精细化管理内容“五精四细”是什么?

”是精细管理工程的核心内容，那四细又指的是什么~

“五精四细”是精细管理工程的核心内容,那四细又指的是什么呢?
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。
管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
精细化管理的四细讲的非常的简单，不过却非常的有用。

　　精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
　　（一）五精：
　　1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
　　2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
　　3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
　　4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
　　5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
　　（二）、四细：
　　1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
　　2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
　　3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
　　4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
　　精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
　　精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。
　　管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。
　　精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
　　现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

东莞管理咨询公司总结如下：
“五精”即:
1. 精华：企业的文化、技术、智慧；
2. 精髓：管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；
3. 精品：高品质、硬品牌；
4. 精通：专家型的管理者和员工；
5. 精密：各种管理、生产关系连接有序、精准。
“四细”为
1. 细分职能和岗位；
2. 细化分解每一项具体工作；
3. 细化管理制度的各个落实环节。
把“五精四细”贯通到人员管理和团队建设中，将“精细化”溶于意识是企业开展精细化管理活动的重要第一步。

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疏勒县17614562523： 精细化管理内容“五精四细”是什么? - ？
池竖宝咳： “五精”即: 1. 精华:企业的文化、技术、智慧; 2. 精髓:管理的精髓、掌握管理精髓的管理者; 3. 精品:高品质、硬品牌; 4. 精通:专家型的管理者和员工; 5. 精密:各种管理、生产关系连接有序、精准. “四细”为 1. 细分职能和岗位; 2. 细化分解每一项具体工作; 3. 细化管理制度的各个落实环节.

疏勒县17614562523： 什么是精细化管理 - ？
池竖宝咳： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...

疏勒县17614562523： 精益化管理:如何来定义企业管理 - ？
池竖宝咳： 精细化管理是指企业按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程.“五精四细”是精细管理工程的核心内容,其内涵是: (一)五精: 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神...

疏勒县17614562523： 精细化管理的原则是什么? - ？
池竖宝咳： 关于精细化管理的定义: 关于精细化管理已经有不少定义,有专家认为精细化管理是“五精四细”(即精华、精髓、精品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等),“精”...

疏勒县17614562523： 什么是精细化管理? ？
池竖宝咳： 精细化管理,是根据管理的无形、不可分、易变即不可存储等特性,运用有形化、技... 保证性等令顾客满意的效果. 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华...

疏勒县17614562523： 什么是企业精细化管理? - ？
池竖宝咳： 所谓精细化管理,就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高执行力和效率,从整体上提高企业的效益.1.精细化管理是一种意识 在日常工作中,就是做事精益求精,一丝不苟,严谨细致,追求完美....

疏勒县17614562523： 五精管理内容是那些? - ？
池竖宝咳： 五精管理是指:管理流程的 精细、 精准、 精确、 精益、 精美. 它是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要精细管理、 精准管理、 精确管理、 精益管理、 精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统.

疏勒县17614562523： 什么是精化管理? - ？
池竖宝咳： 精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,强调执行力. 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的.“天下大事,必做于细.”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管...

疏勒县17614562523： 企业中哪些管理是属于精细化管理包括哪些 - ？
池竖宝咳： 精细化管理的主要工作内容:一、是学习精细化管理的方法论,培育精细文化;二、是做好工作任务的逐级分解,确保全年任务的完成;三、是梳理流程,优化改进流程;四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五、是强化绩...

疏勒县17614562523： 为什么说6S是精细化管理的基础 - ？
池竖宝咳： “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到...