万达集团企业传承之路
【导语】
在万达院线(002739,股吧)上市前后的股权转让和股权结构中可以看出，王健林已在筹划企业的家族传承之路，即实际管理之路，意在通过“企业轮岗—部门负责人—企业负责人—企业总经理—企业董事长”的传统路径培养其儿子作为接班人。
【正文】
2015年10月，胡润研究院发布《2015胡润百富榜》，61岁的王健林以2200亿元的资产位居榜首。王健林在一次采访中曾提到拟定在202年退休，如果真是这样的话，这表明至少在接下来的“五年规划”中，王健林将着手安排家族企业的传承问题。鉴于此，作者尝试利用建立的家族财富管理分析范式和现有的互联网公开信息，对王健林企业传承之路略作探讨。
家族财富的情况简析
在家族财富管理分析范式中，我们以凯恩斯基于生命周期的消费函数理论为基础，建立家族财富管理的生命周期资本负债表，其中将资本分为有形资本和无形资本，有形资本分金融资产和非金融资产，无形资本分人力资本和社会资本等，负债分生活支出、融资支出和慈善支出等方面。鉴于本文聚焦万达集团的企业传承问题，接下来，我们重点分析与之相关的三方面内容。
其一，以金融资产为对象的现有传承安排。据报道，在万达院线上市之前的2010年，王健林曾以1元的价格向儿子出售万达院线500万股，以同样的价格向其四个兄弟各出让300万股。以考察万达院线的股权关系来看(图一)，整个家族对万达院线股权的显性持有量为68%。综上，显性持有和通过前期传承安排的持有，整个家族目前对万达院线的持有量逾70%以上。
其二，以家族谱系为手段的社会资本分析。国际上规划家族企业传承安排的主要手段之一就是绘制家族关系谱系图，一方面可以分析父辈眼中的最佳人选;另一方面分析最佳人员与家族成员之间的关系，以及在企业顺利传承之后与家人之间的关系应如何相处等。受国内的生育政策所限，如果王健林选择家族继承，其唯一的选择就是儿子王思聪，据公开资料显示，由于常见的代沟问题，父子的沟通交流存在些许障碍。
其三，以资本运作为尝试的企业传承之路。公开资料显示，王思聪在社会资本方面的工作经历有万达集团董事、IG电子竞技俱乐部创始人和普思资本董事长等，其中最为低调也最为高调的是普通投资董事长一职，低调的原因在于其投资领域几乎涉及个人生命周期的方方面面，如餐饮企业的汉拿山和DiningCocept、殡葬行业的福寿园、医疗行业的瑞尔齿科以及娱乐休闲的云游控股和乐逗游戏等，不仅如此，还有高科技企业和新能源企业的海古德新技术与无锡(楼盘)先导等，但其从未高调宣传推广过其投资的企业。事实上，在父亲荣登《2015胡润百富榜》 之首时，王思聪也以40亿元的身价位列其中，主要原因在于普思资本的靓丽业绩，目前已有五家公司上市。
财富的传承之路
以家族财富管理的分析范式为基础，结合前述的基本情况分析，我们可以给出结论建议，王健林对家族企业经营的目标是“国际万达，百年企业”，有家族继承和职业经理人两种企业传承方式可供参考，其中家族继承有可分为实际控股和虚拟控股两种方式，而晋商的“东掌制”中优选掌柜的方式可以作为当下选择职业经理人的重要参考依据。
事实上，在万达院线上市前后的股权转让和股权结构中可以看出，王健林已在筹划企业的家族传承之路，即实际管理之路，意在通过“企业轮岗—部门负责人—企业负责人—企业总经理—企业董事长”的传统路径培养其儿子作为接班人。考虑到儿子的海外求学经历和个人兴趣，于2012年投资5亿元由其成立普思投资，短短三年时间，就有高达7倍的投资收益，这表明王思聪的资本运作能力非同凡响，所以王健林家族继承的第二个备选方式就是通过金融集团对旗下企业进行虚拟控股，公开的年报信息显示万达集团在2014年已宣布拟成立金控集团，也有报道称王思聪是金控集团掌门人的最佳人员，参考案例如戴尔公司的家族办公室。同时要注意的是，家族继承中的“海翔药业(002099,股吧)”和“海信集团”现象需要规避。
最后，如果王健林选择第三种方式——职业经理人，我们认为晋商东掌制“两策略四步骤”的掌柜优选办法可供参考。晋商的票号从学徒开始就只用本地人，一方面便于了解情况，另一方面也提高学徒的声誉风险，如果学徒在这家票号因为某种问题而被开除，在其他票号再就业的可能性极低，因为不同票号之间的信息都是相互沟通的，这就是晋商的“本地人”策略。除此之外，晋商还使用了“重托制”策略，学徒在进入票号之初都要有个担保人且具有终身连带责任，如果担保人中途离职或出现意外等，被担保人要么离职，要么重新再找担保人，此外，担保人还要对被担保人承担无限连带责任，也就是说如果担保人出现任何问题，如做假账造成亏损等，在被担保人无力偿还的情况下，被担保人要负责替其偿还所有债务。
正常而言，在成为掌柜之前，学徒还有伙友和分号经理两个阶段，期间至少要经历20年的磨练。在此，我们摘录从分号经理到掌柜的考察方法，以供参考：“远则易欺，远使以观其忠;近则易狎，近使以观其敬;烦则难理，烦使以观其能;卒则难办，卒使以观其智;急则易夹，急使以现其信;财则易贪，委财以观其仁;危则易变，告危以观其节;杂处易淫，派往繁华以观其色。”
作者系中国社会科学院金融研究所财富管理研究中心主任。
传承之路是什么意思?
