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注意以下几点: \x0d\x0a1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计\x0d\x0a 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。施工项目有多个方案,其中只有一个最优方案。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。\x0d\x0a 在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的各个阶段的施工方案做比选,工程项目施工各个阶段、各个环节,都有一个施工方案比选问题,应用价值工程等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工程成本,获取更高经济效益的目的。比如,每个工程项目建点初期,都要涉及临时设施搭建问题,对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案,每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目,一般以自建为主,对工期较短、人力很少的项目,则以租用为主。在施工机械和设备的选择上,更需要有一个方案比选问题,机械费用比例很大,购买或租赁要经过充分论证。\x0d\x0a 2 人工费控制\x0d\x0a 人工费在建筑产品成本中约占10%~20%,并且随劳动力市场价格变化而变化[2]。对施工期间所需发生的人工费进行控制,应从以下几方面入手:\x0d\x0a 首先,降低施工成本首先要真正在人的思想上牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,那么,观念上的落后必然导致行动的错位,劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。在项目施工过程中必须动员施工企业全体员工树立竞争意识,转变观念,才能为企业做好成本控制工作打下坚实的群众基础。\x0d\x0a 其次,依据施工组织设计、施工网络计划的施工进度安排,月初依据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%~10%)一起包给领工员或班组,进行包干控制,结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。\x0d\x0a 最后,从用工数量方面进行成本控制:在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,与清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,采取相应的措施,对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约用工数量,就意味着降低人工费支出,增加了相应的效益。\x0d\x0a 3 材料费控制\x0d\x0a 材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益[3]。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。\x0d\x0a 材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。\x0d\x0a 材料价格控制包括买价控制、运费控制。①买价控制:“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价。②运费控制:合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本。\x0d\x0a 材料用量的控制包括以下几个方面①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②在施工过程中加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗;杜绝没有收人的支出,把返工损失降到最低限度。③改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;④在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;⑤认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平。\x0d\x0a 4 机械费控制\x0d\x0a 机械使用费在建筑产品成本中约占5%~8%,机械费控制指标,主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率。在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此,在施工过程中应做好每天的工作日记录,采用了什么机械,用了多长时间,在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间,最好当天同业主作好现场签证记录,月初依据计划量进行控制,月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因,制定出相应对策,以降低各项费用。\x0d\x0a 5 组织连续、均衡有节奏的施工,合理使用资源,降低工期成本\x0d\x0a 制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下,项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此,在安排工期时,要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系,组织连续、均衡有节奏的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。\x0d\x0a 6 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本\x0d\x0a 首先,项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。\x0d\x0a 其次,应提高施工管理人员的素质,其素质的高低,不仅影响到施工现场管理费用高低,而且影响到施工项目直接费的高低和直接关系到能否有效地降低施工成本。基于目前市场经济的要求,应注重对管理人员的业务培训以不断提高其业务素质和管理水平,着重解决好施工管理人员成本管理的理念和方法问题。\x0d\x0a 最后,节约管理费用应制定切实可行的预算指标,对每笔开支严格执行审批手续,提高预算人员的综合素质,作到高效精干,采用一专多能的复合型人才;对办公费用的管理,从节约一张纸,减少每次通话时间等方面抓起,使管理费用降到最低。\x0d\x0a 7 优化施工现场管理\x0d\x0a 对于施工企业来说,现场管理是其生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理[4]\x0d\x0a 优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,最终达到控制成本的目的。\x0d\x0a 8 加强质量管理,控制施工质量成本\x0d\x0a 项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用,与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准,确定适宜的质量目标。质量目标定的越高,相应的质量标准也要高,投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外,要仔细研究承包合同的质量要求,恰当把握准合同要求的临界点。\x0d\x0a 9 加强施工现场安全管理\x0d\x0a 项目部要树立安全就是效益的观念,积极预防和避免可能发生的安全事故,对安全事故的多发区域时刻监控,减少或避免发生安全事故;要严格执行奖罚制度,使全体员工树立起清醒的安全意识,从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好、处理安全事故支出的费用就越少,施工所受的干扰也就越小,因而费用支出也越少。否则,如出现重大安全事故,不但给国家、集体和个人带来重大的损失,也影响工人的施工情绪,导致劳动生产率下降,施工进度势必受到影响,从而加大施工成本,施工安全直接影响施工项目的成本。\x0d\x0a 10 严格合同管理,控制合同变更\x0d\x0a 项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。在合同签订后,要做好合同文件的管理工作,合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释,必须完整保存,同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。\x0d\x0a 11 加强现场工程量签证的监督和管理工作\x0d\x0a 现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作,许多工程由于现场签证的不严肃,引起工程成本失控,这方面的教训是非常多的。据统计,由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%~25%,个别的甚至更高。严格现场签证管理,要求工程技术人员与工程经济人员相配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到以下几点:①要严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。②有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况,进行跟踪费用控制。签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。如阀门J41W-1.6P-DN100与J41W-1.6-DN100只是一个字母之差,材料价格则相差十倍以上。③签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育,要求他们不仅要懂得设计、施工技术,还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风,在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约工程成本的重要性。④签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件,明确招投标范围,切勿盲目签证。
施工阶段成本控制的方法有哪些?
