如何截流住亏损产品

作者&投稿:闽怖 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
开店如何选址~

首先要先更熟悉你所选的目标城市的地理人文。
哪里人气旺盛,哪里萧条,哪里是新开发区域。
记得带笔和笔记本,随时记录下来。再带数码相机,可拍摄一些照片回去参考。
准备开店需要记录问题:
记录如下问题:
1、先去街道旁边方圆1里内记录有哪些学校/单位/公司/写字楼/小区在旁边?
2、该街道主要是哪些店铺,他们销售的商品是什么?
3、定位是高档?中档?低档?
4、经过这条街道的人是什么年龄段的多?
5、男性还是女性多?
6、是本地人多还是外地游客多?
7、他们的穿着是高中低的那一种?
8、他们是快步走过还是会在街道上慢慢停留?

在经营活动中,企业追求的最高境界是高效无风险。 根据笔者多年的润滑油经营经验,笔者认为在润滑油行业中,润滑油代理商很难做到这种境界,他们目前大部分的困境基本上是资金问题,不是没有钱运作,而是投多少钱进去运作都“玩不转”,30万进去了,紧巴巴的;50万进去了,还是紧巴巴的,最后弄得自己不敢投也没有信心了。现在他们面临着一个瓶颈阶段,经营有很大的“风险”,他们“风险”主要来源于货物积压和货款回笼两个方面。无论是前者或是后者都是影响资金高效运转的主要因素,而后者则显得更为直接。 资金的风险主要来源于内部和外部两个方面。随着商业的发展,一些不法分子利用各种投机手段进行套货和金融诈骗。这些犯罪分子采用的诈骗手段有:假公司、假帐户、假汇(支)票等等。其中最主要的手段是利用中间关系的信用诈骗,所以增强识别诈骗的能力是避免外部风险的直接方法。在商海中游弋多年的润滑油代理商,对于识破骗局,抗拒外部风险还是有心得,有控制的;现在的经营者都很理智,不会喝几杯酒,套套交情,你想拿走多少货就可以拿走多少货了。也不象前几年,前几年银行贷款容易,从商来钱快,钱挣容易人也豪爽。现在市场比较难做,各行各业都从热潮中冷下来,挣钱不容易了,人经营也理智了,朋友归朋友,生意归生意,所以来自于外部的风险很容易让人意识到,也不会犯太多的明显错误。 但是目前润滑油市场,整个代理商群体都忽略了内部的经营管理和风险。“堡垒最容易从内部攻克”,内部管理的疏忽带来的风险危害性往往最大,这是很多人都没有认识到的。笔者认识不少润滑油代理商,他们的公司构成中大部分都参合自己的家里人和亲戚,很多都是家族式企业,企业员工整体素质不高,当初启用的原意在于信任,认为自己人不会欺骗自己人,但正是自己人,反过来让企业蒙受了很多风险。不是说他们贪污或者人品不好,主要是因为自己人不好管、不敢管,往往在管理上出现漏洞,风险就随之而来了。 如果说产品积压是代理商最高管理者对经营方向没有把好舵,那么货款回笼不及时或者不到位则是销售人员具体操作存在问题了。对这些销售人员监控不得力或者过于放权,都会影响货款回笼,这时候企业蒙受的风险就大了。一般润滑油代理商的销售人员与客户的购销过程基本结束后,对于货款的回笼就有了一定的支配能力,出于私利,可能采取几种手段来影响资金的正常回笼,其中主要包括:延期回款用以提高单月销售业绩;自建帐户挪用公款;内外吃差价扰乱价格体系及利欲熏心携款潜逃等等。 如何解决和避免潜在的内部风险呢? “未雨绸缪”是加强货款安全意识的思想基础;不断地加强内部管理和员工的思想培训是巩固货款安全的必要措施。我们在这方面主要有以下几点体会: 1、加强销售人员的思想培训、法律常识培训,尤其要加强销售人员的家访工作。新进公司、干部提拔一定要进行家庭访问,如有必要还要到街道办事处、派出所进行访问。对于负责大批发客户、外埠大客户的大批发业务员一定要进行此项工作。并且要定期进行。据深圳一些做油的朋友说,他们引进业务员时还要求有深户担保,(编者注:深户担保指的是由深圳户籍的人来担保,这样走得了和尚走不了庙。)这也是在没有办法之中的一个办法,也未尝不可效法,尤其是对于大城市,流动人口比较多的地方。这是对员工素质的保证办法。 2、加强各级销售人员对生意数据的分析能力。这是对经营过程加强管理监控的办法。如果厂家不能提供定期、准确的生意数据分析,自己要考虑上电脑软件进行销售分析。目前有些公司专门设立一个后勤客户管理人员,就是专门监控这件事情。有些代理商就让自己的财务人员兼职做这件事情,也有一定力度。有了客户名单和客户档案,控制价格才能变为现实。控制客户、控制价格的实现,货款才能保证安全。 3、设立专职业务稽查岗位,对大金额现金交易过程实施全程业务监控。业务稽查岗位是代理商企业中的一个特殊岗位,它负责的范围面比较广,这一岗位的设置,将会从根本上解决目前代理商业务员收现金的风险。可以按照本行业、本公司的生意特点限定金额,达到规定金额的交易应由稽查人员陪同业务员收款。选定稽查人员的标准是,首先应忠诚可靠、有责任心,其次是精通业务。有些老板自己坐镇,有些老板让老婆兼顾,无论是谁,这个岗位的人必须坚持原则,铁面无私才行。 4、建立收发章制度。要求批发市场客户、外埠批发客户应刻制收发章。每一次送货、结款都要求规范操作,避免业务员利用老板与客户之间良好的信任关系产生违法违规行为,造成货款损失。同时高一级别的销售经理定期拜访客户、定期发放给客户宣传材料也是必不可少的手段。尤其是在促销赠品方面,许多销售人员中途截流,只有良好的规范控制才能减少或避免此类事项的发生。 5、对违法,违纪行为不惜全力严惩,规范公司管理制度,维护企业形象。我们从自己的经历中深刻认识到,企业的道义和对社会的责任是企业决策层应首先重视的问题。罚一警百,杀鸡儆猴。如果犯事的人是自己亲戚难免会网开一面,达不到这样的效果,所以笔者一直主张业务员不能够让自己亲戚担任,利于管理。对违纪的人员,更不能手软!玛格的某经销商,高薪聘请了一个油品行业的精英,但经过三个月的努力仍无效果,想一走了之,在临走前把客户的应收款项装在自己口袋里。经销商本想大事化小,小事化了,经朋友的规劝还是要杀己亥猴,向公安部门报了案。这一事件对其他业务人员影响极大,自此再也没有出现过小贪小污。 企业的发展应遵循市场规律,但更重要的是依靠企业核心理念的支撑。只有完善内部管理、及时反馈外部信息,才能防患于未然,尽早发现和解决风险,保障企业经营活动的正常进行。润滑油经营的门槛本身就很低,很多做油的代理商起家底子都不厚,在资金不是特别富余的情况下更应该注意管理,加强货款回笼管理,让自己少承担风险,以便企业良性运作下去。