传承之路是指源远流长的文化、知识、技艺、思想等从一代人传承到另一代人的过程。它是人类文明发展过程中重要的组成部分，是保护和传承人类珍贵文化遗产的途径。它不断地沿着时间流转，历经千辛万苦，供后人领悟和发掘，最终达到续写人类文明史的目的。传承之路的重要性不言而喻。几千年历史沉淀下来的...
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解景伊班： 万达集团具有鲜明的创新文化,万达的发展史就是创新史.企业成立以来,万达的创新关键走了四步棋. 一、旧城改造(1988年—1992年) 二、全国发展(1993年—1999年) 三、创新模式(2000年—2008年) 为使企业获得长期稳定的现金流,万达实施战略转型,进军商业地产,在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式,形成商业地产产业链和企业的核心竞争力,成为全国商业地产的第一品牌. 四、文化旅游(2009年至今) 为寻找新的发展空间和利润增长点,万达将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向,成为全国最大的文化和旅游投资企业.
河津市15125828720： 万达的企业精神 - ？
解景伊班： 华夏万达 创新奋进 超越自我 和谐发展
河津市15125828720： 万达的商业模式有什么独到之处 - ？
解景伊班： 万达表面上看是做地产,但是之前的地产企业,主要是买房子,卖配套,卖地段的,而万达则是造城市的,通过制造新的城市坐标,实现地产项目效益的最大化,成就新的城市热区.万达的所有项目,都是既有住宅、写字楼、影院,也有酒店、商业广场等等,构成了新的城市经营系统,通过这种系统化模式,最大限度挖掘了地产项目的价值,增加了项目的吸引力和项目的盈利能力.而即便难以短期内销售的项目,通过转租自用,收入也是不错的.2014年仅仅做出租,就收入104亿元.
河津市15125828720： 大家认为万达集团怎么样?他们的制度怎么样?他的优点、缺点各在哪里?他有望成为中国的行业巨头吗? - ？
解景伊班： 万达地产不咋样,制度有很多漏洞,根本不是在培养人,什么事都是集团管控,项目公司没有任何权利,人员流动非常之大,尤其是项目公司的工程系统,不是工程管理系统,因为万达根本不是一个管理型企业,严重缺乏管理,待遇极差,而且经常要求加班,无任何加班费用.人际关系较复杂,员工的工作热情较低,事情总是推来推去.个人感觉很多好的东西,管理经验,技术经验在万达都行不通,在万达要学会闭眼、闭嘴.但是万达的实力是很强的,企业的实力强与弱,跟一个企业给予员工的待遇与发展机会严重不成比例,在万达基本无任何提升机会,每年的人员提升与待遇提升都是有固定名额限制的,而且名额少的可怜,并且提升幅度相当之小
河津市15125828720： 万达广场的基本简介 - ？
解景伊班： 鳌江两岸商业地标 据了解,温州平阳万达广场是万达集团在浙南地区打造的第二座城市综合体,项目总投资为356399万元,建设资金自筹解决.项目总体量55万平方米,由14.8万平方米集中商业、39.88万平方米住宅楼构成,位于鳌江镇江滨中...
河津市15125828720： 听说万达集团老总王健林相当的重视企业文化? - ？
解景伊班： 王健林把“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化”作为自己经营企业的座右铭,十分重视企业文化建设.他每年都带头宣讲企业文化,每年数次专题研究企业文化建设;他建立了万达集团企业文化理念体系和完备的组织体系
河津市15125828720： 山东万达集团股份有限公司的发展方向 - ？
解景伊班： 万达集团股份有限公司将紧紧抓住黄河三角洲上升为国家战略历史机遇,牢固树立“永远创业、永不守业”发展理念,紧紧围绕“弘扬创新文化、打造知名品牌、管理持续提升、争创一流效益、实现跨越发展、铸就百年万达”这一中长期战略发展思路,全力做实、做新、做强、做大五大产业,努力把企业建成国际化、开放型的现代化企业集团,为建设黄河三角洲开发建设和构建和谐社会不断做出新的更大的贡献!
河津市15125828720： 万达集团属于什么行业? ？
解景伊班： 大连万达集团成立于1988年,已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团,资产1000亿元,年销售额600亿元,年纳税50亿元.万达集团在全国五十多个城市投资项目,已在全国开业27个万达广场,8家五星级酒店.万达集团计划到2010年,资产超过1500亿元,年销售收入超过1000亿元,年纳税超过80亿元,成为世界级的企业集团.
