蓝海战略的举例对比

商界蓝海战略举例？如题 谢谢了~

是一种管理方法而已，把传统的主要看中竞争对手转移到客户来，是一种管理模式的转变。其实有些基础的东西还是相同的。现代经济学讲究的是运用先进的技术和管理取得竞争优势。蓝海和红海是管理模式的不同。主要是对客户的调整上有分歧。别的大的方面没什么不同。建议看马克思经济学。

蓝海战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
2003年台湾策划人黄泰元曾提出不与竞争者竞争三部曲，较早阐述了类似的思想。从系统科学理论基础上来说，在2000年大陆学者蔡文的《可拓营销》一书更早指明了其数学理论，应用该方法建模后，甚至可以将营销策略管理延伸到计算机化的运用。
一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。
让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。既然已经进入蓝海战略年，那么相关匹配的机构也就会应运而生。在专家先进的理念引导下，一些相关机构也就产生了，譬如蓝海舰队、海蓝舰队、蓝海战队、联合舰队、蓝海团队等相关机构就是应运蓝海战略思维而产生的。
“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域。在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的，通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。我们的目标是在当前的已知市场空间的红海竞争之外，构筑系统性，可操作的蓝海战略，并加以执行。只有这样，企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业,无论其规模大小，是已有的行业企业，还是新进入该行业的企业，都不应，也不能过度冒险。
蓝海战略在中国被企业界、学术界和社团广泛关注。著名的职业经理人苏奇阳先生就蓝海战略结合实际应用出版了《蓝海战略书简》，中国互联网协会还专门开办了定期举办的“蓝海沙龙”。
用简单的话来解释：红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。
如果说黑海战略是一个完全没有规律的残酷竞争你死我活的世界，那么红海战略就是一个具有一定规律有着一定共同准则被管理但仍是弱肉强食在黑海上取得一定进步的世界。是需要胆识和强大的竞争力才能充当领头者。而蓝海更多的是创新与创意。是一场差异战。当今社会，红海战略仍占市场大部分份额，而以创意为特色的蓝海正在不断成长。并不排除在创新型社会中蓝海在未来占有优势的可能性。

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莲湖区14759211656： 什么是红海战略和蓝海战略 ? 两者的区别是什么? - ？
巢岩山庆： 红海战略:红海战略是指在现有的市场空间中竞争,是在价格中或者在推销中作降价竞争,他们是在争取效率,然而增加了销售成本或是减少了利润.而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间,超越竞争的思想范围,开创新的市场需求,开创新的...

莲湖区14759211656： 红海战略和蓝海战略的区别和意义? - ？
巢岩山庆： 红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争,在这里你相对于你对手是成本比他低,或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一,游戏规则是已经定好的,按照这个游戏规则,循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争,你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是红海战略需要研究的变量和因素. 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能.运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变. 我想应该明白了吧~

莲湖区14759211656： 蓝海战略的缺陷是什么? - ？
巢岩山庆： 蓝海战略的想法是划时代的,而且,也有很好的可操作性.至于它的缺陷,我个人的体会如下: 对于周期长的项目,可能对困难把握不够,比如,美国联合打击战斗机项目,这个项目凭借蓝海战略占用波音公司,最终经历了漫长的开发时间,费用高得吓人,问题到现在还有很多. 因此,如果是周期很长,风险又比较大的项目,还是要保持谨慎,不要过于乐观.

莲湖区14759211656： 红海战略和蓝海战略是指什么? - ？
巢岩山庆： 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能.运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,...

莲湖区14759211656： 蓝海战略与红海战略的区别跟意义?急用.... - ？
巢岩山庆：“红海”是竞争极端激烈的市场,但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域,而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,在这里,企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润.红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间.那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略.红海就是红色的大海,防鲨网的范围之内,水质混浊,营养贫乏,但是人很多,在这个小圈围之内不能出围,人人都竞争激烈;而相对蓝海就是蓝色的大海,防鲨网之外海之深处,水质和营养物都很好很丰富,范围也相当广泛,竞争的人也少,蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益.

莲湖区14759211656： 最近听说了一个肉食品行业的蓝海战略,求高人专业解释一下,最好举个例子吧~~~~？
巢岩山庆： 我认为所谓蓝海战略,就是肉食品企业在发展传统肉食品的同时,主动研究和开发实施针对冷鲜肉细分市场的蓝海战略.例如众品今年开发出满足追求高品质消费者需求的高端冷鲜肉品牌“香曲海”,就开辟了猪肉消费市场上的新空间.资料显示,“香曲海” 所用的猪种源自姜曲海猪.该猪为我国生长期达300天以上珍稀猪种,养殖环境是我国生态环境优良的5A级风景区溱湖湿地区域,全程有视频监控保证了生态养殖的可追溯性.其依托的工厂和冷链服务相配套的是昆山冷链物流园,真正做到从工厂-运输-销售终端的无缝链接,保证了肉品的新鲜送达.

莲湖区14759211656： 红海,蓝海是什么的?？
巢岩山庆： 竞争:让“蓝海”取代血腥“红海” 企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争.然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间,并与对手争抢日益缩减的利润额.企业流连于红海的竞...

莲湖区14759211656： 什么是营销当中的“蓝海战略”和“红海战略”? - ？
巢岩山庆： 一. 蓝海是指市场环境下未知的市场空间,还未开发的那部分市场.营销中的“蓝海战略”就是在市场营销过程中,开拓那些竞争相对不激烈或者还未开发的产品或者服务. 二. “红海战略”是指是在已知的市场空间中,在相对成熟的市场规则和机制下,通过降低出价或者提高效率来争夺市场的方式. 总之,红海战略是在相对激烈的竞争环境下与众多的竞争者去争夺市场.而蓝海战略就在竞争相对比较小的行业去开拓新的市场.

莲湖区14759211656： 蓝海战略如何在工作中有效落地 - ？
巢岩山庆： 价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石.价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求.一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团,在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中,从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士,以马戏的形式来表达戏剧的情节,吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐.

莲湖区14759211656： 蓝海战略市场分析 - ？
巢岩山庆： 从《蓝海战略》一书可以看出,所谓蓝海战略,就是企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上,而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争,开创属于自己的...