企业的常务副总和副总级别一样吗？有什么依据呢？
常务副总事实上在公司里边反映大量的是一种职责分工，在非常可靠的公司里边，或者人事制度相对完善的公司里边，副总是由经理当选，股东会任职；在国企里边，是由上级领导基层党组织调查，依照党员干部管理员权限当选，随后由公司的经理依照刑事诉讼法的要求当选，股东会任职。在任命文件中针对副总的排行也是有要求的，有些是依照岗位的必要性来排行，
有些是依照姓氏笔画排序来排行有一些公司做的变大，尤其是一些中大型的公司，包含一些国有企业，事儿多了有很多事必须解决，经理一个人难以忙回来，因此就设了好多个副总的部位，每一个副总管理方法一定的范畴，副总也是分成第一、第二或第三副总，她们在本部门的等级是一样大的，可是管理权限大小不一，管理方法的区域也是不一样的，常务副总经理一般便是第一副经理，当总经理没有在的情况下，常务副总经理可以替代经理组织日常工作中，别的副总也得听他具体指导。
在开重要大会的情况下，常务副总经理务必参与的，别的副总不一定参与，有一些管理权限比平级其他领导干部大一些，当经理离休了，一般是先破格提拔常务副总经理来出任经理，别的的副总靠后站，这也是国际惯例。别说在公司里边，便是在政府部门，例如在一个县上，常务副县长他是常委会，而其余的县长有的没有在常委会里，开政协常委会决策重要事儿的情况下，别的县长是无法参加的，常务副县长是有参与重要事儿的支配权。
别的县长只有实行。自然常务副总不仅适用外界党员干部，一些内部结构党员干部，副总经理、总工程师、总是会等，干得年分长了，经验深、业务水平也非常好，但由于各种原因不可以破格提拔，那么就给个工资待遇吧，因此就挂个常务副总的称号，工资待遇上提了半格，别的一切照旧。再讲细一些，因为职务级别上来了，在薪水及其与职务级别相关的工资待遇上面比别的副总经理稍高一些，但在奖励金和年尾绩效考评实现等与岗位有关的对待上和别的副总经理是一样的
级别不同：常务副总经理的级别介于总经理和副总经理之间，比副总经理高半级。
一般来说，企业里面常务副总位置非常的重要。企业里面一般都会设置总经理，然后有些企业会设置常务副总的职位，常务副总一般也有自己的管理职责和具体工作分工。但是常务副总有一个很重要的工作，就是如果总经理不在的紧急情况下，常务副总是可以出面主持企业的全面工作的。这个职责是一般副总承担不起来的。因此，常务副总一般对于企业来说，位置更重要。
我觉得他们的级别是不一样的，相对来说，副总裁管辖的范围要多一点，因此的话，我觉得常务副总裁他的等级要低点
常务副总经理和副总经理的区别
1、权责范围：从权责范围来看，常务副总经理的权责范围更大，在企业管理层次中具备更高的权威。在总经理缺席或无法履行其职责时，常务副总经理会代行总经理职责并对公司业务和运营进行全面管理。2、职务级别：从职务级别来看，常务副总经理在职级上高于副总经理。在公司治理结构中，常务副总经理的级别仅次于总...
公司常务副总和副总的区别
总的来说，常务副总和副总在公司中扮演着不同的角色，拥有不同的职责和权力。常务副总更像是公司的“大管家”，负责全面管理公司的日常运营，而副总则更像是“部门经理”，只负责自己分管的领域。这种分工使得公司能够更高效地运行，同时也为公司的长期发展提供了保障。
常务副总和副总的区别
常务副总和副总的区别：1、职责不同：常务副总职责是协助总经理对企业全方位管理。副总职职责是对企业某一区域管理。2、级别不同：常务副总级别高于副总，在总经理外出时代行总经理之职。副总级别低于常务副总。3、薪资待遇不同：常务副总经理可参照总经理，享受正职领导待遇。而副总经理，只能享受副职领导...
常务副总和副总的区别
常务副总与副总的主要区别 常务副总与副总在职位等级、薪资待遇和职责权限上存在显著差异。首先，从职位等级上看，常务副总处于总经理和副总之间，级别高于副总，具体顺序为：总经理 > 常务副总 > 副总。在薪资待遇方面，常务副总通常享有与总经理相当的正职领导待遇，而副总则属于副职，待遇相对较低。在职...
常务副总和副总的区别
常务副总和副总的区别主要在于他们的职责和权力范围不同。常务副总在公司中通常拥有更高的地位和更广泛的职责。他们不仅是公司高级管理层的一员，还常常负责公司的日常运营和管理。常务副总可能会负责协调各个部门的工作，确保公司运营顺畅，并在必要时代表公司做出决策。他们通常有更多的权力，可以参与公司的...
常务副总和副总的区别
分工与责任，权力范围，发展前途等区别。1、分工与责任：常务副总经理通常负责公司的日常全面工作，并在总经理不在公司期间代行总经理的职责。相比之下，副总经理只负责某一方面的工作，遇到分工以外的问题，需向常务副总经理请示协调。因此，常务副总经理的责任更为重大，需要对总经理和公司日常全面工作负责...
