一名有效的领导者应具备什么样的素质
作为领导者,你应该具备哪些能力
领导者应具备什么素质,建议你可以看下《领导力必读12篇》,这本书很好,对领导能力的提升有帮助。
最近看过一个分享,简单说领导需要四个方面的能力,简称“德、才、利、气”。
德:优秀的品德操守,可以吸引优秀的人在你身边;
才:才华本领,跟着你可以学到东西;
利:利益好处,提供社会意义上的物质财富;
气:气魄目标,规划能力强,会设定引领目标;
四项里面满足一项,就可以带团队了,一项都没有团队人心会散。
此外,好领导不等于要做好人,这点你要分清。
好人的评判标准主要针对第一项“德”,德高者可以带团队,是做好领导的充分非必要条件。
“好人”,是就其作为一个普通人来说。只要他符合社会的公序良俗和道德标准,我们通常就可以把他算作好人。而“好领导”,则需要考察他对于其所领导组织的作用,以组织的兴衰成败来评判他是否算是个好领导。举例来说,做一个好人并不必须要有魄力,但做好领导就必须要有魄力。
齐桓公曾经向管仲坦承自己对于是否能做个好领导缺乏信心,因为自己有三个很大的毛病(寡人有大邪三)。
第一个毛病是喜欢打猎。经常跑出去打猎玩,有时候追捕猎物玩到天黑都还不肯回来。(不幸好畋,晦夜从禽不及,一)
第二个毛病是喜欢喝酒。经常夜以继日、通宵达旦的喝酒。(不幸好酒,日夜相继,二。)
第三个毛病是喜欢美色。君王好色,这原本也是天经地义,可是齐桓公连自己家里的姐妹也下手。(寡人有污行,不幸好色,姊妹有未嫁者,三。)
如果你是管仲,听到齐桓公这样说,你心里怎么想?如果你是选民,候选人被爆料有这三大毛病,你会投他票吗?
管仲的回答是:你这三个毛病确实挺糟糕,但也没什么大不了的,也并不急着改正。对于做领导的人来说,最关键的是要有爱心有智慧。如果领导者缺乏爱心,就会失去民众的支持。如果领导者缺乏智慧,就无法达成目标。(管仲曰:恶则恶矣,非其急也。人君惟不爱与不敏,不可耳。不爱则亡众,不敏则不及事。 )
你现在搞清楚状况了吗?就道德品质而言,马英九是好人,齐桓公不是。就领导素质而言,齐桓公是好领导,马英九不是。
读者中有许多已经是领导,有许多现在还不是领导,但将来会做领导。你们大概都听说过,做领导首要是用人。那么,怎样才算会用人呢?
用人的第一步在于发现人才。任何组织都不会缺乏人才,凡是人才匮乏的组织,问题一定出在领导。正如韩愈说:“世有伯乐,然而有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”
发现人才之后就要重用人才。将人才拔擢到重要岗位上,就意味着把原来重要岗位上的人替下,这需要胆识,需要勇气,需要承担。汉文帝明知道贾谊是个人才,却终究未能重用他,以至于贾谊最终郁郁而终。
重用人才之外还要适用人才。人才都是有优缺点、强弱项的。领导需要对此深刻了解,将他放到最合适的岗位上。诸葛亮确实重用了马谡,可是马谡本来是出谋划策的智囊型人才,诸葛亮却在关键时刻舍弃经验丰富的沙场老将不用,而让马谡领兵驻守街亭,结果误了大事也害了马谡。
适用人才之后还要支持人才。人才来到新岗位后,可能存在经验不够丰富,资源不够充沛,人脉不够顺畅等问题。这时就需要领导给予强力支持,否则任由人才孤苦打拼,可能最终耽误了工作,连累了人才,也有损自己的威望。譬如汉景帝任用晁错主持削藩,却始终未能得到朝中文武的支持。结果搞出了个“七国之乱”,晁错本人也被腰斩。
支持人才之后还要保护人才。当人才在你的支持下做出成绩后,就一定有人或出于成见、或处于嫉妒来打击人才,这时候领导必须保护好人才,不但让他能够在岗位上继续做下去,还要保证他的能力发挥不受到影响。譬如屈原被楚怀王提拔并有不错政绩后遭到旧贵族的挑拨陷害,最终被流放。
保护人才之后还要协调人才。组织内部持有不同观点和路线是很正常的。反对优秀人才的人往往不但不是小人,而且同时也是优秀人才。领导者就应该设法让双方能够和谐共处,至少一方不给另一方使绊子。譬如北宋时变法的王安石是人才,反对王安石变法的司马光也是人才。可是宋神宗及之后的统治者没有处理好改革派和保守派之间协调关系,致使北宋最终在新旧党争中灭亡。
协调人才后还要监督人才。人才在做出成绩后,可能会骄傲自满,可能会拉帮结派,可能会腐化堕落,甚至谋权夺位。领导者对这些都需要防患于未然,而不是把他惯出毛病后再杀。
