职场新领导如何处理和老员工的关系？

职场新领导如何处理和老员工的关系？~

一、给新员工多点关照　　
一位新的员工进来，必定会存在很多不适应，新的工作领域要让新员工花很多时间去适应，而新员工最主要还要花点时间与老员工相处，而作为领导者花多点时间去带领新员工去熟悉工作中的人际交际和业务方向，这样也减少新员工的不适。　　
二、给老员工多点福利　　
在照顾新员工的同时还要给老员工多点福利，这样会让他们感觉自己在公司的重要性，同时也会提高他们的公司荣誉感，更会推动他们去带新人的积极性。　　
三、多培养新员工　　
作为领导者一定要多培养新员工，同时要多点鼓励新员工，如此会显示对新员工的尊重，同时也能让老员工对于新员工的尊重。　　
四、多组织公司活动　　
提升公司团建活动如：一块聚餐、一块郊游、一块参加企业培训课程。参加培训课程不仅能让公司新老成员快速熟悉、活跃起来。还能通过定制培训课程提升活动成员的个人综合能力、团队精神。增强同事间的感情，也拉近彼此的关系。为更好的工作创造良好的氛围。

1.多跑跑腿，多干点活，有点眼力劲。
比如给前辈倒杯水，拉一下凳子，这样你就多了些眼神和动作互动的机会，接下来你的融入会和谐一点，切不敢像闷红薯一样坐那不动不吭声，让人一看就不是个正常人。

2.做人要低调
即使你在某些专业方面比一些老员工更好，此时也不可贬低或嘲讽老员工，防止以后在其他业务方面他给你穿小鞋，造成你工作上的不顺利。切记做人一定要低调。但低调并不代表你没做为，你可以将你发现的一些问题直接汇报给你的上司，但一定要客观。上司对于你提出的问题进行分析后，会对你的印象更加深刻，因为不管你提出的问题是对的还是错的，都可以正明你对待工作的态度是积极的，这对于刚入职的新员工来说是会给自己加分的。



3.吃亏是福。
作为新人，多点帮助老员工总是没错的，这会给大家留下良好的印象，对你的防备心理也会减弱。老员工自己曾经也是新人过来的，也不会对新员工做出什么不好的事情，前提是新员工要愿意融入这个集体，不要总把自己隔离在外。
4.用心维护。
与同事能够和谐相处，甚至出现困难的时候有人帮助，那需要平时我们维护相互之间的关系。在职场，可能一句简单的问候，帮着取个快递、接了杯水，就会被对方记很久。记住：”绝大多数职场人都不是傻子！“

5.善于多分享
平日里，你可以多分享一些自己的水果零食给大家或者是像PPT模板大全这样的工具资料，甚至是你在某方面的心得体会或者经验，总之呢就是你越多分享，你就越招人喜欢，因为在现实生活中 没有人会喜欢一个天天扣扣搜搜，只想着自己的人。

1.试着理解员工之间的差异。

先试着去了解对方，然后让对方了解自己，这对于领导者了解员工之间的差异非常重要，尤其是那些缺乏管理经验或沟通技巧的员工。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，因此，作为企业领导者，他们可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

2.利用团队的智慧和经验。

年纪大的员工在年轻领导的管理下可能会感到不舒服。为了缓解他们的情绪，领导可以让他们参与到业务运营中，而不仅仅是自己的工作岗位。每个人都有些虚荣，领导可以听取员工的建议或意见，这样可以保证员工感受到领导的赏识和“被需要”。因为员工受到领导的赏识，领导才会赢得员工的尊重。

3.保持自信和坚定的立场。

员工最不安的会是以下两种情况:(1)担心工作没有安全感；(2)担心领导不靠谱。对于自己和团队来说，企业家应该成为企业中自信而坚定的领导者。

4.互相交流，互相学习。

你可以让员工根据年龄学习一些新技术或者了解一些新趋势，他们会从中受益。此外，领导者可以从有各种经验的员工身上学到很多东西。相互学习是领导和员工之间联系和沟通的有效方式。但是，领导要注意不要和员工成为“哥们”，也不要跨越雇主和员工的界限，否则将来可能会出现一些问题。让员工保持专业的业务沟通，是领导和员工的双赢。

5.开诚布公地交流。

高效的领导者，无论年龄多大，都会理解和解决员工关心的问题。从领导的角度来说，他虽然年轻，但还是希望把这个公司管理好，给员工提供一个好的工作场所，欢迎员工提出任何建议，帮助你提高领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到舒服。

6.慷慨地表达你的感激之情。

尊重体现了普通人希望被他人接受和重视的愿望，在职场中尊重当然是非常重要的。作为一个年轻的老板，你可以表达你的感激之情来获得员工的尊重。你可以感谢员工的不懈努力，表扬他们，认可他们，员工也会感谢你更好的表现。

7.平等对待每一位员工。

请记住，在讨论共同关心的问题时，领导者应该对员工提出具体的期望，并给予每个员工同等的尊重和关注。

8.放弃赢得欢迎的努力。

不要把重点放在赢得每个员工的喜爱和接受上，而是要把公司经营好，让每个员工都喜欢在这里工作，让客户都喜欢和公司做生意。

9.不要被吓倒

虽然你很年轻，但要成为公司的高级领导，你必须有过人之处。公司的每个员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做你的工作！

10.树立一个好榜样

记住，如果你想让员工尊重你，那么你必须尊重他们。如果你不想让员工忽视你，请不要忽视员工。如果你不想让员工趾高气扬，那你也不能趾高气扬。这很容易做到。另外，因为你太年轻，老员工自然会怀疑你的经验或认为你不成熟，这是非常令人沮丧的。但是，你可以向自己和团队证明，你真的具备合格的领导能力。

管理一个拥有资深员工的团队具有挑战性，但这也是企业家和员工获得有用经验的机会。只要稍加努力和实践，企业家就能继续成功地为任何年龄的工人提供工作。

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福海县17720476569： 新组长怎么管理好一群老员工 - ？
元昂盐酸： 老员工会联合起来抵制新组长的,这在现实中很长见.你除了以身作则之外,你还要做到以下几点.1,分化老员工.让他们不能联合起来;2,逐个击破.去发现你手下每个员工的在员工简介上没有的内情或隐情.例如某个员工在谈恋爱,那么你就去让他知道你是尽量减少他的工作,让他专心恋爱;例如某个员工对国家大事了如指掌,那么你就多让他表现一下.总之是想方设法去让他们知道你是诚心地去和他们工作,交往;3,以德服人,以法制人;4,及时拔掉那些企图站在你的对立面的,有组织能力,有影响力的反动份子.也就是那些为反对而反对的家伙;5,最重要的是让他们知道你比他们强,你比他们更合适做这个组的组长.

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