常务副总经理与副总经理的区别
1、级别不同：常务副总经理的级别介于总经理和副总经理之间，比副总经理高半级。从级别来看：总经理＞常务副总经理＞副总经理。2、常务副总经理的职责权限，比副总经理相对更大一点。因为在这个岗位工作，接触工作范围更广泛。一般常务副总经理除了自己分管工作以外，还协助总经理管理其他工作。而副总经理，...
常务副总和副总的区别
1、级别不同：常务副总经理的级别介于总经理和副总经理之间，比副总经理高半级，从级别来看，总经理大于常务副总经理大于副总经理。2、薪资待遇不同：常务副总经理可参照总经理，享受正职领导待遇，而副总经理，只能享受副职领导待遇。3、职责权限不同：常务副总经理的职责权限，比副总经理相对更大一点，因为...
常务副总和副总的区别
级别和待遇不同、职责权限不同。1、常务副总的级别介于总经理和副总之间，比副总高一级。在薪资待遇方面，常务副总享受正职领导待遇，而副总只能享受副职领导待遇。2、常务副总的职责权限相对更大一些。常务副总除了分管自己的工作领域外，还协助总经理管理其他工作。而副总只负责相应领域的工作。
常务副总和副总的区别
1、级别不同 常务副总经理的级别介于总经理和副总经理之间，比副总经理高半级。从级别来看：总经理＞常务副总经理＞副总经理。2、薪资待遇不同 一般来说，常务副总经理可参照总经理，享受正职领导待遇。而副总经理，只能享受副职领导待遇。3、职责权限不同 常务副总经理的职责权限，比副总经理相对更大一点...
陶刷奥帝： 级别不同:常务副总经理的级别介于总经理和副总经理之间,比副总经理高半级.一般来说,企业里面常务副总位置非常的重要.企业里面一般都会设置总经理,然后有些企业会设置常务副总的职位,常务副总一般也有自己的管理职责和具体工作分工.但是常务副总有一个很重要的工作,就是如果总经理不在的紧急情况下,常务副总是可以出面主持企业的全面工作的.这个职责是一般副总承担不起来的.因此,常务副总一般对于企业来说,位置更重要.
大城县19318089249： 希望与有经历的朋友共同探讨“公司常务副总经理的职责和权限”? - ？
陶刷奥帝： 这个是不一定的,有些企业常务副总就相当于总管,什么东西都要管,当然只管中级干部,低级的由中级干部分级下去管,但是有的企业副总又是什么都不管,每天都很悠闲,所以这个责任和义务是不好确定的,没有明确分工.总的来说就是总监职责和义务.
大城县19318089249： 运营部总经理和常务副总 谁级别高 - ？
陶刷奥帝： 总经理--常务副总--副总 常务副总经埋和副总经埋其实是一样的,都是副总经理,是实职.唯一不同的是,当总经理不在时,由常务副总经理主持公司的全盘工作.
大城县19318089249： 常务副总裁的岗位职责是什么 - ？
陶刷奥帝： 一般的,在管理科学里,如果讲标准,应该隶属于商业常识. 是正总,经常不在工作岗位,自己组织工作的前提里,才设置的位置. 如果,正总天天在.仅仅以次级别的说法的话,就是高级执行副总裁.
大城县19318089249： 常务副总和总经理助理是不是平级的 - ？
陶刷奥帝： 当然不平级,常务副总负责公司的日常事务,总经理助理只是负责总经理分管某一块事务,不可能平级.
大城县19318089249： 执行副总裁和副总裁有什么区别? ？
陶刷奥帝： 总裁:组织里一般是最高级别职务、有的可能是董事长或者主席;不同企业有可能不一样. 资深副总裁:一般是本组织里的元老级高管人物,内外部关系深厚! 执行副总裁:一般就是真正干活的高管; 高级副总裁:各种情况,有的就是执行副总裁或资深副总裁,有的就是一个名誉职务.
大城县19318089249： 执行副总裁和常务副总裁,谁的权力更大? - ？
陶刷奥帝： 我觉得还是执行副总裁的权利更大一点,因为像常务副总裁的话,他比较处理事情呢,就是一些比较小的一些事情,而执行副总裁,他主要是出于大事情
大城县19318089249： 国企一般公司可以设常务副总吗 - ？
陶刷奥帝： 董事比副总级别高 国企实行厂长(经理)负责制 国企是有限责任公司,有限责任公司设立董事会的,股东会会议由董事会召集,董事长主持,董事会对股东会负责.有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘任或者解聘.经理对董事会负责,行使下列职权: (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案; (四)拟订公司的基本管理制度; (五)制定公司的具体规章; (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)董事会授予的其他职权. 公司章程对经理职权另有规定的,从其规定.
大城县19318089249： 副总裁和副总经理的区别?谁职位比较高? - ？
陶刷奥帝： 副总裁一般设在集团公司或规模比较大的公司,是公司高层,在这种公司副总经理只是部门副职,级别只能算作中层.