方法如下:
1、一定要设定止损点:任何投资都是有风险的,没有稳赚不赔的买卖,所以投资时要时刻提高风险意识,永远不要开启一个没有设定止损的交易。
2、坚持预设的止损点:设定止损点之后,就要果断严格地去执行,不要对自己的选择太过于自信。快速地纠正错误,承认自己判断上的失误,也是一名合格投资者所应该具备的良好素养。要严于律己,千万不要心存侥幸。
组合止损:“不要把鸡蛋放在一个篮子里”,所以很多投资者都在做分散投资、组合投资,以规避风险,比如投资基金。
2、品种止损:不同类型的理财产品都具有不同的止损“套路”。比如,股票型基金产品的止损一定要紧跟经济周期的变化,只有在经济高涨期止损,才能起到有效避险的作用。


如何截流住亏损产品
组合止损:“不要把鸡蛋放在一个篮子里”,所以很多投资者都在做分散投资、组合投资,以规避风险,比如投资基金。2、品种止损:不同类型的理财产品都具有不同的止损“套路”。比如,股票型基金产品的止损一定要紧跟经济周期的变化,只有在经济高涨期止损,才能起到有效避险的作用。

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登蓓奇泰: 止损

枣强县15678265188: 企业面临亏损时应该如何应对? -
登蓓奇泰: 根据产业现状,调整产业结构,规划产业布局.把资金集中,不要太过于分散.引进新型产品,力求创新.让产业向高速,高新,高效发展.才能让产业从亏损中走出来.

枣强县15678265188: 如何扭转企业亏损的局面? -
登蓓奇泰: 您这个问题提的实在是太大了.而且解决这个问题也不是一天两天的事情!给您以下建议,希望对您有用. 首先,找出亏损的原因.任何时候都要懂得反省.做错了就更加应当反省.只有找到问题的所在才能够找到正确的对策.比如说亏损是因...

枣强县15678265188: 试评论应当无条件消灭亏损产品的说法 -
登蓓奇泰: 不正确.因为某些产品虽然是亏损,但可以弥补一定的固定资产费用,如果不生产的话,那这些费用到时还得让其他商品承担.

枣强县15678265188: 库存商品亏损了该怎样结转?若我们购进了3100吨,但其间亏损100吨,销售3000吨,亏损那部分怎么做账? -
登蓓奇泰: 库存商品亏损时,根据情况列支: 借:待处理财产损益 贷:库存商品 应缴税费--增值税-进项税转出 借:营业外支出(无法查出原因时) 其他应收款(亏损因个人失误,可以要求个人赔偿时) 贷:待处理财产损益

枣强县15678265188: 一个亏损的产品怎么给企业带来利润 -
登蓓奇泰: 亏损的产品是不可能给企业带来利润的,但是亏损产品也有可能提供正的边际贡献,也就是说这部分边际贡献虽然不产生利润,但是也弥补了一部分固定成本,所以这种类型的亏损产品也不应该停产.

枣强县15678265188: 亏损单怎么移仓 -
登蓓奇泰: 将亏损单平仓,开远月同方向仓单.

枣强县15678265188: 单位边际贡献 - 边际贡献为负值的亏损产品应立即停止生产?
登蓓奇泰: 要看具体情况! 亏损产品是指销售收入不能补偿生产成本的产品.亏损产品按其亏损性质可分为两种:一种是实亏产品,即销售收入低于变动成本,贡献边际亦为负数....

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