分流程的循环控制并监督。相应的措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等等。 在工程的各个阶段引入成本控制,有效的从根源做起,做好中间环节控制,对成本进行全生命周期控制,注意点面结合,不仅仅要分阶段还要抓重点。比如,在合同控制阶段,不仅要确定合同结构模式,是否适应项目自身的特点,...
控制工程项目内部成本?
建立严密有效的项目成本内控体系企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核,重要...
建安工程费的阶段成本控制?
下面是中达咨询给大家带来关于建安工程费的阶段成本控制的相关内容,以供参考。建安工程费即建安成本指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。主要包括:基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。建安工程费用的成本控制,分为以下...
建筑项目施工成本控制方法?
首先,施工项目成本控制应该成立自审机制。在建筑项目施工过程中,施工成本控制是一种自审式的管理,与质量管理、进度管理不同,施工项目成本管理的主体应该由施工企业自发形成。鉴于施工项目成本管理的重要性,因此施工企业应该构建完善的成本管理的评审及自审机制,完善建筑施工项目成本管理的方法和体系。其次...
简述成本控制的原则和程序
(一)成本控制的原则:(1)全面控制原则(2)讲求经济效益的原则,绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求,也不能认为实现了成本控制的目的。(3)债权利相结合原则(4)例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上,对哪些重要的、不正常...
如何进行成本控制
(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在...
什么是物流成本控制?它所遵循的原则及工作程序有哪些?
相对成本控制:是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析,寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域,要求人们在努力降低物流成本的同时,充分注意与成本关系密切的因素,诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作,目的在于提高...
成本控制的基本原则
(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在...
如何控制生产成本
(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在...
简述成本控制的原则和程序。
【答案】:成本控制原则主要有:全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、分级归中管理原则、例外管理原则。成本控制的原则和程序: 确定成本控制的目标、分解落实成本控制的目标、计算并分析成本差异、业绩评价。
肥东县13945103156:
做工程成本控制需要做些什么,怎么做 - ?
海巧地屈: 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效zhidao的控制手段. (二)工程项目部全过程的控制,包括材料...
肥东县13945103156:
如何做好施工现场的成本控制 - ?
海巧地屈: 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
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工程成本控制的要注意哪些? - ?
海巧地屈: 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
肥东县13945103156:
工程成本控制存在的问题有哪些? - ?
海巧地屈: 施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节. 施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,...
肥东县13945103156:
施工成本控制方法 - ?
海巧地屈: 1、搞好预算 2、一个好的合同 3、行之有效的组织与合理的人员安排 4、科学的施工方法 5、严格工程进度控制 6、加强成本核算 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度 8、掌握市场信息,与第方的合同管理 9、严格的质量管理,防止返工 10、加强安全管道
肥东县13945103156:
如何控制施工企业成本 - ?
海巧地屈: 施工成本控制的实施分三步走:1、从成本管理源头进行控制.实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比...
肥东县13945103156:
工程造价成本控制需要考虑哪些因素 - ?
海巧地屈: 现今存在于工程造价成本控制中的问题主要有以下几点:(1)工程项目成本核算水平较低,在工程造价成本控制管理的过程中将工程项目的财务核算管理等同于工程造价成本控制,从而使得工程造价成本控制管理的效果大打折扣,相较于普通...
肥东县13945103156:
如何更好的控制施工成本 - ?
海巧地屈: 一、增强成本控制意识.二、加强安全质量管理控制,三、确保物资管理的有效控制,
肥东县13945103156:
工程项目成本控制措施是什么 - ?
海巧地屈: 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行. (一)采取组织措施控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构.施工队之间职权关系划分.项目负责...
肥东县13945103156:
在施工项目管理中怎样进行成本控制 - ?
海巧地屈: 原发布者:曾从军浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...