监督人才之外还要培养人才。人才在这个岗位表现很好,应该设法交给他新的任务,这样既可以让他继续成长,接触到新的思想,还可以为组织培养新的人才。很多组织的衰败通常都是曾经的优秀人才长期霸占特定岗位,以至于这些人才无法适应新时代的发展,而年轻人才又缺乏成长锻炼的机会。
1、必须不断更新知识。学无止境,活到老学到老,不断更新知识,博采众长,汇万川之水的学习精神。一个领导者要把学习作为人生的第一需要。要活到老学到老,孜孜不倦,永不停息。因为只有不断学习,才能永远站在时代的前列。
2、必须具有崇高追求。领导者不应是将眼睛死死盯住金钱的人,而应是契而不舍追求理想的人。虽然领导者也有获得报酬的权力,但这并不是说,领导者的价值只能用薪金去衡量,更不能把赚取高薪当作主要追求目标。薪酬只是领导者所付出劳动的回报,是其工作的结果,把结果当目的去追求,是非常危险的。人生的价值在于实现远大目标的奋发努力之中。
3、必须能够高屋建瓴。面对复杂多变的市场竞争,要在哲学高度去辩证思考,得出高瞻远瞩的竞争策略,就只能就事论事地穷于应付。
4、必须敢于超越。市场竞争充满风险,风险总是与机遇并存,怕风险就抓不住机遇。因此,看准了的事情就要敢于闯、敢于试。当然,冒险并不是蛮干,而是用科学的方法进行风险决策,这里需要的是决策者的勇气和魄力。
5、必须持续创新。要有不断超越自己的创新精神。创新,就是不断超越,永远进取,永远不停留在一个水平上。
作为领导者,你应该具备哪些能力
优秀领导者应该具备的特征有哪些?
13. 同理心:他们能够理解他人的感受,敏锐地捕捉到情绪的变化,并据此调整自己的行为,帮助他人解决问题。14. 提升他人价值:优秀的领导者通过帮助团队成员取得成功,激发他们的潜能,实现个人发展,从而实现自己的目标。15. 以身作则:希望团队成员遵循的原则,领导者自己首先要做到。领导者应成为榜样,...
领导者应具备那些能力??
3、领导拥有深厚的专业素养和独到的洞察力,能够准确判断形势和趋势。4、他勇于承担责任,善于组织和协调工作,展现出卓越的领导才能。5、领导在团队建设和激励方面表现突出,能够凝聚人心,激发团队最大潜力。6、他富有创新精神,善于找到问题的症结所在,并提出有效的解决方案。7、领导以身作则,具备良好...
作为部门领导应具备怎样的素质?
2、优秀的领导者必须具有指导和激励的能力 领导的指导和激励的能力是说,在帮助个体或群体确认目标,并且激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。根据马斯洛的需要层次理论,一个有效的管理者,应该考虑员工不同层次的需要,设计出相应的激励措施进行激励,才能实现组织目标。管理的深处就是激励,要弄...
你觉得优秀领导所具备的条件是什么?
2、决断力:优秀领导者需要在复杂的情况下做出明智的决策。他们需要具备分析信息、权衡利弊、以及做出明智决策的能力。3、沟通技巧:优秀的领导者需要能够清晰地表达自己的想法,同时倾听他人的意见和建议。他们需要建立一种开放、透明的沟通渠道,让团队成员能够自由地表达自己的观点和想法。4、团队协作:领导...
作为一个领导者要具备哪些能力素质?
作为一个领导者应具备哪些素质 1、营造氛围。满腔热忱地对待自己的工作,并以自己的热情带动下属,引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制,激发下属的活力,使他们也变成更有效率的工作者。2、预见未来。一定的预见性,切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势,就必须对竞争环境具有深刻的洞察...
一个有效的领导者应具备哪些条件或素质
建立一种“机制”,激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们凝聚和协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。 懂得授权。 着名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统...
一个最优秀的领导应具备的素质是什么
一个优秀的领导应具备的素质如下:1、处事冷静,但不优柔寡断:优秀领导者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题...
作为领导者应该具备哪些素质和条件?
