工地包工应怎么管理好工人？
工地的包工头怎么管理工人，这个其实很简单，因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法，就是注意到两个问题，一个是和员工的距离问题，一个就是钱的问题，把这两个东西搞定了，那可以把工人管理的很好。
包工头本身不是什么大的管理者，一定不要把自己摆在特别高的位置，包工头说白了就是承包这种工程，你需要一些劳动力，然后你从各个城乡结合部或者农村找到了一些劳动力，然后手下有一些小的包工头，各自带着10个8个人组成一队这样的一个劳动形式，你本身不是企业的老总，没有必要把自己摆得那么高，你能和工人们打成一片，那有什么事情其实都是很好商量的，因为农民工没有那么多复杂的想法。
你能去尊重他们并且去理解他们，不像是地主老财一样，在那坐着，天天督促着指手画脚的，那你们之间的距离有没有问题，偶尔加个班偶尔工作忙一下，这都是小问题，因为农民工没有那么多复杂的心思，就是工作能稳定每天都有活干，然后到时候钱这方面大头差不了，他觉得自己也受到了应有的尊重，这个工作就是完全可以继续做下去了，以后再招人的时候自然就不是问题。
最后一点，那咱就是钱的问题了，我出来干活不为了钱为什么呀？所以说上面的问题解决了就是工资的问题，做包工头的你都知道，这个工资他不是你给说的算的，上面不给你下来工程款，你努力也没有用啊，那一个项目几十万的钱跟你自己去店，你也没有那么多钱，所以你就得商量好平时可以给下面人支一点钱，但是不要比例太高，要有一定的限制，然后到年底的时候无论如何这个钱你要结清，因为你这一年名声不好的，下一年再找人就没有人跟你去了。
包工头管理工人，要有新思维了。
包工头其实管的工人不少，大的几百号，小的也是几十号，那些带个几人的说实话还不能叫包工头，顶多是小组。
那么，这样的包工头，就是在管一个公司的人，没几样绝活是不好管的。基本要有以下几点。
一靠熟悉，不熟悉的工人最好少用。
二要用好现场管理，要么自己上，天天盯工地，要么找人帮助你盯工地，所谓现场带班。这个人要么是自己熟悉的，要么是专业性和人品非常放心。
三，要用好现代化管理工具，还是以前电话微信现场盯，那还不要累死，怎么有时间接新项目？用APP管理比入口考勤更靠谱。得盛智帮APP，就是一款专门帮助包工头管理工人的APP，考勤、检查、报表、薪资自动完成。而且目前还免费。
包工头，如果想要管理好工人的话，那么首先包工头在工人之间就应该树立威信，让所有的工人都对包工头心服口服，并且包工头一定是一个非常好，说话的人一定不是一个非常刁蛮的人，所以应该受到农民工的爱戴，并且不会克扣农民工的工资
1，诚信，按时发放生话费，答应工人的事说到做到，做不到就不要答应，比方说某工人家里有事需要预支一部份钱，答应后到了约定时间必须支付。工资跟着行情走没有工人会走的，同时也会对个别偷懒、刁钻的工人也是一种威慑，谁跟钱有仇呢？
2，根据工人们的特长特点分工，随时预防、预判不安全因素给工人带来伤害，即要保证干活质量，又要保证数量。
3，与工人们搞好关系，做到公平、无私，拿工人当兄弟对待。做到这几点工一作就能开展下去了。作就能开展下去了。
做包工头一定要诚信、根据工人们的特长特点分工，和工人们搞好关系，做到公平、无私，拿工人当兄弟对待。最重要的就是不要拖欠工资。
工地包工头接活怎么做
组织施工队伍：包工头需要根据工程量、难度等因素组织施工队伍，包括技术人员、工人等。在选择施工人员时，包工头应该注重技能水平、工作态度等方面的素质。施工过程中的管理：在施工过程中，包工头需要严格把控工程质量、安全等方面的问题，同时与业主保持良好的沟通，及时解决工程中出现的问题。总之，工地...
如何才能管理好工人,让他们愉快的工作!
这是所有企业和包工头都要面临的问题，建议如下：1、首先把工人当作自己兄弟姐妹看待，吃住行等基本需要给与适当的照顾；2、建立多劳多得的机制，比如按期完成与不按期完工待遇有差异；3、每个岗位（每个工人）的工作量尽量公平把握均衡；4、选择有能力工人当班长，进行现场管理；5、利润与工人待遇保持...
工地的包工头是做哪些工作的?
包工头的施工现场可没有那么多管理人员，不然费用就很大了，肯定就一个施工员，把技术，施工，水电，预算等全部给你管完了。第三要有一定的流动资金，房子租金、水电费、伙食费、车辆的费用，乃至工人前几个月的工资都要准备好。现在的施工都是按进度付款，进了工地头几个月才准备开工，可能没有多少...
做包工头的都懂,最关心的莫过这五件事了
生命只有一次，生命面前无小事，任何一项生产作业的开展，都必须在保障生命安全的前提下进行，工地，人多事杂， 随处可见的都是些钢筋混凝土等，一些肉体完全没有博弈能力的危险结构，因此，事故也是包工头最关心的问题，通常情况线下，无论是老包工同还是新手包工同，他们都会一遍一遍地提醒工人做好安全...
建筑施工现场管理难点与解决方法?
3结束语 建筑施工现场管理工作难点较多，本文对常见难点进行分析，并且提出提升管理制度的权威性及合理性、做好施工人员专业培训的工作、强化材料管理力度、提升环境污染控制工作的重视程度、对管理方式及理念进行不断地创新等解决方法，希望有关单位可以借鉴以上方法改善自身管理情况，能够最大程度的提升现场管理...
