章制度和政策流程，保障公司工作的正常秩序和内部稳定性...
在一个公司,一般哪些是核心部门,哪些是边缘部门?
公司的核心部门有：行政管理系统的经理办公室，人力资源管理部门的人力资源部；资金管理系统的财务管理部，至于为经营服务的部门就属于边缘部门，如保卫部等
公司的有哪些部门
公司的常见部门包括：行政部门、财务部门、销售部门、生产部门以及研发部门。1. 行政部门 行政部门是公司日常运营和管理的核心部门。其主要职责包括人力资源管理、日常行政事务、文件管理等。行政部门确保公司内部运作的顺畅进行，并负责组织安排公司的各项活动。同时，该部门还要与其他部门进行沟通协调，以确保...
公司三大核心部门
公司作为运作实体，其运作的关键支柱包括生产、营销和行政部门。生产部门，作为核心，主要任务是创造并提供产品或服务，需协调供应链，确保产品符合法规和质量标准，并根据市场变化调整生产策略。营销部门则是公司的销售前线，负责制定并执行销售和市场推广计划。他们关注产品、价格、渠道和促销策略，通过与客户的...
公司的核心部门是哪个?
管理学中讲到。企业有五大职能部门。属于企业基本构成。生产、销售、人资、营销、财务。所以都很重要，还望题主知晓。当然事无绝对。 所以都很重要，还望题主知晓。当然事无绝对。一个纯粹的销售企业，则有可能销售团队比重会大，其他各项职能部门相应权重会缩小一个研发型企业，肯定会以研发为大比重，...
一个公司有哪些部门是必须设立的?
1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室——负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和...
公司管理部门有哪些
财务部 财务部是公司的核心经济管理部门，负责管理公司的资金流。主要工作包括财务预算、资金管理、税务申报、财务报告等。财务部的职责是确保公司的经济活动合规合法，并为公司提供决策支持，通过数据分析帮助公司做出更明智的决策。人力资源部 人力资源部是负责人才管理的重要部门。他们的工作包括招聘新员工、...
掌帝复方： 财务部门、人力资源部、研发部、市场部和制造部 企业部门: 财政部:会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 人力部:规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 市场部:策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销 生产部:技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 信息部:广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务 证券部:证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划
台江县19228848993： 1.如何看出一个企业的核心部门是哪个? 2.通过哪些指标来分析呢?拜托了各位 谢谢 - ？
掌帝复方： 企业的核心部门,是指掌握着企业核心竞争力的部门,离开这个部门及意味着失去核心竞争力.以重要性来看,应该是在首位的部门.企业的核心部门,对于每个不同类型的公司和不同阶段的公司来说都是不一样的!譬如说 高端技术类型的公司,科研型的公司,他的核心部门肯定是 研发部门,指标是开发完成度. 一般的市场盈利型公司,核心部门肯定是 销售部门,指标是销售完成度.个人见解,希望对你有帮助!给个采纳,谢谢!
台江县19228848993： 一个公司的核心部门是哪个 - ？
掌帝复方： 我认为是人力资源部,人才是核心的力量.
台江县19228848993： 一般来说企业内部最核心的部门是什么部门?？
掌帝复方： 销售部和财务部是一个企业的两大支柱.当然,其他部门分工均匀.一样都很重要.
台江县19228848993： 公司的主要部门 - ？
掌帝复方： 一般的,一家企业有以下部门组成: 生产部门,采购部,销售部,财务部,行政部. 更加细分如下:生产部门分为:生产办,品质部,产品规划部,研发部.销售部分为:业务部,市场部,外销部,策划部,售后服务部, 财务分为:计划财务,销售财务,售后财务,财务审计,行政部分为:人力资源,办公室,后勤部,保卫部, 一般中小型公司只是根据需要设立一部分的部门,足够维持公司运营就行了,有的企业他不做生产,就没有生产部门了,有的企业将销售外包给其他公司,它就没有销售部门,有的企业无需设保卫部,后勤部,它就没有这些部门.总之,看公司发展需要.
台江县19228848993： 请问,对于一家公司最重要的部门是哪个??? - ？
掌帝复方： 只要存在的都是合理的,不合理必然会淘汰,每家公司的具体情况都不一样,但是正常情况下每家公司都必须要有的部门:研发,生产,销售,行政,财务,而根据每家公司的具体情不同可能又会细分成不同的部门,或者叫法不同,但是不同叫法功能或职责是一样的,如果公司出现了重大异常情况一定有哪个部门有问题,因此各部门对一家公司来说就象人的五脏六腑,都缺一不可.
台江县19228848993： 房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 - ？
掌帝复方： 房地产公司的部门职能如下:1、营销部:负责开发项目的销售或者租赁工作,是公司的“龙头”部门.2、财务部:负责公司的会计核算和财务管理,是公司的核心部门.3、工程部:负责项目的建设和管理,确保工期、质量、安全及成本控制执行等.4、办公室:负责上下沟通,左右协调.5、人力资源部:负责人力资源的开发、配置和管理.6、发展部:负责公司的发展战略,项目的具体策划,取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作.7、网络技术部门,负责网站的维护运营,产品视觉的开发等等.
台江县19228848993： 广告公司有哪些核心部门? - ？
掌帝复方： 给分哈,业务部,很主要的部门,工程部,干活的 行政部,派单,管理公司运作 后勤部,啥都来,做饭,打扫,设计部,喷绘部,写真部,雕刻部,吸塑厂,新型材料(led啊灯箱啊,这些.
台江县19228848993： 一个现代公司通常有哪些部门全是完整,哪些部门又是核心部门,哪些是一般部门,和边缘部门.? - ？
掌帝复方： 人事部,财务部,销售部,渠道部 这几个部门都比较重要,最更重要的是销售部门和渠道部门了!毕竟是为公司带来收益的
台江县19228848993： 电子商务企业中核心的部门或职能是那些?和传统企业有什么不同?谢谢 - ？
掌帝复方： 核心部门?业务部,财务部,生产部. 和传统企业没什么不同,只是业务员很少因为市场拓展而出差,没有区域经理,节省相应的成本. 理论上和实际操作中有差距,具体需要根据企业类型或老板的规划做出调整.