新时代的领导者应具备哪些素质和条件?1. 学习型领导者:领导者应具备不断学习、积极实践、勇于创新的素质,与时俱进。他们需要不断更新知识,对新的思想与观念保持职业敏感和渴求。2. 领导魅力:领导者需要具备文化素质、道德素质和品格魅力。这些素质有助于团结和影响下属,增强领导效果。3. 正确的...
试运用领导理论谈谈作为一名优秀的领导者应具备哪些品质和技能?_百度...
成功领导者行为特征:具体的工作计划 体察部署的困难 掌握详细情况 恰当的赞美激励 超前的冒险意识 倾听部署的陈述 总的来说,领导人首先是一个设计师,为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。那么他应该具有预测性和发展性的眼光。其次他是一个服务者,全心全意为公司奋斗,为人谋利。那么他应该...
成为一个领导是很多人的梦想,那么领导者应具备哪些基本条件?
领导者需要以身作则,展示出他们期望的行为和价值观。领导者是一个组织的灵魂和核心,他们的行为和决策对组织的成功至关重要。因此,成为领导者需要具备远见卓识、优秀的人际交往能力、卓越的决策能力以及强大的领导力等条件。只有具备了这些条件,领导者才能有效地引导组织走向成功。
昌郝归脾: 要有迥异与一般人的智慧,能够看到常人不能看到的,想到常人所不能想到有长远的眼光,能够预见未来. 1、一个优秀的领导必须要有自信,你首先要相信你自己,然后别人才会相信你,这是先决条件,诚信也是我们日常工作和生活中听到...
隆林各族自治县19887414478: 领导者应具备什么样的素质? - ?
昌郝归脾: 1通过激活企业的基本元素——人,从而使企业团队充满激情和活力. 2、为企业打造一个平等、通畅的沟通平台,减少了因沟通障碍而带来的巨大成本. 3、团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强. 4、建立优秀的企业文化,使员工个人愿景与企业愿景达成一致. 5、发掘员工潜能,发展员工个人的独特才能. 6、建立企业拓展的基础,帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战
隆林各族自治县19887414478: 一个最优秀的领导应具备的素质是什么 - ?
昌郝归脾: 一个优秀的领导应具备的素质如下: 1、处事冷静,但不优柔寡断: 优秀领导者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事.优秀领导者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,往往会在周密思考后果...
隆林各族自治县19887414478: 一名优秀的领导者应具备的特点和素质 - ?
昌郝归脾: 真实的领导才能是一种稀有商品,而稀有商品在市场上总是要求最高价.管理者的报酬 是根据他们手下人工作得如何来确定的.他们的绩效是向他们报告的人工作的结果. 那么确切地讲,什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意...
隆林各族自治县19887414478: 领袖素质有哪些??
昌郝归脾: 要想真正成为一名出类拔萃的领导者,必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质.从某种意义上说,领导者必须成为所有员工的理想楷模.这不仅是指通常所理解的“德”,而且也是指同样重要的“智”.领导者的基本素质直接决定了员工的...
隆林各族自治县19887414478: 一个好的领导者应该具备哪些素质 - ?
昌郝归脾: 作为一个好的领导者,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己: (1)角色定位能力——认清自我价值,清晰职业定位; (2)目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标; (...
隆林各族自治县19887414478: 领导者应具备怎样的素质和能力 - ?
昌郝归脾: 作为一个好的领导者需要做7件很重要的事情: 第一,设定一个明确的、能够让人感到鼓舞的目标.第二,企业的成功必须跟个人的成功挂钩.第三,制定明确的战略.战略就是实现目标和理想的计划,它探讨的不是要干什么,...
隆林各族自治县19887414478: 一个优秀的领导者应具有那些品质? - ?
昌郝归脾:[答案] 人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质,以及领导和管理能力等.国外关于素质有三种学说:1、要素说 素质是由素质载体所包含的要素总和构成.例如,企业素...
隆林各族自治县19887414478: 论述一下一名有效的管理者应该具备哪些素质! - ?
昌郝归脾: 如何做有效的管理者任何一项伟大的事业都离不开有效的管理. 人不是机器,每个人有自己的思想、需求和尊严,消极被动的工作与积极自愿的工作的成效是有很大差距的.所以要做一名有效的管理者,首先应该使人心凝聚,时时以人为本,...
隆林各族自治县19887414478: 做领导的基本素质是什么 - ?
昌郝归脾: 我们通常讲,做领导的应当是好人,这话是成立的.领导要是好人,但好人不一定都能够做领导,这是一个问题的两个方面.一名领导有他的成长过程,有他的专业技能,有他的综合素质,有他的自身要求.有的人是非常好的一个人,一个优秀...