新形势下如何加强劳务管理
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工程分包管理制度
1、分包工程的进度结算及决算,由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责,由工程管理部负责实际形象、工程量的核定,质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定,经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况,认真核对工程量,发现问题有权予以纠正。2、分包工程工作量由项目...
在工地上做管理怎样捞钱?详细点
1、你捞一次还是一世，做好你的本职工作，踏实勤奋，你的老板不会亏待你。2、记住供应商随时会出卖你。不能贪，贪字头上一把刀。
活干不动,除了发脾气,还能怎么管工人?
首先，紧跟计划是工程管理的内在要求，不能因客户的宽松而放弃。曼谷素万那普国际机场，从1960年开始建设，历时46年才建好，这客户工期够宽松吧，但作为承包商，是挺害怕陪伴这样的客户到天荒地老的。企业必须非常在意人力和资金的快速周转。其次，按计划完工是总成本最低的。 尽管加人、加班、上机械会要...
建筑工程施工总承包管理的具体内容有哪些?
依据采购计划并结合工程实际进度,通过招标、谈判等方式,选择合格的供应商,以经济合理的价格签订物资供货及服务合同,优质高 效地组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接,以及项目所有物资的收发存储等工作,通过工程项目采购全流程管理 , 控制好物质采购的数量、价格与进度 , 贯彻项目采购全生命周期成本的...
辕项怡维： 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历.如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情. 一:和老板(总经理)要沟通好.你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控...
孟津县19120676851： 包工地该如何去管理工人 - ？
辕项怡维： 你朋友在工地是包什么活的?木工、钢筋工、还是其他?你朋友让你帮忙管理现场工人,属于班组带班的角色,首先你得看得懂图纸,以做木工为例,你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等,这样才能知道工人有没把活做对;接下来,你得学会安排工人,比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板,你要安排多少工人才合适;还有一点也很重要,多和现场施工员沟通,可以向他请教. 满意请采纳.
孟津县19120676851： 有没谁工地包工头怎样管理好工人?知道的帮帮忙,谢谢! - ？
辕项怡维： 和包工头打交道也好几年了,他们有自己的优势和劣势.但总的来说,包工头手下的员工相对好管理.比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了.首先,包工头得认识到,自己的员工因为知道他们靠谁吃饭,所以比较服从领导,...
孟津县19120676851： 做为一个建筑包工头,有什么好的办法管理好下面的工人 - ？
辕项怡维： 跟工人紧密接触最为重要1当工人提岀意想不到的要求请你自已站在他们的角度考虑一下2结合市场调节工人工资代遇问题毕要时发奖金鼓舞工人积极性3在工人前.许下诚诺必须履行做个讲信誉的管理者4工人有特殊情况特别处理5做到从不施欠工人工资6经常一起吃饭谈心…………
孟津县19120676851： 一个包工头应该如何把自己的工人管理好.有谁能给我个好的建议谢谢! - ？
辕项怡维： 为难你的人看在你队伍里起多大的作用 .管好了这些人就管理好了整个队伍. 如果起很大作用的那就先稳住他,再培养这样的人 ,要不把他收拾的服帖, 不起很大的作用就开了他,杀一儆百.
孟津县19120676851： 请问包工头是怎么管理工人的?管理的内容有哪些? ？
辕项怡维： 这就是一个吃一个管理了,施工单位-分包施工部位-包工头接手-分包给例如焊工得队伍,机械的队伍,水泥工之类的,单价合同都不一样、例如,业主给施工单位500万起一栋房子. 那施工单位分包下来给包公头300万做不做?嗯,做,你包工头没那么多钱,也一样做,然后,包工头找砌房子主体的队伍小包工头说100万帮我砌,找贴瓷砖的包工头30万.类推下去,最后,大的包公头赚一百万,下面的小包工头赚10来万,大概就是这样,管理,也就是自己有会做工的队伍就能做包工头.
孟津县19120676851： 施工现场管理工人的技巧和经验 - ？
辕项怡维： 现在管理工人的确是一个难题,管理工人必需首先要把分包单位负责人管理好,因为工人从他哪里拿工资,所以分包合同的签订就是一个重要的过程,必须把所有的问题都详细地列出来,在选择分包单位时还需择优而行,而且签订合同时要求分包单位交纳一定数额的保证金,按质量和现场安全文明施工两部分来计提,通过经济的手段达到管理的目的.
孟津县19120676851： 工地工人如何管理？
辕项怡维： 你好,36考勤机商城真地考勤机为你服务:朋友,想要管理好工地工人,必须给他们开会,分工明细,奖罚分明,他们就有积极性,考勤方面管理,人员分工管理,工资方面管理,选择一个分组队长,有时候也来个娱乐活动什么的;要把原则告诉他们;希望可以帮助到你的,专业 考勤机品牌,真地考勤机厂家为你解答;考勤方面一定要做好,购买个考勤机,让他们按时打卡,下班打卡,这样他们就没有什么意见,比较是机子管理.
孟津县19120676851： 工地干活要怎么管理工人? ？
辕项怡维： 怎么管理工地工人 1、工资按面积算,大约估算一下 2、提出合格的标准(不可太高,但也别太低了,防水不是搞得好玩的) 3、工作必须由你确定合格后才能发工资 4、奖惩制度.
孟津县19120676851： 如何才能把工人管理好 - ？
辕项怡维： 管理人没有诀窍,只有一个原则:循名责实,赏罚二柄. 首先你要建立合理的组织结构,如果工人人数比较多,就可以建立班,设立班长,有班长管理班里的人员.如果人数再多,在班下还可以建立组,设立组长.有组长承担部分管理责任....
